2022年煤海搏击竞风流(煤矿优秀-党员事迹).docx
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1、2022年煤海搏击竞风流(煤矿优秀*党员事迹)2003年元月,新的一年孕育着新的希望。*党员苏福朝是在合山矿务局实行其次轮内部租赁承包之伊,带着矿务局领导的重托,带着三矿500多名员工的心愿,走立刻任了三矿矿长。 他没有康慨激扬,也没有豪言壮语,以镇静稳重的步履走立刻任。他以改革的志气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探究,大胆实践,带领班子成员及全矿员工,咬住煤炭生产龙头,狠抓平安质量工作,切实强化企业管理,创建性地开展工作,上任第一年,全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及平安生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调
2、发展的可喜成果。 与时俱进 领先垂范 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后,他并没有急于发布施政纲领,而是利用时间扑到矿井下,深化到开巷当头,采煤工作面,爬旧巷,穿老塘,仔细了解井下究竟还有多少煤,哪个地点是簿弱环节,哪个地方是工作的着重点,做到心中有数,他认为三矿完成产煤20多万吨,上缴利润600万元,既有困难,又有希望、有条件。然而,在他上任不到一个月的时间,1号井就因老塘涌水,生产无望,短暂关闭。他深知,在1号井不能生产的状况下,完成上级下达的任务,身上担予重,压力大,比预想中的艰难得多,但他没有畏难,没有退缩,没有彷律。他说:“开弓没有回头箭,进取之路就在脚下,
3、关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略,带领全矿员工锐意改革,开拓进取。 深夜,井口办公室里灯火通明,苏福朝同志就常常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们全神贯注共同探讨着新的生产规划和采场布局 星期天,井下各采掘作业点,就常常看到苏福朝同志的身影,现场指挥抓平安、抓生产。LoCALhoST 在生产会上,苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员,乃至一般员工,你一言,我一语,论证新的生产布局的利弊得失,生产环节中的各种问题。 突出重点 科学管理 苏福朝同志作为一名企业负责人,他知道,在市场经济条件下,企业生死兴衰的确定因素还是企业自身,是企业的管理。管理是企业发展的主题。他
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