高校人力资源管理优化措施 .docx
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1、精品名师归纳总结高校人力资源治理优化措施- 人力资源高校人力资源治理优化措施刘宁 贵州高校治理学院摘要:高校中集合着我国各个行业的专业人员,是我国培育人才的重要基的,只有完善和健全高校的人才培育机制,才可以确保高校得以长期连续的进展。此篇文章就对目前高校在人力资源治理方面存在的问题进行分析,进而提出了优化的几项措施。关键词 :高校 人力资源治理 优化现阶段,人力资源是世界上最为重要的人才战略资源,只有治理好、安排恰当,才可以使其充分发挥作用。高校中有来自世界各的的人,集合着不同类型、专业的人才,要想使这些人才得到充分的培育,成长为参天大树,就必需要强化高校的人力资源治理。怎样对高校的人力资源治
2、理进行优化与完善,充分调动人才机制,是我国目前的关键问题。一、高校中人力资源治理的不足之处1. 治理的思想落后现阶段的高校在人力资源治理方面的思想较为落后,有些高校的人力在这一方面明白的不够深化,认知度不足,更没有意识到健全人力资源治理体制和组建高素养、高水平的、新思想的治理团队对高校的进展来说有着重要的意 义,而且缺乏对稳固人才和制造良好环境的意识。此外,大部分的高校在人力资源治理方面过分的注意数量和增长率,在其考核层次上善于把标准量化,而大大忽视了高校自身的特点,使得高效人力资源治理在进展上受到阻碍,失去了留住人才的机会。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 缺乏合理的人力
3、资源配置学校的治理机构有较严峻的政府性,层次过多且多有重叠,非实际教案人员较多,无真正的岗位意识和责任。大多数应当由社会承担的义务都施加在高校中,使高校的经费用途严峻偏离。另外,人才中心和人才市场的工作没有落实到实处,作用没有得到充分的发挥,人才治理不全面等,都使得高校的人才治理效率和质量受到制约,阻碍着高校的前行。此外,我国高校在聘请人员时安排的制度不够合理,造成人才结构失衡。3. 缺乏完善的考核机制目前,高校的人力资治理考核制度仍需要进一步的改进,过分的量化考核指标,使得考核的精确性难以辨认。此外,在考核方面仍缺乏相应的评判机 制,有了评判机制才可以鼓励人员,促使其进步。考核机制的不健全在
4、肯定程度上会制约人才的培育和治理,制约着人才治理机制作用的发挥,从而制约着高校的进展。4. 鼓励体制的欠缺高校人员的薪酬都是立于职务和职称之上的,存在着较为严峻的问题,尤为明显的就是个人的实际奉献与鼓励的政策是相互分别的,这样会很简单显现不公正的对待,使高校人员的积极性受到影响。现阶段的高校薪酬方式是国家工资与津贴相合并的方式,但津贴的比重过小,导致鼓励不见成效。二、人力资源治理的优化措施1. 树立以人为本的思想在高校的人力资源治理方面要树立以人为本的思想。在人力资源治理工作的过程中,要熟悉到老师的重要性,把老师摆在治理的中心位置,一切从老师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的利
5、益动身,积极处理好老师自身利益与治理之间的关系。比如,学校在聘任相应的专业人才时,可以对那些专业水平高、论述突出的人员予以特殊的政 策,可以事先评定任职的资格。2. 配置要具有科学性和合理性人力资源治理在配置上尤为的重要,科学合理的配置不仅可以调动职员的主动性和制造性,激发人员的内在潜能,仍可以提高高校的人力治理水平和效率,从而促进高校训练事业的进展。只有为人员营造良好的工作环境,供应合适的条件,才可以最大限度的激发他们个人的潜能,才可以更好的为训练做出奉献,推动高校的进展。3. 健全完善的考核机制在人力资源治理中,考核机制发挥着重要的作用,只有不断的健全完善考核机制,用科学合理的态度去面对人
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