著名外企安全培训资料之风险评估.pptx
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1、风险评估著名外企安全培训资料风险评估目 的l评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。l提出实行风险评估的方法。 预期结果l理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。l认识定性与半定量风险评估方法。l可以应用风险评估方法进行决策。 风险评估作用风险评估提供客观措施(或依据)进行决策。帮助确定活动是否能安全进行。帮助确定不采取措施的潜在后果。新商业行为:从“规避风险”到“承担经过计算的风险”风险评估流程根据安全管理系统的要求,各管理单位负责识别与其运行相关的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。 以下图表为风险评估 (RA) 流程的简化版本。稳步向前,承担(经过计算的)风险通过客观量化风
2、险达到1234简化决策过程,提供更快客户反应。实现风险规避难以实现的成本节省。识别以前未曾识别风险,提高安全绩效。 找出安全说“是”的方法,促进业务增长。什么是风险?风 险 = 危险后果 x 危险概率风险是出现不良后果的可能程度。没有任何活动绝对安全!例 如:驾车死亡率为每年七千分之一(1.4 x 10-4)雷击死亡率为每年四百万分之一(1 x 10-6)什么是可接受风险?可接受风险是您对某活动的风险接受程度,基于判断、经验、规则等每个人的可接受风险定义相同吗?交通选择休闲活动每天选择轿车、货车、摩托车、飞机(螺旋浆式或喷气式)骑自行车(走人行道、公路、戴头盔?)、蹦极或用水中呼吸器潜水、游泳
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