苏宁员工年度工作总结(精选7篇)_苏宁员工工作总结.docx
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1、苏宁员工年度工作总结(精选7篇)_苏宁员工工作总结第1篇:苏宁员工转正工作总结 苏宁员工转正工作总结 苏宁员工转正工作总结 总结一:苏宁员工转正工作总结在这近一个月的工作和学习中,我接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有很多缺点须要改正。在各级领导的教育和培育下,在同事们的关切和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果,个人综合素养也得到了肯定的提高,现将本人这一个月的工作状况作简要总结汇报.怀着对人生的无限向往,我走入了苏宁,加入了XXX部门,在见习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一
2、方面,吃苦耐劳、主动主动、努力工作,听从领导的支配,按时完成任务。作为XXX部门的成员,首先要熟识工作流程,刚来的时候对工作流程很生疏,办事效率不高,经过不到一个月的努力以及同事的帮助,慢慢地我已经对对各个环节有所熟识,信任再过些时间我就能完全熟识。我常常思索的问题就是如何做好本职工作,作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还许多,当然途中确定会遇到很多困难,我要像苏宁精神一样,执著拼搏,永不言败。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,我愿早日成为正式员工,为公司美妙的明天尽一份力气。总结二:苏宁员工转正工作总结在苏宁一年了,这一年的
3、度过称不上转瞬间,因为这是我从高校毕业后第一次走向社会,因此在这一年里我经验了许多,也学到了许多。去年7月底来到了苏宁,当时的工作是通讯柜组的营业员,虽然觉得自己高校毕业做一个营业员不好接受,但当时觉得刚进入社会,接受基础岗位的熬炼是理所应当的。在领导和同事的帮助下,我渐渐地驾驭了公司的企业文化和基本状况以及店面销售的详细流程和部分的销售技巧。在11月份,我参与了公司实行的店面督导的竞聘和培训,在培训期间我对公司有了更深化更系统的了解,对店面的基础管理工作也有了更全面的相识。之后进入了督导见习期,在这段时间通过实际的工作,使自己对督导的工作对人员管理有了进一步的了解,但,也就在这一段时间我发觉
4、自己的性格的确不适合做销售,我不是一个轻言放弃的人,但经过慎重的思索,我最终觉得确定向公司提交辞职信。感谢公司领导的关怀,在得知我所学专业是计算机时,帮我转了部门,使我在今年的3月底从店面转入了信息部!虽然高校里的专业就是计算机,但理论的学习最终实践,实际的动手实力相对较弱,在同事和领导的指导帮助下,动手实力得到了提高。对于新一年的工作,要主动听从公司的统一支配;要努力提高动手实力,要主动向向各位领导和四周同事学习,博采众长以弥补自身的不足之处。在工作上要以仔细踏实、勤奋肯干、兢兢业业、刻苦耐劳的工作作风干好本职工作,为公司的发展贡献出自己的一份力气。总结三:苏宁员工转正工作总结首先很感谢各位
5、领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的转正小结,也很荣幸地将要成为苏宁人。我从入司至今已有两个月了,这两个月里, 在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解很多,同时深刻地学习、理解了以“至真至诚,阳光服务”为核心的企业文化及各项规章制度。首先谈谈对营业员这个岗位的相识,这个岗位属于作业类岗位,上级主管是督导,岗位的目标是通过热忱、规范和高效的专家型销售服务,追求顾客满足。岗位的理念是我的微笑就是苏宁的微笑,我的优秀体现在每一个工作细微环节上。优秀、热忱服务对于我们苏宁来说就是最大的资本,也是企业的“运行之本”。营业员岗位应具备的素养,五种销售实力,销售技巧,销售看法,酷爱产品,销售热忱,销售感受。
6、良好的心态,建立良好的人际关系,包括与公司内部人员的关系和与顾客之间的关系;认同自己所从事的职业,就是营业员是推动企业发展的力气,是顾客的导购专家。营业员的工作程序。每日的工作重点:打卡、换装、早交接、晨会、晚例会、迎宾打算、迎宾,送宾、柜台卫生管理、销售人员考勤、管理等。 每月、每周的工作:周五对促销活动内容、操作细则的学习,根据督导的要求做好价格调整、pop张贴和现场布置。每月月底最终一天参与商场盘点,负责对相关柜台出样及柜台的商品进行盘点。其次,营业员的工作职责。销售方面:娴熟操作相关流程,正确引导消费,熟识产品类型,完成销售安排,熟识产品学问和性能,促销活动的宣扬,市场调研。服务方面:
7、仔细执行“三米原则”、“阳光服务原则”,严格是、执行“首位负责制”。环境方面:了解苏宁楼层的分布和各连锁店的分布,严格执行区域负责制。人员方面:做好新进员工的带训工作。其他方面:包括外出增援、交接、盘点。接待并帮助处理顾客投诉和商品退换工作。我在公司各位领导尤其是xx督导的引领下,在2个月内,我经验了中秋活动、9月30日的夜市、国庆等活动,我学会了除了以上的内容外,还学会了周报、月报、市调报告的制作,SAP系统、SOA系统、e-learning系统等,商品退换货流程、以旧换新流程、家电下乡操作流程。总之,在这这短短的2个月中,我相识到当时选择在苏宁的正确性。就像苏宁之歌中的“苏宁,给了我成长的
8、舞台,给了我腾飞的天空”。但是在工作中我也有许多不足处,要求我时刻以“合格苏宁人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提示自己,争取能做一名合格的苏宁人,能在苏宁这个大舞台上展示自己,能为苏宁的辉煌奉献自己的一份力气。 第2篇:苏宁电器员工工作总结 苏宁电器员工年度工作总结范文 导读: 在苏宁一年了,这一年的度过称不上转瞬间,因为这是我从高校毕业后第一次走向社会,因此在这一年里我经验了许多,也学到了许多。 去年7月底来到了苏宁,当时的工作是通讯柜组的营业员,虽然觉得自己高校毕业做一个营业员不好接受,但当时觉得刚进入社会,接受基础岗位的熬炼是理所应当的。在领导和同事的帮助下,我渐渐地驾驭了公司的企业
9、文化和基本状况以及店面销售的详细流程和部分的销售技巧。 在11月份,我参与了公司实行的店面督导的竞聘和培训,在培训期间我对公司有了更深化更系统的了解,对店面的基础管理工作也有了更全面的相识。之后进入了督导见习期,在这段时间通过实际的工作,使自己对督导的工作对人员管理有了进一步的了解,但,也就在这一段时间我发觉自己的性格的确不适合做销售,我不是一个轻言放弃的人,但经过慎重的思索,我最终觉得确定向公司提交辞职信。 感谢公司领导的关怀,在得知我所学专业是计算机时,帮我转了部门,使我在今年的3月底从店面转入了信息部! 虽然高校里的专业就是计算机,但理论的学习最终实践,实际的动手实力相对较弱,在同事和领
10、导的指导帮助下,动手实力得到了提高。 对于新一年的工作,要主动听从公司的统一支配;要努力 提高动手实力,要主动向向各位领导和四周同事学习,博采众长以弥补自身的不足之处。在工作上要以仔细踏实、勤奋肯干、兢兢业业、刻苦耐劳的工作作风干好本职工作,为公司的发展贡献出自己的一份力气。! 上文是关于苏宁电器员工年度工作总结范文,感谢您的阅读,希望对您有帮助,感谢 第3篇:苏宁新员工工作总结 苏宁新员工工作总结范文 对于一年来的改变和行动,我从如下几个方面进行思索,尽量做到恳切、真实、深刻、全面: 一、思想方面: 1、学生向职场人的转变; 年初就起先在苏宁电器实习,在几个月的实习中,从一个纯粹的学生变得有
11、那么一点像样的职场人,在实际的销售过程中,通过和同事的沟通,视察、实践以及反复的思索后积攒了一些销售阅历,但这是最基层的销售技能,还只是借助于活生生的产品来达到获利的目的。 进入公司以来,我主动的学习产品学问,也加大在管理、销售等当面的学习,希望首先成为一个优秀的员工,脱离学生思想的桎梏,早日做出自己的贡献。 在这个过程中我主动融入到同事中间,希望取长补短,尽快的适应新的岗位,并力争做出应有的贡献,进入公司以来我力求自己在价值观和行动上都尽快的融入公司,为公司的发展尽自己的力气,也为了实现自己的价值。 2书本理论向社会实践的转变; 一个学生,不免有些志向化和不切实际的空想,在实际过程中这夜难眠
12、吃一些亏,但挺过来了就好了,吃苦耐劳是老祖宗传下来的优良品质,继承和发扬责无旁贷。从学生到员工,首先进行的就是思想上的转变,职场是充溢竞争的,“强者淘汰弱者,快鱼吃掉慢鱼”就是生动的写照。 只有经验过真正的考验才会明白现实不是那么简单的,只有具备吃苦耐劳的精神、不怕失败的看法加上任劳任怨的付出,才有可能具备胜利的素养。书上的太多学问只是起着指导作用,而在实际的工作中往往更困难,更须要见机行事的敏捷和以不变应万变的冷静。 在现实中,结果最重要,人和执行方式只要不违法但可以达到最佳效果就可以实行,结果最重要。 3参加者、受命者向行动者、自己的领导者转变。 通常来说,一起先我只是一个唯唯诺诺的被领导
13、者,按部就班的根据既定制度和领导指示做工作,但慢慢的我会有自己的思想、想法和见解,最重要的就是干好工作、不违反原则。 我更倾向于做一个领导者,但这个的前提是首先我的是一个把自己领导好的人,如何更好地领导自己,让自己不断地发掘自己的潜力,创建性的完成工作,并提出有利于公司发展的建议,不要做一个只会接受吩咐的员工,而应当是一个与公司共同进步,不断学习不断完善自身的“自我领导者”。 二、工作方面: 1、完成任务; 从重庆到深圳,从深圳到贵阳,从贵阳到开县,差不多半年来在实际的工作中我的贡献并不多,而受领导委派收款进展也不大,这当然有客观缘由存在,但更多的唯恐是我的主动性还不够,做事也不够大张旗鼓,太
14、多的时候显得迂腐和懦弱,殊不知太多的让步换不来实际的效果,作为年轻人应当具备一点凶悍和果决。 新历的一年即将过去,最重要的仍旧是完成工作,在完成工作的过程中不放松学习和总结,对于我来说每一天都应当是进步的,每一天都应当有改变。 完成任务可以说是工作的最低要求和层级,这证明我还没有完全融入到工作中去,还没有把工作当成自己生活的一部分,还只是把它当做被逼着肯定要完成的任务,这干脆导致缺乏主动性和创建性,影响了工作效果和自身的发展,从这一点上来说,接着变更工作看法。 2、追求结果; 企业的最终目的是实现利润的最大化,无论是领导还是老板所须要的员工都应当是追求实际效果而不是只有工作看法,这样的前提就是
15、实力加上看法。就像一个企业只有不断的获得利润才有可能接着强大,一个员工也只有不断的完成工作才有可能不断提高自身,也相应地获得公司的认可。 在开县的工作中,过多的把责任推给客观缘由明显不公允,我的责任在于缺乏主动性,有时候息事宁人,过多的退让把主动权完全交给了代理商,这是工作上的失职。 3、实现共赢: 但详细问题详细分析,开县的市场和人买都是代理商一首开拓,假如完全全盘抹杀代理商的功劳明显不符合大公司的气度,合作的目的是为了实现共赢。在我的心目中,公司的利益当然占首位,但假如合作伙伴失去了利益,那么相应的我们就不应当完全避开这个问题 我的看法是,和代理商的合作应当在相应的大前提下赐予足够的空间和
16、权利以便实施详细操作方法,中国地域之大、民族之多、风俗之杂,都不得不考虑详细地方详细客户的详细对待方法,教科书上的“一视同仁”明显也应当根据详细的问题进行实施。 一句话:合作的目的是为了共赢。 三、销售学习: 1、产品相识; 一切的销售基础都是从相识产品起先,我本是抱着极大的热忱和信念进入公司的,但对技术的恐惊核对高科技的生疏让我在面对公司产品的时候还是力不从心,感觉像进入一个完全不同的世界,对产品了解的实在是皮毛,现在倒是懊悔当时不应当那么急连忙忙的从开县回深圳,应当多在这边帮助安装、维护一段时间,那样或许对我的销售会起着很大的帮助。 公司的产品赐予新兴技术上的发展,在中国也是处于前沿地带,
17、但在详细的安装运用过程中,仍旧存在不少问题,这可能是地域差异和天气改变造成,公司既然以技术起家,那么仍旧应当不断强化技术优势,在原有的产品上不断革新升级,以便实现预期的功能。 我司的产品是基于基站的信号扩散接收功能而形成的小范围的网络系统,作为外行来说可能说得灵巧,但事实上只有更加强大的产品才会占据更广袤的市场。假如说六大系统的发生发展是政策的驱动,那么只要有矿藏一天,井下的平安保障就须要,也就是说井下通信和人员定位、瓦斯监测、环境监控是永不过时的,假如前期的全面抢占市场是为了让公司生存,那么接下来唯恐对产品的不断升级就是为了巩固和发掘市场的内在潜力。 有人预料六大系统将在xx年后走入低谷,但
18、我不这么认为,国家对平安只会越来越重视,由此可以想见,在将来市场上大企业依旧会占很大比重,但同时经过长期的运用和打听,客户对产品和公司的选择也会越来越谨慎,如何更好地把我们前期的产品升级是目前更重要的事情。 2、市场调研; 在这个问题上我希望是达到窥一斑而知全豹的效果,而不是陷入以偏概全的误区,在开县的几个月,通过和煤矿、安监局的领导的接触,我觉得我们的政策导向不应当完全依靠政策驱动,而应当在产品的好用性上做到最好。 醇厚说通过我的了解,对产品的信念是有肯定的降低的,这可能是站在外行的角度站着说话不腰疼,但事实上许多煤矿都出现许多问题,这没完没了的维护、售后可以干脆把公司拉入泥潭,而在口碑上也
19、不会好。 相对来说,客户须要更加简洁好用的产品,他们不管什么高科技,只是便利、好用、物美、价廉就好,我们作为一家有雄心壮志的公司有责任研发生产更加简洁好用的产品,简洁到只要相识字的人就可以略微学习就可以娴熟操作我们的系统,这样才是削减维护成本和扩大销售规模的重要手段。 3、销售之道; 在开县的几个月中,除了日常的收款和必要的帮助工程师们之外,我始终希望打算好做一个好的销售人员和一个好的管理者,这就不但须要技能,更须要一套自己完整的销售艺术和管理思想。 从狭义上来说,销售的目的只有一个:卖出产品,收回资金。但运用的方法却是千变万化、无穷无尽,几个月来我不断接受各类激励大师、管理学家和企业家的讲座
20、,并不断将这些融合、深化加上自己的理解,希望既不能被冲昏头脑,也不要胡乱接受,慢慢的一个模糊的体系在心里形成,虽然还未成形,但我信任,假以时日这些必将有助于我的成长和成就。 追求销售不仅是一门技术,更懂得是一门深化人心和骨子的艺术,要避开销售和强买强卖的误区,要真正相识到是帮助客户运用产品后得到响应的收获。 无论是抱着怎样的观点和想法是觉得销售熬炼人的交际实力也好,还是销售可以带来丰厚的收入也罢,抑或销售是一门入门最浅但深化最深的职业,在我看来一个好的销售首先具备的素养是喜爱销售,喜爱销售的激情或宁静,喜爱在这个过程中的唇枪舌战,喜爱这个过程中一切尽在掌控的心态,喜爱在不断变化的心境中的忐忑,
21、现实是千变万化的,一种固定的思维或者性格或者技能都是不足以做好销售的。 有人说销售是劝服顾客,让对方心服口服,但更多的人认为服务是最重要的,但现实确定了全部的服务不行能完全说到做到,有人认为销售应当坦诚的告知顾客产品的优点缺点,但大多数的人不喜爱明确的缺点,即使全部的产品都有缺点,还是许多人会选取那些掩饰得好的产品,因为他们抱有侥幸心理始终觉得有一样产品是没有缺点的。 在我看来,销售是最简洁也是最困难的工作,是最富有也可能是最贫困的工作,如何在困难的销售流程中条简洁可行的方法是最重要的。 4、结果至上。 销售只追求一样,那就是结果,卖出产品,收回资金才是胜利销售的王道,有这个结果,那么一切方法
22、都不重要了。 四、管理相识: 1,、加强团队建设的必要性; 就像社会是联系在一起的一样,公司的每一环节都是紧密相连的,从研发到销售,从生产到安装,从人员的聘请到财务的完善,没有一样可以脱离大众而独立存在,只有各个部门的相互协调才会产生好的效果。 建设一个好的团队,就是要各色人才会聚在一起,相互弥补不足,共同促进发展,没有人是全能的,只有每一个人都主动的行动起来,各自超额完成自己的工作,这个团体才会不断进步,每一个人才会不断进步。 好的团队才有好的结果。 2、聘请人才、培育人才、管理人才、留住人才。 一般来说,这只是人力资源部门的职责,但一个成熟的高速发展的公司,这一方面显得更加重要。 企业聘请
23、人才不是说肯定要找最好的,但肯定要找最适合的,那一种最合适,认同公司的价值观,情愿和公司一起成长,情愿做公司的主子公而不是被动的接受任务的傀儡。 公司有义务和责任培育聘请的每一个人才,使他们具备为公司创建价值的实力,让他们尽快融入公司的氛围中,这可能要担当肯定的风险,因为可能刚培育好一个人可用他却出走了,这是企业成长必需担当的风险。 在详细的工作过程中,如何最大效率的发挥每一个员工的实力,是没一个领导的责任,因为领导经验过相同的阶段,更有共享自身阅历以带动员工的必要。不但要让新员工具备工作的实力,更要让他们相识到责任和主动的重要性。 公司要有足够的诚意留住那些优秀的人才,在经济社会里,人多少是
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