2022幼儿园园长的述职报告_1.docx
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1、2022幼儿园园长的述职报告幼儿园园长的述职报告1 幼儿园的后勤工作本就是一件不太上得了台面的服务性工作,事情杂而散,可谓是剪不断,理还乱。本学期在园长的支持下,后勤工作接着围绕幼儿园的中心工作,比照南昌市机构卫生、平安的标准,全体后勤人员以团结、协作、友好的精神,仔细完成了各项工作。现简洁总结如下:一、平安管理方面1、本学期我们一如既往地重视和加强了平安防护和平安教化工作,全园上下始终将幼儿的生命和健康视为首要。2根据综合治理的工作程序,仔细根据要求做好并完成全部的材料。3、每周一次对户外一切设施进行了全面的检查,每次有检查记录,发觉问题做到刚好修理或上报。4、严格接送制度,加强磁卡的运用重
2、要性的教化教育,加大门卫的监管力度,行政轮番值班,把好大门关。5、由于每日下午接人时的拥挤,在胡园长的大力支持下,保育院变更了统一放学的时间:中、大班4:45分钟离园,小、托班4:30离园,完全杜绝了因放学时拥挤而产生的平安隐患。6、结合健康活动,各班老师都加强了对幼儿平安学问的教化,提高幼儿的平安意识。在园长的支持下,制作了十块平安宣扬栏,利用大量的图片及少量的文字使幼儿逐步建立平安意识,逐步建立自我爱护意识。7、每月都召开一次平安会议,增加全体教职工的平安学问;本学期在园长的正确领导下,在充分周密的打算中,组织了一次全园师生进行一次消防逃命演习,特别胜利。并聘请相关消防部门的专职人员来我园
3、利用中午时间用多媒体给全体老师进行流畅的文字深刻的图片充分学习平安、消防的重要性,让大家从各个方面增加平安防范意识。本学期在全体教职工的共同努力下,无任何意外损害事故的发生。并制定有大型活动应急预案。8、加强门卫平安保卫管理制度,做到非保育院人员进入保育院必需出示有效证件,并登记在册,方可入园。进一步提高门卫人员的工作责任心,做到文明值班,礼貌待人,把门卫办成我保育院精神文明的窗口,树立了好我园的良好形象。9、本学期在上级领导的关怀及园长的细心构思下,保育院环境的装修工程及消防栓的整改工程都已起先进行,在暑假结束前完工。二、膳食管理1、严格遵守保育院的规章制度,严格执行食堂工作制度和卫生制度,
4、一心一意为师生服务。本学期通过实际工作性质,加强了工作管理的细化,从饮食平安、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行科学化管理。在原有的基础上,又制定了送饭过程管理制度,做到刚好整改薄弱环节,努力做到平安无死角。2、在园长的重视下,充分发挥食堂人员的工作主动性,职责分工明确,有分工也有合作。每次对保育院临时布置的任务,在班长的带领下,主动仔细的完成。3、为了保证孩子足够的养分量,制定好每周食谱,做到配餐养分科学化、饭菜合理多样化,增加了幼儿的进食量。做到每周一次业务学习会议,改进不足,发扬优点。4、严格操作规程,精工细做;确保幼儿每天开水的供应。确保幼儿午餐做到热菜热饭,做到养分
5、搭配,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。5、搞好食堂的卫生工作,生熟分开,坚决避开交叉污染。并制定有食品中毒应急预案。6、通过岗位练兵活动,接受全体教职工及幼儿家长的评比,虚心学习,努力提高烹饪技能。三、协作教化教学1、以实施素养教化为宗旨,以教书育人为中心,以搞好服务供应保障为目标,做好服务育人教化工作,主动有效地协作学校搞好教学工作和各项活动。2、依据教化、教学的需求,刚好购买教化、教学用品,确保教学工作正常进行;3、后勤人员任何时候都毫无怨言的放下手中工作,主动主动协作各项教学工作活动,以及临时的应急工。幼儿园园长的述职报告2敬重的各位领导,同行们:下午好!我是大障镇幼儿园的园长汪艳飞,首先
6、感谢大家给我这个学习的机会。“让家长安心工作,让幼儿欢乐生活”是我园的办园宗旨,我们在管理过程中,一手抓平安工作,一手抓保教工作。平安工作主要有:一、园舍环境方面:1、 建筑方面:我园的新园舍根据国家标准要求设计施工。消防、电力等设备均由相关部门严格检查到位。2、门卫方面:聘请了专业的保安,严格执行门卫制度,外来闲杂人员坚决不准进入园区,为了以防万一,还配备了一些平安器械。3、我们还要留意在任何场合都不要贬低竞争对手,不积压危机,争取与邻近园所和谐相处,共同发展。二、教学管理平安我认为教学管理中的平安工作能否顺当进行,关键在于带班老师的爱心和执行实力。那么,园长和最懂孩子们的带班老师一起来制定
7、的平安工作安排,既能达到园长的期望值,又能使老师在执行时更简单落到实处。我园的带班老师每天早晨会提前入园,打算接园的工作,包括排查活动室内的平安隐患,通风消毒等,在小挚友入园时仔细做好晨检工作:检查小挚友的身体状况和随身携带的物品并记录好。在组织集体教学活动时,教具、学具的运用,老师都会考虑到它的平安性并提示小挚友留意。现在的孩子平常在家都是小皇帝,相处时难免发生打闹、抓咬,记得有一次,中班的手工课下课时,有个小挚友不当心把东东刚刚折好的纸飞机撕坏了,东东急得哇哇大哭,边哭边找那个小挚友麻烦,这时黄老师看到了,立刻蹲下来和小挚友们商议:“东东的纸飞机被撕坏了真惋惜,小挚友们来帮忙想想方法,好吗
8、?”小挚友们探讨后确定一起帮东东做架新飞机,新飞机做好了,东东快乐地笑了,大家也快乐地笑了。一场冲突就这样化解了!三、交通平安:农村的孩子大部分都是留守儿童,为便利小挚友入园,我园去年购买了校车,为了确保校车的行车平安,制定了校车平安管理制度和接送制度,由园长监督各项措施落实到位。 接送途中,驾驶员和随车老师相互监督,相互协作,确保每次出车的万无一失。家长亲自接送的小挚友离园时,我们也会提示家长留意交通平安。在大家的共同努力下,我们在交通平安方面做到了零事故。四、食品卫生平安:我园食堂在去年年底通过了相关部门的审查,办理了餐饮服务许可证。建立了具体的伙食选购台帐。工作人员在每天发放食物前试吃并
9、留样48小时,登记在食品留样记录表中。运用过的餐具、炊具经过严格的清洗消毒处理。园里的每位小挚友都有专用的毛巾和口杯,我们把讲卫生的宣扬资料设计成卡通贴画,让幼儿一看便知,一学就会。五、平安宣扬及应急处置措施1、我们常常以家长会和书面形式向家长们宣扬平安防范工作,家委会委员在这方面的功劳可不小,比方说校车送小挚友回家时,有的家长不能准时等候,造成平安隐患,由家委会来做这个沟通工作,家长更简单接受看法。2、老师在制定教学安排和环境布置时,会把平安教化融入其中,提高小挚友的自我爱护的意识和实力。3、为了更好地开展平安工作,我园成立了平安工作领导小组,把爱护幼儿生命平安视为第一要务,制定了平安宣扬工
10、作的方案和应急预案,并且进行了平安演练。六、平安工作考核奖惩制度为将幼儿园平安工作做实做细,明确职责,我们与各岗位签订了平安责任书,制定了考核奖惩制度,每月公布一次,做到公允,公开。以上是我园关于平安方面的工作汇报。“专心做教化,爱心赢天下”,我们用实际行动,赢得了家长的认可,这条胜利路是将来之星幼儿园全体教职工一步一个脚印走出来的。今后,我作为一个园长,要站在全局的高度,更科学地制定效率更高的平安工作安排,做好人事沟通和协调,形成和谐的幼儿园人际气氛,使我们的团队发挥最大的正能量,为大障的幼教事业增光添彩!在工作中确定还存在某些不足之处,恳请各位领导、同仁多多提出珍贵看法。我深信,有各位领导
11、的亲切关怀和大力支持,有各位同仁的共同努力,幼教的明天会更好!感谢大家!幼儿园园长的述职报告3我主要分管四园的后勤工作,在管理后勤工作中,着重从以下方面做:一、一条主线后勤管理是贯穿整个后勤工作的主线,工作靠管理、管理靠制度,制度靠坚持,后勤管理的模式:行政助理管理保健老师管理后勤组长工作安排自上而下、工作实施自下而上,确保各项工作有条不紊的进行。二、两个中心1、以保障幼儿平安为中心(1)、依据人员和状况的改变,建立了童的梦幼儿园平安领导小组、童的梦幼儿园招生预案等7大预案,各分园依据实际人员,进行了调整和刚好补充;(2)、层层签订平安责任书,切实把平安落实到人、做到各司其责;(3)、开展各项
12、平安活动:2022.11月结合119消防日,开展了消防演习活动,2022年4月5月,结合玉树和日本地震,各分园组织全园教职工和师生,开展了平安疏散演练、平安学问教化、图片宣扬等形式的“防灾减灾”教化活动;邀请社区民警为幼儿上平安课,加深了师生平安意识。(4)加强平安培训(5)、万里三所分园多次接受区职能部门对我园的平安消防、食品卫生大检查,得到了工作的确定;(6)、坚持每周每月,助理和保健以及平安负责人对全园的环境卫生、消防设施、设备等进行检查,排查平安隐患;确保了师生的人身平安和幼儿园财产平安,确保了全年没有发生平安责任事故,为创建“平安校内”夯实了基础。2、以“为教化教学服务工作”为中心,
13、以“服务保障”促进教学,主动作好协调和落实。(1)依据保教部门新学期部分班位置调换要求,组织后勤人员对部分教学班幼儿用床、桌、椅、玩具进行了调整;(2)加强四园国有资产管理,促进资产有效合理运用,保障教化教学工作的顺当开展,在2022年上半年中,我重新制定了四园的固定资产人员,规范了资产管理,做到四园资产固定,出借时必需有借条和归还日期,防止园内资产流失。(3)抓好节能减排:以创建“节约型校内”为目标,制定了节能节抓好办公用品的节能管理,签订了教职工节能节排责任书。(三)本年度三个重点1、细化各类后勤岗位操作细则:依据我园基础部为幼儿定出的冬、夏的作息制度表,也对保育员的一如操作制定了相应的作
14、息制度表,规范了保育员操作要求,2022年下半年开展了保育员应知应会竞赛和保育员“我为幼儿做饭窝”的竞赛;2022对保育员进行现场提问和班级卫生环境抽查,考核面全覆盖。2、抓好幼儿园伙食管理,提高幼儿伙食质量。(1)、开展伙食菜谱评比活动:依据何园长在园务工作安排中指出:“如何让孩子吃的健康、如何让孩子吃的欢乐、如何让家长放心”提高服务意识,为孩子服务,因此为幼儿制定合理科学的菜谱,作为我园膳食管理工作的重要内容之一,上半年,各分园开展伙委会品菜活动,每二周各班都有1名伙委会家长来园对幼儿的伙食进行品尝与观摩;这学期,随着物价飞涨,如何用好5.5元,让幼儿吃好,幼儿菜谱的制订多由方位参加(行政
15、、保健、老师、养分员、伙委会家长代表),进行了幼儿最喜爱吃的80种菜的评比活动在校内网和互动网上公布)(2)、召开了抓好幼儿园伙食管理,提高幼儿伙食质量活动展示2022年6月邀请了四园各班的伙委会和家长代表共60多名家长,各分管伙食的老师、养分员、保健员从细化伙食管理,为幼儿健康成长供应保障等五个方面进行专题发言并品尝菜肴,让家长能充分了解我园的伙食管理状况,加大了我园对幼儿伙食的宣扬力度。3、加强保健员的专业实力。我园四名保健老师年纪轻,所以在工作中还缺乏肯定专业实力和对保育员的指导实力,A修订了保健员的每月考核标准,使她们能有目的,有安排、有重点的开展各类工作;B、对保健工作全面考核:20
16、22年下半年保健老师开展专题论文评比活动,2022年上半年开展了保健老师全方位考核,分别由各园助理担当考核小组成员,四位助理仔细听课并进行现场分析,发觉亮点的地方进行参观学习和推广;发觉问题的地方进行整改和落实;薄弱环节处有针对性的培训安排,从怎样做好保育员一日工作和操作要点对相关人员从不同方面进行培训,为真正提高幼儿园的保教质量。C、开展保健老师进课堂,为幼儿上卫生宣扬课活动:跨出了保健老师进课堂的第一步,使她们有充分熬炼的机会。述职人:xxx20xx年xx月xx日幼儿园园长的述职报告4各位领导,你们好:我叫,1996年毕业于山东师范高校学前教化专业,20xx年晋升幼教高级老师。现任第一幼儿
17、园园长。现将我个人近几年的工作状况汇报如下:我酷爱幼教事业,以对自己负责、对孩子和家长负责、对工作负责、对同事负责的看法对待每一项工作,仔细履行岗位职责,设身处地为幼儿及其家长着想,教化并带领职工换位思索,从幼儿及家长的需求动身,做好详细工作。带领全体同志主动参与比学赶帮超活动,做好基础管理工作,为幼儿供应优质的服务。在队伍建设中,仔细组织全体教职工的政治、文化、业务学习,和教研培训,宣扬教化方针、法规,了解国内外有关幼教的信息动态,吸取阅历,更新学问结构,通过激励自学、外出参观学习、聘请专家来园授课和园内培训、以老带新等多种形式,组织教职工培训学习,提高教职工的专业水平,通过岗位技能竞赛、基
18、本功考核、业务理论考核等方式,督促激励职工不断学习,在全园形成了深厚的学习氛围。同时组织职工分析园所以及个人特长,激发个人实现自我价值的欲望,使大家意识到个人的学习欲望和学习实力是自我价值实现的前提,从而使教职工自觉提高业务素养,为园所工作的开展打下了坚实的基础。在园所管理中,努力实行规范化管理。做到宽严结合,刚柔相济,硬管理是接着规范和完善各项规章制度,对员工各岗位职责、工作流程和规范、工作制度、劳动纪律等基础管理实行定期严格考核。从而使工作有要求、有标准、有规范、有约束。保证园所管理有章、有理、有力。同时,主动实行软管理,坚持以人为本的理念,随时摸清职工的思想“脉搏”,通过谈心、联谊、走访
19、等形式,促进感情沟通,挖掘潜力,因势利导,用人做到公正公允,一视同仁,在园所创建出健康风气、和谐氛围,形成良好的工作环境。关切职工生活,引导教职工珍爱自己、酷爱生活、欢乐工作。激发广阔教职工工作的主动性、主动性、创建性。在教学活动方面,我园在全局首先开展“科学动手做”课题的探讨,为了使课题探讨有实效,要求:不求快,不求大,立足园所现状,结合幼儿特点和实际水平,仔细分析教材,把握教材特色。我按时参与参与教研课活动,仔细倾听、刚好点拨,把每次活动看作是学习和提高的机会,使自己的教化理念保持领先。近几年,不论在二幼,一幼,我们的各项工作,都得到幼儿和家长的认可,幼儿入园率明显上升。家长满足率调查均在
20、96%以上。幼儿园收到多面锦旗,近百封家长的表扬信。幼儿园多次被评为仙河社区双文明先进集体、“三八”红旗集体、社会治安综合治理先进单位。个人多次获得局级优秀教化工作者、局敬老爱幼好儿女、局优秀党务工作者、局优秀园长。社区双文明先进个人、社区标兵等荣誉这些成果的取得,离不开各级组织的关切、培育和教化。离不开各位领导和教职工的热忱支持和帮助。在今后的工作中,我将刚好总结阅历和教训,扬长避短,把工作做得更好,让领导放心,家长满足,孩子兴奋。感谢各位领导。幼儿园园长的述职报告5敬重的领导:日月如梭,光阴似箭。伴着岁月的匆忙脚步,本人自2月24日到任担当园长工作已近半载。回首顾望,感慨万千。虽然,我已拥
21、有25年的幼儿教化阅历及多年的园长工作阅历,但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。应对严峻的现实与董事会的期望,我确定迎难而上理解挑战。首先,让自我成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的学问、阅历、胆略、才能和本领,取决于他是否严于律己、领先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公允、公正待人。从上任的第一天起,我就以园为家,每一天最早上班,最终下班,晚上、周六、周日只要不外出,都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、领先垂范,公允、公正地对待每一位员工,视员工为家人和挚友。做到在思想上引导他们,在
22、业务上指导他们,在工作上确定他们,在生活上关切他们。用自身的影响力来凝合全体教职员工的心,带动他们的工作进取性,逐步扭转工作作风,建立和谐的人际关系,培育互帮互助的团队精神。其次,进取寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。一、重视软件建设,稳定和充溢师资力气1、培训老师队伍:(1)重视新老师培训:本学期依据幼儿园师资严峻短缺的实际情景和师资现状,分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后聘请了21名新老师,为满意不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教化教学质量、评市优园奠定良好的基础。我依据她们的实际情景组建教学部培训团队,制定新老师培训安排,分别于3月5日18日、5月8日
23、5月16日对两批新老师进行入职培训,分别学习了园史园情、规章制度、幼儿园工作规程、幼儿园教化纲要、幼儿老师职业道德、幼儿老师一日工作流程,使她们在专业思想、专业学问及实践操作本领上都有了明显的提高,使他们以最短的时间适应工作岗位的要求。(2)开展全园英语培训:依据我园双语特色,本学期新聘请一名全日制外教,不但为幼儿学习英语供应了学习、生活、嬉戏的全程外教,还能依据幼儿园老师队伍的现状充分利用外教对保教人员进行英语口语培训,其中老师每一天晨读20分钟,每人每周培训1小时,保育员培训半小时,全面提高保教人员的英语水平,突显双语幼儿园特色。2、规范老师行为,创立优良园风统一员工思想,规范员工行为是园
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- 2022 幼儿园 园长 述职 报告 _1
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