2022最新人事员工工作总结.docx

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1、2022最新人事员工工作总结最新人事员工工作总结1时间飞逝，转瞬间在深川工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足。为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，

2、现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、帮助选购部完成员工物料培训工作。4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3

3、、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。最新人事员工工作总结220xx年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：1、人才配置20xx年是企业人员需求比较常见的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举

4、办的现场聘请会等。截止至20xx年11月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位须要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。1.1人员在岗状况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。1.2人员聘请1.2.1聘请渠道20xx年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘请

5、渠道校内聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣扬，提升了企业形象。通过对20xx年各种聘请渠道进行相关比较，网络聘请(应届毕业生网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试状况20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。20xx年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧

6、人员及导购。综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析为：1)20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置须要;2)为顺应公司组织变革和业务发展须要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高;3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。最新人事员工工作总结3回顾过去的工作，留给我许多有胜利的阅历，也有不足的教训。为了以后更加顺当的工作，作出更好的成果，特将过去工作的得与失总结如下：一、工作内容总结在过去的工作里，经上级的支配作为行政文员的我主要进行了会议、文件、宣扬、

7、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，详细是：1、帮助上级建立本岗位各项工作制度，刚好向上级传递请示、报告，刚好反愧落实领导指示。2、负责办公室的文秘、信息、机要和工作，做好办公室档案收集、整理工作。3、负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。4、对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。5、负责公司印章运用的登记、签字工作。6、负责办公用品的费用支出、流水帐登记工作。7、做好会议纪要，接待来访人员。会议纪要多少份。8、协作其它部门做好合同的打印，会签、存档工作。9、负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。10、做好上级临时交代的工作。为了使公司文件管理秩序化，

8、以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率。在过去的文件管理工作中，根据文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了具体的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。在会议服务工作中，在上级的指导下，围围着做好会议服务工作，创建一个良好的会议接待环境为目的，为公司的形象增加光彩。在会议上我仔细记录与会人员提出的要求和问题，并刚好形成书面会议纪要。为规范印章的管理和运用，确保印章管理的平安性、肃穆性、有效性，在上级的安排下，我对过去的用章登记工作做了具体的记录，并监督用章人仔细签字，刚好上报给公司领导确认并签字，现已经将过去的用章

9、工作全部完成并归档。合同保管状况：公司签订的合同，含工程合同、设备合同及其他类合同，对这些合同均进行了登记和妥当保管。二、清晰自己的不足在帮助管理工作过程中，缺乏大胆的沟通和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对领导和同事们表示诚心的感谢!最新人事员工工作总结420xx年，人事处仔细贯彻上级文件及会议精神，切实履行人事处工作职责，根据年度工作安排，依据学院的工作部署，在院领导的正确领导下，在部门、系（部）的支持、关切下，以健全规范、高效的人力资源

10、开发、利用机制为主要目标，以提高人才培育质量、办学水平为中心，根据“制度建设科学化、机制改革高效化、队伍建设全员化、人事管理规范化”的基本要求，主动推动人事安排制度改革，着力加强制度、师资等方面的建设，努力开创人事工作规范化、制度化、高效化的新局面。一、坚持科学化，着力进行规章制度体系建设在调研、征求看法的基础上，组织起草、修订了人事管理基本规定、缺编费发放管理实施方法、岗位设置与聘用管理实施方法、管理岗位设置与聘用管理实施细则、老师岗位设置与聘用管理实施细则、其他专业技术岗位设置与聘用管理实施细则、工勤岗位设置与聘用管理实施细则、部门（系部）考核实施方法、工作人员考核实施方法、老师进修规定、

11、老师素养限期达标工程管理实施方法、名师培育工程管理实施方法、专业带头人引进管理方法、专业技术拔尖人才选拔管理方法、校外专业老师队伍建设管理实施方法、干部人事档案管理规定等19个规章制度，为推动以人事安排制度为重点的规章制度体系建设奠定了肯定的基础。二、突出高效化，大力推动人事安排机制改革在帮助院领导进行了编制和院内机构设置申报工作的基础上，结合制度建设，就人事安排机制改革开展了较为广泛、深化的调查探讨和听取看法工作，并提出一些改革的建议和措施，如：1、提出了校内人员流淌的3点基本原则：敬重部门（系部）愿望，但学院整体利益第一，部门（系部）听从学院整体支配；向紧缺岗位流淌，向与个人素养更适合的岗

12、位流淌；兼顾个人愿望，但学院、部门（系部）的集体利益优先于个人利益（当集体利益与个人利益发生冲突时）。2、进一步规范了校外人员引进的基本程序和有关运作方法。如：在人事管理基本规定中，明确：对拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲工作由教务处详细组织实施，由教务到处长（或分管教学的处长）担当主考官，详细实施按xxxx学院老师管理工作实施细则执行（否则，教务处将难以履行“全院教学管理”、“审定老师名单”、“老师教学质量评价”等职责）。进编人员、人事代理人员的面试结果由人事处汇总（拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲结果由教务处汇总，并附评委的原始评价看法事先报人事处），报请学院批准后，由人事处办理相关手

13、续。合同制（临时）人员和劳务人员的.面试结果由用人部门汇总，报请分管院领导批准后，报人事处备案，由人事处会同用人部门办理有关手续。3、为了强化二级管理，激发教职工工作的主动性，更好地发挥好系（部）及职能部门的自主管理功能，不断完善院内收入安排机制并保持其连续性，结合年终考核、安排核算及我院即将开展的岗位设置工作，遵循“效率优先、兼顾公允；综合平衡、平稳过渡；二级考核、二级安排”的原则，就全院人员缺编费及相关补贴费发放管理分别起草了20xx年度缺编费及相关补贴费发放管理试行方法、xxxx学院缺编费发放管理实施方法，从有利于学院人力、财力资源的有效开发、高效利用及统筹支配的角度动身，提出了一些详细

14、的改革建议和措施：根据岗位设置的结构比例要求，依据全院总缺编费额度，提出了系部与党政工团部门两大块在总缺编费额度中所占的比例，把缺编补贴费的安排自主权进一步下放到部门，变更了以往系部、部门在缺编补贴费安排核算中的两种不同体系（系部是二级安排、部门是按职级进行的一级安排），有利于全院缺编管理统筹化构想的实施；在系部、部门工作平安运转的前提下，将加班费、外聘人员费（此费用的包干可一步试行到位）分别一步、逐步地分年度包干到系部、部门的缺编费总额中（运作方式可实行“年初包干、年中微调、年终核算”），从而促进系部、部门高效、合理地利用校内外人力资源，进而在新的层面上进一步树立当家作主的主子翁思想，并有利

15、于全院绩效管理高效化构想的实施；结合岗位设置，并考虑到学院系部、部门人员数量、质量形成的历史、现实等诸多因素，明确提出了系部、部门应有编制数、限制编制数、核算编制数、实有编制数及其与缺编补贴费之间的关系，进一步明确了系部、部门在此方面的责、权、利之间的关系，为激发系部、部门高效、规范地开展工作奠定了重要基础，且有利于全院人力资源预算管理可控化构想的实施。三、注意全员化，尽力加大强伍建设工作力度1、组织老师参与了职称英语考试，上、下半年分两次组织25名老师参与了职称计算机考试，组织12老师报名参与了思政和管理基础课程培训；组织229名专业技术人员参与了接着教化第三轮公修课培训考试；向系（部）、各

16、部门印发了填报“20xx年度系（部）、部门人员进修安排表”的通知。2、上、下半年分两次组织34名老师申报高校老师资格认证，上半年申报的30人全部取得高校老师资格（下半年4名老师的申报材料刚上报）。3、参加举荐省“333”、市“226”培育对象的工作，顾绘老师被确定为xxxx省“333高层次人才培育工程”其次批中青年科学技术带头人（通委人才xxxx4号）及南通市“226高层次人才培育工程”其次批中青年创新创业领军人才（通委人才xxxx5号）。组织“226”培育对象进行了中期总结。4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”资助项目紫外变异提高雨生红球藻虾青素含量及其提取工艺探讨项目于20xx

17、年9月27日牵头组织了项目验收；新申报了邵元健老师的一项6大人才高峰资助项目。5、举荐并获准全国访问学者、省内访问学者各1人；组织申报出国进修5人、“双师”进修3人，组织了校内“双师进修”和“科研进修”安排的制定和申报；6、组织进行了4名教授、8名副教授和26名讲师、试验师的申报材料的审核与评议、评审和上报工作，共有3名老师获得教授任职资格、5名老师获得副教授任职资格、25名老师获得讲师任职资格；审核上报了其他系列3名副高、3名中级申报材料；对两名副高申报人遇到的障碍，在不违反原则的前提下，为申报人进行了充分的说明和说明；组织进行了三级教授的申报工作；将苏职称xxxx15号文转发给系（部）、有

18、关部门，并要求将此文件精神传达到系（部）、部门的全部相关人员。7、向市人事局起草了14名硕士探讨生的进编报告（通农院xxxx53号），多次与人事局有关部门商谈14人进编的问题。向市人事局报送了20xx年春季公开聘请人才的安排。8、组织填报了省高校老师高评委及学科评议组成员基本信息表及其数据库等信息、资料。9、根据素养领先的要求，从德、勤、能等方面切实加强处室管理干部自身建设，使处室管理干部做到：仔细贯彻中心、教化部及省厅有关文件精神，严格执行学校规章制度，落实平安、综治工作及反腐倡廉责任制，保持管理和服务工作的平安性和纯净性；坚持“管理与服务并重，在管理中服务”的理念，努力增加工作的安排实力、

19、协调实力、应变实力，切实提高管理水平和服务水平；加强与职能部门、系（部）及教职工的联系，做好服务与沟通工作，刚好了解并切实、仔细解决有关问题，主动、仔细协同有关部门完成相关工作。四、强调规范化，努力促进常规工作平安运行1、依据上级有关部门的部署，进行了全院人员基础信息的整理填报；调整了在职教职工名册。2、对晋升职务职称人员的工资津贴进行了调整（共60人），开展了年度薪级工资的部分调整工作（暂调整了259人），办结2人工资转移或重新认定，调整了离休人员的津贴标准。3、完成了20xx年及20xx年16月份全院人员工资收入统计报表、有关师资年度统计报表、人才培育工作状态数据采集工作报表、绩效报表、教

20、授信息报表、人事统计报表、预算报表及其它相关统计数据的整理上报工作。4、完成了月度考勤统计及月度津贴表的制作，对工作人员的年度考核、缺编费及年终津贴等的发放作出了有关支配；完成了探亲费报支的审核及部分在职教职工的慰问工作。5、更新了离退休人员的信息；组织离退休人员于4月15日回校活动，请学院领导介绍了学院建设发展的状况，听取了老同志对学校建设发展的建议和看法；于11月30日组织43位老同志去木渎参观；刚好为退休人员报支老年高校学费；对一位退休职工进行了80岁生日慰问；完成了离休干部完全护理费填报审批工作；妥当处理了范仲胡老师世后事宜。6、办理了校内人员调动的有关手续，提出了寒假前校内人员调动的初步方案。7、完成了有关人事、工资、安排等方面的来信来访工作。8、完成了院领导交办的其他有关工作。由于本部门操作性的详细事务多、人手少，加上一人常年请假，工作进度受到影响，劳资、人事档案等工作未能根据原定时序进行，力争在新的一年里有较大的改进。