用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台.docx
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1、用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台 供应商手册 中国石油化工集团公司物资装备部 2022年3月 读有关通知,熟知相关要点,确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。 二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同(协议),认真履行合同(协议)中的各项义务,持续提高履约质量。如给中国石化造成损失,应根据法律规定和合同(协议)条款约定承担违约责任。 三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定,不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等,严格遵守商业道德和市场规则,共同营造公平公正的商务交易环境。 四
2、、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定,避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为, 通 信,规范经营,与中国石化共同打造高度负责的企业。 第二章中国石化供应商管理要求 中国石化建立统一的供应商网络,所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门,企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。 一、实行资格预审制 对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查,审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。 (一)资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等,判断是
3、否具备生 按照中国石化物料编码,根据供应商的优势产品,限定准入供应商的许可供应产品目录,采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购,严禁超许可供应目录范围采购。 三、实行年度评审制 每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。 1.资质审查。审查供应商许可供应产品是否在公司经营范围内,重要资质证书是否有效,注册资金、固定资产等是否符合供应商现场考察评价标准,联系人、联系电话、供应商简介等供应商电子档案信息是否完整准确。 2.整体实力评价。对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行 年 )+(价格评分5%)+(交货评分10%)+(
4、服务评分10%)+(供应金额评分25%)供应商奖惩评分。 整体实力评分由物资供应部门组织对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面评价打分。 质量评分及服务评分,分为物资供应过程评分和使用过程评分。物资供应过程质量、服务评分由物资供应部门对每笔合同(订单)评价打分;使用过程质量、服务评分由物资供应部门组织使用单位对物资使用和提供服务情况进行评价打分。 价格评分及交货评分由物资供应部门对每笔合同(订单)评价打分。 况,没有违约供应商的也要“零”报告。 物资装备部调查核实有关情况,对有重大贡献的供应商根据贡献程度,给予加分奖励;对有违约行为的供应商根据
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