工程部内部管理制度.docx

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1、工程部内部管理制度 工程部管理规章制度 一、工作纪律： 正常工作时间按照公司考勤管理制度规定执行； 工作期间的一些禁止性规定： 上班期间严禁喝酒，（特殊招待除外）。 上班期间不得玩电脑游戏。 节假日值班规定。根据需要，安排节假日值班的，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗，并做好当日值班记录、交接班等事项。 请假规定。以不影响工作为前提，有事提前1 天向上级请假，经批准后方可离开；不得无故缺岗。 二、仪容规定： 衣着：衣着整洁，下工地必须戴安全帽，携带必备工具和记录本； 言行：语言表达要准确、恰当，处理问题等要有理、有据、有节； 卫生：办公室要干净整洁. 三、廉政制度： 自律 四、工程

2、例会制度： 1、部门例会的组织由工程部经理主持，工程部全体成员参加，原则上每月召开一次。 2、由资料员负责例会的记录，根据需要编发会议纪要。会议纪要 由资料员起草，部门经理审核。会议记录、纪要和有关材料，由资料员保管，并按规定立卷归档。 3、严格遵守保密制度。会议讨论的情况和决定的问题凡未要求传达的，不能外泄扩散。违反者，视情节轻重，追究当事人的责任。 4、对于会议决定的事项，各位与会人员必须坚决执行，并认真抓好落实，部门经理要做好督促检查工作。 5、会议要求：例会须按时参加，不得无故缺席，有事请假；参会人员提前准备好资料，按次序发言，并做好个人会议内容的记录；会议时间不宜过长，语言表达有逻辑

3、、清晰、准确，有话则长、无话则短。 五、月工作总结上报制度： 1、为了认真计划、总结工作，使公司领导和上级部门及时、全面、准确地掌握我部门工作情况，更好地为领导决策和指导工作服务，我部门实行工作月报制度。 2、专业工程师、项目负责人为工作月报责任人。资料员负责月报整理并上报公司领导。 3、工作月报内容为当月主要工作进展、完成情况，任务目标进度及简要分析，工作中存在的突出问题及主要对策，下月的工作要点及计划等。 4、工作月报须在每月27 日之前上报，遇有法定节假日顺延。 5、工作月报要求内容真实、语言简练、数字准确、条理清楚，并须经月报责任人和工程部经理签字后方可上报。 六、资料管理制度： 1、

4、工程资料由资料员专人管理，条目清楚、收发有序、签字填写规范，与工程同步，便于索引；（资料包含项目开工、施工过程、竣工验收、结算资料） 2、加强信息沟通交流。对于建设系统管理部门、监理单位报送或公司下发的有关文件要及时传阅沟通，需要签审者要及时签审； 3、内部使用资料需办理借阅登记，借阅完毕及时归还； 4、每日各专业工程师做好各自工程记录；资料员做好总值班记录； 5、做好图纸管理，使用图纸要爱惜，叠放整齐、保护完备。 七、学习制度： 学习上级部门传达会议，可根据各阶段安排人员参加学习。 八、工程报表管理制度： 1、资料员应准确及时的对工程数据（福建建设工程质量安全网）项目动态监管系统进行计算机录

5、入、接收、处理、发送、汇总、审批等操作。 2、工程进度计划报表 （1）总进度计划：根据总工期目标，结合公司要求由部门经理制定出科学合理的总计划，由项目副总经理审定后上报公司存档； （2）月计划报表：根据总计划的阶段节点工期，由技术负责人（施工员）合理编制月计划，由项目负责人审定后，在每月底28 日前报公司。月度计划应有详细的编制说明和图表； （3）周计划：根据月计划的安排，合理分解到每周，由各专业工程师编制出各主管项目的周计划，由技术负责人审核，经项目负责人审定后，于每周五下午上报公司； （4）要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行； （5）计划编制原则，周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后； 3、其它报表 公司要求的其它管理报表，要及时填报。 九、人事职责： 1、部门经理负责部门日常行政事务； 2、部门副经理负责部门人事调配事务和项目管理； 3、技术负责人负责技术指导和项目对接。