运营管理科制度与岗位职责(精选6篇)_运营管理部岗位职责.docx
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1、运营管理科制度与岗位职责(精选6篇)_运营管理部岗位职责第1篇:运营管理岗位职责 行政工作职责 1、负责公司行政办公文秘工作,包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作,行政文件立卷、归档、保管工作,领导讲话的起草,重大会议组织及记录等。 2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。 3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。 4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣扬资料的编写、整理、审核工作,做好企业对外宣扬和企业文化建设工作。 5、负责公司的印章、介绍信管理工作。 6、负责公司行政、人事档案管理工作。 7、负责公司机要、保密管理工作。 8、负责公司营业执照等资质
2、证书有效证件的保管及年检工作。 9、负责公司法律事务和合同归口管理。 10、负责制定公司人力资源规划和年度安排,并组织实施。 11、负责员工聘请、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。 12、参与人员工伤事故及职业病的调查处理工作。 工会工作职责 1、保障企业利益,维护职工权益,协调企业与员工的关系,发挥桥梁纽带作用。 2、行使民主管理职权,履行员工工作职能。 3、实行不同形式,对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习,不断提高员工的工作实力、业务水平、综合素养。 4、组织开展群众性文体活动。 5、参加公司平安监督、检查和事故调查分析及处理。 6、协作行政抓
3、好后勤保障、员工生活。 运营副总职责 (一)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; (二)策划推动及组织协调公司重大运营安排、进行市场发展跟踪和策略调整; (三)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; (四)制定公司运营标准并监督实施; (五)制定公司运营指标、年度发展安排,推动并确保营业指标的顺当完成; (六)制定运营中心各部门的战略发展和业务安排,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; (七)完成总经理交办的其他任务。 办公室副主任兼选购工作职责 (1)负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草; (2)负责支配公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环
4、境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作; (3) 帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督; (4) 帮助建立公司行政办公费用的预算并限制行政办公费用在预算内执行; (5) 协作公司进行企业文化的建立; (6) 作好领导的参谋,刚好为公司领导供应信息和建设性看法; (7) 督促有关部门刚好完成公司各项工作,并将监督状况刚好反馈给领导; (8) 负责公司对外联系、宣扬工作; (9) 负责本部门员工的评估与考核; (10) 完成领导交办其它临时任务; (11)公司日常选购与供应商评估. 运营管理部 1、依据公司发展状况和高层领导的指导思想,帮助领导拟订总体发展战略和中、长期发展
5、规划,以及年度方针、经营目标的制订,并负责其目标管理工作。 2、依据公司领导的指示精神,负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。 3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作,不断完善公司各项管理制度、流程。 4、负责公司经济责任制的制定、考核工作,负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。 5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成状况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议确定的落实执行状况。 第2篇:运营部管理制度及岗位职责 运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1.遵守公
6、司规章制度,维护公司信誉,严守公司隐私。 2.忠于职守、听从工作支配,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同看法,应宛转相告或以书面陈述,一经上级主管确定,应马上遵照执行。 3.充分发挥主观能动性、主动提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4.同事之间应相互敬重和友好合作,不得有吵闹、闲聊、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5.刚好回复客户要求,仔细解答客户技术疑难,力求客户满足。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。驾驭专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的实力。熟识公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具
7、有肯定的分析产品市场实际问题的实力,具有肯定的组织协调实力。熟识公司产品,并能担当产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城运用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步驾驭本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的实力。较熟识公司产品,并能担当产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城运用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。驾驭肯定的策划专业学问,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动
8、内容的策划工作。会运用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1.有权教化、指责部门内成员,对有贡献的员工有权建议嘉奖,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理看法并有权要求得到公司领导的支持。 1.2.有权调整支配部门内人员的运用。 1.3.对部门内业务工作问题处理上发生的任何争吵看法有决策权。 1.4.有权制止违反运营部管理规章的人和事、对制止不听者,有权提出处理看法并向上级申诉。 1.5.有权组织小组内部会议,并对工作流程问题提出整改。 1.6.有权参与电子商务革新会议。 1.7.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 1.8.有权对组内人员组
9、织业务学习和部内人员进行考核评定。 1.9.有权对策划活动进度提出改进要求。 1.10.有权提出改进业务流管理制度的看法和措施。 2、电子商务专员岗位工作职权 2.1.有权处理工作流中本职权限部分全部工作。 2.2.经上级领导批准,有权代表公司处理客户投诉等订单问题。 2.3.有权参与电子商务革新会议。 2.4.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 2.5.有权对策划活动进度提出改进要求。 2.6.有权提出改进业务流管理制度的看法和措施。 2.7.有权对违反工作标准和工作纪律的行为进行劝阻和制止,必要时向主管领导反映。 3、设计师岗位工作职权 3.1.有权处理工作流中本职权限部分全部工作
10、。 3.2.经上级领导批准,有权对商城首页、小店首页广告条的修改工作。 3.3.有权参与电子商务革新会议。 3.4.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 3.5.有权对策划人活动内容进度提出要求,有权对策划人供应活动产品的具体程度提出要求,无权对策划活动内容提出异议。 3.6.有权提出改进业务流管理制度的看法和措施。 3.7.有权对违反工作标准和工作纪律的行为进行劝阻和制止,必要时向主管领导反映。 4、策划专员职权 4.1.有权对支持策划案顺当完成的资金提出申请。 4.2.有权对已经通过审批策划案,执行过程中的阻碍提出申诉。 4.3.有权对公司产品价格、数量等机密性文件查阅权。 4.4.
11、有权参与电子商务革新会议。 4.5.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 四、岗位工作责任 1、运营组长的岗位工作职责 1.1.对未完成或未正确履行客服部各项工作负责。 1.2.对审查工作用表的正确性、合理性、完整、规范性负责。 1.3.对在安排规定期限内未完成电子商务打算工作(如产品上架、活动订单处理、问题订单处理等),而影响工作进度负责。 1.4.对策划活动目标未刚好绽开、检查、落实负责。 1.5.对客服组资料保管不善,造成丢失、损失、泄密现象负责。 2、电子商务专员岗位工作职责 2.1.对未完成或未履行客服部组长交代的工作负责。 2.2.对不按工作流程要求填写相应表格、进行申请私自
12、处理公司货品的行为负责。 2.3.对商城自己权限范围内工作内容负责(如各种产品上传、会员审核等)。 3、设计师岗位工作职责 3.1.对未完成或未履行客服组长/策划人交代的工作负责。 3.2.对活动图片设计的精确性、刚好性负责。(刚好性:熟知哪个时间节点谁该供应什么给自己。) 3.3.策划活动设计稿应在活动起先48小时前供应给主管领导审核。 3.4.活动起先2-24小时内(依据活动要求设定),上线活动广告条+链接。 3.5.做好创意性活动广告条后补预案。(例如售罄图、后补产品快速上线。) 3.6.有不断学习设计风格多样性的责任。 4、策划专员职责 4.1.每月15日前供应次月整月活动标题、内容简
13、述、日期等综合规划。 4.2.每月15日前供应次月创意性活动标题、内容简述、日期规划,不少于2个议题。 4.3.每月18日前对审核通过创意性活动议题进行内容细化,有权要求其他相关人员协作,不局限于发起小型会议。 4.4.每月最迟25日对审核通过的整月活动策划内容进行细化,上报给主管领导。(28日设计师必需拿到可执行的策划案) 4.5.每月最迟28日对审核通过创意性活动议题内容细化可执行案,上报给主管领导。(30日设计师必需拿到可执行的策划案) 4.6.对活动内容执行状况有监督的责任。 4.7.每月8日前对上月活动执行状况汇总上报主管领导,并撰写改进建议。 4.8.有不断学习接受新策划软件的责任
14、。 六、运营部电脑运用和管理: 1、电脑运用实行专人专用,未经运用人许可任何人不得随意运用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝运用来历不明的软件和光盘。 3、禁止运用、传播、编制、复制、电脑嬉戏,严禁上班时间玩电脑嬉戏。 4、激励员工探究、开发网络资源,为产品推广工作供应理论和实践依据。 第3篇:输血科管理制度、岗位职责 . 输血管理委员会职责 1.在院长或分管院长领导下,依据有关法律、法规、制度负责对全院临床输血工作进行规范管理和技术指导,杜绝临床输血事故发生。 2.仔细贯彻执行医疗机构临床用血管理方法(试行)和临床输血技术规范,严格按上级卫生行政主管部门的要求执行。 3.建立临床
15、输血质量管理体系,并监督运行,保证临床输血平安有效。 4.制订本院输血安排,工作制度、岗位职责,并仔细组织实施。 5.制订接着教化和岗位培训安排,努力提高工作人员政治素养、业务素养和职业道德。 6.提倡成分输血,科学合理用血,提高临床输血疗效。 7.加强职工责任心教化,严格执行各项规章制度、岗位职责和标准操作规程,严防责任事故发生。 8.执行用血审批制度及统计上报制度。 9.每季度组织召开一次医院输血管理工作会议,刚好通报输血管理工作动态,对存在的问题制订整改方案,刚好整改。 10.每年组织召开一次医院输血管理工作总结会,对输血工作成果突出者赐予表彰,总结阅历,吸取教训。 精选文档 . 临床输
16、血制度 为了使临床输血管理科学化、规范化、制度化,依据医疗机构临床用血管理方法(试行)和临床输血技术规范,制定本制度。 1.临床输血必需在输血管理委员会指导下开展工作。 2.仔细贯彻执行有关法律、法规、标准和制度。 3.临床输血医务人员必需具备相应的资质。 4.血液来源必需合法,不得非法自采自用血液。 5.输血科应有专人负责血液的入库、储存、发放工作,并作好相应记录。 6.执业医师严格驾驭输血指征,科学合理运用血液,提倡成分输血。 7.受血者或家属必需知情同意,在输血治疗同意书上签字后,方可输血。 8.执业医师仔细填写临床输血申请单,并由主治执业医师审核签字后,向输血科申请备血。 9.输血科应
17、有专人负责标本收集、处理、检测及输血前检查工作。 精选文档 .10.输血科仔细做好血型鉴定(包适ABO正反定型、Rh血型)和交叉配血工作,保证结果精确牢靠。 11.仔细做好血液收领、发放、质量检查和发放前核对工作。 12.输血前由两名具有执业资格的医护人员做好“七查、八对、九不用”工作。“七查”指:查血站名称及许可证号;献血者条形码号;献血者血型;血液品种;采血日期及效期;储存条件;输血器材质量。“八对”指:核对病人姓名、性别、年龄;病案号、住院号;病室、床号;病人血型;配血结果;献血者血袋号;血液品种;血量。“九不用”指:标签有破损的血液不用;标签字迹不清的血液不用;血袋有破损的血液不用;有
18、明显凝块的血液不用;血液呈乳糜或暗灰色的血液不用;血浆层有大量气泡、絮状物或大颗粒的血液不用;血浆层与红细胞层分界不清或交界面有溶血的血液不用;红细胞层呈紫红色的血液不用;过期血或有疑问的血液不用。 13.输血以“先慢后快,亲密视察”为原则,输注前15min,以13ml/min为宜,无输血不良反应后,适当加快速度,一旦有输血不良反应,马上停止输血,查清缘由后再输注。 14.做好输血过程记录,对输血不良反应刚好仔细处理,并记录。 15.规范书写输血病历和“三单一书”,“三单”指:临床输血申请单、配血试验报告单、输血不良反应回报单;“一书”指:输血治疗同意书。 精选文档 .16.做好配血后标本和输
19、血后血袋的保留工作,配血后标本260C至少保留7d,输血后血袋至少保留1d。 17.输血相关资料年终移交档案室妥当保存,至少十年。 输血科(血库)工作制度 为了使科室管理科学化、规范化、制度化,依据有关规定,结合本科室实际,制定本制度。 1.输血科以“平安第一、服务临床”为宗旨,为临床各科供应各项优质服务。 2.仔细履行岗位职责,树立良好的职业道德,提高服务质量,坚持24h值班制,为临床供应精确牢靠的试验结果和平安牢靠的血液及制品。 精选文档 .3.做好本单位临床用血的安排申报工作。 精选文档 .4.做好临床用血制度的执行状况的检查监督工作。 5.主动参加临床有关疾病的诊断、治疗与科研。 6.
20、运用符合质量标准的试剂,运用仪器设备符合计量标准,做好仪器设备运用、维护、保养和校验工作,确保仪器设备性能完好,建立仪器设备运用、维护和保养档案。 7.仔细做好标本收集、处理、检测、保留工作。 8.仔细做好血型鉴定和交叉配血工作,ABO血型鉴定作正反定型,常规检测Rh血型,交叉配血至少运用2种方法(包括盐水相和非盐水相)。 9.仔细做好血液入库、储存、出库、领取、发放、运输工作,以及配血标本和输血后血袋的保留工作。 10.仔细做好输血不良反应的调查、处理、登记工作。 11.做好各种试验记录及各种数据的统计上报工作。 12.主动参与业务学习和接着教化培训,撰写科研学术论文,不断提高业务技术水平。
21、 13.做好试验室消毒灭菌,清洁卫生工作,按规定做好生物垃圾的消毒处理、运输消毁工作。 14.做好试验室平安保卫和消防工作。 精选文档 .15.完成上级交办的临时性任务。 输血科(血库)质量管理制度 精选文档 .1.输血科工作人员应具有良好的政治思想素养和业务技术水平,爱岗敬业,工作仔细细致,责任心强,法制意识深厚,严格执行相关政策、法规、制度及标准操作规程。 2.建立全面质量管理体系,科室内设质量管理组织机构“质量管理领导小组”,有专人负责科室内的质量管理、质量检测和质量监督工作。质量监督员应负责试验前、试验中、试验后的质量监督工作。 3.进入输血科的血液及试剂必需有国家卫生行政部门和国家药
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