化学工业企业设备计划检修管理制度正式样本.docx
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1、化学工业企业设备计划检修管理制度正式样本 文件编号:TP-AR-L9826 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_ 审核:_ 单位:_ 化学工业企业设备计划检修管理制度正式样本 化学工业企业设备计划检修管理制 度正
2、式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备 缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修 时间,降低检修成本,特制订本制度。 设备检修分大修、中修、小修、系统(装 置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基 金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装 置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 实行科学文明检修,认真执行检修技术规 程,企业设备动力部门必须严格控
3、制大修理基金的使 用。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步 延长设备使用周期。 根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 设备检修计划由车间编制。厂(矿)设备动力组织平衡,报主管厂(矿)长批准后下达。检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前个月提出;季度计划在季前个月提出;月计划在月前天提出。 系统(装置)停车大检修要做到: ()由一名副厂长全面负责大检修工作。 ()在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实,物资准备、施工准备
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