2022标准化工作总结_1.docx

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1、2022标准化工作总结标准化工作总结1大连市房地产交易登记中心紧紧围绕市委、市政府的决策部署，全面启动窗口“服务标准化”建设工作，大力实施窗口服务标准化服务规范，凸显服务要核，促进依法行政，推动政务公开，优化发展环境，改善服务质量，提升服务效能，为房地产登记工作领先发展、科学发展、创新发展、和谐发展营造了良好的政务环境。一、“服务标准化”建设的意义与作用政风行风建设是窗口服务标准化建设的切入点和突破口，加强窗口服务标准化建设将有效解决群众反映激烈的问题，订正损害群众利益的不正之风，进一步深化政风行风建设，不断提升管理水平和工作质量，有力地促进房地产登记事业持续、快速、健康发展。强化宗旨意识，始

2、终把作风建设摆在首要位置。工作作风确定工作看法。房地产交易登记中心窗口作为联系群众最亲密、服务群众最干脆、效能建设最集中的“第一窗口”，窗口作风建设的好坏，干脆影响到政府的形象。在窗口服务标准化建设工作中，中心秉承以人为本的服务宗旨，把政风行风建设作为一项打基础、管长远的工作融汇贯穿到日常每一项工作中去，常抓不懈，严抓不怠。主动改进服务方式，大力推动机关作风建设。通过窗口服务标准化建设工作的大力开展，中心以订正损害群众利益不正之风为切入点和突破口绽开工作，主动改进服务方式，抓重点、解热点、破难点、化焦点，有效解决了群众反映剧烈的问题，不断提升为民服务的水平，单位政风行风建设工作取得了较好的成果

3、，人民满足度大幅度提高，有力促进了房地产登记事业持续、快速、健康发展。二、“服务标准化”建设的工作状况在推动窗口“服务标准化”建设活动中，大连市房地产交易登记中心以提高群众满足度为目标，以标准化建设为抓手，主动践行服务标准化，严格规范办事程序，基本上实现了一切工作有程序、一切程序有限制、一切限制有标准，有效地提升了政务服务科学化水平。整合服务标准，实现服务规范化。一是加强登记标准化。中心编制了大连市房地产登记规程（简称规程），对房地产登记的基本原则和范围进行了具体规定，明确了各类型房屋登记的登记流程和登记标准，使房地产登记工作可以有章可循、有据可依。规程实施以来，中心的房地产登记工作实现了管理

4、规范化、科学化、制度化的目标，简化了办事程序，降低了群众办事成本，赢得了业界和百姓的一样好评。目前其次版规程正在编订过程之中。二是不断优化登记流程。针对人民群众日益增长的对政府提升办公效率的迫切需求，中心结合自身状况，从便民角度动身，不断优化登记流程。在原有的基础上，中心大幅度缩短房地产登记时间，调整部分转移登记业务和抵押登记业务的受理时间，登记时间平均削减20%以上，真正做到了活动有形化、成效可见化、群众得实惠。完善服务机制，实现服务人文化。窗口工作应以人为本，不断满意服务对象的合理须要。一是强化“一站式”服务。中心实施了首问负责制、一次性告知制、限时办结制，推行“一门受理，内部流转，限时审

5、批，一站式办结”的运行模式，使人民群众可以进最少的门，找最少的人，办最好的事，大幅度的提高了办事效率。二是打造“绿色服务平台”。为残障人士、孕妇和老年人等特别群体设立绿色通道，供应优先服务；不断完善重点项目、困难群众特事特办制度，登记审批程序不断优化；加强办事引导，设立询问台，由窗口受理人员轮番值班对办事群众进行义务向导，便利群众快速、精确了解办事条件和程序。提升服务形象，实现服务效能化。一是完善设施，加强环境管理。坚持做到办事区域清楚、功能标识醒目、设施齐备完善、环境整齐美观、物品放置有序、平安措施到位。中心在服务大厅设置了休息座椅、电视、饮水机等，为群众供应全方位贴心服务。同时配备了滚动显

6、示屏等设备，刚好发布最新服务信息和政策法规。二是规范言行，坚持阳光服务。结合软环境建设年活动和创先争优活动，中心组织全体人员仔细学习和落实劳动和工作纪律暂行规定。在日常工作中大力推行“三零”服务标准，即热忱服务零距离，微笑服务零障碍，优质服务零缺陷。在业务办理中坚持做到“三心”服务，即接待群众要热心，受理询问要耐性，解答问题要细心。确保服务标准化建设成果让群众受益、让百姓满足。创新服务方式，实现服务透亮化。依法供应公允、公正、公开、优质、高效服务，严格根据事权合理、公开透亮、规范运行的业务操作流程，为人民群众办理各项业务。一是加强政务公开化。中心建立了多渠道、多层面的政务公开模式，力求做到登记

7、工作清楚明白、权力运行公开透亮。电子触摸屏可以实时便捷地查询房屋基本状况以及登记业务的受理状况；登记引导卡对各种登记业务的登记流程、所需材料以及登记时限都进行了明确规定。二是完善现代化手段。通过网络技术等现代化手段便利群众，建立网上办事询问台，时时解答群众问题，定期发布政策信息，供应楼盘信息查询，公布登记流程标准等方式便利群众办事。三、“服务标准化”建设取得的阅历与存在的问题大连市房地产交易登记中心在窗口服务标准化建设工作中始终坚持服务为先，满足为本，经过一系列的努力和实践，中心窗口服务标准化建设取得了比较明显的成效，标准覆盖率与标准实施率都达到了较高水平，窗口服务工作达到了依法行政严格、素养

8、实力过硬、服务高效便捷、办事公开透亮、工作作风优良的总体标准。但是窗口服务标准化建设工作中仍旧存在肯定的困难和问题。中心与群众互动不足，在广开言路、接纳外部评议方面仍旧有所欠缺。同时，针对窗口服务标准化建设的监督考核机制方面也有待提高。四、“服务标准化”建设的看法和建议房地产交易登记中心在今后的工作中将围绕中心服务大局，以窗口服务标准化建设为契机，针对存在的不足和问题，加大整改措施，提升改革力度，进一步完善规章制度，规范业务管理，使服务体系更加完善提高，登记工作更加规范高效，行政权力更加公开透亮，制度监督更加健全有效，企业群众更加信任满足。开展互动式服务，建立群众监督评议机制。加强窗口与人民群

9、众的互动服务，通过多种渠道征询人民群众对窗口服务工作的看法和建议，倾听服务对象心声，扎实整改薄弱环节，加强基础性建设和动态管理，完善制度措施，提高服务水平，拓展社会监督渠道，推动窗口服务工作上新台阶。加大内部评议考核力度，健全考评奖惩制度。制定服务规范考核细则，建立月度、年度评议考核和监督考察等工作机制。通过平常监督、检查资料、现场评议、创新改革等考核方式，定期评议考核工作人员，查找存在的问题和不足，总结阅历，并以通报的形式，指正服务不规范、服务不作为等现象和损害群众切身利益而的问题。同时加大查处力度，对违规的典型问题进行问责，使窗口服务更加规范，服务力度更加提高，服务效能更加提升，赢得良好口

10、碑。标准化工作总结2依据自治区财政厅（桂财预函20xx124号）精神和自治区水产畜牧兽医局（桂渔牧财20xx58号）文件，广西畜牧探讨所担当实施20xx年池塘标准化改造项目。以下是我所对该项目于20xx年的工作总结。一、实施方案的制定依据文件精神，同时为确保协作全国千人钓鱼竞赛在渔乐世界园区内顺当召开，我所制定了20xx广西水产养殖池塘标准化改造项目实施方案，对项目地址、建设目标、建设内容、项目领导机构项目进度安排等做了具体的总结。二、实际完成状况该项目于20xx年1月1日至20xx年09月31日前安排完成面积909亩的池塘标准化改造，其中包括：（一）、池塘护坡、分隔及排水管修整，其中：1、大

11、鱼塘挖护坡基础土方；2、大鱼塘护坡砌混泥土片石砌片石共计1344方；3、分隔池塘，混泥土砌石方砌片石共3300方；4、大鱼塘排洪口埋设直径1200mm排水管80米，砌多孔砖沉沙池13个。6、大鱼塘砌筑水泥砖挡土墙长3.7千米，宽0.4米，平均高2米，共砌筑水泥砖185000块。三、财务管理该项目严格执行财务管理制度，保证项目资金专款专用。并按要求落实自筹资金。四、体会在自治区水产畜牧局领导仔细细致的指导下，通过该项目的管理和实施，我所积累了大量的池塘标准化改造的阅历，为将来进行其它水产养殖池塘标准化改造打下良好的基础。标准化工作总结3我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型

12、私营企业，公司资产 万元、员工近 名，各种机器设备 余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有 大系列 多个品种。产品制作精致，集学问性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。公司始终坚持“”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业确定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反

13、映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素许多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而限制各种影响质量的因素，以削减或消退质量缺陷的产生;一旦发觉质量缺陷，也能刚好发觉并实行订正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客供应质量牢靠、满足的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创建巨大的财宝。2、有利于削减贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采纳国际先进标准，使企业产品满意国际市场要求。从而满意外方按惯例对企业的质量保证实力的要求，是产品参加国际竞争的一个有效途径。3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化

14、管理，确保为消费者供应牢靠的产品，无疑是对消费者权益的一种爱护。为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1、领导重视，健全组织体系我公司特别重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组*标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常绽开。在实际工作中，坚持实行先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员工相识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保

15、证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参与标准化相关培训 期 人，企业内组织标准宣贯培训 期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的相识，提高了企业标准化工作水平。3、有、有步骤的开展标准化工作标准化工作小组依据企业状况制定了企业标准化工作推行安排并依据该安排分阶段制定实施安排，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。企业标准化是一项长期性工作，须要不断完善和提高。今后，我们将接着从以下几个方面自我完善：1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是

16、一个动态过程，随着企业客观环境的不断改变，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有安排地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业平安稳定生产并获得最佳经济效益。3、提高标准编写水平。有安排地开展标准相关学问的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的实力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素养，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转

17、变思想观念、提高相识，。因此，必需强化管理机灵，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，根据规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。标准化工作总结4为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部限制标准化发展战略，公司于20xx年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部限制制度标准化工作。20xx年3月出台公司管理手册、各系统标准管

18、理手册共11本。20xx年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20xx年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成分公司标准化手册，20xx年4月试运行。现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体

19、现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规则日渐形成公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了比照检查，找出了差距和不足。为此，公司实行了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注意宣贯，确保手册相关内容人人驾驭。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增加标准化意识。各单位召开“达标活动”推动动员会，统一思想，提高相识，全面支配部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作

20、规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内限制度方向把关）、评审组（内限制度质量把关）、工作组（内限制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。狠抓落实，层层负责，确保流程限制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定公司标准化管理方法、星级搅拌站评定管理方法，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核详细方法措施。主要有：（1）与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合，开展技能比武、学问竞赛等多种形式。为进一步推动标准化管理工作，公司将搅拌站管理手册中厂站标

21、准化管理内容，开展学问竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参与了竞赛。（2）搅拌站星级评定。为推动公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司依据分级管理与激励的须要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站比照考评标准，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等状况进行全面评估，逐项打分，对符合考评标准条件单位，举荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。二、严考核硬兑现，确保限制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是

22、否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化学问考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责随意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化针对公司内部限制工作相关要求，仔细开展了公司业务流程梳理工作，编制内控职责表，业务中重大风险不行遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、平安、成本、法律等风险限制要求的关键限制点，将每一个限制点逐一说明，明确其内控责任，增加了公司抵挡风险的

23、实力。推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计，发觉公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些限制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，安排修订公司管理手册四、加强限制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分限制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部限制的保障，干脆影响着公司内部限制的贯彻执行。通过多种形式的宣扬、教化，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、领先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履

24、行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。标准化工作总结5为了进一步加强我公司平安质量标准化工作，提高我公司平安质量标准化管理水平，确保我公司的机电平安质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电平安质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司（局）前半年的平安质量标准化评比中取得了较好的成果，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中心泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。一、一二季度存在的不足虽然取得了肯定的成果，但同时也看到了我们存在的不足：1相识不足。对平安质量标准化达标工作缺乏主动性和

25、长期性，对开展煤矿平安质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础平安管理工作的相识不足。2煤矿平安管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特别工种的专业素养有待提高；三是煤矿平安隐患整改不力。二、三四季度标准化亮点1、接着保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；2、上部变电所、中心泵房接着保持精品硐室达标要求，主绞车房接着保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中心泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；3、接着保持机电专业平安质量标准化一级达标。三、三四季度各专业标准化要求各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品

26、工程”达到规划要求。机电专业：1、杜绝机电重大干脆责任事故的发生；2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细微环节管理；3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；4、保证矿井供电平安，坚决杜绝失爆现象；5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；7、健全各项轨制，各项记录必需仔细实时填写，专人管理。8、优化、规范采区排水系统，做好防大水打算，搞好采区排水工作。运输专业：1、全部架线、大巷轨道达到优良品；2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作；3、全面运用和维护好“信、集、闭”系统；4、做好运输专业的

27、精品实施工作。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消退不合格不规范举动及征象，使各项工作达到质量标准化要求。四、对各区队的要求各区队要依据标准化文件及严格比照机电平安质量标准化标准做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求，重点抓好以下几项：1、机电设备综合完好率达到95%，小电防爆率达100%；2、管线悬挂率达到95%以上；3、机电事故率小于1%；4、机电平安爱护装置和闭锁装置齐全、牢靠，合格率达到100%；5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。张玉科20xx-8-25标准化工作总结6平安标准化工作总结 为全面提升企业的平安

28、生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，公司20xx年6月份起先开展平安标准化管理工作，逐步规范平安管理的软件和硬件工作，特地成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“平安标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及“平安标准化考核细则”，深刻理解和驾驭了“细则”的内容和要求，各部门严格根据平安标准化考核细则开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。一、公司建立特地的平安生产管理机构，具有一整套完

29、整的平安生产管理网络体系，统一管理和协调处理本企业的平安生产工作。保障了职工的人身平安、公司财产平安，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括平安生产责任制、各级人员的平安生产职责、“职业平安健康”等32项平安规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的平安长效机制，制定平安事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的实力。二、公司统一制订包括平安在内的培训安排，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级平安培训教化。每月召开平安专题会议，总结上月平安状况，落实布置平安生产工作。职工都深刻的相识到“平安是最大的节约”的管理理念，让干部职工牢记平安，对自己、对家人、

30、对社会都要负起一份责任。三、公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录，公司全部新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装运用修理说明 书等，并归档，特种设备平安技术档案内容齐全。公司全部特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期，定期进行了检验，持有法定检验机构出具的验收检验报告和平安检验合格标记。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。公司采纳定期安排和日常维护相结合的方式，加强对特种设备的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。加强特种设备的检查，特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查；生产部每月对特种设备进行检查。四、根据平安标准化要

31、求，公司快速建立起作业环境和职业健康管理制度，对有职业危害的场所设置警示标识，平安防护标识；新建了特种作业健康检查档案，定期对特种作业人员体检。五、公司坚持开展平安隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、危急品作业、消防平安、等方面，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。公司把平安工作始终放在第一位，严格平安生产工作的责任落实，本着“谁主管谁负责”的原则，把平安生产工作责任到人，对工作中出现问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的平安隐患刚好整改，生产部.综合部每

32、星期五进行一次平安、设备及现场管理大检查，对查出问题明确整改责任部门，限期整改。各车间班组平安员每日在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层把关，层层筛查，确保了平安安产。 通过开展平安标准化建设，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位限制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，借助平安标准化建设这个平台，公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。但这还不够，我们将在青岛市安监局、专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安标准化建设工作，建立平安管理长效机制，提高平安管理水

33、平，构筑一道“平安企业”的防火墙，努力将公司建设成为平安型企业。标准化工作总结7为仔细贯彻集团公司20xx年农电工作会议精神，落实国家电网公司、集团公司、市公司“抓基础、上台阶，大力推动农电标准化建设”工作的总体部署和要求，努力提升农电管理水平，我公司将标准化建设工作作为20xx年的一项极其重要的工作进行开展。20xx年5月份，依据省、市供电公司标准化工作的要求，公司下发了农电标准化建设组织机构文件，成立了标准化工作委员会和技术、管理、工作标准分委会，各部门设立了专（兼）职标准化工作人员。6月份，公司制定了标准化建设工作规划和20xx年工作安排。6月下旬开展了标准体系建设“五清理”工作，对公司

34、现有的规章制度、法律法规、基础资料、技术文件、目标指标进行了全面、彻底地清理，共清理出规章制度287项，法律法规46项，基础资料389项，技术文件1713项，目标指标34项。7月下旬，公司印发了农电标准体系建设培训教材，对各部门专（兼）职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训，贯彻了上级文件精神，部署了今后的标准化工作，学习了标准化的基础学问、企业流程管理及流程软件的应用等。通过培训，使各部门专（兼）职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的认识，明确了其职责和公司标准化工作的整体要求，为下一步公司标准化工作的开展打下了基础。8月份，公司依据集团农生20xx18号、19号、25号文件要求，结

35、合公司实际制订了突泉供电公司标准化管理标准。该标准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和安排，明确了公司标准的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方面的要求。9月份，公司完成了技术标准的制定工作并已发布实施。突泉供电公司技术标准体系表，该体系表收录了法律、法规、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条，涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作，是我公司全面实施标准体系建设工作的阶段性成果。10-12月份，公司完成了管理标准的制定、发布、实施，依据“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个

36、小类，106个管理标准，涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中，我公司管理标准的编制注意与流程、技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准，流程、标准充分做到与实际工作相结合，使之具有更强的好用性。广阔职工主动参加流程和管理标准的编制，亲自动手优化与自己日常工作亲密相关的流程，明确了提高工作效率的最佳步骤，每个流程都根据PDCA闭环管理的思想编制，确保了管理上的闭环。结合流程的依次流向，根据新的管理思路和严格的编写要求，运用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清晰了每个工作步骤应当遵循的法律法规和技术标准，使管理在建标过程中不断规范，在规范中不断完善，实现了要建立有用、能用、管用

37、、好用标准的目标。12月份，依据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位设置确定了工作标准书目。20xx年我公司将严格根据标准化建设工作实施安排开展工作，按时完成农电标准化建设工作任务。标准化工作总结8十月份，我队紧紧围绕“精品二矿”建设，稳步推动平安质量标准化工作。为促进质量标准化水平上台阶，我队在加强设备的预防性检修，确保斜巷运输系统平安运转的同时，对管辖区域内各片盘及轨道，仔细排查修缮；各个车场与充电硐室进行仔细清扫，车房电缆吊挂整齐；坚持定期对各卫生区域冲尘；定期对管辖区域内的各部绞车进行细致检查，确保质量达标效果。各车场片盘配备冲尘牌板并建立冲尘记录；各部绞车片盘悬挂了平安警示牌板；

38、备品备件与电车电瓶组做到了整齐码放。一、参与人员：徐雄伟李国佩赵全进尤水才赵亚辉蒋理科张培翟国胜王平安二、质量标准化检查结果：九月份针对我队所属各区域工作严格根据平安质量标准化要求仔细进行检查，验收。并针对庚三系统、己二系统、庚一系统和各班组生产区域进行严细的排查考核进行总结与整改。1、庚三系统：庚三头部轨道杂物过多；庚三头部绞车下一地辊转动不敏捷；庚三二部绞车下一电棒不亮；庚三三部有一处地辊杂货较多；庚三-240车场有一处道尖螺丝松动；评分结果：91分。针对庚三头部地辊转动不敏捷，对包机人罚款100元。2、己二系统：己二头部皮带绕道杂货较多；己二头部绞车房内电缆吊挂乱；己二060扳道器不能运

39、用；己二二部因潮气太大，送话器常常不能运用；己二-240挡车杠有毛刺；评分结果：90分。3、庚一系统：庚一头部120车场有一轨道接口轨缝大于5mm；庚一040风巷口往下70米轨道水平、方向两项指标超标；庚一二部绞车处沙箱沙少；庚一二部轨道有一电棒不够亮；庚一090有一地辊转动不敏捷；评分结果：88分。针对庚一二部区域环境及文明生产不合格对区域负责人赐予100元罚款。庚一系统本月平安质量标准化工作有所欠缺，工作效率不高、设备巡查工作不够细致，还存在些须小隐患未能刚好发觉处理，在下一步工作中还需加大加强检查整改力度。因此赐予庚一系统扣除100分内部综合考评分，并计入月底工资考核。三、平安质量标准化

40、工作状况：1、己二060运输综采支架此次运输支架重量重，车数较多，并且排好号不能乱，造成下放过程中很有难度。为确保己二060运输综采支架过程中的平安进行，我队特殊重视运输系统轨道状况及支架运输中线路的吊挂、巷道状况，制定了运输综采支架平安措施，将贯彻到每一个人，使平安理念深化人心。为我队完满完成己二060运输综采支架的任务做好坚实的基础。2、组织大班维护人员对庚三、庚一、己二各系统绞车、开关、跑车防护装、充电柜、供电电缆等电器设施进行供电评价，和防失爆检查，查出隐患刚好整改排查，杜绝重复隐患的发生。更换庚三轨道、己二轨道等电棒棒管，为运输工创建良好的工作环境；检修庚一、庚三系统跑车防护装，并进

41、行定期试验，确保平安设施灵敏牢靠。本月共大修电机车3台，给-86大巷电机车换电机，给庚三二部更换电机车，定期给蓄电池加蒸馏水，确保电机车设备完好。四、平安质量标准化工作不足之处：依据我矿现有的运输条件，战线较长。目前还存在有些地段地鼓及巷道不直等现象，造成道面不平弯曲，给平安运输带来较大的影响，给质量达标工作带来肯定的难度。我队管理的轨道回风巷较多，区域内灰尘较大，而我队常常为冲尘找不到水源而发愁。五、下月平安质量标准化工作安排支配要点：为仔细落实全煤企业文化示范基地创建与平安质量标准化工作，下月我队除了仔细严格落实完成各项平安生产任务，还将加大设备隐患排查与强制设备检修管理力度，加强职工教化

42、，强化区队管理。并将针对上述不足之处与矿支配的兄弟单位和队伍进行紧密协作，完善处理所存在的问题。抓质量、促达标，确保全煤企业文化示范基地创建工作有序开展。1、庚三二部部分轨道坡度缓慢问题庚三二部更换为大绞车，由于部分轨道坡度缓慢,离绞车约300米处,长达40米的轨道坡度仅为4度，为了保证绞车平安高效运行，须要进行拉底调整轨道坡度,矿上停产期间每天八点班作业，需外围人员6人;窝底地段（往皮带暗斜下段约40米）需矿支配外围人员6人帮助处理；2、己二水沟清淤事情己二上车场总回风（己二皮带绕道）到己二充电柜因水沟深度及宽度不足以满意我队冲尘打扫卫生时的流水量,且水沟淤泥达3040mm厚,水常常从排水沟

43、内溢出,需矿协调其它单位将排水沟扩宽、挖深和刚好清理淤泥；己八车场七灰口处至己二充电硐室（含西斜井底）因水沟淤泥过多，我队用水需冲尘时,常常水从排水沟内流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤时用矿车装好，防止淤泥往外溅，并适当的加强水沟的排水实力，以免造成运输不畅；3、西斜井问题西斜井上段130米处道床沉陷严峻，黄泥带突出，水平偏差大，重车时水平偏差可大于100，需矿支配人员刚好处理，同时还需清挖水沟，以免水进道心，造成轨道基础虚，运输大件时，由于大件重，极易造成掉道及斜巷运输事故。标准化工作总结9*质监局：我局在市局及县委、政府的正确领导下，严格根据农业标准化示范区建设指南、四川省农业标准化示范

44、乡管理方法的有关要求，深化开展农业标准化各项工作，取得了较大成效，黄栀子省级农业标准化示范乡已顺当通过省局验收。现将主要状况汇报如下：一、工作开展状况（一）切实加强对示范区、乡建设工作的领导为推动农业产业化进程，落实组织保障，我县成立了*县农业标准化工作领导小组，由分管副县长任组长，政府办公室主任任副组长，质监、农业、林业、畜牧、科技、农办等相关单位负责人为成员，形成了责任明确，各司其责，相互协作的工作局面，为全面推动农业标准化工作供应了有力保障。（二）主动开展农业标准化宣扬、培训工作为顺当推广实施农业标准化示范区、乡工作，我局通过多种形式广泛宣扬农业标准化学问，举办了三期培训班，培训农业标准

45、化技术人员90人次，发放宣扬资料20xx余份。金土地有限公司还开办了黄栀子标准化和质量管理技术培训班2个，培训种植户956人次。同时，在世界标准化日，我局实行悬挂标语，在主要街道和乡镇进行农业标准化相关学问宣扬，努力提高全民的农业标准化意识。（三）严格根据有关标准组织生产我们根据农业标准化示范区建设指南、四川省农业标准化示范乡管理方法的要求，对农业标准化示范区项目进行了示范指导，建立了油橄榄、黄栀子标准化体系。目前，我县农业标准化示范乡已基本走上了标准化生产的轨道。（四）建立示范乡生产档案，完善产品质量追溯管理示范区、乡都建立起了生产档案，在实施油橄榄和黄栀子标准化生产时，把重要的栽培措施、生

46、物学性状、肥料与农药的运用等作了原始的具体的记录；既便利了生产过程中阅历总结，提高管理水平，又便于产品质量的跟踪管理。（五）主动实施农业产业化，为示范区供应多方位服务我局抓住油橄榄国家农业标准化示范区和黄栀子省级农业标准化示范乡建设的有利时机，利用天源油橄榄有限公司和金土地中药材种植有限责任公司强大的资金、技术优势，大力促进油橄榄和黄栀子走产业化经营、品牌化经营之路，实行“公司+基地+农户+标准”的模式，由公司统一向农户供应种苗、技术，并指导农户严格根据绿色食品标准化生产技术规程进行种植。（六）农业标准化示范工作初见成效为了让油橄榄国家农业标准化示范区和黄栀子省级农业标准化示范乡高起点规划、高

47、标准建设，充分发挥标准化生产示范项目的示范和辐射带动作用，在永兴镇建立油橄榄科技示范基地1812亩，现在油橄榄已经分布全县20个(乡)镇，69个行政村，463个合作社，示范农户达15190户，示范面积达3.5万亩，带动2.5万农户9万农夫，其中，29个贫困村，198个贫困社，2.73万贫困农夫通过种植油橄榄走上了脱贫致富路。该项目的实施取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益，推动了我县特色农业产业的发展，大大促进了我县新农村建设的步伐。目前，我县黄栀子种植面积达3万亩，成活率在85%以上，这是我县农业标准化工作取得的又一个新突破。二、存在的主要问题虽然我县农业标准化工作取得了一些成果，但从第一批示范乡工作状况看，仍旧存在一些亟待解决的问题，一是抓农业标准化工作的重要性和紧迫性相识不足，缺乏明确的指导思想和工作目标；二是标准宣扬贯彻实施不到位，农夫的传统生