2022关于科室工作计划集合5篇.docx
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1、2022关于科室工作计划集合5篇一、指导思想:依据学校工作安排以及区教化局教研室工作安排,秉承“让每一片叶子都闪亮”的办学理念,以“加强老师队伍建设,促进学校内涵发展”为指导思想,以提高老师整体素养和教化教学质量为目标,以促进青年老师专业成长为重点,以课题探讨为抓手,以课堂教学改革为突破口,聚焦高效教学,深化教化教学探讨,增加教科研实效,提炼教科研成果,提升教科研品质,不断丰富“科研兴校”内涵,推动教科研工作持续高位发展。二、工作目标:1.加强老师培训,提高老师的思想理论修养和业务水平。2.深化教学改革,主动申报并开展各级各类课题探讨。3.严格各项管理,提高广阔老师的教科研水平。4.搭建竞技舞
2、台,加快青年老师的成长步伐。5.激励师生笔耕,定期出刊校刊、校报。三、详细措施:(一)周密安排组织学习,打造老师发展共同体。1.加强理论学习和业务学习,仔细撰写学习随感。严格要求老师要把学习放在首位,不断更新观念,用先进的科学思想和科研理论学问武装自己。组织老师主动参与区局组织的各级各类培训。每位老师本学期至少阅读两本教化专著,并写好读后感受(35周岁以下青年老师每周完成两篇读书笔记)。各教研组依据本学科特点和实际状况,有安排的组织专题教研和学习活动,做到每位老师都学深学透,学有所得。2.加强校本培训,提高思想理论修养和业务水平。利用业务学习期间对老师进行师德师风建设培训、校本教材建设培训、老
3、师队伍建设培训、信息技术应用培训等,以及新的教化教学理念培训,请专家、名师来校作专题讲座。倾力打造一支师德好、教艺精、底蕴厚、发展快的老师队伍。3.主动开展青年老师培育工作。采纳集中培训和自主学习的方式接着加强对青年老师的培育,要求35周岁以下老师每周做两篇读书笔记,一学期至少上一级校级及以上教研课。指导青年老师建立个人专业化成长发展规划,让每位青年老师设计自己的发展蓝图,明确个人发展目标,加快老师的成长步伐。4. 发挥网络平台作用,丰富教学研讨内容。学校激励老师利用校内网络优势刚好反映教科研动态,提倡老师在教化科研领域发贴与跟贴,与时俱进地推动教化科研方式的创新;激励老师将教学论文,精彩教学
4、片断、课堂设计、教学随笔、最新教科研信息等挂于校内网、各教科研网页上,增进沟通与学习,激励老师拥有自己的教化博客。(二)扎实开展课题探讨,提高老师教科研实力。1.主动开展“新教化试验”探讨,努力将教化的志向转化为教化的现实,促进人的最优化发展。2.主动申报省级课题构建双语“一线三阶”绿色课堂的实践探讨。3.加强对市级课题苏教版小学数学“综合与实践”版块的案例探讨的管理和调控,关注课题探讨过程,抓落实,求实效,切实驾驭课题探讨动态。4.激励老师进行微课题探讨,加强对微课题的指导,深化课堂及年级组,了解课题的进展状况,协调有关问题的解决。组织各课题主持人对课题探讨相关资料作系统整理。5.组织五六年
5、级语数英老师主动开展教研活动,打造优质高效的“一线三阶”南苑课题教学模式。要求各课题组组长、参研老师要高度重视试验工作,以组织活动为载体,丰富课题探讨内涵,提高试验的实效。6.为提高老师的教科研实力,全部课题组人员必需完成以下工作:读一本与课题探讨相关的理论专著并撰写读书心得;组织一次专题研讨活动;开一堂课题探讨课;写一篇与课题探讨相关的论文;积累一些探讨叙事、探讨案例等;期末形成一份探讨工作总结。7. 以教研组建设为重点,加强科研教研整合。实行专题研讨、老师沙龙等系列活动,以科研促教研,借助科研提升学科活动档次,提高教化质量与效率,进一步实现优质教化。8.以推广成果为突破,促进老师专业成长。
6、刚好传达相关信息,仔细组织课题组成员刚好积累、总结探讨心得,并撰写论文。(各课题组成员本学期必需有与探讨课题相关的论文或教学设计发表或获奖。),激励老师自觉将教化教学阅历适时转化成显性成果,扶植老师在实践中逐步实现由实践型向探讨型角色的转变。(三)严格落实常规制度,规范教科研管理。1.围绕课题探讨内容,支配课题探讨下的教研活动。40周岁以下老师均须上校级或段级教研课。全部老师主动参与教研活动,提倡跨学科、跨级段听课,老师相互听课每学期20节以上,中层干部30节以上,校级干部40节以上。2.抓好教研组建设,建立一支以教研组长为核心的教研组队伍。各教研组要组织全组老师学习课程标准,切实有效地开展教
7、学探讨活动,仔细钻研教材,正确把握学生素养教化发展目标,加强集体备课,开学初组织备课组长集思广益,进一步完善优秀教研组评比细则,学期结束比照细则仔细评比,激发各教研组工作的主动性。3.高度重视集体备课。根据泰州市中小学集体备课要求(试行),集体备课以备课组为单位,实行主备课人初备和全员复备制度,重在商讨教学学问点、教学重点、难点和教学过程设计、课内外作业等。强化备课组长的责随意识,组长要订好安排,细心组织。主备人要提前做好书面打算。活动后,主备人书面材料在本周内上缴年级组负责人,活动过程及资料将作为先进备课组评比依据。激励各备课组结合教学中存在问题每周有一次形式敏捷的随机集体研讨活动,激励老师
8、之间开展“博客式”、“互助式”等形式多样的研讨活动,形成“在学习中改革,在改革中探究,在探究中发展”的理念,激活探讨的氛围,进一步深厚学习研讨之风。4.加强听课活动,坚持外出活动汇报制度。主动参与各级组织的教学活动,广泛了解教改信息,返校后要刚好汇报,以供更多的老师学习提高。5.主动推动泰州“大阅读”,班级推行“博客空间,阅读相伴”的创新举措,激发阅读爱好,调动阅读主动性,养成良好的阅读习惯。四、五、六年级各班建立班级博客,设立“我爱我荐”“我想我说”“我型我秀”板块。“我爱我荐”板块每两周更新一次,由各组同学轮番担当版主,举荐自己阅读过的值得大家阅读的读物,写出举荐理由,其他同学从其中选择自
9、己感爱好的好书进行阅读,最终依据同学们的选择评出星级举荐。“我想我说”则是阅读过程中沟通的区域,这是一个言谈自由的区域,大家可以针对阅读中的问题、收获、想法畅所欲言,本期的版主则负责介绍方法,答疑解惑。“我型我秀”学生可以从“四篇读书笔记、一张手抄报、一篇读后感”中自由选择一项来完成 。6.激励师生笔耕不辍,编印苑之韵、太阳花、清荷。(四)拓宽老师竞技舞台,加快老师成长步伐。1.充分发挥学科带头人、教学能手、教坛新秀的示范作用,青蓝结对,互帮互学,以老带新,组织青年老师进行会课竞赛,让一大批优秀老师脱颖而出。2.加强名老师、骨干老师队伍建设。乘市局加强骨干老师考核的东风,结合市局骨干老师考核评
10、分细则,给骨干老师压担子,搭台子,落实职责和权利,同时,要全力挖掘各级骨干老师资源,发挥他们的辐射、影响作用,促进全校一线老师自觉投身教化科研,壮大教科研骨干队伍。3.重视各级各类竞赛活动。为了提高老师进行教化科研的实力,引导老师向学者型、科研型老师转轨,本学期对上级各部门组织的各项优质课竞赛、论文评比、课件制作等教研竞赛活动,要同心同德,做到“高质量、创特色”,力争在全市全省获得高层次奖,打造学校科研强校品牌。4.引领老师勤思索、善动笔。45周岁以下的老师人人要写教后记(不少于课时量的三分之一),每学期每人完成一篇论文,同时主动参与学校及市级组织的教学反思、教学论文的评比活动,努力提高获奖或
11、发表的层次,40周岁以下老师必需有论文发表或获奖。5.深层次推动与兄弟学校的沟通活动,取长补短,切实提高办学效益,最大限度的实现才智共生、资源共享、成长共赢。四、月份工作支配九月份:1.制定学校教科研工作安排及各教研组安排;2. 组织各学科老师参与区级培训;3.进行校本培训,召开教研组长工作会议;4.组织微课题申报,正常教研活动;5.组织青年老师制定新学期个人发展安排;6.暑假读书成果展示评比;7.开展小学生小组诵读赛;8.评比嬉戏创新、教化教学创新案例十月份:1. 四、五、六年级推行“博客空间,阅读相伴”的创新举措;2.组织微视频制作培训;3.正常青年老师读写培训;4. 一年级汉语拼音验收。
12、十一月份:1.找寻班级最美“阅读形象”大使;2.组织学生参与区小学生才艺大赛;3.期中教学工作全面检查;4.龙翔教改沙龙:微课沟通会,沟通各微课题的探讨状况。十二月份:1.组织部分老师备课和学生作业展示沟通研讨活动;2.三年级英语口语测试;3.评比校内最美“阅读形象”大使;4.数学老师教材教法与解题实力竞赛;5.英语美文诵读展评;6.班级博客评比20xx年元月:1. 三年级英语口语测试;2.全面进行老师、学生获奖登记,评比“优秀教研组”;3.刚好做好课题材料的收集整理归档工作,完成课题探讨的阶段性总结;4.教科室总结;5.支配师生寒假系列活动。科室工作安排 篇2一、工作思路“教化科研”和“老师
13、培训”始终是我校教科室的工作重点和难点,分析在xxxx年这两方面所取得的成果和不足之处,我们进行了整理、反思和调整。本学期,教科室在学校“和美”文化理念的指引下,在上级科研部门业务指导下,围绕“和美”的教化志向,努力打造综合素养高,师德修养好,教化教学业务实力强的师资队伍,保证学校教化事业长久发展,现制定教科室工作安排,以指正、规范接下来的工作。二、主要工作目标1、胜利申报校主课题。为推动学校文化的形成和发展,学校将在原主课题结题的基础上,申报新的校主课题以“和美”为核心的学校文化的建设探讨。教科室将全面做好申报工作,并引领主课题的开题探讨,促进学校文化愈加清楚、完整。2、全面规范课题管理。为
14、促进教科研为教化教学服务,充分发挥各课题组长在课题探讨中的主导作用,规范探讨各流程的操作。为已结题课题搭建成果推广的平台,加大辐射面;对于老师个人小课题,以指导、激励为主,爱护老师从事教化科研的主动性和自信念,同时赐予足够多的帮助,提升老师的科研水平。3、引领校本培训,搭建展示平台。分析我校老师特点,构建分层培育梯队,通过探讨课、讲座、对口培育、理论学习、文章撰写等众多措施,引导全体老师师德师能整体提升;拔尖人才才有所用、示范引领;让中青年老师承接跟上;让新老师快速成长,努力营造学习化环境和科学化的.评价机制,尝试打造名师工作室,让老师在学习探讨中体验工作华蜜。4、组织老师撰文,推动专业成长。
15、本学期,教科室激励老师将文章撰写与教科研活动相结合,依据课堂、跳出课堂、反思课堂;提倡老师自觉将教化教学阅历适时转化成显性成果;扶植老师在实践中逐步实现由实践型向探讨型角色的转变;主动为老师找寻路径、搭建平台,传达更多参赛信息,与社会声誉高、富有教化影响力的杂志社联系,将老师的优秀文章择优举荐。在此基础上做好校刊校报的编印工作,为师生供应快捷和丰富的精神食粮。三、详细工作措施学校基于自身的发展特色和长期的文化底蕴,继之前主课题艺术化的学校文化的创建与实施的探讨的基础上,确立了以“和美”为核心的校内文化理念。它亲密关注师生的生存状态、人文素养、精神获得和专业发展,是一种在充分敬重个体的独立性、差
16、异性的基础上,追求既思想统一、人心凝合,又百花齐放、百家争鸣的学校文化。它的提出是我校在历史长河中发展至今厚积薄发的结果,兼顾当前、着眼长远,是师生、社会、家长的众望所归。xxxx年暑期,学校先后数次修改申报方案,于八月下旬向市教科所提交,接受了初审,并正式更名为以“和美”为核心的学校文化的建设探讨。该课题将解析校内文化内核,丰富“和美”文化特质,探究实现“和美”校内文化的路径、方法,探讨文化建设过程性评价的策略。原安排在九月中旬向省教科院申报第一批省级立项课题,但因省“十三五”课题申报工作从xxxx年下半年推延至xxxx年上半年,本学期我们将向省教科院报送该课题项目,并在全市范围内启动课题。
17、届时将以“五月花山和美教学节“为契机,做好课题的开题工作。科室工作安排 篇3一、工作目标:1、文化立则学校立2、学科优则学校优3、青年强则学校强二、工作措施:(一)挖掘和发展鸣凤文化文化是学校的灵魂,是立校之根本。实小丰富的文化中最核心的一句话也就是曾任鸣凤书院主教龚自珍的话:“不拘一格降人才”。实小多少代人始终在追寻着、感悟着、实践着她的精髓。如今已发展成“有格而不拘格”的办学理念。先“有格”,后“不拘格”。先“定格”,后“出格”。我们认为“格”是规则、规章、规范;“不拘格”是创新、开拓、发展。“格”是有形的,“不拘格”是无形的,“格”是基础的,“不拘格”是高级的。“格”是有限的,“不拘格”
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- 2022 关于 科室 工作计划 集合
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