关于电力公司个人工作总结2022年.docx

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1、关于电力公司个人工作总结2022年关于电力公司个人工作总结2022年【一】回顾一年来在各级领导的关怀和全体人员的共同努力下，表计班的工作取得可喜的成果，得到长足的发展。在平安管理上注意平安意识的树立和培育，坚持平安第一、预防为主的方针，严格执行规章制度和平安规程，杜绝事故的发生，坚持班组的思想政治工作和民主管理不放松，通过思想政治学习、教化，人人思想稳定、工作主动性空前高涨，坚持岗位练兵，注意现场培训，学用结合，提高人员技术素养和实际操作技能，激励班组人员的创新意识以及学习和驾驭新技术、新设备的实力，主动向计量室提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结一样，保质保量的完成计量室下免

2、费公文网版权全部达的各项工作任务，努力将表计班创建为学习型班组。一、注意平安工作、促进电能计量管理：平安是企业效益的根本，我们围绕平安第一，预防为主的方针，仔细贯彻和执行平安规程，定期组织全体人员学习安规、平安文件，开展班组平安活动。严格执行两票三制，坚持三不损害和三不放过原则，坚持班前、班后会制度，作好平安培训，对新入班组的人员都要进行平安思想教化，切实把平安意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，仔细做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题刚好处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置平安运行。二、加强技术创新、促进工作效率提高：在实际工作过程中，我们依据劳动状况开展技术革新

3、活动，采纳一些新工艺，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，对安装、检修工作有了很大的帮助，同时也降低了我们的劳动强度。班组还常常开展合理化建议活动，要求大家实际工作提出一些合理性的建议，经过班组全体人员探讨后赐予接受。三、加强设备维护、保证设备完好：检修设备性能的好坏是与日常的维护休戚相关的，它干脆关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和运用过程中可能受到损坏，因此班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际状况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事务。四、加强思想管理、促进班组

4、建设：思想政治工作是做好工作的基础，我们坚持政治理论学习不放松，结合工作实际和社会政治经济形势开展教化，使大家树立正确的人生观和价值观，提高班组成员的凝合力和向心力。工作之余大家在一起谈心，话志向、谈工作、说心事，使大家心往一起想，劲往一起使，共同营造一个健康向上，团结奋进的集体环境。五、发扬吃苦耐劳精神、保证工作任务顺当完成：今年我们班组的工作任务很重，工作量是历年中最多的，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，克服人少工作量大的困难，大家相互帮助，团结一样，在确保平安生产的前提下，精彩的完成了各项生产工作任务。2月份我们对全市7座35kv变电所电能计量装置进行一次检查，仔细分析各条线路的负荷改变率，

5、依据历年来负荷改变曲线与供电量的增长率，对不能满意2005年最大用电负荷的金神变电所12#线、范岗变电所07#线的计量互感器分别在3月份、5月份予以全部更换，保证了变电所计量装置运用的精度和设备平安。协作公司对金神变电所、孔城变电所和黄铺变电所的主变更换以及线路改造，4月份对金神变电所02#主变开关柜ct由200/5更换为400/5，6月份对孔城变电所04#和05#开关柜ct对调和对黄铺变电所02#主变开关柜ct由50/5更换为100/5。4月份我们对全市7座35kv变电所和两座水电站70多组10kv电能计量表计进行了现场校验，发觉问题现场解决，保证了电能计量的精确。10月12月我们对全市正在

6、运行的500多台专变3000多只电能计量表计进行了现场校验，检验率达100%，发觉问题当场处理，不能现场确定处理的，现场确定处理方案，限定处理时间，并跟踪检查与督促，在现场校验工作中，我们严格执行电能计量技术管理规程，记录完整，精确，在现场处理计量故障多次，有效的保证了电力计量装置牢靠的运行。在圆满完成现有任务的同时，我们对陶冲供电所的王屋水电站、城关所丽梅橡胶厂（2组）、鸿润集团、铸造厂（2组）黄铺供电所的铸造厂、香铺供电所的攀登公司、老梅供电所的开发区线路、凌云包装公司共10组10kv高压计量装置进行安装，在7月份我们刚好更换了因雷击造成损坏的卅铺龙头线10kv高压计量装置。免费公文网版权

7、全部5月份起先我们依据电能计量装置技术管理规程对公司供电区域内的专变安装防窃电式电能计量装置100多套，推广了电能计量上的先进阅历，保证了电能计量的精确度，从技术上遏制了人为的偷漏电发生。同时还对全市121台200kva及以上的专变峰谷计量表进行一次全面检查和现场校验，对发觉的问题刚好分析缘由，针对问题的根源，找出解决的方案，并进行总结，防止了同类问题的出现，对不能解决的问题，请厂家共同解决。20_年是劳碌的一年、是奋斗的一年、是收获的一年，在成果面前，我们始终保持醒悟的头脑，面对新的机遇和挑战，我们将满怀信念，表计班全体人员将发扬团结、奋进、求实、创新的企业精神，抓住机遇，锐意进取，迎难而上

8、，艰苦奋斗，以坚实的步伐，迈向新的一年。关于电力公司个人工作总结2022年【二】随着公司在不断的发展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理、熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面也有了更深层次的相识，我深知取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次赐予的机会，我不会取得今日的进步，现对今年工作总结如下。一、工作职责我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的

9、形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。二、部门重组今年我的部门人员发生了很大的改变，首先是_的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的_接替_的研发工作，将原来只参加电气生产的_支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理_的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到_要回了能用的程序，并完成当时_负责的_项目，后来_离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外

10、，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。三、培育新人我还努力培育新人，把_掉到研发办公室，指导他运用rotel制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事上，我重新相识了

11、培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。在人才培育方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气部分零失误。关于电力公司个人工作总结2022年【三】时间飞逝，转瞬间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入_电气箱变公司，对我来说是一个良好的发展机遇

12、，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下：一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间起先，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业

13、、力求完备的精神。进入技术部办公室起先，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话要给别人一碗水，自己就要有一桶水。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。二、努力学习、不断进步在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐性的给我讲解，特别感谢同

14、事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了足够的信念。三、缺点与不足由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习；另外，刚好组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。四、自我评价虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有半年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和

15、进步。既丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。关于电力公司个人工作总结2022年【四】20_年，对_公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，主动应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了切实加强基础建设-全

16、面提升公司发展实力，实现公司‘十二五’科学发展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司平安基础进一步夯实，坚毅电网优势凸显，供电实力进一步增加；创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。一、主要经济指标完成状况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日

17、，实现平安生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电牢靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kWh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kWh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产MIS、营销MIS系统顺

18、当上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推动状况1、平安生产形势平稳。全面实行平安第一、预防为主、综合治理的基本方针，坚持以人为本的原则，严格落实平安生产责任制，深化开展平安生产整顿，大力开展查隐患、找根源、强管理、保平安专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在主动开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，仔细开展班前班后会、加强危急点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发觉违章33处，对相关责任人经济惩罚8500元。深化开展无违章现场创建工作，创

19、建无违章现场140个，按落实嘉奖55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，主动协作政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚毅电网优势进一步凸显。自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际状况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成果。一是依据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，刚好滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金供应了精确依据。二是充分利

20、用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路1.91公里。完成2010年农网改造升级批复工程，新增35kV主变2台，容量2万kVA，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电牢靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理支配，加强设备缺陷闭环管理。依据电网设备异样缺陷处理流程，做到一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，刚好解决综自设备存在的缺陷，确保了供电牢靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制

21、度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能刚好发觉的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。3、经营管理水平迈上新台阶。SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收管理。一是对新增大客户采纳预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收

22、风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台POS机，实现了POS交费村村通。同时，主动与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，便利了客户，保障电费回收。我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱依次建立客户档案，同步更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186资料和现场实际相符，使营销分析更加精确细致，整改措施更加有针对性。普查共发觉电价执行不正确客户409户，追回、避开经济损失约25.61万元。我们主动引导各岗位人员，坚固树立依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列

23、新的规章制度和管理方法。为加强平安制度建设，用制度约束人的行为，对班组平安活动管理制度、平安工器具管理制度、全员平安风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究管理方法等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资选购、领用流程，降低管理成本，出台了物资管理方法。为规范车辆管理，保障公司车辆的平安有序运用，出台了车辆管理方法。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程限制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显。一是为确保按期完成省公司提出的生产MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进阅历，制定实施方案，细心部署，顺当完成人

24、员培训及信息的采集、上传工作，农电生产MIS系统正式上线运行。二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型阅历受到市公司表彰，并向x市21个县公司进行推广。三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。四是依据省、市公司统一部署，深化开展突出冲突排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。五是主动开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创建性的解决了历史陈欠、产权界定

25、等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局的原则，从维护职工切身利益动身，严格执行有关法律法规和政策，仔细履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。六是随着电力体制改革的深化，改革推动过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。回顾一年来的工作，我们因辛苦而充溢，展望安国局下一步要走的历程，充溢朝气和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚决信念，找寻差距和不足，迎难而上。让我们在省市公司的坚毅领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成20_年各项目标任务，确保十二五良好开

26、局，努力实现公司各项工作新局面。关于电力公司个人工作总结2022年【五】一年来，公司在区委、区政府的干脆领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，平安生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推动，党的建设和文明创建工作不断深化，直属企业发展出现新的朝气。公司荣获x市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。起先步入全市50强行列，同时接着保持省级文明单位称号。20_年，公司仔细落实区委区政府的决策部署，同心同德，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。全年供电量达到16.727亿

27、千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%（但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%）。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电实力。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心同德，科学调度，共同缺电冲突，保障了电力正常、有序、牢靠供应。一是主动争取扩大供电实力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边x电力局七门线路，增加供电实力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而

28、进一步提高了供电实力。二是尽努力调整好局部地区的配变负荷，适时支配企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持三个保障、有保有压、区分对待原则，激励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严峻超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特殊是10kV线路拉闸限电明显下降。20_年与上年相比，拉闸限电时间削减52%，特殊是9月份起先几乎没有

29、拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建设和改造，打造坚毅电网。为了冲突，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，主动与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。主动推动惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调整，特殊是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建

30、设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。20_年改造和新架10kV线路（包括预埋线路）40公里。特殊是调用x局周边变电所线路，就投入2000多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元（政府补助75%）。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，20_年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务（包括线路和表计改造），同时也改造了

31、部分社区用电设备。为农村供应平安、牢靠、经济、优化的供电环境。公司十二五电网发展规划已经编制完成，并上报x电力局，有待组织会审通过，十二五期间规划要再建4个变电所。生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调整和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进

32、一步提高反窃电实力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括凹凸压和随机补偿。功率因数达到0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中刚好处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表精确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20_年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%

33、，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达到99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%。这是全体管理员、收费员千辛万苦、想方设法、千言万语努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20_年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案供应、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按供电监管方法规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作仔细负责、服务到位、严格把关，为提高经营

34、管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志想方设法做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，最终将电费如数汇收。四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。20_年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成千库保安工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分确定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由x市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工

35、程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付运用。五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象。公司党建工作、三个文明创建工作更加深化，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了慎重的，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素养不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚毅堡垒。党风和廉政建设有效推动。民主政治发展合力深

36、化加强。特殊是三个一活动不断深化（即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力气），开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的暖和。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲竞赛等活动，坚决党员信仰。支部活动每月一次，特殊是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略

37、，提升企业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参与业务培训学习469人次，全面提升专业学问和服务实力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参与业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素养，构筑人才高地。三是诚意履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力气，公司主动开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，20_年慈善一日捐已起先，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得x市慈善突出贡献奖等荣誉称号。四是主动开展文体消遣活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健

38、身运动会，运动会项目之多，参与人数之多，创历史新高，增加了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了学问，扩大了视野。公司创办的永电报已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣扬效果，展示了企业文明形象。五是关切职工生活，增加企业凝合力。组织全体职工参与一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇实行金婚庆典等。20_年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质服务，树立行业新风。坚持人民电业为人民的服务宗旨，仔细学习和落实供电监管方法。供电质量、供电服务水平均有很大的

39、提高，一是供电合格率、供电牢靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充溢，更加规范，更加便利。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了便利用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面起先营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力气进行了整合集中，刚好组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的询问服务平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户看法，改进服务作风，提升服务质

40、量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入全国电力信息公开网。并与x电监办联网，有关信息刚好上报电监办网络。信息公开、接受监督。七是安排停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，运用户事先支配好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公允、公开，并事先告知用户，克服了简洁化限电方法、有保有压、区分对待、人性化服务。七、致力于抓平安生产，保持企业和谐稳定。公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，根据保人身、保设备、保电网的三大原则，仔细落实三个的要求，夯实平安生产基础，做好各项平安工作，平安生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故

41、，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。20_年平安工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司平安目标和工作要点。二是健全平安组织网络，调整充溢了公司安委会和班组平安员，有一个坚毅的组织来保障平安，安委会每月定期召开平安例会，沟通状况，分析平安生产趋势，总结事故教训，探讨预防事故的对策。三是全面落实平安生产责任制，修订平安目标责任和考核细则。公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安生产责任书，使平安责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理

42、机制，提高事故应急处理反应速度和处理实力。五是加强春、秋季的平安生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强平安宣扬和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参与，考试合格率达100%，提高了员工平安自我爱护意识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析平安缺陷，落实整改措施，做到平安生产在控和预控。主动开展平安月活动和宣扬工作，使平安月的主题深化人心。七是切实做好施工现场平安限制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工平安。八是加强消防平安，车辆交通平安管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定。各位同志，过去一年来，永电集团

43、和供电公司工作取得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成果的取得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关切支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示诚心的感谢！在总结20_年工作的同时，我们也应醒悟地看到工作中存在的一些问题和不足。主要表现在：供区内设备卡脖，存在供电惊慌局面，给电力保障带来了很大的压力；电力营销工作比照电力监管方法，存在很多不足之处，主要是服务工作不够深化、规范，有些环节不够到位；平安生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在；电网

44、坚毅性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求；职工整体素养有待提高，重点要着力培育专业性（各种专业）、高层次（高级、中级职称）的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进。关于电力公司个人工作总结2022年【六】一年来，根据_县20_年度社会评价方法，供电公司进一步统一思想，加强领导，深化学习实践三严三实要求，仔细履行电力企业职能职责，不断创新管理方式，持续改进工作作风，提高工作效率及服务质量，推动办事公开，加强廉政建设、，树立行业新风，有力促进了工作效能和作风的转变，取得了实实在在的成效。一、依法从严治企，促进企业健康

45、发展法为治企之本，强企之基。今年以来，供电公司加大了依法从严治企的工作力度，从思想上和行动上对依法治企提出了更高的要求。为了将依法治企工作切实落到实处，为企业发展营造良好内外部环境，促进企业健康发展，供电公司开展以下几个方面的工作。一是通过学制度、学政策、学规定、学文件、学业务，从提高领导干部和广阔员工自觉遵遵守法律律法规和企业制度规范的相识水平入手，从思想上把依法治企推上一个新高度。二是从建立健全企业管理制度和业务指导书入手，以科学的制度规范企业的各项工作。三是从抓遵规遵守法律的落实上入手，保证法规政策和制度的有效落实。供电公司领导干部在工作中走在前、作表率，争当遵守制度、执行政策的模范，以

46、实际行动带动广阔员工形成依法做事、按章办事的.良好作风。四是建立有效的政策执行和工作落实的监督保障。在工作中常态化开展自查与互查工作，比照制度、规范检查工作中存在的不足，确保政策不折不扣落实到位。在和用户进行电力供应与运用活动中，严格遵守供电营业规则，供电营业厅统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作，并接受电力监管部门依照电力监管条例、有关法律和国务院有关规定的监督管理。在法治_创建活动中，供电公司用法治思维融入企业改革全过程，培育新形势下的法治文化，坚决公司改革发展的战略定力，在推动依法治县、创建法治工作中起到了主动的引导示范作用，被_县委、县人民政府命名为诚信遵守法律企业。二、持续改进作

47、风，提高工作绩效供电公司把学习中心八项规定精神、六条禁令、网、省公司和_县行政府关于改进工作作风若干规定、实施细则当作政治理论学习的一项重要任务来抓，与创先争优等活动相结合。严格执行关于改进工作作风和坚持勤俭节约，制止奢侈奢侈的要求，坚持用制度管权、管事、管人，从严从紧限制生产成本和四项专控费用。一是先后修订完善了差旅费报销管理方法、业务款待管理方法、会议管理规定及车辆运用管理等规定。各项费用开支实行全面预算管理，公务接待一律支配在公司食堂就餐。会议活动除平安生产分析会、生产综合协调会、营销分析例会按会议管理要求召开外，可开可不开的会议坚决不开。公务用车纳入局车辆调度系统平台统一管控，按生产须

48、要统一调度运用，并利用gps对车辆行使轨迹进行管控，禁止公车私用。二是加强干部队伍建设和管理，落实整改长效机制。加强领导干部、管理人员的思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面的教化引导，把严明党纪政纪作为贯彻执行党风廉政建设责任制的重要内容，纳入对中层管理人员的考核评价，坚持在抓执行、抓落实、抓效果上下功夫，锻造廉洁、高效的干部队伍。三是强化执纪督查问责。由纪委牵头成立督查组，深化群众、营业场所明察暗访，坚决查处违反南网员工服务准则、供电服务承诺、以电谋私若干规定问题；坚决查处 门好进、脸好看、事难办、吃拿卡要、刁难客户等现象；坚决订正客户业扩报装流程不公开、审批环节不简化、办理时限不缩短、服务承诺不兑现等问题。促进公司各层级管理人员及全体员工，以奋勉有为的精神状态、扎实过硬的工作作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头为全县的经济发展做好电力保障，为广阔客户供应更加便利、优质、快捷的服务，打造服务好、管理好、形象好的供电企业。三、工作流程公开透亮，服务效率持续提高作为关系国民经济命脉的基础产业和公用事业服务企业，供电公司全