企业安全管理年度工作总结多篇.docx

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1、企业安全管理年度工作总结多篇企业平安管理年度工作总结多篇【一】20-年度，x市福祥工贸有限公司工会群众平安口坚固树立x煤化从零起先，向零奋斗的平安理念，依照平安第一，预防为主，综合治理的十二字方针，根据x市福祥工贸有限公司群众平安工作支配，开展好基层班组平安宣扬活动，同时，加强群监员上岗考核，充分发挥群监网络和协管作用，加大平安隐患排查力度，落实群监隐患整改流程扎实开展平安工作。我单位现有职工160人，工会会员160人，群监员20个，群监小组3个，女工协管个。现将20-年度群众平安工作总结如下：一、加强群监队伍和制度建设，完善群众平安工作机制。今年以来，我们坚固树立一心一意依靠群监网员群防群治

2、群管的思想，不厌其烦讲平安，义正词严抓平安，发挥在现场平安管理中的主动性和主动性，形成了同心同德、群防群管，全员、全过程、全方位抓平安的局面。一是加强平安思想教化，建设高素养网员队伍。平安理念是平安行为的源头，平安意识是平安生产的保障。今年我们坚持利用各种场合，实行不同方式，组织群监网员学习洗煤厂平安操作规程以及集团公司下发的各类文件，使每个网员树立起一切为了平安，一切服务平安的理念，着力强化广阔群监员平安意识和平安技能。通过学习，增加了群监员的平安生产意识，提高了群监员平安监督检查水平，群监员的平安素养得到明显提升。二是主动发动群监网员开展查隐患、堵漏洞、促整改的群众监督检查，签定群监网员平

3、安书和我为平安进一言等活动，调动了群监网员监督检查的主动性。三是规范管理，制度建设到位。没有规则不成方圆。我们结合实际，建立健全了皮带队群众平安工作一系列制度，明确了群监会和群监员平安生产责任制，落实群监员选用制度，注意把有较高群众威信、技术水平高、责任心强的同志汲取到群监队伍中来。划分群监员平安责任区，平安监督责任落实到每名群监员身上，做到了人人身上有压力、有动力，形成了平安重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，使群众平安工作逐步实现规范化、制度化。二、强化培训、明确责任，提高群监队伍素养及工作主动性为进一步强化广阔群监员责随意识，提高自身素养和增加做好平安监督工作的本事，我们开展了一系列工

4、作，确保群监员、协管员真正发挥平安监督作用。一是在举办群监员、协管员培训班，对全厂群监员、协管员进行平安培训，内容包括平安形势任务教化，群监员和协管员的职责、权利、义务及如何做好监督检查工作、发挥作用，党的平安生产方针、平安法律法规的培训，并全部进行了考试，合格率达100%。二是落实群监员的待遇，提高了群监员的工作主动性。三是明确责任，加大对失职失误、不能发挥应有作用的群监员的责任追究，对事故中未履行监督检查职责的现场群监员予以解聘并罚款。通过以上工作的开展，进一步提高和增加了广阔群监员的综合素养、责随意识，提高了工作的主动性。三、突出主题、加强教化，提升广阔职工的平安意识20-年以来，我单位

5、工会群监会紧紧围绕厂内各个不同时期的平安工作重点，广泛扎实地开展多个主题的平安宣扬教化活动。一是依据一季度传统节日多的特点，工会群监会组织各群监组长主动开展了两查一访活动，即班前查职工的思想心情、现场查平安生产状况、班后走访三违人员和平安部放心人员，达到了消退隐患、平安生产的目的。二是在二季度以平安生产月为主题开展系列平安教化活动。我单位特地下发了关于开展平安生产月活动的支配看法，在厂区主要公共场所悬挂平安标语，制作平安事故警示教化展板，设立平安询问台，发放平安宣扬资料，参与公司统一组织的平安生产月活动。女工协管开展了班班送暖和、每天筑防线、周周送祝福、月月保平安活动，加大了服务力度。在广阔职

6、工群众中开展合理化看法征集活动。企业平安管理年度工作总结多篇【二】今年开学以来，我校依据市、区关于加强农村中小学生幼儿上下学乘车平安工作通知的精神，结合我校实际，开展了一系列专项整治工作，现将我校上半年校车工作管理状况总结如下：一、高度重视、健全制度，确保校车运营平安健全制度，是校车管理工作的核心资料。近年来，我校在有关部门的关怀指导下，始终坚持制定各项校车管理制度，使我校校车的整治工作健康发展。1、高度重视，成立领导小组。校车管理工作是上级领导高度关注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。为切实加强组织领导和工作指导，我校成立了校车管理工作领导小组。组长由新明村副书记郭纯生同志担当；江义小学廖校

7、长担当副组长，由校内的平安注册主任负责刚好传达上级有关会议及文件精神，协调有关单位开展专项检查。2、确保制度上墙、管理规范。科学合理的管理制度是确保校车平安运营的有效前提和根本保证。自专项工作整治以来，我校制定了校车平安管理制度、校车考核、接送学生车辆重大事故处理应急预案等相关制度。3、明确分工，层层落实职责。在规范工作中，实行切实有效的措施把这项工作做实、做细。年初，我校都根据区、镇对校车整治的有关精神，与校车司机、随车人员签订校车行车平安工作职责书，对在没有按规定行使职责并造成不良后果的依据实际状况进行职责追究。二、加大投入、完善设施，改善校车运营环境在新明村委会的大力支持下，在今年初重新

8、购买一台64座的新校车，并在车内安装GPS卫星定位仪、车内监控、后车雷达，既便利了校车管理，又解除了平安隐患，使学生上下学乘坐校车平安系数高了。三、排查隐患，加大整治校车违章力度平常要求司机做好出车前常规工作检查，发觉问题刚好上报修理，平常严禁超载、超速，在行车途中要求学生扣好平安带。透过一系列管理整治措施，使我校校车各类交通违法行为明显削减，校车驾驶员、学生、老师、学生家长的交通平安意识得到增加，校车管理规范有序。企业平安管理年度工作总结多篇【三】一、平安管理人员必需具备的四种才能。作为一名平安管理人员，如何在企业的平安生产秩序中发挥主动作用，确保平安生产，是每一位平安员应当考虑的问题。综合

9、自身工作阅历以及对平安管理工作的认知，作为平安管理人员首先必需具备以下四种才能，才具备一名平安管理人员的基本资质。 第一：要具备熟知政策的才能。作为平安管理人员，必需要懂得企业平安管理的大政方针，娴熟驾驭各项规章制度，精通冶金行业平安生产的有关规定和平安管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安生产就无法保证。因此上，平安管理人员对于各项平安生产法律法规、规章制度的学习与应用是平安管理人员素养拓展中首先须要提升的。其次：要具备精通业务的才能。要当好平安管理员，必需要有扎实的基本功，而精通技术则是关键。只有通过自己的业务技能水平

10、加上政策的驾驭尺度，才能以理服人。不懂得技术的人是难以胜任平安管理员的，冶金企业是一个高危、高风险的行业，我们的专职平安员，技术水平是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业平安生产发展须要的。所以，不断加强专业技能学习、了解生产工艺是做好好平安管理工作的先决条件，只有懂得了生产工艺和技术才能具备预见隐患、发觉隐患的素养，进而将其消退，也只有懂得了生产工艺和技术才有实力带动全员，最终达到全员管理的平安管理目标。第三：要具备大公无私的才能。一个企业平安生产如何，离不开平安监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以三铁（即铁的纪律、铁的制度、

11、铁的责任心）为指导思想去履行平安管理职责。而在实际工作中，一些平安员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。大事化小、小事化了的意识已制约了企业的平安生产。因此上，提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业平安生产管理工作的重中之重。第四：要有反应灵敏的才能。企业的平安生产形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不行预料的风险。特殊是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为各级部门平安管理人员，除了搞好本职工作外，还必需树立反应灵敏的意识。不论在何时、何地，遇到

12、何人，事故发生后都能快速出击，处理刚好，最大限度地降低损失。目前，因处理事故不刚好不坚决而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。综上，平安生产的警钟长鸣，平安管理人员综合素养的提升已经刻不待时。二、平安管理人员必需具备的三种素养。平安管理人员在企业管理者中占据特别重要的角色。那么，作为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必需具备以下三种至关重要的意识，才能在企业平安管理工作中游刃有余。第一：问题意识。管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应当是问题的终结者，冲突的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：发觉问题；解决问题；

13、预防问题。问题的存在是一个常态，只是我们是否专心，是否擅长从平常中去发觉不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本素养，也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细微环节，能否望见一般人所看不见的东西，这些都是平安管理工作处在哪一个层面的评判标准，也是平安管理人员素养提升的关键部分。发觉问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题扼杀在早期，不再进一步加深，必需要有强大的志气和信念，敢于担当责任，更为重要的是对管理者解决问题的实力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，促成事物向更好的方向发展。更为高级的问题意识是要有肯定的预见性，能够预知到问题的

14、存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全的打算。一些平安事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了志向的范围，转向了更加恶劣的局面。其次：目的意识。当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却遗忘了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必需时刻牢记一个简洁而朴实的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。作为企业平安管理者，首先，我们必需做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应当是目的、目标、安排、行动、评估.但是，我们必需保持醒悟的头脑，能够正确地思维，并在正

15、确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。其次，不是怎么办，而是为什么要这么做。怎么办和为什么体现了两种完全不同的工作看法，前者消极被动，属于听从指挥型，这种人根本没有创新意识，是一个很好的执行人员，却不是一个合格的管理人员。而后者主动主动，对待事情首先是自己动脑思索问题，然后才考虑怎么去做，作为一名管理者，这种素养是我们必不行少的。最终，必需清晰我们的目的是什么，要有的放矢，为使命而战。否则，就是没头苍蝇，事半功倍，忙死累死都只是徒劳。第三：价值意识。平安管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值。维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新

16、，是一种更高绩效的行为，它会让企业的平安管理更加高效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必需正确地解决问题，正确地支配指导。据此，作为平安管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为。十八大提出了顶层设计的概念，管理层次越高，则须要有更多的意识要求。从这个意义上说，管理更多的就是担负责任，拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。三、提高平安管理人员素养的途径平安管理人员的素养，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。因此，提高企业管理者的素养，必需做到内外结合。1、加强自我修养。这是对自身素养的自我培育、熬炼和提高的过程。

17、其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参与培训。学习专业理论学问、平安科学学问、学习与管理科学相关的其他科学学问。要针对自身实际，制定切实可行的学习安排，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向他人学习，不断更新学问，丰富内涵，改造主观世界。2、勇于实践。平安管理者的很多素养实力是在长期的工作实践和管理实践中培育熬炼出来的。管理者提高自身素养，离不开实践。管理者在实践中要擅长学习他人的阅历，总结自己的阅历，擅长理论联系实际，运用实践检验理论。最重要的是要依据自己的特点，大胆改革创新，在实践中学习，在学习中创新，在创新中发展。3、勤于自我检查。平安管理者提高自身素养主要靠自身起作用。

18、管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:（1）自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进行自我分析、评定。这种方法应把定性分析和定量分析结合起来。通过分析，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改进工作质量。（2）反躬自问法。一个管理者假如常常考虑自己的工作怎么办?为什么要这样办?这样办的好处与坏处?久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数、遇事不慌，刚好地拿出解决问题的方法。（3）自我校正法。自我校正就是加强自我检查，时刻警惕自己有不良行为产生。管理者假如常常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警惕，就能充分发挥表率作用，事半功倍。（4）

19、比较提高法。以人为鉴，可明得失。管理者假如能常常拿自己的管理工作和他人比较，就会不断发觉别人的特长和自己的不足，促使自己克服弱点，赢得进步。作为公司的一名平安管理人员，我们应当接着坚持落实责任为基础，培训效果是关键、重心下移为重点，提升执行为保障，全员管理为目标的35字平安管理思想，从自身实际动身，严格要求自己，加强学习、实践，深化比、学、赶、帮、超的学习理念，向先进的人员及集体看齐，由内到外提升自我素养，只有这样才能使我们企业的平安管理工作上升到一个新的台阶。企业平安管理年度工作总结多篇【四】20xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当

20、进行，我们坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强四个重点的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一、平安管理方面1、深化开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安

21、教化。4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组平安生产五项制度及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二、生产管理方面1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2、注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度

22、考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三、在现场管理方面1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组

23、的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立平安生产，重于泰山的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。企业平安管理年度工作总结多篇【五】平安是一个人人熟知的词。它也在我的心里已经深深地扎下了根！小时候上学出门前，爸妈总是会重复那句路上当心点，留意平安，细想这样类似的话在我的成长中时刻相伴！参与工作后，我真正深深地感受到留意平安的重量，并且深深体会了平安生产的重要意义。平安生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服担心全因素，防止伤亡事

24、故的发生，使劳动生产在爱护劳动者的平安健康和国家财产及人民生命财产平安的前提下进行。平安生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设供应重要的稳定政治环境具有现实的意义；对于爱护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；对于增加社会财宝、削减经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工的生命平安与健康，家庭的华蜜和生活的质量，有干脆影响。平安原委为了谁?每一次的事故都给家人与公司造成的伤痛，看看事故发生后家人惨痛的泪水、一次次血的教训，时刻给我们敲响警钟。自我平安是我们对家庭应负的基本责任。父母不求子女回报什么，给与多少，只求我们平平安安，健健康康。所谓不求金玉满堂，只求一

25、生平安，就是最好的答案。俗话说：平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜；只有健康的生命，才能创建华蜜，才能享受华蜜。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。当我走出家门时，我的家人会吩咐我留意平安，在我工作中，他们会祝愿我平安，当我下班平安的回到家中，他们的心情是多么的开心，脸上缩放着微笑，因为我的平安健康是家庭华蜜的保障。每次上班时，爸爸说的第一句话路上当心，早点回来。说出了一家几代人的心声，说出了家人的祈盼，也明明确确告知我们平安为了我们自己，为了我们的家人。

26、20xx年即将远去，回想自己工作的这一年时间，竟感觉自己真的有了些许的成长。在走过的这一年中，我严格根据公司关于平安生产制订的平安措施：勤巡察、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，解除隐患，确保平安生产。每天上班，我也会给自己，给徒弟提示平安第一；每次平安学习，将那些前人用鲜血换来的教训牢牢地记在心上以时刻提示自己；每次巡检，我都不放过任何一处，小到电机上的一个螺丝、别人简单忽视的接地线等等。正是由于自己遵守了严格的平安产措施，工作起来才能得心应手，平安生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的平安学问联系起来，做到有的放矢，防患于未然

27、。平安是一项常抓不懈的工作，虽然自己在走过的一年中查找、解除了几处平安隐患，可事情千变万化，我不敢松懈！既然平安在我的脑海中已经扎了根，那我就要将它照看的枝繁叶茂！生产与平安同行，我当再加倍努力！新的一年，新的挑战，我将一如既往，以前面的经验为指导，始终坚持平安第一，预防为主，为恒邦股份的平安生产作出努力，我感到傲慢和骄傲！wWw.CsMaYi.cN 转载请注明企业平安管理年度工作总结多篇【六】20xx年度，x市福祥工贸有限公司工会群众平安口坚固树立x煤化从零起先，向零奋斗的平安理念，依照平安第一，预防为主，综合治理的十二字方针，根据x市福祥工贸有限公司群众平安工作支配，开展好基层班组平安宣扬

28、活动，同时，加强群监员上岗考核，充分发挥群监网络和协管作用，加大平安隐患排查力度，落实群监隐患整改流程扎实开展平安工作。我单位现有职工160人，工会会员160人，群监员20个，群监小组3个，女工协管个。现将20xx年度群众平安工作总结如下：一、加强群监队伍和制度建设，完善群众平安工作机制。今年以来，我们坚固树立一心一意依靠群监网员群防群治群管的思想，不厌其烦讲平安，义正词严抓平安，发挥在现场平安管理中的主动性和主动性，形成了同心同德、群防群管，全员、全过程、全方位抓平安的局面。一是加强平安思想教化，建设高素养网员队伍。平安理念是平安行为的源头，平安意识是平安生产的保障。今年我们坚持利用各种场合

29、，实行不同方式，组织群监网员学习洗煤厂平安操作规程以及集团公司下发的各类文件，使每个网员树立起一切为了平安，一切服务平安的理念，着力强化广阔群监员平安意识和平安技能。通过学习，增加了群监员的平安生产意识，提高了群监员平安监督检查水平，群监员的平安素养得到明显提升。二是主动发动群监网员开展查隐患、堵漏洞、促整改的群众监督检查，签定群监网员平安书和我为平安进一言等活动，调动了群监网员监督检查的主动性。三是规范管理，制度建设到位。没有规则不成方圆。我们结合实际，建立健全了皮带队群众平安工作一系列制度，明确了群监会和群监员平安生产责任制，落实群监员选用制度，注意把有较高群众威信、技术水平高、责任心强的

30、同志汲取到群监队伍中来。划分群监员平安责任区，平安监督责任落实到每名群监员身上，做到了人人身上有压力、有动力，形成了平安重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，使群众平安工作逐步实现规范化、制度化。二、强化培训、明确责任，提高群监队伍素养及工作主动性为进一步强化广阔群监员责随意识，提高自身素养和增加做好平安监督工作的本事，我们开展了一系列工作，确保群监员、协管员真正发挥平安监督作用。一是在举办群监员、协管员培训班，对全厂群监员、协管员进行平安培训，内容包括平安形势任务教化，群监员和协管员的职责、权利、义务及如何做好监督检查工作、发挥作用，党的平安生产方针、平安法律法规的培训，并全部进行了考试，合

31、格率达100%。二是落实群监员的待遇，提高了群监员的工作主动性。三是明确责任，加大对失职失误、不能发挥应有作用的群监员的责任追究，对事故中未履行监督检查职责的现场群监员予以解聘并罚款。通过以上工作的开展，进一步提高和增加了广阔群监员的综合素养、责随意识，提高了工作的主动性。三、突出主题、加强教化，提升广阔职工的平安意识20xx年以来，我单位工会群监会紧紧围绕厂内各个不同时期的平安工作重点，广泛扎实地开展多个主题的平安宣扬教化活动。一是依据一季度传统节日多的特点，工会群监会组织各群监组长主动开展了两查一访活动，即班前查职工的思想心情、现场查平安生产状况、班后走访三违人员和平安部放心人员，达到了消

32、退隐患、平安生产的目的。二是在二季度以平安生产月为主题开展系列平安教化活动。我单位特地下发了关于开展平安生产月活动的支配看法，在厂区主要公共场所悬挂平安标语，制作平安事故警示教化展板，设立平安询问台，发放平安宣扬资料，参与公司统一组织的平安生产月活动。女工协管开展了班班送暖和、每天筑防线、周周送祝福、月月保平安活动，加大了服务力度。在广阔职工群众中开展合理化看法征集活动。企业平安管理年度工作总结多篇【七】一、组织机构建设状况：为切实做好的平安生产工作，我街道依据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，以街道7号文件关于调整街道平安生产领导小组成员的通知的形式，明确了街道平安生产领导小组成员，成立

33、了街道安监办公室，设立了办公室主任，配备了两名专职平安检查人员。根据条块职责分工的原则，将全街道的平安生产工作分为十条七块，政府一把手负总责，各工作区、村主任对本辖区内各企业的平安生产负责，各部门分工负责，亲密协作，相互协作，并以街道8号文件街道平安生产工作看法和平安生产职责分工将详细职责落实到每个单位和个人。二、平安生产职责制落实状况：为抓好平安生产职责目标落实，建立健全平安生产职责制，我街道主要从以下方面入手：一是健全了全街道安监组织网络。街道政府成立了安监办公室，负责全街道的平安生产监管工作，33个村也相应建立了行政一把手任组长的平安生产领导小组，配备了平安管理人员，各企业也配备了平安管

34、理人员；二是层层落实了平安生产目标职责，逐级明确职责分工。街道政府与各村签订了平安生产目标管理职责书33份，各村与企业签订平安生产管理职责书1126份。三、平安生产职责保证金收缴状况：为保证平安生产职责目标的落实，我街道全面实施平安生产职责保证金制度，实行村、街道各级收缴、分级管理，各工作区、村向所辖区域内企业收取10003000元的平安生产职责保证金，重点平安单位由街道政府干脆收取，街道政府向各工作区、村收取5000元的平安生产职责保证金，并以街道8号文件进行了明确规定。街道政府收缴平安生产职责保证金10万余元，并向区政府交纳平安生产职责保证金3万元。四、平安生产宣扬培训状况：6月份，全街道

35、开展了以实施平安生产法，人人事事保平安的平安生产宣扬月活动。6月8日，街道政府组织人员在街道驻地设立了平安生产学问宣扬站，全面宣扬平安生产法、省安监规定等法律法规及区政府办公室关于明确平安生产事故瑁报告制度的通知等平安生产有关学问，悬挂过街帘、宣扬标语数十幅，散发关于明确平安事故报告制度的通知等平安生产月活动宣扬材料2600余份。同时，根据市、区安监局的有关规定要求，我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参与了平安生产资格培训班，进一步增加了各单位经营人员的平安生产意识，提高了企业的平安生产管理水平。为全面提高锅炉操作人员素养和操作技能，确保锅炉平安运行，10月份，我街道协

36、作区经贸局举办兰山区第一期锅炉操作人员节能技术培训班，共有125名司炉工经培训考核后，取得了操作上岗证。五、平安生产工作开展状况：今年来，依据各级平安生产工作会议精神，全街道各级根据职责分工，开展了春、夏、秋、冬季四次拉网式的平安生产大检查活动。重点开展了非煤矿山、道路交通、公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危急化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电平安、校内平安及食品卫生十个平安专项整治。依据5月8日全区维护稳定百日综合整治活动动员会议精神，我街道组织街道直平安生产职责部门、街道机关干部和各村人员深化到辖区内每个企业，全面开展了平安生产综合整治和夏季平安生产大检查活动，检查了各类企业112

37、6个，锅炉626台，特种设备65台，中小校内10所，食品经营站（点）19处。6月19日，应对汛期来临之际，我街道组织人员对全街道内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改，针对检查出的担心全隐患，实行相应的措施，督促各职责单位进行整改，确保三夏及汛期生产平安。7月份，依据区政府46号文件关于对全区非煤矿山平安专项整治工作的实施方案的要求，我街道开展非煤矿山平安生产集中整治，对全街道内1家砖厂和2处采石场进行了专项治理。在气瓶专项整治中，我街道严厉打击了所辖范围内的无证非法经营的气瓶充装单位（点），包括外来的无固定场所利用桶、罐、称、车辆等工具倒罐的临时性、流淌性站点，对团卜屯液化气站进行了全面

38、的检查治理，在未完全取得合法手续前严禁经营。为实行12月15日全国平安生产电视会议的精神，我街道深化开展了冬季平安生产专项整治活动。以街道政府25号文件街道秋冬季平安生产（消防）大检查工作实施方案的形式，制定了具体工作安排，明确了工作措施，对全街道内全部企业开展了一次拉网式的平安大检查。组织各驻村包点干部深化到每个村、每个企业，进行全面检查。现已检查企业151家，检查锅炉138台，叉车34台，整改事故隐患7处，取缔一处非法采石场。六、生产经营单位平安生产管理和隐患整改状况：我街道企业数量多，分布广，企业职工流淌性大，企业负责人平安管理水平低，给全街道平安生产工作带来了较大困难。历年来，街道政府

39、对平安生产工作常抓不懈，加大宣扬教化力度，强化平安生产监督检查，大多数企业负责人平安生产意识有所提高，各项平安工作有专人抓，今年以来，全街道未发生平安事故，平安生产形势明显好转。但仍有各别企业业主无视平安生产法律法规，对存在的事故隐患拒不进行整治，将政府的安监通知和各项工作支配置若罔闻，无证从事非法经营活动，如：金峰加油站、团卜屯液化气站。我街道曾多次对其进行整治，但其拒不整改，不按有关规定办理经营手续，接着从事非法经营活动。街道政府分别于6月24日和9月4日将以上状况报送有关职能部门。企业平安管理年度工作总结多篇【八】为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管

40、理和本质平安管理。并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗。一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本、预防为主、科学管理、持续发展。平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理

41、。为原则，以单位和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立平安第一生命至上的平安思想意识各部门、各单位要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上。只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做

42、到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位。才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司20xx年的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法等法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，车间每周、班组每天进行一次平安检查，针对查出的问题，刚好制定措施，加以整改。真正将平安隐患歼灭在萌芽状态。2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项

43、整治工作。3、加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提

44、高，提升企业平安管理水平。1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2、督促部门、班组开好平安会。适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3、接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4、加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，

45、防止事故的发生。对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6、深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识。引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任。将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收

46、入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1、签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。