2022护士长工作述职报告_1.docx
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1、2022护士长工作述职报告护士长工作述职报告1各位领导、各位同事:你们好!在过去一年里,在院领导、科主任及护理部的正确领导下,我坚持“以病人为中心”的服务理念,以仔细严谨的看法和主动主动的热忱投身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中,感谢大家对我的信任。感谢院领导对我工作的支持与确定。现将我在20xx年的工作向大家做一个汇报:一、思想道德方面敬重领导,团结同事。遵纪遵守法律,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动地学习妇产科护理专业学问,工作看法端正,仔细负责。在医疗护理实践过程中,听从吩咐,听众指挥,规范操作。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范,主动参与医院和科室组织的各
2、项活动二、专业学问、工作实力方面从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。通过将近几年来的工作实践,使我更深层次地相识到了一个护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标,主动的完成了以下本职工作:1、做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。2、仔细接待每一位病人,能够做到换位思索。3、在医疗文书的书写过程中做到仔细负责,看法端正。仔细学习科室文件书写要求,规范书写护理记录单,危重护理记录单等。护理工作是一项比较繁琐,但又要求细心、耐性的工作。因此对于自己的工作要高要求、严标准,每次走进病房,我都利用有限的时间激励产妇,耐性的帮他们了解产程经过,建立信念。坚持每日督查护理、助产
3、工作落实状况,为提高每位护士的理论和操作水平,每月组织两次业务学习,一次业务查房,为了了解病人对护理工作是否满足,每月组织一次公休座谈。三、在学习和生活方面我将努力的学习专业学问和技能,做到理论联系实际。除专业学问的学习外,我还要留意拓展自己的学问面,提高自身的思想文化素养。在生活上持以严谨的看法和良好的作风。在工作中,严于律己,诚恳守信、乐于助人、团结互助,使科室同志高兴奋兴的来上班,开快乐心的回家去。20xx年是不平凡的一年,在这一年中我们经验了许多,有欢乐、有伤悲、有缺憾等等。一年中,在我和主任共同努力及全科人员主动协作下,基本完成医院下达的任务。我们共接受入院病人3059人。其中平产1
4、708例、手术1188例、妇科手术19例,全年科室总收入约三百余万元。当然今年的收入与去年相比是有所下滑的,在平常工作中也有许多不足,我们也在努力的查找不足,力争在短时间内有所改进。今后的目标:假如我有幸在20xx年接着得到大家的信任,那么在今后的工作中,我将加倍努力工作,努力在科室护理队伍中:以身作则,起表率作用。最终,我再次感谢院领导赐予我工作和生活中的关切,感谢每一位和我共事的同事,感谢大家对我的信任和善待。护士长工作述职报告2敬重的各位领导、敬爱的同事们:你们好!在过去的一年里,本人能够踏实工作,锐意进取,仔细钻研工作方法,总结工作阅历,立足本职岗位,带领全科室全部护理人员,主动参与单
5、位建设,在取得成果的同时,也充分相识到了自身的不足。说句实话,护士长这一职位带给我的压力还是比较大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,必需拥有过硬的本事,才能服众;其次是因为我感到自己在如何带领全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”,我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力,一心投入到工作当中去,以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面,我就将本人今年以来的履职状况做如下表述,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。一、主要工作(一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明
6、确,要求人人熟识并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公允对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;(四)不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,平安工作是一切工作的基础,更是全部成果取得的前提。因此,做好平安护理不仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情,敬重病人,了解病人的心理改变,重视心理护理和精神关怀,亲密巡察病房,严格执行各项护理常规制度,同时对
7、病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。(五)了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新学问、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的须要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先,从我做起,严格限制科室支出,
8、对一切奢侈的现象,刚好提出指责,必要时辅以经济惩罚,虽然这样或许会得罪一些人,但是我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必需做到的。(七)我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注意提高自己的业务水平和政治素养,同时对党的先进理论也是仔细学习,深化领悟,不断提高自己的思想政治素养。二、好的特点(一)责任心强,一心扑在工作上。自担当护士长一职以来,我就没完整休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里,时刻保持与同事和病人的紧密联系,刚好驾驭科室发展的
9、第一手资料。(二)思维敏捷,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位,既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来,本人在科室发展中,主动协调、勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用。(三)工作标准高,树牢争第一的思想。我们的目标只有一个,那就是最好。即使现在不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把握工作标准,为科室的长远发展打下坚实的基础。(四)严格管理,关切部署。我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同时,在生活方面,对部署的关怀
10、细致到位,使每位员工都能感受到科室的暖和。三、存在问题(一)个别护士的专业素养还不高,主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够,业务标准要求低。(二)整体护理的水平还不高,护理书写方面有差距。(三)病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深化,怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来,是我下步主要应当思索的问题。四、下步准备(一)接着学习专业素养,明年争取在专业素养方面有个质的飞跃,以自身的素养带动部署,提高全科室的护理水平。(二)在管理的学问和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。我要抱着
11、为单位负责,为自己负责的看法,主动向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论。(三)主动参与科研活动,加深对护理事业的探讨。争取在论文发表方面再有建树。(四)主动支持和参加护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛苦的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的赞扬,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就肯定会把工作开展的更好。此致敬礼!
12、xxxxx年xx月xx日护士长工作述职报告3敬重的院领导、各位同事:大家好!我是脊柱外科的,今年岁,护理硕士探讨生,年月参与工作至今,始终从事护理工作,现任脊柱外科护士长。xx年被聘为主管护师,xx年晋升为副主任护师。晋升副主任护师以来,在院及护理部的正确领导和同事们的大力帮助下,我始终努力提高自身综合素养,娴熟驾驭脊柱外科常见病多发病及疑难危重病人的护理,并积累了丰富的临床阅历。时刻以护士长的身份要求自己,工作中严格管理,确爱护理质量平安,生活上真正关切每一位员工,主动帮助他们解决生活、工作上的困难,培育出了一支理论学问扎实、技术水平过硬、素养良好、团结向上的护理团队。同时,亲密协作科主任的
13、工作,正确协调医护患关系,努力营造温馨、和谐的工作氛围。近年来,脊柱外科专业得到了迅猛发展,我运用现代与传统管理相结合,与临床医师共同研讨切磋,刚好增改护理专科常规,完善专科交接班制度,制定切实可行的操作规程,刚好发觉、供应反馈新设备和器材的运用状况,保证病人合理和平安的运用。在财、物管理中讲究成本管理,在人员安排中,强调适才为用的理念,即分工明确,又班班、人人环环相扣,并能在制度管理的同时,以人为本,发挥员工的主观能动性,提高新形势下科室人员的职业骄傲感,强化新进人员入科培训和教化,提高整体护理队伍的人员素养。xx年7月响应院领导和护理部的号召,带领全科护士领先开展“优质护理服务示范病房”,
14、并依据我科的实际工作特点,制定完善了护理工作流程,大大提高了工作效率。多年来未发生任何护理差错事故。由于护理服务好,患者满足度高,我科连续多年被评为“院级优质护理示范病房”,并于xx年3月被评为“省级护理示范病房”,我个人也连续4年被评为“十佳护士长”。实习带教方面,指导科室护理人员仔细带教,严格把关。定期指导实习同学和进修人员进行业务学习,并实行科室常见病讲座,指导年轻护士参与危重病人抢救,领导护士开展新业务、新技术,仔细组织护理查房。3年来带教实习同学600余人,轮转进修人员及“1127工程”人员近60余人,受到老师、同学及相关医院同行的一样好评。在努力工作的同时,我也留意提高自身的科研水
15、平,主动参与院级及省内外的护理讲座和培训,不断总结阅历,任职以来发表省级论文2篇,参加著作编著2部,于xx年11月被聘为“山东省护理学会骨科护理专业委员会会员”。同时,激励支持科室护士外出进修学习和进行科学探讨,在科室里营造了“比学赶帮”的良好学习气氛。工作xx年以来的护理实践使我深切相识到护理工作的重要性,自己始终不忘刚刚走上护理岗位时的立志:“燃烧自己,照亮他人,救死扶伤实行革命的人道主义”。多年来我始终坚持工作在临床一线,兢兢业业,无怨无悔,自觉严守职业道德,忠实履行护理人员的神圣职责。作为一名一般护士,从事平凡的护理工作,多年的护理生涯,无惊人的胜利壮举,也无刺眼的光环荣誉,唯有一份执
16、着,踏踏实实做人,端端正正行医,我深信:“丰碑无语,行胜于言”。护士长工作述职报告4敬重的领导:您好!经过我的努力,最终在年初,我被任命为产科护士长。挤眼间,8个月的时间在劳碌的工作中过去了,现在我针对从事护士长的这段时间做一份个人工作总结。作为一名医院新的中层干部,我就深深意识到了将要面临的压力和挑战。刚上任的时候,因为阅历不足,处理一些事情的时候,不够完备。记得一次,因为支配不了车子将一个病人上午送回家,而我的说明又过于简洁,所以她在看法本里写道:“护士特长理事情的看法和方法,让人感觉不敢担当,不想负责,希望院领导赐予指导和指责。”看完,我觉得挺委屈的,那天出院的人比较多,车子又有限,来回
17、有肯定的时间,不是我能随意支配的。后来,我想明白了,因为我是护士长,所以她当然对我的要求更高了。我立刻体会到了一名护士长的职责要比一名护士的.职责多得多,也难得多。现在,我突然发觉,那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为,当了护士长,就要去面对科室里全部难应付的病人。许多时候,病人对治疗不满足,对卫生不满足,对环境不满足,首先个挨骂的,往往是护士。工作越来越多年,经验的也越来越多,现在发觉,反抗委屈的实力也越来越强了。当护士长的半年时间很短,我只是在努力的适应,仔细的完成各项工作任务,也不敢说自己取得了什么成果。同时,也意识到了自身存在的一些不足之处:1、处理一些护患事务时的沟通实力还
18、有欠缺;2、对科室里的护理工作安排不够全面。我知道,自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。此时心中怀着一颗感恩的心,我特别的感谢院领导赐予我的指导和关切,感谢同事赐予我的支持和帮助,感谢!此致敬礼!述职人:年 月 日护士长工作述职报告5我叫xxx,现任医科高校附属医院儿科护士长,时间飞逝,转瞬又到了年底,20xx年,在医院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、领先垂范,以医院为家,奋力进取,坚韧拼搏,儿科圆满完成了今年年度目标任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨。一、严格管理,有效协调
19、一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,仔细落实医医院和科室的各项工作制度,严格根据操作规范,合理支配护士和护工的排班,培育护理人员的全面素养,使她们都能很好地完成自己的本职工作,主动组织科室护理人员学习基础护理技能,针对儿科患儿特点,身先士卒,大胆管理,探讨、摸索出了一套行之有效的护理工作方法,保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通。刚好发觉并解决一些摩擦和冲突,增加了科室凝合力,使儿科成为一个暖和的大家庭。让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的
20、病区住医院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房,我们儿科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝,他们生了病,家里人焦急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛,家长很难接受,简单产生护患冲突,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医医院工作中困难较大的专业,护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我坚决确定:从我做起,全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训,对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训,甚至对一些急诊的抢救援理学问技术,也进行
21、了培训。一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、对科室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经验,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为当然重要,但更重要的是要变更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟。在儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问
22、、感悟人生的故事。利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们儿科的护士,人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅儿科的护理文化建设起了成效,而且圆满的完成了各项工作目标。在医院各项检查工作中,我们取得了较好的成果。四、注意服务细微环节,提高病人满足度实施责任制整体护理,责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责,供应全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必需履行的基础护理职责。加强基础护理,满意患者的基本生活需求。按级别护
23、理服务要求,仔细做好基础护理,专人负责晨间护理质量,巡察病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐,让患儿感到舒适、平安。对生活不能自理的患儿,指导并帮助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点,每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午帮助洗头。在对患儿的健康教化方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的视察,发觉了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,患儿患儿及家长根本记不住。为此,我把入医院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输入
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