企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案(精).docx

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1、企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案(精) 企业组织结构设计与部门职能划分单选题 1. 对公司监事会组成和议事规则说法错误的是:3 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于 3 人 D 经营层的经理可以兼任董事成员 2. 对于公司监事会组成和议事规则,理解错误的是:3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 3. 对公司的内部治理结构理解错误的是:3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事

2、人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构 4. 对公司内部监督治理模式理解错误的是:3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 5. 对董事会、监事会的组成,理解错误的是:3 A 董事会成员不得少于 3 人 B 监事会通常成员不得少于 3 人 C 监事会主席由董事长任命 D 董事长是公司法定代表人 6. 对职能划分说法不正确的是:3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了, 那么这样的权力就应该下放 C 一些支持工作和后

3、勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 7. 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容?3 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制 8. 哪一项不属于确定职能的原则?3 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则 9. 对编制职能分解表,理解不正确的是:3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 10. 对管理层次和管理幅度说法不正确的是:3 A 层次多势必幅度小 B 管理层

4、次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 C 612 个人之间的幅度通常是理想的 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 ?3 11. 集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业适合于哪 种组织结构 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 12. 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则?3 A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标 B 企业部门之间应该是分工协作的关系 C 在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度 D 执行部门与监督部门可以共同设定 13. 对于劳动密集,机械化程度高、规模较小的企业,应采用哪种组织结构?3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D

5、 事业部型 14. 对事业部型的组织结构理解错误的是:3 A 事业部的特点是独立经营、独立核算, 有自己的经营自主权 B 它本身是利润中心 C 适合于考核指标多元化的公司 D 它本身可以是法人 15. 哪一项不属于董事会的职责?3 A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 C 决定公司合并、分立、解散的方案 D 提议召开临时股东大会单选题 1. 哪一项不属于董事会的职责?3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务 D 决定公司的年度财务预算方案 2. 哪一个不属于监事会的职责?3 A 检查集团公司的债务

6、B 当董事和总裁的行为损害公司利益时, 要求董事和总裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度 3. 对独立董事的设置和任用理解不正确的是:3 A 上市公司必须设立独立董事 B 人数不得少于董事人数的1/2 C 通常, 独立董事是专家 D 独立董事不拿企业的工资 4. 对公司的内部治理结构理解错误的是:3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构 5. 哪一项不属于董事会的职责?3 A 决定公司的经营计划和投资方案 B 决定公司合并、分立、解散的方案 C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 D 审批公司的年度经营计划和投资计划 6. 哪一个不属于确定职能的原则?3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则 7. 对职能划分说法不正确的是:3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了, 那么这样的权力就应该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营