与安全同行.ppt
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1、与安全同行与安全同行 作为一个石油系统,运行的好坏和安全状态如何,除了机作为一个石油系统,运行的好坏和安全状态如何,除了机械设备本身的性能、工艺技术条件外械设备本身的性能、工艺技术条件外, 能否安全运行的能否安全运行的关键因关键因素就是人的安全可靠性素就是人的安全可靠性。事故的发生主要是人、机器、环境三。事故的发生主要是人、机器、环境三要素发生错位而造成的要素发生错位而造成的 , 而这三个要素之间不是孤立不变的而这三个要素之间不是孤立不变的, 是相互联系、相互影响、相互制约的。人可以影响机器、环境是相互联系、相互影响、相互制约的。人可以影响机器、环境, 而机器、环境又可以反作用于人。在人、机器
2、、环境三要素中而机器、环境又可以反作用于人。在人、机器、环境三要素中, 人是最活跃、最重要人是最活跃、最重要, 也是最为关键的因素。人也是最为关键的因素。人, 作为生产经营作为生产经营活动的主体活动的主体 , 安全意识如何安全意识如何,安全知识和安全技能的高低。直接安全知识和安全技能的高低。直接关系到石油生产经营活动的安全可靠性,并决定着生产经营活关系到石油生产经营活动的安全可靠性,并决定着生产经营活动的成败。动的成败。只有人的安全素质全面提高了只有人的安全素质全面提高了, 才能在石油生产经才能在石油生产经营活动中真正全面贯彻落实营活动中真正全面贯彻落实 “安全第一、预防为主安全第一、预防为主
3、”的方针的方针, 达到安全生产的目的。达到安全生产的目的。 通过了解本队安全管理通过了解本队安全管理措施,结合本人、本班情况,措施,结合本人、本班情况,积极配合队上安全管理工作,积极配合队上安全管理工作,做到心中有管理,心中有制做到心中有管理,心中有制度,心中有安全,做到上下度,心中有安全,做到上下统一,上下齐心,使本队的统一,上下齐心,使本队的安全生产工作更加顺利的开安全生产工作更加顺利的开展,下面是本队近两年安全展,下面是本队近两年安全工作情况工作情况。 一.抓住机遇 建安全 自自20052005年是井下作业处开局以来,坚持以年是井下作业处开局以来,坚持以安全工作为中心,抓安全、促生产成为
4、建处后安全工作为中心,抓安全、促生产成为建处后的首要任务,为了更好的配合井下作业处安全的首要任务,为了更好的配合井下作业处安全生产工作的开展,我队结合自身业务特点,在生产工作的开展,我队结合自身业务特点,在积极完成生产任务的同时,更加注重安全宣传积极完成生产任务的同时,更加注重安全宣传和培训,更加注重安全制度的建立和完善。和培训,更加注重安全制度的建立和完善。 1.1.抓好安全宣传教育工作,提高职工安全意识抓好安全宣传教育工作,提高职工安全意识 安全宣传教育工作是提高职工安全意识的主要途安全宣传教育工作是提高职工安全意识的主要途径,是预防事故发生,减少事故损失的重要手段。因径,是预防事故发生,
5、减少事故损失的重要手段。因此,建处以来,我队结合自身实际,积极开展安全宣此,建处以来,我队结合自身实际,积极开展安全宣传教育活动,通过传教育活动,通过安全宣传栏、安全知识讲座、安全安全宣传栏、安全知识讲座、安全知识竞赛、多媒体知识竞赛、多媒体等形式逐步提高职工安全意识,通等形式逐步提高职工安全意识,通过坚持每月一次的过坚持每月一次的岗位练兵,技术比武活动,岗位练兵,技术比武活动,使职工使职工之间形成互学互助、互查互改的安全氛围之间形成互学互助、互查互改的安全氛围 ,及时发,及时发现和纠正习惯性违章行为,规范安全操作行为,加强现和纠正习惯性违章行为,规范安全操作行为,加强安全意识,提高安全生产效
6、率。安全意识,提高安全生产效率。 我队职工参加一大队安全对抗赛我队职工参加一大队安全对抗赛穿 戴 呼 吸 器穿穿 安安 全全 带带HSE安全考试试卷 2. 2.建立完善安全制度体系,注重制度管理。建立完善安全制度体系,注重制度管理。 没有规矩就不成方圆,没有制度就无法管理,如没有规矩就不成方圆,没有制度就无法管理,如果制度是企业的法宝,安全制度就是企业的护身符。果制度是企业的法宝,安全制度就是企业的护身符。有好的安全制度才能更好的实现有序的生产,使生产有好的安全制度才能更好的实现有序的生产,使生产更好更快的进行,提高安全生产效率。我队从班组管更好更快的进行,提高安全生产效率。我队从班组管理制度
7、入手,与各班组、各主要岗位人员签订理制度入手,与各班组、各主要岗位人员签订内部内部经营责任书经营责任书和和安全责任书安全责任书 ,完善了考核办法,完善了考核办法,推行安全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的推行安全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的安全工作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安安全工作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的安全工全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的安全工作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安全目标作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安全目标的,不能参加先进班组和先进个人的评比。的,不能参加先进班组和先进个人的
8、评比。各项安全要求优化为各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标管理标准、技术标准、工作标准准”,并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要,并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系,又相互制约领。把整个作业过程分解为既互相联系,又相互制约的操作程序、动作标准,把人的行为限制在动作标准的操作程序、动作标准,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。制
9、约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。我队在学习我队在学习十大禁十大禁令令后每个人在承诺后每个人在承诺书上签字书上签字二、结合十大禁令 促安全 为进一步规范员工行为,防止和避免重特大安为进一步规范员工行为,防止和避免重特大安全生产事故,保障员工生命和国家财产安全,全生产事故,保障员工生命和国家财产安全,20072007年中石化制定年中石化制定十大禁令十大禁令。自发布之日起我队从。自发布之日起我队从队长到职工认真学习贯彻队长到职工认真学习贯彻十大禁令十大禁令内容,个个内容,个个能背诵,个个能解释,充分理解掌握其内涵,运用能背诵,个个能解释,充分理解掌握其内涵,运用于安全生产之中,对本队的安全生产起到
10、了画龙点于安全生产之中,对本队的安全生产起到了画龙点睛的作用。睛的作用。 十大禁令十大禁令考试考试 1. 1.结合结合HSEHSE标准,实行标准化管理标准,实行标准化管理 HSEHSE的实施,使我队的各项管理工作走向标准化、的实施,使我队的各项管理工作走向标准化、规范化,进一步提升我队的管理水平,以安全生产规范化,进一步提升我队的管理水平,以安全生产为目的,以标准化为手段,建立健全本队的管理、为目的,以标准化为手段,建立健全本队的管理、生产工作,使管理标准化、制度标准化、操作标准生产工作,使管理标准化、制度标准化、操作标准化。化。 比如:我队的班前班后会要求班前三分钟:说明比如:我队的班前班后
11、会要求班前三分钟:说明今天工作任务及人员安排,部署日常巡回检查任务,今天工作任务及人员安排,部署日常巡回检查任务,安全注意事项,班后三分钟:总结本班本次工作,安全注意事项,班后三分钟:总结本班本次工作,与下一班的工作交底,认真填写交接班记录。与下一班的工作交底,认真填写交接班记录。 HSEHSE的实施以来,为我队的安全顺利高效的生产起的实施以来,为我队的安全顺利高效的生产起到重要作用。到重要作用。 2. 2.结合本队实际,创新管理方法结合本队实际,创新管理方法 我队在安全质量管理上动脑筋、想办法,结合自我队在安全质量管理上动脑筋、想办法,结合自身特点,结合安全生产身特点,结合安全生产十大禁令十
12、大禁令HSEHSE标准的实标准的实施和施和QHSEQHSE认证的契机,提出了认证的契机,提出了“安全五到位管理安全五到位管理”的做法,从规范管理制度上入手,从强化全员安全的做法,从规范管理制度上入手,从强化全员安全意识为突破口,建立激励机制与考核制度,激活员意识为突破口,建立激励机制与考核制度,激活员工的工作热情,提高员工的责任心和事业心。工的工作热情,提高员工的责任心和事业心。截止截止目前安全生产各项指标较好地得到了控制,队伍精目前安全生产各项指标较好地得到了控制,队伍精神面貌、质量控制、经济效益均得到较大提高神面貌、质量控制、经济效益均得到较大提高。 2.12.1、工作部署到位。、工作部署
13、到位。 根据多年来安全管理工作经验和教训,结合安全生根据多年来安全管理工作经验和教训,结合安全生产产十大禁令十大禁令,深入分析在安全生产过程中存在的,深入分析在安全生产过程中存在的问题,习惯性违章行为,全面部署安全工作。问题,习惯性违章行为,全面部署安全工作。 每月的安全每月的安全生产会议生产会议2.22.2、教育培训到位。、教育培训到位。 采取岗位挂牌、给住宿职工的一封公开信、采取岗位挂牌、给住宿职工的一封公开信、 开展安全生产警示教育多媒体等形式,大力宣传各开展安全生产警示教育多媒体等形式,大力宣传各种典型事故案例和安全知识;组织职工学习安全操种典型事故案例和安全知识;组织职工学习安全操作
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- 安全 同行
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