2022安全管理部工作总结.docx

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1、2022安全管理部工作总结平安管理部工作总结1绥德县供电分公司20xx年平安生产工作的指导思想是：以全面落实平安发展观为指导，坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强基固本、平安发展，全面提升执行力。加大隐患排查治理力度，强化平安风险管控与平安监管考核。从岗位达标、专业达标入手，确保公司年内实现平安生产标准化达标。20xx年我公司全面完成各项目标任务，被榆林电力分公司评比为20xx年度平安生产先进单位(榆电司发98号)。一、健立健全平安管理制度在建立各级人员平安责任制的基础上，首先确定20xx年度平安工作要点和平安工作安排，明确了20xx年的平安生产工作的指导思想，以“强化平安基础、

2、促进平安发展”为主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，使平安生产整体水平得到进一步提高，确立20xx年平安奋斗目标。在此基础上，又出台了20xx年度“平安技术劳动爱护措施与反事故措施”安排、职工培训安排、平安生产文件汇编等平安生产制度文件。二、吸取事故教训，制定防范措施仔细贯彻集团公司9月3日平安生产视频会议及榆林电力分公司安委会扩大会议精神和省、市、县政府平安生产会议以及各级领导重要批示精神，吸取平利“3.10”、府谷“7.20”、绥德“8.28”人身触电死亡事故的教训，结合本单位的实际状况，将平安生产大整顿相关的文件、事故快报、十五项规程、制度等进行仔细学习。特殊针对绥德“8.

3、28”人身意外触电事故和历年公司系统“人身事故选编”案例，吸取事故教训，比照查找存在的问题，尽快制定措施并落实，消退事故隐患。从职工的思想相识入手，事故从思想上引起触动，加强自我爱护和自我防范意识以及平安风险相识实力，视察工作场所的周边环境，相识到环境中的危急源、危急点。公司刚好组织全部农电工进行平安教化培训，目的就是要求全部工作根据规章制度执行，根据平安规程执行，严格执行“两票”、“两措”，未实行平安技术措施和派工单的工作，单人绝不出工、绝不工作、绝不作业的“三不精神”，进一步提高职工自我爱护意识和平安防范意识。并由公司经理和书记考场监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月

4、的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。开展平安隐患排查和治理，是否存在管理性违章、装臵性违章和行为性违章，对发觉的违章现象，要刚好提出整改措施赐予消退，坚决遏制事故的发生。对平安生产责任制的落实、平安规章制度的执行、生产施工现场“三大措施”、“双十项”反违章活动等方面存在的问题，制订了防范措施,实行到工作中。增加全员平安意识、自我爱护意识和自我爱护实力，坚决杜绝发生电力生产人身伤亡事故，确保电网平安生产形势稳定。三、以人为本创建平安文化平安生产从始至终都是以人为主体，我公司投入了大量资金，购买了平安工器具和个人防护用品，以规范化变电站、供电所标准进行了配臵，编制了事故应急预案和

5、处臵方案、变电站现场运行操作规程等，开展了标准化演练、事故预想、反事故演习活动，进一步规范工作流程，使平安工作程序化、规范化。为了仔细实行全国平安生产月活动主题“强化平安基础、推动平安发展”，确保全县人民平安华蜜，加大电力平安用电宣扬力度，6月9日上午，我公司根据绥德县安委会平安生产询问日活动方案，参与绥德县安委会在政府广场组织开展的平安生产宣扬询问活动，由公司平安监察部和客户服务中心相关人员在政府广场设立平安用电宣扬询问点，突出“科学发展、平安发展、平安生产、平安生活”的主题，悬挂“依法爱护电力设施，杜绝违章作业，确保电力平安”宣扬条幅标语。绥德县平安生产监督管理局与绥德县供电分公司联合制作

6、印发“居民平安用电宣扬挂图”、“电力设施平安用电宣扬挂图”、“中小学生平安用电宣扬挂图”和平安用电宣扬手册，用直观的画面图解平安用电学问。并印制了“电力平安宣扬材料”、“十项供电服务”、“客户报修须知”、“农村平安用电须知”、“窃电违法犯罪行为有关问题说明”、“关于我县居民生活用电试行阶梯电价有关状况的通知”等十五种平安用电学问宣扬材料、展板及音响制品，散发平安学问传单。利用各种形式广泛开展平安宣扬教化活动，利用横幅、标语、展板等宣扬平安用电常识及平安生产政策措施和电力设施爱护等方面学问，营造深厚的平安生产氛围。我公司宣扬人员仔细倾听广阔群众的看法和建议，解答了城乡居民有关平安用电方面的热点及

7、难点问题，散发了大量传单和平安宣扬画，着重宣扬“平安责任，重在落实”、“平安第一、预防为主”等理念，宣扬平安用电和应急科普学问，让学生从小养成关爱生命、关注平安的理念，提高全民平安用电常识，扩大宣扬声势，营造平安氛围，加大对电力设施爱护和平安用电宣扬力度，把平安用电常识，普及到乡镇、农村、社区、学校、家庭，为群众解答平安生产和平安用电等相关学问，让平安用电家喻户晓，通过宣扬极大地提高了城乡居民平安用电学问和自我爱护意识，营造出“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的一个良好的平安生产宣扬氛围。四、仔细开展各项平安活动和抓好日常平安管理工作1、年初局长刚好与基层各所站长签订了平安责任书,并层层

8、签定了各级人员平安责任书，落实了各级人员平安责任，并严格根据平安责任书兑现了一票推翻制度，对平安生产工作重视不够、平安制度、管理制度执行不到位的人员进行了调整和肃穆处理，加大对农夫工的平安管理和违章惩罚力度。2、全年坚持开展了平安活动和标准化作业演练。根据上级要求，实行省公司20xx年“平安生产月”活动，开展了公司系统第八个以“强化平安基础，促进平安发展”为主题的平安生产月动员大会，与会人员在“强化平安基础、促进平安发展”的横幅上签名。各单位仔细组织学习实施，让员工严格执行标准化作业流程，使活动开展得扎实有效。组织开展了大演练活动和隐患排查工作，使每个职工熟识标准化作业流程，驾驭了常常性工作的

9、平安技术标准，进一步落实了标准化作业指导书要求，使职工能自觉使其作业工作程序化、规范化。3、在开展春季及秋冬季平安生产检查和日常平安管理中，我公司依据上级文件要求，贯彻“边检查，边整改”、“谁检查，谁负责”的原则，以查平安管理、查教化培训、查设备管理、查“两票”管理、查工器具管理、查车辆管理、查施工检修现场管理、查风险限制、查网内用户和高位行业等方面为重点，开展平安生产检查活动。活动期间，各所站通过砍伐修剪树木,杆基加固改走径、加补拉线、处理对地平安距离、更换丝具和刀闸、加装接地网、加装和更换避雷器、摇测接地电阻、检修清扫配变、迁移凹凸压危杆塌陷下沉等常规性工作来提高线路设备的运行水平，确保迎

10、峰过冬和“双节”供电，使居民平安用电有了进一步保障。4、依据本企业的特别性以及农电工是高危群体的特点，3月份公司组织一线职工和农电工及民工进行集中培训，主要培训平安规程和平安技能、业务学问等，并实行单人单桌、“安规”闭卷集中考试，对值班、请假未到人员于进行了补考，各所站依据我公司布臵，再次组织所站人员进行了“安规”学习考试，通过考核，促进了职工学习“安规”的自觉性，在提高业务水平的基础上，增加平安防范意识和自我爱护的实力。10月8至11日为期四天，平安监察部和市场营销部对公司全部农电工分两批进行安规及抄核收等内容综合培训考核。由公司刘治民经理和赵晓丽书记、白宁副经理以及平安监察部和市场营销部负

11、责人进行监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。11月18日至19日安监部、生技部、营销部对公司12名榆林电厂分流职工进行新进人员培训，培训后分三套试卷进行考试。5、为了保障我县的牢靠供电，我公司成立了保电领导小组，制定了保电预案，在重大节日活动期间，我公司组建了保供电领导小组及抢修队和物资供应处，并加强以领导亲自带班的值班制度，保障重大节日活动的平安供电，保证了绥德县人民生活生产用电和各项活动的正常开展。6、在交通平安管理方面，为了加强驾驶员平安管理，提高驾驶员业务素养和交通平安意识，有效地制止违章违法行为，杜绝交通事故

12、发生，于11月18日和11月27日分两批由平安监察部带队到榆林参与驾驶员平安教化培训考试考核。针对我公司车辆多、运用常见的状况，检查交通车辆管理机制制度的落实状况，主要检查是否严格执行派车单、主管领导签字制度，“双证”是否齐全，“准驾证”制度是否落实到位，有无违章驾驶，公车私用和酒后驾车现象。通过狠抓车辆管理制度的落实，从源头上治理违规违章现象，保证了我公司车辆平安运行。回顾我公司20xx年平安管理工作，截止本年底11月30日累计长周期平安运行94天，这是在省集团公司、榆林电力分公司、绥德县委、县政府正确领导和广阔员工共同努力的结果。在平安管理工作中始终贯彻“谁平安、谁生存，谁平安、谁发展，谁

13、平安、谁华蜜”，切实负起责任，仔细做好平安管理工作。同时仔细总结近年来系统发生的各类平安生产事故教训，根源多在于我们的平安生产管理工作抓得还不够细、不够实、不够严，一些工作人员仍旧普遍存在着随意性和盲目性，侥幸思想导致了一次次血的教训。还有些单位规章制度贯彻不力，措施不到位，离上级的工作要求还有差距。通过努力营造出“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的平安生产氛围，使工作中人人关注平安，自觉执行平安规程，创建平安文化理念，真正实现人员平安，设备健康，电网牢靠。平安管理部工作总结220xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5

14、个月实现了“零损害”，月均负伤率013；质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：一、严格平安考核规定，促进行为规范平安管理部在过去的一年里严格执行20xx年平安考核规定及方法，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地相识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安行为，落实本职责任。20xx年在平安工资考核中，节余平安工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”

15、连带罚款xxxx元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。二、推动专业管理，狠抓隐患治理公司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安生产供应了强有力的专业保证。平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查

16、出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标自20xx年1月至12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安生

17、产工作的完成状况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。四、强化平安教化培训，坚持平安统领观为了强化平安宣扬教化工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初起先我部门就坚固树立平安统领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累

18、进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作主动性。在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。五、存在的问题（一）平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程度。（二）平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉，致使隐患问题得不到刚好解决，为平安

19、生产工作埋下了隐患。六、20xx年度平安工作重点（一）、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展以全面实行省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。（二）、强化素养教化，实现两个提高一是提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教化培训工作的主动性，实行多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面激励员工自学。二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学

20、习培训，使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断改变的作业场所，刚好消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。（三）抓好特别时期平安工作，确保生产平安20xx年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行领导干部带班下井若干规定，杜绝平安失控。要加强特别工程的管理，在巷

21、道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20xx年我们要提高相识，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，驾驭员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要接着抓好“两热一管”工作，为员工创建良好的生产、生活环境。（五）加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬

22、的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。三是，规范部门管理行为，做到“公允、公正、公开”，维护平安考核的肃穆性，促进平安工作有序深化开展。平安管理部工作总结320xx年我部在公司的详细指导下，以“平安第一，预防为主”为主线，仔细贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关于平安工作管理和重要指示和一系列部署与要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实平安基础，用科学的发展观加强对公司各单位与建设指挥部平安生产工作的领导，主动开展平安生

23、产大检查和平安生产专项整治活动，为我公司的稳步发展供应了一个良好的平安生产环境。现将一年来平安管理工作总结如下：一、细心组织各级平安培训，仔细学习平安生产学问。为落实我国平安生产方针和有关平安生产法规和政策的详细要求，增加单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的责任感。我平安管理部会同人劳部对今年安排来的一批高校生与两批社会聘请人员进行了平安培训，其中包换国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律法规、规章及标准;平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问;典型事故和应急救援案例分析;岗位平安操作;公司平安管理制度等。通过培训明确了平安工作的管理重要性，使

24、各级名类人员真正重视平安生产工作，对预防事故和削减损失、进行事故调查和处理等均具有重要作用。二、建立平安管理网络体系，强化落实平安管理责任。为进一步加强平安管理力度，制定目标，落实责任，严格平安管理项目考核。平安管理部制定了平安管理网络体系，建立平安管理机构，明确责任，落实到人。明确各基层、各部门的平安负责人及平安详细工作人员，使平安管理工作人人参加、人人有责，责任落实到人，一级对一级负责，时时有人负责。三、加强平安检查工作，加大平安隐患整改力度。为确保生产的平安，对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进行查证，以便制定整改措施，消退隐患和危急有害因素。支配公司级平安大检

25、查为每月两次，检查范围有矿山平安治理、选厂建设、龙宇大厦建设以及后勤保障。要求公司相关领导和机关部室负责人必需按时参与。矿山、选厂、龙宇大厦各指挥部必需坚持每周一次平安检查，要求参检人员仔细负责，不能流于形式，对检查结果要备案存档。平安管理部对公司平安大检查状况进行汇总后，统一下发限期整改通知单，各单位接到隐患整改通知单后刚好整改，并由各部门平安负责人刚好反馈隐患整改状况。四、建全平安管理制度，编写应急救援预案。为规范平安管理工作，制定了一系列的平安管理制度，又组织各指挥部制定了各自的平安管理方法。其中包括施工管理方法、计量管理方法、爆破管理制度、矿石质量管理规定、工程技术管理规定、工程验收管

26、理规定、平安文明施工监督管理方法、建设单位事故追查制度等。为做到平安状况上下通达，信息畅通，特制定了平安日汇报制度，要求机关部室与各指挥部的平安员在每天下午6点前把平安工作状况汇报到平安管理部，平安管理部做书面登记。每周五下午6点前把本周本单位的平安工作状况写成书面总结，交到平安管理部。为实行集团公司“关于进一步加强今冬明春平安管理工作的有关规定”的文件精神，结合实际状况制定了今冬春平安管理工作的包保支配看法，对各部室进行了包保分工，要求每个包保小组组长及成员每周必需到包保项目部进行一次平安督察，刚好了解各项目部平安施工及重大隐患处理整改状况。品管部年度工作总结为维持正常的平安生产秩序，保证全

27、公司的平安工作有效开展，平安管理部及各个指挥部又编写了平安事故应急救援预案，其中包括机械损害、物体打击、触电、高处坠落、中毒、危急品爆炸、水灾、火灾等。在紧抓平安管理工作的同时，也不忘精神文明建设。为使永煤文化做到落地生根，统一思想，鼓舞干劲，促进发展，平安管理部仔细组织学习永煤文化以及陈XX董事长的重要讲话。主动参加“永煤发展靠什么”的探讨活动和参与了公司组织的演讲竞赛。在党的召开同时，深化领悟党的精神的主要内容，把握的精神内涵，进一步统一思想，用新的思路、新的举措，进一步激昂精神，狠抓平安管理工作。20xx年我们无一起平安事故，20xx年我们将坚持“平安第一，预防为主的平安生产方针，从零起

28、先向零奋斗，不仅把平安生产喊的洪亮，更要做的美丽。平安管理部工作总结420xx年集成技术服务部在公司的领导下，全面实行公司制定的有关平安生产的文件精神，切实做好各项平安工作。无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生，确保了生产与效益的同步增长，使我部门平安工作又上一个新台阶。现将我部门一年来的平安生产工作状况做如下总结：一、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用健全的组织，有力的领导班子是顺当开展一切工作的重要保证。在项目实施管理上我们成立了平安领导小组，实施现场除有专职平安员外，还在各施工队设专人负责平安工作。在平安生产领导小组及平安办公室的带领下，有组织的开展平安生产工作，完善规章制

29、度，开展平安检查及隐患整改等。我部门平安生产领导小组主持制定了平安生产责任书，完成全员平安合同的签定，真正做到平安生产责任落实到个人，有效的保证了总体平安形势的稳定和发展，并为以后平安工作的开展供应了可行的参考。项目实施过程中，我部门切实做到了实施现场平安信息上通下达，内外协调，领导机构的作用充分发挥，工作得到顺当开展。二、提高平安生产相识，增加平安施工的责任感和紧迫感始终以来我部门就把平安工作置于首要地位，真抓实干。每周的例会上，部门领导都将平安生产工作作为重要议题，各部门除汇报自己的前段平安工作状况外，还必需提出下一步可行的平安措施。在日常工作中，各小组特殊是施工一线各队都能做到对上岗员工

30、进行岗前平安交待，岗中平安提示。我部门利用业余时间共计对员工进行了六次平安培训（一次部门负责人培训，二次小组负责人培训，三次员工培训）。平常对公司安委会下发的平安文件复印张贴，地毯式宣扬，收到了很好的效果。广阔员工醒悟地相识到没有平安就没有效益。三、不断健全规章制度，加大平安工作投入。依据工程进展的实际状况，售中项目组敏捷执行各项平安生产规章制度（如项目平安生产管理及措施），并在详细细微环节规范上不断予以完善，使我部门的平安工作既有大的指导方针和理论依据，又有详细可行，易于操作方法、措施，两项结合，相互促进，同步发展，使我部门平安施工的方方面面如今都有准确的保障。如今，在平安制度方面，我们结合

31、电总公司及公司下发的平安规章制度又制定了一系列符合本项目实际状况的平安制度并都在生产中得以实施，取得良好效果。四、加大检查监督力度，留意隐患整改实效为确保平安生产各项管理制度的落实、执行，一年来，我部门平安生产领导小组，在总结去年阅历与不足的基础上，调整平安工作程序，加强检查监督力度，确定平安检查重点。我部门实行了多项目小组联查联整，标本兼治的平安检查方法，实践证明成效显著，对出现的问题的解决更加快速和实际，责任落实更加详细，制度规章显示出良好的应用性。我部门共计自行检查16次。平安生产领导小组每次检查后向被查项目小组下发平安隐患整改通知书，对出现的平安隐患限期整改，并对整改状况进行复查。今年

32、我部门取得平安生产零事故的好成果。综上所述，我部门在公司领导的大力支持和各部门紧密协作下，平安生产工作取得肯定的成果，这是值得保持和发扬的，但是下一年的工作将更加艰难，我们须要接着保持醒悟的头脑，认清形势，找出不足，再接再厉。通过一年来的工作，我们认为还有以下上需改进的方面：一、各项平安措施的实施范围有时不够全面，存在平安隐患死角。二、个别员工的平安意识不能长久的维持，对平安工作抱有无所谓的麻痹看法。三、个别小组对检查存在应付心态，对整改不够仔细。以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工作，巩固成果，消退不利因素，主动稳步地抓好新一年的平安生产工作，争取上再上一个新的台阶。为此，20xx年，

33、我部门平安工作安排和目标是：一、进一步加强项目设备器材爱护工作的管理，确保器材设备的平安，支配好重大节日期间的项目现场平安保卫工作。二、进一步加强平安生产的宣扬、教化和培训工作，完善各项应急预案，增加各种平安应急演练。三、加强夏季防汛、防暑，冬季防冻的平安工作，储备相关物资。四、留意对整个项目现场施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工状况，开展几次平安活动。20xx年我部门平安生产工作的目标为：接着保持工作中无重大平安责任事故，无重大财产损失，无死亡事故和重伤事故，轻伤频率限制在1以下。将来的一年里，在公司领导的关怀和支持下，我们将团结一样，继往开来，将我部门平安生产工作推向一个新的层次，

34、为公司形象和效益的发展做出自己的奉献。平安管理部工作总结5（一）平安活动方面1、20xx年初，集团公司开展了深化开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”高校习、大探讨、大实施活动实施方案和集团公司基本建设系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案的活动，依据相关文件精神，工程管理部制定了全国学神华全区学神宁神宁化工工程管理怎么办？高校习、大探讨、大实施活动方案，要求工程管理部全员学习，领悟精神，开展全部门大反思活动，依据反思的状况，工程管理部制定了问题的“五定表”，共反思28项问题，依据相应的问题工程管理部制定了详细的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。针对集团公司开展的

35、“找抓促”活动，我们工程管理部高度重视，下发了煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，要求各项目实施单位深化领悟精神，努力学习，做好本质平安工作，各项目单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参加，齐抓共管。各单位以“找抓促“活动为契机，在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建，开展对标管理，争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、选购、平安、文明施工，环境治理、等方面组织全员参加三次梳理排查，开展专项检查，不断提高项目平安管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题70项，剩余问题正在渐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，依据方案

36、制定了自己的工作安排，取得了很好的成果，平安管理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣扬活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。2、5月份，依据集团公司下发了关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知，工程管理部制定了煤炭化学工业分公司关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知，开展为期1个月的平安文明施工月活动，要求各项目实施单位高度重视，全力推动平安文明施工月活动，对平安进行一次彻底的整治。在5月份要对平安制定更高的目标，各项目实施单位对此项工作高度重视，甲醇制烯烃项目制定了关于开展“平安文明施工月”活动的通知，在5月份开展为期一个月的质

37、量标准化及平安文明施工专项治理，在为期一月的专项治理活动中，消退了平安事故，提高了项目的平安管理水平。公司工程管理部定期巡检、抽检、专项检查，并组织各项目实施单位从管理规定落实状况、施工现场平安文明施工、雨季三防、内业资料及管理行为等方面进行了系统自检。检查问题归类汇总共计232项。其中甲醇制烯烃项目92项，烯烃技改96项，公用工程项目44项。对发觉的问题进行了集中整改，目前各类问题均已整改完毕。（二）平安培训方面1、上半年工程管理部组织各项目实施单位开展承包商关键人员套餐培训,严把施工人员入场平安培训教化关，为了加深园区内各承包商关键人员对集团公司下发的煤化工项目工程管理规定的相识和理解，由

38、工程管理部牵头组织编写了承包商关键人员培训套餐课件,并对全部承包商关键人员进行培训和考试,截至目前参陪人员达到150人次，考试一次及格率85%。对考试不合格人员组织了补考，对不重视的单位和个人赐予经济惩罚。通过开展套餐培训,承包商关键人员在对业主方的各项制度、标准理解和贯彻力度上，较以往有了更大的提高。烯烃公司对新入厂施工人员进行了平安培训学习并实行过关考试，考试合格后在平安帽上张贴培训合格标签，无标签者不得进入现场施工，同时各车间人员也加强了自身的平安教化学习，提高了相识，采纳了更切实有效的措施以管控现场平安，在气化框架作业集中的6、7、8层放置巡检签到表，各职能部室、技改办及车间的管理、技

39、术人员每天专项检查、签字，进一步加强了日常监督检查，使平安隐患就地整改，极大的推动了平安管理工作，取得了良好的培训效果。甲醇制烯烃筹建处和公管处全员学习煤化工项目工程管理规定并运用到施工现场中，极大的提高了平安的管理水平，对进入现场的施工人员仔细组织平安教化及考试，对于特种作业人员，严格审核证件，对于电焊工，逐一进行现场焊接质量实操考试并予以发证后，方可准入。同时甲醇制烯烃筹建处于6月份制作了“平安教化专题片”，大力开展平安教化工作。2、工程管理部对部门全员实行过关培训，制定了过关培训安排，对煤化工项目工程管理规定实行全员培训学习，过关培训贯穿整个20xx年，力争本次培训不留死角，全员覆盖。本

40、次培训共分三关，第一关：平安关，其次关：岗位学问与实力关，第三关：制度关，第一关平安关不过，则后续的培训工作不允许绽开，每一关培训完后即刻进行闭卷考试，90分合格，强化了培训学习，取得了很好的培训效果，目前，已经进行了5次过关培训，通过率100%。（三）“三违”治理方面上半年共查出“三违”39起，其中：一般“三违”24起，严峻“三违”15起，开三违单子24份，罚款通报7份，共罚款5、32万元。今年上半年，工程管理部依据担心全行为管理手册的相关精神，从不同的角度入手，实行各种措施，下大力气、大决心管理规范各项目实施单位施工人员的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，烯烃公司由于施工

41、和技改工作的严峻形势，边生产，边施工，边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，因此烯烃公司“三违”总数仍旧占较大的比重，在今后的工作中我们要接着加强平安管理，加大平安监督管理力度，严格考核兑现，不断提升各项目单位平安管理水平。（四）隐患排查方面1、上半年工程管理部开展了一系列的平安专项检查，对各项目实施单位进行了脚手架专项检查，对脚手架存在的平安隐患大力排查，查出的问题出检查通报下发各项目实施单位。对烯烃技改项目开展了脚手架、临电、吊装、气瓶、施工机具设备等一系列的专项检查，重点对人员教化、专项方案审查、钢管扣件材料质量、现场平安措施落实、票证办理、临电质量、吊装平安、气瓶平安等方面严格把关，严

42、加要求，重点治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下发隐患整改通知单15份，平安督办单2份，均已按期整改。2、上半年公司工程管理部进行了4次月度综合大检查，共查出平安、文明施工问题200多项，目前均已经整改完毕，6月份四位一体大检查已经结束，查处的问题将以检查通报的形势下发各项目实施单位。通过月度综合大检查，对各项目实施单位等于进行每月一次的拉网式平安隐患大排查，取得了实效，使平安问题大幅削减，平安、文明施工得到了根本的好转。3、上半年公司工程管理部组织各项目实施单位对施工现场重大风险源、专项方案论证、危急性较大的作业进行了辨识，制定了审查专项方案的安排，并督办落实了甲醇制烯烃项目动力站烟

43、囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时根据“一单两卡”的要求，依据风险辨识结果，督促各项目实施单位编制完成三级风险预控卡手册，并经安健环保部审批下发执行。（五）“精品工程”和“文明施工样板工地”创建方面公司工程部组织了对标学习国华电力、神华内部兄弟单位及国内大型煤化工基地等基本建设项目管理阅历及好的做法，组织各项目实施单位制定了本单位的“精品工程”“文明施工样板工地”创建目标、标准和实施安排。1、甲醇制烯烃筹建处对标武汉乙烯、国华电力项目，吸取先进阅历，依据项目实际状况，创建了文明施工样板工地的考核方法和各主装置精品工程的实施规划，打造集团的精品工程，争创国家优质工程，

44、根据样板引路实施方案实行样板工地创建活动，全面实行质量管理标准，以点带面提升总体项目质量管理水平。目前，确立6大专业共计34个首件样板，15个已经全部探讨完成，其中“框架基础”、“井室砌筑“、”地下管道“3个首件样板已施工、验收完，进入推广阶段，其余首件样板标准正在确定。根据“精品工程”“文明施工样板工地”的验收标准，筹建处对各施工现场每月进行一次的“文明施工样板工地”综合大评比，化工公司对筹建处上报的“文明施工样板工地”进行现场复核，奖优罚劣。目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、烯烃公司目前技改和生产同时进行，交叉作业许多，边生产边施

45、工边技改，现场到处是动火作业，平安管控难度较大，短期内很难扭转这一不利局面，就是在这种困难的平安局面下，烯烃公司仍旧努力着手制定自己的样板工地，做到了比照标准来管理现场施工，并取得了较好的效果。在临边防护、孔洞封堵、脚手架搭设、焊渣接挡等方面，烯烃公司强力督促施工单位进行整改，进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处坠落、物体打击等恶性事故的潜在隐患，同时树立现场施工样板典型，在工程周例会上表扬先进，向全部参建单位宣扬、推广好的文明施工样板工地阅历，使承包商形成比、赶、超的良好氛围，使其自觉提高平安管理标准。在日常检查和月度检查中，对平安管理工作差的施工单位，加大检查力度，提高整改标准，促使

46、其加强施工平安管理，尽量对标一流，争创精品。通过努力，使烯烃技改严峻的平安形势得到了根本扭转，平安管理水平实现了质的提升。3、公管处学习其它单位好的文明施工管理阅历，制定了本单位文明施工样板工地创建规划及目标，以施工现场均达到精品工程、样板工地现场文明施工标准为目标，以界区红线圈定属地管理范围，实现文明施工属地管理，以日常巡检和各项检查为鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，变更现场文明施工面貌。在平常的施工活动中，公管处要求各施工承包商向文明施工工作开展较好的单位学习，推广阅历；对文明施工开展差的单位，在晨会、工程周例会上赐予通报指责，并限期整改，对到期未整改单位考核。制定现场检查考核实施细

47、则和管理措施，以周检形式开展平安文明施工检查，细化文明施工检查标准和检查内容。要求施工单位在施工细微环节上下功夫，严格执行标准，严格按规范组织施工。（六）其他方面烯烃公司由于施工和技改工作平安形式极其严峻，边生产边施工边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，“三违”许多，公司确定由集团安监局、化工公司工程管理部，公司安环部共同成立了烯烃平安监察组，全面介入烯烃平安管理，平安监察组成立后对施工现场进行24小时全天侯督导，对平安大力整治，共下发隐患整改通知单15份，查处平安问题96项，发布平安督报7份，对整改不力的单位下发罚款通报7份，有力的推动了平安管理工作，使烯烃平安、文明施工得到根本扭转。其次

48、部分上半年平安工作亮点和不足（一）亮点：1、“精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效，得到了公司的确定，目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、“平安文明施工月活动“取得了很大胜利，各单位平安、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭转。3、“三大活动“和”找抓促活动“进展顺当，提高了全员思想相识，提升了项目平安管理水平。4、煤化工项目工程管理规定在各项目实施单位已落地生根，已经成为各单位施工的指导性文件。5、对标管理，争创一流取得了很好的成果，工程管理部组织各项目实施单位对标学习煤制油大件厂，筹建处对标学习武汉乙烯、国华电力项目，吸取先进管理阅历，以点带面提升了总体项目平安管理水平。6、各项目实施单位平安有效运行，平安管理工作扎实推动，上半年没有发生任何平安事故，平安