2022有关汽车的实习报告汇总七篇.docx
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1、2022有关汽车的实习报告汇总七篇汽车的实习报告 篇1一、背景随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生改变。汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。近年来汽车贸易企业如同雨后春笋快速的发展。汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S”店形式。在国内汽车销售市场还不算饱和的状况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。而在全面建设小康社会的今日,汽车已进入越来越多的百姓家庭,成为一般人出行的代步工具。二、实习目的1、通过实
2、习,可以把我们在学校所学的专业理论学问,运用到实际中。同时拓展自身、扩大与社会的接触面。增加社会实践阅历,熬炼和提高自己的实力。2、在实习中了解与毕业论文有关的营销管理运作程序及操作实务等,搜集相关资料,为毕业设计(论文)做好前期工作。三、实习时间20xx年12月25日20xx年1月15日四、实习地点五、公司简介1、襄阳红牡丹实业有限公司成立于20xx年7月30日,是经东风乘用车有限公司授权的集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈于一体销售服务中心。2、经过四十年的发展积累和改革创新、近二十年的合资合作,东风在乘用车领域全面驾驭了整车开发、总成开发、整车匹配等核心技术。东风风神是经过长期的自
3、主开发、集成创新、厚积薄发的,它即秉承“人性、自然、科技”的造车理念,又秉承东风精神,兼备中西神韵,“风神”是东风精神的高度凝练和集中体现,“风神”之“风”,揭示“风神”源自东风,是华人书写在车轮上的傲慢;“风神”之“神”,即精髓、精神,它是精粹的凝练,象征东风的卓越技术和精益品质,同时也将几代东风人自强不息、进取不止的精神一脉传承,并不断发扬光大,同时坚持市场导向、自主开放、集成创新的研发方针,是汇聚东风40年造车阅历和近20年轿车领域合资合作的积累,经1000余名工程师历时4年开发的全新车型;其次我们东风风神襄樊红牡丹专营店拥有数位经过厂家严格选择和专业培训的销售顾问每天都在为前来看车的客
4、户供应专业和优质的服务。3、东风风神品牌的核心价值是“品质、进取、信任”,品牌的口号是“从容进取,品质生活”,这些都是我们的核心竞争力,是赐予我们信念的稳固基础与不竭源泉。4、公司组成:销售部修理部人事部宣扬部财务部经理层5、主要车型:东风S30东风H30东风A60。六、汽车4S店的优势1、信誉度方面4S店有一系列的客户投诉、看法、索赔的管理,给车主留下良好的印象,而一般改装店由于人员素养、管理等问题,常常是出了问题找不到负责的,相互推委,相互埋怨,给车主留下特别恶劣的形象。以前4S店没有经营汽车用品,车主是没有选择的,只有去零售改装店,现在4S店有经营这方面业务,确定不会舍近求远的,4S店将
5、是他们的第一选择。2、专业方面由于4S店只针对一个厂家的系列车型,有厂家的系列培训和技术支持,对车的性能、技术参数、运用和修理方面都是特别的专业,做到了“专而精”。而汽车用品经销商接触的车型多,对每一种车型都不是特别的精通,只能做到“杂而博”,在一些技术方面有时是只知其一,不知其二。所以在改装一些须要技术支持和售后服务的产品时,4S店是有很大的优势。3、售后服务保障方面以前是卖车为主业,随着竞争的加大,4S店商家越来越注意服务品牌的建立,而且4S店的后盾是汽车生产厂家,所以在售后服务方面可以得到保障。特殊是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要变更汽车原来的电路,为以后的售后服务带来麻烦。笔者曾
6、经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音,影音改装好了,结果车不能点火了,因为没有专业的技术人才和服务保证,改装时把奥迪车的电脑程序破坏了。有的汽车制造商甚至严厉规定:不允许汽车电子方面的改装,假如改装了,厂家不进行保修。假如在4S店改装的车能对车主承诺保修,消退车主的后顾之忧,那将是吸引车主改装的重要手段之一,在4S店改装一些技术含量高的产品是车主的首选,同时还可以避开与零售改装店干脆的价格竞争。4、人性化方面在4S店让车主真正的享受到“上帝”的感觉,累了有休息室,渴了有水喝,无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网,假如急着用车还有备用车供你运用,整个流程有特地的服务人员为你打理,不用自己操劳就
7、完成整个业务。而汽车用品改装店这些方面根本做不到。七、汽车4S店经营管理现状分析1、汽车4S店的管理理念现状作为4S店,其销售流程是由售前、售中及售后三个重要环节组成。这三个环节的服务好坏干脆影响着4S店经营的状况,所以汽车4s店的管理也高度重视这几个环节,4S店本应是一个管理规范、服务周到、产品一流的现代化企业,但在实践中,由于管理理念存在肯定问题,所以在售前、售中及售后这三个环节事实上不同程度存在问题。1)售前服务中,由于不同4S店所经营的品牌不一样,不同4S店的汽车性能及配置不同,专业素养不高的员工对于本店多种汽车相关学问的驾驭程度不尽如人意;2)售中服务中,办事效率低下;3)售后服务中
8、,消费者遇到的问题更是比比皆是,用户送入4S店的车修理时间过长,修理后的汽车线路出现漏装,汽车多次返修,搁置用户反馈的车辆异样状况信息,配件供应周期极长等问题。这些问题都严峻影响了消费者车辆的日常平安运用。2、汽车4S店管理(模式)现状汽车4S店长期以来重建设、轻管理的状态被戏称为“硬件偏硬,软件偏软”。一方面,中国的汽车4S店数量众多,规模巨大,硬件设施齐备,其大气的建筑风格和富丽堂皇的装潢,甚至与发达国家相比也不遑多让。其缘由在于:1)美丽的建筑风格和外观不仅满意了汽车4S店实际须要,也是为了能吸引更多消费者;2)经销权还处于卖方市场,对于厂家来说,众多的经销商都想取得代理权,厂家完全可以
9、从中选择条件较好的经销商作为合作者,经销商为了获得经销权,不惜代价满意厂家的要求。3、汽车4S店人力资源管理现状员工素养分为专业素养和服务素养。4S店行业在中国发展了数十年,相应的专业人才却照旧处于紧缺状态,在专业素养方面,专业人才和被迫聘请一些牵强达标的“人才”及营销人员素养普遍偏低。据统计,从目前汽车4S店的人才构来看,品牌专卖店销售管理人员大专以上文化程度占80%,可专业对口不足二成,且受过专业汽车管理营销培训的不到20%,专业人才极度缺乏。4、汽车4S店的产品营销管理的现状通过对4S店汽车产品的经营模式考察,可以发觉不同的经营者对产品存在着不同的相识。大部分4S店为了抢占市场份额,满意
10、汽车厂家销售量的要求,都是把汽车精品作为整车的赠品,以牺牲汽车精品的利润来维护整车统一价格和笼络车主。但在整车销售业绩不佳的状况,4S店也逐步起先重视到产品本身也可以产生利润的相识上来。但是在主观上和客观上,好像还存在较大偏差。从主观上看,近40%的4S店选择将汽车用品业务部格外包或全部外包,这部分企业并未对产品的经营产生足够的相识,往往为了降低成本,而选择价格战略,但对消费者来说,很简单对4S店的价格产生怀疑,因为其与整车价格本身存在着差异。从客观上看,销售和技术人才的匮乏,是造成汽车精品销售难有起色的重要缘由。汽车精品都须要带二次施工服务的(汽车电子、防爆膜等都是如此),由于过去在这方面并
11、没有过多的阅历,也没有这方面的人才储备。5、汽车4S店售后服务的现状售后服务指汽车厂商为了让用户运用好自己的产品而供应的以产品质量保修为核心的服务。服务的内容:产品的质量保修、技术培训、技术询问、产品养护、故障修理、备件(配件)供应、产品选装、客户关系管理、信息反馈与加工、服务网络或网点的建设与管理等。此类服务的主体包括以汽车厂商的售后服务管理部门为龙头的服务体系、加入该体系的各类特约修理站或服务代理商等。八、主要职位及职责1、总经理1)职位概述:总经理是汽车服务企业代言人,干脆向董事长和董事会汇报工作;负责整个汽车服务企业的胜利运营;制定并实施合理有效的安排,确保企业获得合理的利润回报;对企
12、业全部部门的工作进行安排、激励和协调。2)主要责任:负责公司全部流程的正常运作,达到公司年度的盈利目标;与生产厂家保持良好的合作关系;归纳过去一年的营运状况,制定下一年的营运安排,并制定实施方案;制定公司的管理政策并有效的向员工传达,确保政策的执行;完成年度对各个部门的业绩评估;对每个部门的上月总结以及下月安排进行评审,并给出整改看法。2、人力资源经理1)职位概述:管理汽车服务企业的人力资源部门;向董事长或者总经理汇报工作;管理、指导人力资源部门的全部员工。2)主要职责:负责企业全部员工的聘请、培训、指导和业绩评判等;建立、保持和发展有关培训、激励和员工发展等工作制度;与管理层一起制定适合企业
13、的人力资源框架;与管理层一起设定企业的人力资源需求;与部门内部人员一起对公司员工进行季度、年度评估。3、售后服务经理1)职位概述:服务经理是一个较高级别的经理职位,服务经理干脆向总经理汇报工作。负责管理的范围:服务行政、顾客接待和顾客处理、机修服务车间和钣喷车间。2)主要责任:负责全部服务流程和使公司制度得到良好的运行和贯彻;解决客户重大投诉和疑难争端;制定有效的顾客投诉管理系统;执行车辆的召回活动;管理部门内日常运作秩序。4、服务助理1)职位概述:服务助理是服务经理办公室的工作人员,其干脆向服务经理汇报工作;负责与客户服务部、配件部、财务部紧密合作协作。2)主要责任:通过接听电话沟通使电访者
14、满足;在业务繁忙时,帮助整理控工板,将车开上举升器或从竣工车位取车到轿车车位;服务助理要把自己将来定位于服务经理或者服务市场分析专员的角色。5、服务专员1)职位概述:干脆向服务经理汇报工作;负责整个客户服务流程;是公司和客户之间的关键链接。2)主要职责:全权负责整个顾客接待流程;与服务助理、车间领班及零配件部门紧密合作,给客户供应超过其期望值的服务和信息;运作服务车间的工作安排系统,运用控工板来满负荷利用服务车间的生产实力。6、客户关系中心经理1)职位概述:独立运作管理客户关系中心,负责处理客户关系,与客户电话互动,解决客户的疑问并预防问题的再发生;负责客户增值服务项目的开发和运作;有权利对客
15、户资料进行修改,收集整理并分析客户看法、需求,定期评估汽车服务企业客户满足度,为整个汽车服务企业的管理改善供应建议。2)主要责任:主动与客户接触,支配客户预约安排,关怀客户,服务后跟踪;有足够的权力可独立决策并能有肯定财务预算权来保留客户和减轻客户的疑虑。九、实习主要收获和体会通过这段时间的工作,我发觉有好多东西须要学习。首先是工作阅历不足,在工作中你会发觉学校所教的大部分都用不上,只能凭借师傅的耐性教育和自己在平常工作中一点点的积累,学校讲的只是大理论,但是在工作中却是要顾及到好多方面,这次让我重新摆正了自己的位置,毕业以后就走进了社会这个高校校,还有好多方面等着我去学习,并且那里的学习只会
16、比学校艰苦,好多事情没有适合自己的方法,要自己逐步探究,积累阅历,我不会因为自己是高校生而轻视任何简洁的工作,因为我知道,不管什么人,只要把自己喜爱的事情做好就是一种成就!其次工作要仔细。通过多方面学习,对4S店的经营管理慢慢的相识和提高了,但是,同时我也发觉了自身存有不少缺点。无论阅历还是相识都特别有待提升。从中我还深刻的体会到敬业的精神也是不行或缺的。遇到问题也不要太过惊慌,更多是去考虑如何克服,我在实习中总结出:不要去预想困难,因为预想的都没有现实中遇到的难,但是只要仔细努力,往往现实遇到的困难会比想象中的简单克服。所以我要不畏惧困难,始终努力下去!再次人际关系肯定要处理好社会是人与人相
17、互交往所组成的大群体,步入社会就是步入了这个大群体,只有学会与别人开心融洽的交往才能更好的实现自己的志向。不同的人有不同的爱好爱好,不同的人有不同的脾气秉性,在学校的时可能由于是同学关系并且思想都比较单纯,没有什么了利益冲突交往起来比较简洁,但是到了社会你就会发觉人与人之间就像隔了一个膜并且有了各种各样的利益冲突,这样如何处理每个人的关系就成了我们就业之后最大的挑战,我工作之后要利用自己的表达方面优势处理好于各个员工之间的关系,为以后的和谐工作奠定良好的道路!最高要的是在实习中不断地搜集相关的资料,为毕业设计(论文)做好前期工作,使自己更好的完成毕业论文。汽车的实习报告 篇220xx年3月,我
18、在济南东方汽车进口汽车服务有限企业进行修理实习。在来这一个多月的时间里,我对汽车修理服务站的、零部件供应、售后服务、修理以设备:举升机、轮胎动平衡机、车身校正架、烤漆房等,还拥有先进的进口检测仪器:x431电脑检测仪、点火测试仪等,及运用于修理业务的计算机网络。一、实习目的1.通过实行加深学生对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的相识,巩固专业思想,激发学习热忱。2.切身了解山东汽车服务市场现状3.熟识汽车修理环境、修理工具。为将来工作打下基础。4.通过现场修理实习和企业职员的沟通指导,理论联系实际,把所学的理论学问加以印证、深化、巩固和充溢,培育分析、解决工程实际问题的实力,为后继专业学问的
19、学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。5.修理实习是对学生的一次综合实力的培育和训练。在整个实习过程中充分调动学生的主观能动性,深化细致地仔细视察、实践,使自己的动手实力得到提高。二、实习内容:这家企业不但拥有一批高素养、高技能的汽车修理技术人员,而且从国内、外购进一批先进的汽车修理检测设备。例如:电脑检测分析仪、喷油清洗分析仪、四轮定位仪、atf自动循环清洗等等。使得该厂软、硬件兼备且完善。拥有完善的修理服务流程,流程如下:(一)汽车保养汽车保养是很重要的,买的一辆新车,首先要懂得如何保养。汽车保养须要做的几项工作:清洁汽车外表,检查门窗玻璃、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄是否
20、齐全有效。检查散热器的水量、曲轴箱内的机油量、油箱内的燃油储量、蓄电池内的电解液液面高度是否符合要求。检查喇叭、灯光是否齐全、有效,安装是否坚固。检查转向机构各连接部位是否松旷,安装是否坚固。检查轮胎气压是否足够,并清除胎间及胎纹间杂物。检查转向盘的游动间隙是否符合标准;轮毂轴承、转向节主销是否松动。检查离合器和制动踏板的自由行程是否符合规定。检查轮胎螺母、半轴螺栓、钢板弹簧骑马螺栓和u形螺栓是否坚固牢靠。起动发动机后,察看仪表工作是否正常,倾听发动机有无异响。检查车辆有无漏水、漏油、漏气、漏电等“四漏”现象。检查拖挂装置工作是否牢靠。机油的作用主要是对发动机进行润滑、冷却、密封、清洁、防锈、
21、防腐若没有机油,汽车的心脏就不能正常运转。运用矿物油,一般5000公里换一次机油。正确的换油标准是以“引擎运转时间”来计算的。(自估平均时速:公里/小时)x(100小时/矿物油-200小时/合成油)=换油公里数。汽车换机油的五个步骤:(1)正确选用润滑油的质量级别和粘度级别。(2)选用正规厂家生产的高质量机油滤芯,防止因滤芯质量问题造成的油路堵塞、压力不足或过滤效果差而影响润滑效果。(3)换油时要在发动机出于正常工作温度时关闭发动机,拧开加油口盖,拆下放油螺丝放出旧油,用专用工具拧下旧滤清器。有条件时应对发动机进行清洗以便彻底清洗掉发动机内的油泥和胶质。(4)更换新滤芯时要检查滤芯密封圈是否完
22、好,如发觉有变形、破损等要刚好更换。装配滤芯时应将滤芯内灌满干净润滑油,并将密封圈上涂抹润滑油,以防止在安装时造成损坏。(5)、机油滤芯装好后,拧紧放油螺丝,按要求往发动机曲轴箱内加注肯定量的新润滑油,油尺、油面应在上下刻线之间,装好油尺、拧紧加油口盖,启动发动机快速转动几分钟,检查油压是否正常、有无漏油现象,如有异样应刚好停机检查解除。机油切不行加得过多或过少,过多会造成润滑油消耗过快,发动机运转阻力增加,燃油消耗增加。过少会造成油压太低、润滑不良等后果。汽车保养除了换机油外,还要用电脑检测仪检查车各个电控部件是否正常。查看发动机机油液位,发动机冷冻液液位,自动变速器润滑油液位,(手动变速器
23、润滑油,由于结构不同不需查看)刹车油油位,动力转向润滑油油位和轮胎气压。谈到轮胎气压,许多车主看到车轮很扁,以为气压不足,而给汽车车胎打气,直至不扁。事实上这是错的。太高的轮胎气压,造成轮胎过早磨损,在高速马路行驶时,简单发生爆胎,非常危急。轮胎气压太低也不好,最好按各车的标准,可查随车手册或驾驶员车门侧边的说明标签。汽车制动液检查与更换:汽车行驶肯定的时间就要检查制动液,必要时需更换。制动液在运用肯定时间后,会出现沸点降低、污染及不同程度的氧化变质,所以应依据气候、环境条件、季节改变及工况等刚好检查其质量性能,做到刚好更换。一般工况下,制动液在运用2年或5万公里后就应更换。原则上,不同型号的
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