教育培训计划书模板3篇(完整版).docx
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2、育培训计划书模板3篇(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 教育培训计划书范文一: 一、公司基本情况 公司成立时间:拟20xx年5月 注册资本:10W 公司为私营合资企业,从事SAT、AP课程、中学 课外辅导培训,需取得教育部门颁发的教育许可证。 公司股东四人,各占股份25% 公司发展战略:市场定位核心业务SAT、AP课程, 辅助业务中小学课外辅导。建立大资源观,不仅要重 视物质资源(已有的办公硬件),也要重视人力资源(已 有的股东和认识的其他的人);
3、不仅要重视体力资源 (后勤保障,业务员),也要重视智力资源(核心领导团 队);不仅要重视国内资源(在校初高中生),也要重视 国外资源(出国留学计划);不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视经济资源,也要重视政治资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。广开资源要运用智慧,运用智慧就能够善用资源。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、
4、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。 公司发展宗旨:让我们的孩子更优秀 近期目标:一年回本,两年业内小有名气,三年开拓新点。 远期目标:做全国培训行业学科最全,覆盖面最广的培训机构联盟。 二、服务 公司的从事SAT、AP培训服务,这个行业的市场现状,主要竞争对手,我们在这个方面的优势。 三、公司的管理 四、行业及市场分析 公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少。 五、市场竞争及营销策略 公司所在的市场范围里有那些竞争对手,
5、他们占市场份额是多少,公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他 们怎样知道公司的服务;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备。 六、资金需求情况 1、商铺转让费用约13W。 2、两押金一租165
6、00*3=49500元(租金16500元/月) 3、商铺装修5W 4、空调及教辅设备2.5W 5、公司注册费用约3000元 启动资金约33.45W 七、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。 八、财务计划 当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款 预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。 九、风险因素 该项目实施过程中可能遇到的风险,提出
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