关于组织的岗位设计管理规定.docx

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1、标题：组织设计管理规定本页/总页：2/2版本/更改：A/0组织设计管理规定1 组织设置原则：1.1根据公司的业务种类与发展状况，组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部；事业公司领导下的职能部门。1.2集团中心暂设置四个主要的职能单位，分别为：人力资源中心，财务中心，战略发展中心，技术研发中心。1.3事业部以产品不同，分别按以下几类设置分为：通机分公司，摩托车电器事业部，汽车电器事业部，电动车电器事业部，越南分公司。2 层次设置，管理主要层次分三类：2.1第一层为公司核心层，副总经理级（含）以上职位，其为公司的决策管理核心机构，设定为行政类（简称为A类）；2.2第二层为执行、监督层，副课长（

2、课）级部长（部门）级，其为中间力量。设定为督导类（简称为B类）2.3以下的为第三层，为基础力量，设定为员工类（简称为C类）3 管理机构层次设置原则3.1机构层次3.1.1集团中心：集团（总裁）中心（总经理）部门（部长）课（课长）岗位（作业员/专员），共六层。3.1.2事业公司：公司（总经理）部门（部长）课（课长）作业线（副课长）班（班长）组（班组长）岗位（作业员/工序员工），共七层。3.2行政职务层次原则3.2.1集团中心：总裁（正副）级总经理级（正副）部长级（正副）课长级（正副）班长级组长级员工级3.2.1.1集团：总裁负责制，设总裁。3.2.1.2集团职能中心：总经理负责制，配置总经理或副

3、总经理，原则上不同时设。3.2.1.3部门：部长负责制，设部长或副部长，原则上不同时设。3.2.1.4课：课长负责制，设课长或副课长，原则上不同时设。3.2.2事业公司：实行总经理负责制，必要时设常务副总经理。 公司总经理（正副）部门部长（正副）课长（含线长）（正副）班长组长工序员工3.2.3助理：总裁职位必要时可设助理岗位，其他任何岗位不能设助理岗位。3.2.4秘书：总裁级岗位必要时可设秘书，其余岗位不能设。3.2.5集团各中心或职能部门：设专员，必要时设职能员，不设部门文员；事业公司职能部门必要时可设部门文员，不设专员。3.2.6管理、助理岗位原则上实行1岗限配1人制，上级职位可兼任下级某

4、个职位。3.3职务矩阵（集团）3.3.1行政线：分九等：总裁总经理副总经理部长副部长课长副课长专员文职员工3.3.2技术线：分8等：技术专家总工程（技术）师副总工程（技术）师主任工程（技术）师副主任工程（技术）师工程（技术）师助理工程（技术）师技术员。3.3.3文秘线：分三等高级秘书（总裁秘书）中级文员文员3.3.4业务线：分五等营销总监大区经理区域经理专业经理（业务经理）业务员（业务代表）4 职务、行政等级划分原则：共分三类，行政职务分7等，行政级别分13等。职位对应表类别行政级别业务线及职位行政职级职称职等行政线技术线专业/业务线等文秘线A类总裁级正A4集团总裁副A3副总裁国际级技术专家总经理级正A2总经理总裁助理国家级技术专家副A1副总经理总工程（技术）师营销总监B类部长级正B5部长副总工程（技术）师大区经理总裁秘书副B4副部长主任工程（技师）师区域经理课长级正B3课长副主任工程（技术）师业务经理副B2副课长工程（技术）师B1线长（流水线）C类班长级C4班长助理工程（技术）师业务员/专员（人力、行政、财务、审计、法务类）部门文员组长级C3组长技术员职员（会计、电工、焊工、网管、司机、厨师、仓管员、质检员等）普通文员员工级C2工序操作工（含保安员、搬运工）C1后勤勤杂工（保洁工，厨房工，绿化工等）