管理员工作心得体会精选.docx

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1、管理员工作心得体会精选管理员工作心得体会精选1 一、中层管理的地位和作用 1、在企业中层管理中的地位 中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力气、核心力气。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要支配基层的详细工作，调动广阔员工的主动性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰难。 2、在企业管理中的作用 <1>中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠

2、躬尽瘁、死而后已。 <2>职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司给予的行政权力，处理实际工作中的详细问题。充分运用这两种实力，在详细工作中解决干部与员工之间的冲突，公司与雇员之间的冲突，努力与员工打成一片，与他们交心交挚友，带领、组织员工做好详细工作，为生产运行供应必要的人力条件。思路确定出路，方向确定人生。提高自身领导素养，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。 <3>培育企业文化的催化剂。企业文化是全部员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝合力的核心，是企

3、业不断进步的不竭力气。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作供应充分的条件，主动组织各种学问、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素养，为公司的企业文化建设献计献力。 <4>企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公允、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避开以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作须要之先，想到领导之所想，急员工之所急。 二、中层管理干部应具备的素养 1、超前意识 在激烈竞争的

4、市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，主动的保证各项工作的正常进行。 2、大局意识 公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。 3、开拓性 中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作安排到将来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。 4、务实性 中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不行以虚代实。在工作中

5、要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要主动努力的找寻缘由，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结阅历，用阅历指导以后的工作。 5、群众性 中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不惊慌。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的协作中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。 6、学问性 为适应激烈的竞争，中层管理干部须要大量的学问，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。学问渊博的中层管理干部才能更好的领悟上级领导的精神、意图，并将其实行在基层的详细工作中。努力提高各

6、方面学问是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。 7、沟通协调 在工作中不行避开的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调实力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调实力也是我们学习中的一大项目。 三、中层管理干部应具备的实力 1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力 一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部须要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力。 2、执行企业内部各项管理制度的实力 企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的实力干脆确定了各项制度在基层的实现程度，提

7、高这种实力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成冲突中的一方对另一方心存怨恨，严峻影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们供应了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。 3、执行企业运行中各种关键要素的实力 企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在运用最低的物质成本与人力成本的状况下，为企业创建更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种实力，全力以赴为公司节约成本、创建效益。 4、提高创建性经营管理的实力 在公司的正常运行中

8、，中层管理干部要依据须要不断更新经营管理观念，通过创建性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。 5、综合协调实力 中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的实力之一，须要不断学习、进步。 6、做好员工思想工作的实力 与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的冲突，中层管理干部有必要提高这一实力。 7、学习、表达实力 学习、表达实力是一个人才应具备的诸多实力之二。学习实力说明白一个人所具备的潜力，表达实力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提

9、高这两方面的实力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。 8、自我约束实力 人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束实力，在原则上避开出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一实力。 9、努力提高强身健体的实力 身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作供应了基础的、必备的条件。努力提高身体素养是中层管理干部必需加强的实力。 四、如何培育和提高素养与实力 1、方法 中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的阅历进行总结，并指导日后的工作，提高素养与实力。 2、措施 中层管理干部在工作中要思路明确、安排周密、措施得当，努力做到身

10、先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要主动主动、一丝不苟、作风坚决、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。 经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。 管理员工作心得体会精选2 终身学习和系统思索，是每一个管理人员的必修课。人生的过程就像炼狱，须要经验困难，须要在苦与难中不断的成长，不断的发展壮大。管理是一个困难而又详细的过程，管理工作须要我们理顺好、打点好问题的方方面面。须要我们把困难的问题简洁化，把僵硬的问题柔性化，把抽象的问题详细化。想问题、办事情，就犹如人生，须要英勇的去承受，须要英勇的去担当，甘于受责，擅长攻坚。 第一、

11、管理必需是全面的。 对于中高层管理人员来说，管理是全面的。管理工作很困难，涉及到方方面面，要考虑好、处理好、理顺好、打点好很不简单。业务管理方面涉及的资金链管理、业务拓展、风险限制、大客户维系等。人力资源管理方面，涉及新员工引导与培训，必需要支配专人引导，员工的职业发展，员工的薪酬待遇，员工的情感，员工的生活都须要有所考虑。制度管理上，人管人说明是人治，制度管人才是法治。凡事必需要有一个明确的章法，有一个强有力的规章制度，才能有效的支撑企业的运营发展，政策的执行必需要有制度约束，必需要有法可依，有法必依。日常管理上，上下级之间、部门与部门之间，须要有一个正常的沟通、互动机制和平台，没有协调，没

12、有沟通，干工作，不能散兵游勇，须要协同作战。其他方面，不同年龄、不同层次的员工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我们须要区分考虑和对待。对待不同的岗位、不同的人，须要实行不同的方式方法。 其次、管理必需是详细的。 对于基层管理人员来说，管理是详细的。假大空不是管理的最终目的。管理必需要有执行力，目的是把各项工作都落到实处。详细问题还须要详细分析，我们不能被一些表象所迷惑，得出一些肤浅的结论。只有深化实际，进一步探究产生问题的根本缘由，实行有效措施。才能达到解决问题的目的。我们有好的初衷，却得不到别人的主动响应，好心当了驴肝肺。我们须要详细分析冲突双方的缘由，鱼骨图是一个好的分析方法。从政策

13、的制定到政策落实须要进行可行性分析，政策的执行不力，须要用鱼骨图分析：政策本身明确性、福利待遇、潜在风险、职业前景、工作难度、制度支撑、生活与感情、交通与吃住行、社交网络等等。还要找寻缘由中的缘由，更深一个层次的去分析。调研和沟通是必不行少的，不分析冲突双方的状况，不分析客观现实状况，没有经过细致调研就做出结论，往往不简单收到很好的效果。管理工作不是简洁的重复，管理工作也不是机械的照搬，天下之事必做于细。须要考虑的东西许多，时刻都要拷问自己，问题的方方面面是不是都考虑到了，潜在的危机和可能遇到问题是否已经考虑到了，方法是否得当，措施是否得力。 第三、管理又必需是历史的。 对于全部的管理工作来说

14、，管理都是历史的，不是一成不变的。为什么说管理是历史的，因为管理本身是持续性与动态性的统一。复合客观规律和实际的好方法、好制度，好阅历，是值得继承和持续。不符合现实须要的，必需是动态的，要坚决革它的命。有些东西，以前没有，现在可以有，将来必需有，比如常常性轮岗。一个人长期在一个地方、一个单位、一个岗位上工作，往往会生职业病，他的思维往往会受到禁锢、往往会一叶障目不见泰山，往往会不识庐山真面目，缘由是“身在此山中”。虽然这个人数十年如一日的工作，积累了丰富的工作阅历，但有时候阅历未必是好事情，有阅历反而会成为一个人创新、拥有奇思妙想的障碍，因为他的思维方式可能受到了束缚。所以，有阅历也未必是好事

15、，没有阅历也未必是坏事情。这或许是许多国有企业亲睐应届生的缘由吧，初生牛犊不怕虎，初学者可塑性很强，不懂可以学，学起来也快。举此一小例，主要是说我们有时候须要轮岗，最好异地轮岗，去接受一些簇新事物，从一个崭新的视角看问题。企业要须要改革创新、须要变革，比如有些制度，有些机构，有些岗位，已经不适应现实发展须要，存在也没有什么价值，反而影响整体效率，就要开他的刀，坚决革除。所以我们进行了机构调整、岗位调整。 点点心得，不足以描述管理的过程和全貌。实力有限，不足以深刻阐释管理的核心和精髓。功力尚浅，须要接着修炼，接着成长。 管理员工作心得体会精选3 我从20_年起在分公司路政起先从事路政管理工作，到

16、目前已有三年的时间。时间过得飞速，三年的工作实践磨练了我的工作实力，使我的业务实力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。这一切当然与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此深表感谢!现在跟大家一起共享一下我这3年来的管理心得和体会，不足之处，望各位领导和同事指责指正。 一、不断提高思想素养和业务水平 俗话说：“活到老，学到老”，我始终在各方面严格要求自己，努力学习业务学问，不断地提高自己的工作实力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平常，我仔细地学习路政管理相关的法律法规和上级领导的文件精神，坚持依法办事，依据路政管理中的各项规定和程序开展工作。 二、身先士卒提高团队凝合力 在我值

17、班期间，所辖路段若有重大交通事故发生，我会第一时间赶赴事故现场，协作交警维持秩序，指导清障人员做好事故车辆的挽救工作，与路政员一起仔细勘察现场，确保能以最快的速度处理完毕事故，尽快复原道路的畅通。事故处理完毕后，刚好与相关人员总结事故处置阅历。日常工作中，我勤于上路面巡查，刚好了解路面状况，同时也对路政员巡查质量进行检查，指出其存在的不足。 在打击非法粘贴小广告期间，我带领路政员徒步清理沿线小广告十余里，通过加强监督管理，督促各班组刚好清理各班组辖区内小广告，在大家的不断努力下，如今沿线粘贴违法小广告的现象已基本得到抑制。 三、以身作则遵守公司各项规章制度 无规则不成方圆，无制度则无国家。从起

18、先从事路政管理工作，我就仔细学习了分公司和路政的相关管理制度，并在工作中严格执行各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事和下属。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名管理者的要求来规范自己的言行。 四、加强与相关单位的沟通协调 沟通，是建立人际关系的桥梁，是开展工作的基础。要做好路政工作，就得处理好与挽救、养护施工单位的关系。因此，在日常工作中，我定期组织养护施工单位开座谈会，沟通养护工作中的不足之处，并提出改进建议;每个月定期到龙归挽救中心检查挽救工作开展状况，并与挽救管理人员沟通车辆救援服务阅历。通过不断的沟通协

19、调，挽救在处理事故时与我们路政人员协作默契，挽救效率有了很大的提高。施工单位在日常施工时，能严格按要求施工，削减了因不规范施工带来的平安事故。 在今后的工作中，我要戒骄戒躁，接着加强学习，进一步提升自己的思想素养和业务水平，努力工作，为X公司的发展作贡献。 管理员工作心得体会精选4 转瞬间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培训班举办的特别有意义，特别有必要，因为它不仅让我充溢了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，每时每刻、

20、每一堂课，都让我有所感动和收获，很多不行言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和工作实力。 中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的学问，不仅是专业学问上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部供应的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区将来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自己实力为目的，仔细做听课记录，力求在丰富自己学问的基础上更好更恰当的解决社区居民冲突，为社区人民做更多的贡献，也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在就以下几方面谈谈我在中管

21、班学习过程中的心得体会： 一、多种形式的学习，提高了理论水平 作为一名为社区服务的基层干部，我有肯定的理论学问和工作阅历，但是不够系统和丰富。通过老师深化浅出的讲授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培育、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。 在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织实力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应当相互 信任，相互协作，多看别人的优点，接纳或

22、善意提示别人的不足，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，只有这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，才谈得上领导力。从而削减失误状况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民冲突的速度，为社区谋得更大的发展。 赵老师在整个课程中体现了他的阅历丰富、风趣幽默、学问宽泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中学习和在欢乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是通过结合实际的精彩案例和幽默的讲解并描述还

23、有经典的企业嬉戏让学员进入学习状态。老师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼机会。 二、不同地域的学习，开阔了视野 这一年来的培训给了我接受高端教化的机会，我曾经是一名军人，拥有军人的各种综合素养，但是很缺憾的是没有接受过高校教化，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，不仅对国际形势、中国经济走向有了更加深化的相识，也对诗词赏析、西方哲学史有了肯定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业学问，通过老师的带入勾起了我对他们进行深化探讨和探究的爱好。 在全球经济一体化和世界多极化进

24、程加快的趋势下，提高运用媒体实力限制信息传播效果已经是政府不行缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事务频频发生使我们不得不警醒。在现今时代肯定要有足够的面对公共危机事务的打算，能够第一时间刚好快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事务的危害降到最小的实力。这就须要我们不断与时俱进学习新学问驾驭传播规律。 当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经起先影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀扩散全球，发展中国家主要冲突是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着许多振动中国经济环境的暗流危急，假如把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经

25、济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活中要时时刻刻以务实、醒悟、新意的看法面对问题、解决问题。作为企业领导的管理层更应当在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重品德、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危急。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。 胡弼华老师为我们讲解并描述了国际国内经济形式与十二五规划的专题，复旦、同济高校教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地相识、学习各方面的理论学问，这样让我们站在更高的层次上看待我们

26、的工作，看待我们的缺点和不足。 昆山一天的考察让我有很大的感受一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到当时为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。 对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更相识到一个企业并非一起先就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚毅的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能始终幻想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满

27、荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上全部的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美妙的明天和辉煌的将来。 三、案例的分析，警惕了自我 培训其次天陈淑英老师给了我们一个详细的吻合我们当前身份的虚拟人物章明，通过“夹缝中的年轻副镇长”这个故事，让我们相识了公章明，并为他惋惜，同时更提示了我们自己。章明本身业务素养、政治素养有很高，但是缺乏组织协调实力，有没有很好的心理素养，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。 通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看自己。给别人找问题的时候比较简单，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方

28、式来提示自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告知我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重留意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、前辈的座谈，找准了差距在诸城市的考察，让我学到了许多，无论是城市的改变、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部如何把所学的理论学问应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作阅历和理论学问，如何处理工作中麻烦的困难的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬

29、硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。 管理员工作心得体会精选5 自主管理是企业管理方式的最高境界，理应成为我们的追求目标，尽管我们都在以各种方式推动这项工作，但从公司目前的管理状况来看，在相识上和落实上还各有不同，坚持以人为本、人为核心应当是我们的中心，因为全部的工作都是靠人来完成的。通过三天的学习和提高，自己对自主管理也有了全新的相识和理解，作为生产安排科科长，结合自己所在的部门，怎么做好下一步的生产管理工作，谈谈自己的看法： 一、培育员工对本岗位的认同感 认同感就是员工在长期从事某种职业活动过程中，努力做好本职工作，达成组织目标的心理基础，所以，在日常管理中，一方面

30、要让员工对本岗位的工作内容、要求、重要性、目的有一个明确的相识，要使员工对自己的岗位从内心认可，相识到本岗位的重要性，相识到自己在本岗位对生产上的贡献，把对生产的贡献作为激励员工不断努力的动力;另一方面要充分使员工相识到工作爱好是不断创新的动力，在平安生产工作的基础上，培育员工在本职岗位上的工作爱好，才会使员工在本岗位工作过程中有一种心情愉悦的感觉，而不是一种精神负担，为员工更好履行平安职责供应精神支持，更好地发挥员工在本职岗位的主动性和创建性。 二、培育员工对本岗位的平安感 平安感是人类生来具有的一种须要，煤矿供电是一种高压力行业，这是自有煤矿开采以来工作性质所确定的，这种根深蒂固的观念对参

31、加煤矿供电的员工形成一种本质的思想影响，如何使员工树立煤矿供电事故可以避开、事故可以做到可防可控的理念，特殊是生产管理人员，要变更固有观念相识，让大家相识到自己的思想干脆影响到生产系统的平安性，各个生产岗位的平安包括了人、机、物、环四个方面，它须要在日常管理中，通过生产的科学管理让员工对本岗位设备的平安性能、所运用工具的平安操作、环境的平安系数必需有一个清晰的了解和驾驭，让员工在上岗前从心理角度有高度的平安感，在平安感的支持下，员工才有信念在本岗位上主动履行平安职责，规范操作，促进平安生产，确保矿区电网平安牢靠稳定运行。 三、培育员工对本岗位的责任感 责任感是一个人对自己的所作所为负责，是对公

32、司担当责任和履行义务的自觉看法，有责任感的员工大多能够处理好份内与份外的工作，主动解决问题，有人监督与无人监督都能主动担当责任而不推卸责任，对于煤矿供电而言，平安责任重于泰山，每名员工所在的岗位都事关矿井的平安生产，这也是我们在日常管理中始终重视的责随意识，在培育员工责随意识方面应抓好三个方面工作：一是作为管理者必需身体力行起到模范作用，行为教化最好的方式就是管理者身体力行，特殊是生产安排科的每一名同志都干脆参加到各个生产环节，因此，在做每一件事情之前，每个人都要目标明确、注意细微环节、尽职尽责、勇于担责，为基层车间管理人员起到榜样的作用，二是建立严格的工作流程，要保证员工尽职尽责，就必需合理

33、设计工作流程，从领取工作任务到完成任务，都应做出严格细致的规定，促使员工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的监督制度，员工能否根据工作流程平安地完成工作任务，就须要建立和完善生产监督制度，形成相互监督、通力协作的监督机制，共同促进员工在岗位上自觉履行平安职责的意识。 四、培育员工对本岗位的成就感 成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到开心或胜利的感觉。成就不肯定是实现大目标带来的良好感觉，有时小目标得以实现，同样会有成就感。对于生产安排科而言，每一名岗位工在自己的岗位上凭借一技之长做出不同的贡献，而对于所做贡献的确定，都是我们生产安排科的无形财宝。我们生产管理者还

34、应通过各种方式增加基层车间员工的自信念和责任心，使员工相识自我，坚决信念，发挥潜能，更好地在本职岗位上发挥主动的作用。同时，员工薪酬也是体现员工在本岗位上取得成就的关键经济指标，大家来工作在体现自身价值的同时，也须要用经济价值来衡量，每个员工在岗位上的表现往往都以薪酬的考核作为结果。因此，生产薪酬的安排肯定要坚持公允、公正、公开的原则，严格考核，做到奖罚分明、奖优罚劣，杜绝滥奖滥罚，以免挫伤员工生产主动性。 总之，培育生产岗位自主管理不仅须要员工个人努力，更重要的是还须要管理者坚持不懈的引导，我个人也存在许多不足之处，今后将着重在安排实力、组织实力、指挥实力、协调实力、限制实力上下功夫。在生产管理工作中充分发挥每个人的作用，达到人尽其才，知人善用，同时注意在团队中工作，在团队中成长，提升综合实力，实现自主管理，推动公司平安生产。 管理员工作心得体会精选