6S现场管理知识培训.pptx

《6S现场管理知识培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S现场管理知识培训.pptx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6S现场管理知识培训20XX年新员工入职培训课程授课人：XXXX20XX年XX月XX日会议纪律严禁迟到早退l 与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退。严禁接听电话l 请将手机调成会议模式，静音或者震动状态。严禁打瞌睡l 严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。严禁吸烟l 为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。目录 C O N T E N T6S的起源和作用16S管理的基本知识2各现场实施6S要点36S管理技巧和原则4 16S的起源和作用【6S的起源】【

2、6S的含义】【6S的延伸与发展】【为什么要实行6S】【6S的作用和效能 】【6S的主要特点】6S的起源 整理Seiri安全Safety素养Shitsuke整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S6S6S的含义6S 的主要含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体

3、工作质量的目的。1 16S的针对现场的，最主要是针对生产现场2 26S的对象是全体人员，尤其是领导要带头3 36S的每天的工作，不是运动4 46S的工作是通过量的积累以达到质的变化5 56S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见6S管理主要适用范围6S的延伸与发展SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSafetySaveSpeedServiceSmile整 理 整 顿清 扫清 洁素 养安 全节 约效 率服 务微 笑2S5S6S7S10S6S管理延伸与发过程日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质

4、得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,在原来5S的基础上又增加了安全( Safety)这个要素,形成了“6S也有的企业加上习惯化( Shiukanka)、服务( Service)及坚持( Shikoku),形成“10s.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10s都是从“5里衍生出来的为彻底的理解6S工作,必须先从5S的基础工作做起。为什么要实行6

5、S工作中常常发生的主要现象和问题p急找东西，心里烦燥p积物满物，心情压抑p找件东西，翻遍抽屉 p忙无头绪，延误事务 p东西杂乱，占用空间 p道路堵塞，无法通过 p桌面零乱，工作不便p穿着不整，难登大雅p环境脏乱，情绪不佳p仓库混乱，帐物不符p设备积尘，备件满地p厕所恶臭，掩鼻而入因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费 这些浪费包括 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品

6、质的浪费 8.成品的浪费 为什么要实行6S6S的作用和效能 6S管理的主要作用表现在以下几个方面：1 1提供一个舒适的工作环境2 2提供一个安全的作业场所3 3塑造一个企业的优良形象4 4提高员工工作热情和敬业精神5 5提高员工的素质6 6提高企业的整体战斗力、核心竞争力6S6S的作用和效能 6S管理的主要作用表现在以下几个方面：7 7稳定产品的质量水平8 8提高工作效率降低消耗9 9增加设备的使用寿命减少维修费用6S6S的作用和效能 6S管理主要效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象1 16S管理的主要效能表现在以下六个方面2 2提升员

7、工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3 3减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润6S的作用和效能 提升企业形象工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西4 46S管理的主要效能表现在以下六个方面效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质5 56 66S管理主要效能6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础6S的重要性一 流 现 场 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理

8、人 力 资 源士 气 管 理品 质 管 理计 划 管 理精 益 生 产经 营 管 理屋 顶支 柱基 石6S管理是现代企业非常重要的管理模式 26S管理的基本知识【6S的具体定义】【6S之间的关系与推行】【6S的具体实施步骤】6S的的具体定义1 1整理（Seiri）定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来；不必要的东西应尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽工作场所。整 理2 2整顿（Seiton）定义：能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零；对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。目的：

9、整 顿3 3清扫（Seiso）定义：将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽；岗位和设施保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：消除赃污，保持干净、明亮；稳定品质。清 扫6S的的具体定义4 4清洁（Seiketsu）定义：即通过整理、整顿、清扫，保持现场整齐、明亮、干净，并通过制度化，维持其成果。目的：维持前面3S的成果。清 洁5 5素养（Shitsuke）定义：即自觉培养文明作风，按规定行事，培养积极主动的精神，提升人的素养和品质，养成良好的工作习惯（革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；遵守规定的习惯；自觉维护工作环境整洁明了的习惯；文明礼貌的习惯）。目的：提升工人的品质，使员工对任何工作

10、都讲究认真。素 养6 6安全（Safety）定义：即树立自保互保安全意识，时刻都有安全第一观念，排查确认不安全因素，防范于未然，按章作业，遵守工作纪律，确保人的安全和设备正常运行。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安 全1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯Save确保人物文件安全针对物针对人6S之间的关系与推行6S的具体实施步骤1 1整 理整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理整理的目的n腾出空间n减

11、少误用、误送n营造清爽工作环境整理的目的n全面检查n制定“要”和“不要”的判别基准n按基准清除不需要的物品n决定不需要物品的处理方法n每日自我检查 - 不是一事一天注意事项要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置这是6S的第一步整理实例1 1请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、2 2请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类3 3请您把如下东西请出空间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件 4 4请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、利

12、用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带6S的具体实施步骤1 1整 理处置建议6S的具体实施步骤2 2整 顿整顿的定义必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。整顿的目的n避免寻找时浪费时间n物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）n工作场所整齐、有序（工作好心情）整顿的目的n1.整顿要形成不明白的人能立

13、即取出所要的东西的状态。n2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。n3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。n4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。n5.使无用时间最小化。杜绝浪费的开始高效率的基础规定放置场所（定置）遵守保管规则规定放置方法确定放置容量（定容）6S的具体实施步骤2 2整 顿原则一整顿的四个原则6S的具体实施步骤2 2整 顿规定放置场所（定置）原则一01只存放有用的02依使用频率，来决定放置场所和位置03用标志漆颜色划分通道与作业区域04不许堵塞通道05限定高度堆高06不合格品隔离工作现场07不

14、明物撤离工作现场08看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线09危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方10无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间6S的具体实施步骤2 2整 顿确定放置容量（定容）原则二确定容量依据n1.位置离工作现场远近；n2.日使用频数多少；n3.搬运易繁程度；n4.现场空间大小；n5.部品的保管性等。确定容量原则n1.便于生产；n2.无用工时最低；n3.现场整齐；n4.安全。 确定容量要点n1.一旦确定，就是法规；n2.文件化；n3.经常检查。6S的具体实施步骤2 2整 顿规定放置方法原则三确定放置方法应考虑的几个方面1）简单、易行； 6）分类放置，同

15、类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。6S的具体实施步骤2 2整 顿遵守保管规则原则四1 1定置、定容、定法标准化2 2标准内容醒目化3 3确定维持规定的方法确定维持规定的方法4 4确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5 5确定最小库存与定容的关系6 6明确保管人员的责7 7建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）8 8建立并严格执行检查制度；应考虑的内容物品分类集中四原则标准化定期检查有用途 处理整理标识方便一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式-制度

16、-习惯整理与整顿的关系6S的具体实施步骤2 2整 顿整顿6S的具体实施步骤3 3清 扫清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清扫的目的n保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境n减少脏污对品质的影响n消除微小的缺陷，排除隐患清扫实施要点n1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）n2、执行例行清扫，清理脏污n3、调查污染源，予以杜绝和隔离n4、建立基准，保持制度化n5、寻找污染源，实施改善办公场所是否存在以下现象01办公室-垃圾成堆 02办公桌-灰厚三尺 03自我形象-蓬头垢面 04工作服-脏不忍睹 05仓库-乱扔杂物 06洗手池-油渍尺厚0

17、7食堂餐桌-残羹到处08厕所-无处立脚09车间-破烂不堪 污染源工具设备天花板6S的具体实施步骤3 3清 扫清扫的对象墙面地面清扫要注意三化责任化明确责任和要求，制定责任表，明确清扫区域，责任人，周期，目标，具体要求，以及方法和使用工具。标准化采用相同的，不易造成安全隐患的，效率高的方式方法，避免手法和流程不一样影响现场管理。污染源改善化仅仅不断清扫，易使人产生负面情绪，所以应从源头改善，清扫治标，改善污染源治本。6S的具体实施步骤4 4清 洁清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的目的n维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果n实现

18、6S标准化管理清洁实施要点n1. 落实前面3S工作；n2. 制定目视管理及看板管理的标准；n3. 制订6S实施办法；n4. 制订稽核方法；n5. 制定奖惩制度，强化推行；n6. 高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动清洁的具体对比p 工作台保持清洁 p 工作服保持清洁p 保持工作环境的清洁 p 随时清洁设备p 食堂桌面干净 p 食堂地面无丢弃物 p 厕所干净 p 厕所无异味 VSl 精神萎靡l 不修边幅l 随手丢物l 脚踏桌椅l 随地吐痰l 口吐秽言l 大声喧哗l 乱折花木不定期检查频率的确定和落实不断改善并养成习惯制度化、标准化的过程6S的具体实施步骤4 4清 洁清洁的推进步骤清洁推进常用的

19、方法维持前面3S的效果01流动红旗023U-MEMO方法清洁的延伸n员工的精神清洁n员工服装的清洁n无行物的清除（如噪音、有害气体、污染源等）6S的具体实施步骤5 5素 养素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。素养的目的n培养具有好习惯、遵守规则的员工n营造团体精神素养实施要点n1、明确服装、仪容、工作牌等标准n2、明确共同遵守的有关规则、规定n3、制定礼仪守则n4、教育训练，检查与纠正n5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）素养的重点内容着装-端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表-大方化妆、饰物、裸露举止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭待人-客气 寒暄

20、、让路、倒茶、引路 说话-文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为-礼让 争抢、粗野、打架精神-饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目工作-认真 马虎、草率、应付气氛-和谐 紧张、勾心、议论、暗算6S的具体实施步骤5 5素 养素养的推行要点n1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；n2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施；n3. 制定礼仪守则；n4. 教育训练；n5. 推动各种激励活动；n6. 遵守规章制度；n7. 推行打招呼，礼貌活动。素养的检查点n是否遵守公司着装规定？n是否遵守公司的规则、规定？n是否遵守了公司的礼仪？n是否作到事事有人管，人人都管事？n是否作到企业是我家，我是家主人？6S的具体实施步骤

21、6 6安 全安全的定义消除隐患，预防事故 安全的分类n人身安全；n产品安全；n设备安全；n机密安全。安全管理的作用n员工工作安心，提高生产热情；n生产顺利通畅，提高生产效率；n避免经济损失，降低产品成本；n责任到位，提高责任心；n制度保障，临危不乱；n顾客放心，赢得顾客满意；6S的具体实施步骤6 6安 全事故隐患举例1：火灾事故01乱扔烟头02电焊无安保03电线老化,乱接临时线04瓦斯泄露05电器设备长期通电06电烙铁等不当使用07易燃品保管不当08避雷设施失效09消防设备无效事故隐患举例2：人身事故1.操作不当带电作业起吊不牢摆放不牢2.未能安全作业带手套作业不带帽作业穿高跟鞋3.机械碰伤通

22、道不畅铁器毛刺货物周转碰撞4.化学损伤; 5.电器击伤;6.事物中毒;7.劳保不当;6S的具体实施步骤6 6安 全事故隐患举例3：设备事故01违反操作工艺02程序错误03装卡不牢04电压使用错误05设备保养不妥06设备带病工作07超负荷使用08环境恶劣09人为破坏事故隐患举例4：化学品保管01现场超量存放02使用不当03化学品库房位置不当04没有消防设施05不懂安全环境恶劣知识06库房避雷设施失灵07库房通风避光不良08表示错误09没有分类放置10人为破坏11运输不当12化学品摆放不牢6S的具体实施步骤6 6安 全安全推行要领原则：预防为主、领导亲自抓；要领：n建立安全管理体制；n员工教育培训

23、长抓不懈；n日常现场巡查、排除隐患；n创造6S工作环境；n完善应急予案；推进现场安全管理方法n1.制定现场安全作业基准;n2.规定员工着装要求;n3.推进6S管理;n4.建立预防火灾,防盗制度;n5.完善应急予案;n6.培训员工,实战演习;n7.日常作业管理,日常检查,突击检查;n8.健全组织机构;n9.保障安全设施;n10.采用防错设计;n11.加强敬业教育,实行人文管理;n12.奖惩并举;n13.防微杜渐,不能因小失大;n14.目视化管理; 3各现场实施6S要点【员工在6S中的义务和权限】【管理者在6S中的义务和权限】【办公区6S检查要点】员工在6S中的义务和权限员工在6S中的义务和权限1

24、 1将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2 2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）3 3随时清洁通道，保持畅通4 4将物品/工具及文件放置于规定场所5 5办公设备，诸如电脑、复印机、服务器周围要时刻保持清洁员工在6S中的义务和权限员工在6S中的义务和权限6 6准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层7 7保管的工具，设备及所负责的责任区要整理8 8消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所9 9不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合 1010管理者在6S中的义务和权限管理者在6S中的义务和权限1 1配合公司政策，全力支持与推行6S2 2

25、参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧3 3搜集资料，研读6S活动相关书籍4 4负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动5 5管理者在6S中的义务和权限管理者在6S中的义务和权限6 6依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进7 7熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释8 8参与企业内评分工作9 9督促下属执行定期的清扫点检上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查 1010办公区6S检查要点办公区6S检查要点01是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）02地面、桌面是否显得零乱03垃圾桶

26、是否装的太满，下班垃圾均能清理04办公设备不会沾上污浊及灰尘05桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开06下班时桌面是否整理清洁07文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类办公区6S检查要点办公区6S检查要点08文件等有无实施定位化(颜色或标记)09需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者10办公室墙角没有蜘蛛网11桌面/柜子上没有灰尘12管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当13抽屉内是否杂乱14私人用品是否整齐地放置于一处办公区6S检查要点办公区6S检查要点15报架上报纸整齐排放16是否遵照规定着装17中午及下班后，设备电源关好18办公设备随时保持正常状态，无故障物事例演示整洁

27、的车间事例演示整洁的员工宿舍整洁温馨的食堂事例演示整齐划一办公物品事例演示快乐工作、整洁怡人的办公室风情整洁的办公室上班都有好心情工作效率提高事例演示宿舍整理对比图整理前整理后桌面整理对比图整理前整理后事例演示整理前整理后桌面整理对比图事例演示 46S管理技巧和原则【6S应用方法】【6S管理的推进原则】6S应用方法1 1定位法将需要的东西放在固定的，合适的位置，以便取用方便。6S应用方法2 2标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部生产区 物料区 废品区 检验区 6S应用方法3 3分区法分采用划线的方式表示不同性质的区域。6S应用方法4 4图形法用大众都能识别的图形表示，能便捷的区分6

28、S应用方法5 5颜色法用不同的颜色表示差异，以达到区分效果6S应用方法6 6方向法用方向杆或指示牌指示行动的方向。6S应用方法7 7影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方如：工具的放置板6S应用方法8 8透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西与状态。6S应用方法9 9监察法能随时注意事务的动向 6S管理的推进原则6S管理的主要遵循以下推进原则1 1领导重视-一把手要定期检查6S工作2 2广泛宣传-大造声势，处处看到6S3 3组织落实-事事有人抓，处处有人管4 4长抓不懈-持之以恒是6S成功的关键6S6S管理的推进原则6S管理的主要遵循以下推进原则5 5奖惩分明-以奖为主，违者严惩不贷6 6全员参与-自己遵守，监督他人7 7持续改进-PDCA循环8 8强制-自觉-自然-习惯-性格-文化6S6S不是目的，是手段；6S不是表面文章，而是质量和环境要求；6S不是短期行为，而是长期要求；6S不是外部要求，而是企业发展必须；6S不是领导行为，而是为员工改善环境；6S不是额外工作，而是让顾客放心；6S不是强制执行，而是自律行为；6S不是运动，而是工作；6S不是增加开支，而是为了节约开支。 感谢您的关注！20XX年新员工入职培训课程授课人：XXXX20XX年XX月XX日