项目安全管理手册培训.pptx

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1、项目安全管理手册宣贯公司领导人员安全培训2020年度目录/Contents目的重点内容宣贯实施要求01020301目的01以标准流程，加强安全基础管理，守住底线02以管理标准化、防护标准化、资料管理标准化，降低离散度03以项目安全管理提升促企业品牌领先项目安全生产策划、项目安全管理实施、应急管理与事故处理、职业健康管理和安全生产达标考核。项目安全生产管理以图册（施工现场标准化图册+6个安全分册）表现现场安全文明施工状况。安全文明施工管理手册实施的支撑（制度）和必须留存的管理痕迹附录安全手册项目安全管理手册宣贯培训重点内容宣贯02项目安全管理手册宣贯培训一、组织机构安全生产领导小组成立以项目经理

2、为组长，支部书记、总工、生产经理、商务经理、安全总监和各部门负责人、主要分包单位负责人的领导小组。安全管理机构和人员项目应根据规模配备专兼职安全总监和安全监督管理部门，并按专业足额配备专职安全生产监督管理人员。人员资格及备案管理1、项目经理和专职安全生产监督管理人员必须取得相应资格，安全生产考核资格证书在有效期内。资格证书中的登记单位应与施工总承包单位名称一致。2、项目经理和安全生产监督管理人员应与备案人员一致。3、分包队伍按照施工作业人数配备相应数量的安全监管人员。项目安全管理手册宣贯培训项目部安全生产监督管理机构设置和专职安全生产管理人员配备标准单位安全总监安全生产监督管理部门专职安全生产

3、管理人员类别规模项目部房屋建筑工程1万以下专/兼职明确职能部门不少于1人1万（含）以上，5万以下专/兼职独立设置不少于2人5万（含）以上，10万以下专职独立设置不少于3人，且按专业配备10万（含）以上专职独立设置每增加5万m2增加1人，且按专业配备项目部装饰、机电安装、钢结构安装、幕墙和市政工程按照工程合同额配备0.5亿元以下专/兼职明确职能部门不少于1人0.5亿元（含）以上，1亿元以下专/兼职独立设置不少于2人1亿元（含）以上专职独立设置不少于3人，且按专业配备路桥等基础设施工程按照工程合同额配备0.5亿元以下专/兼职独立设置不少于1人0.5亿元（含）以上专职独立设置每增加0.5亿元增加1人

4、项目安全管理手册宣贯培训二、安全生产策划+=目标、机构、制度完备目标设定明确，机构设置合理合规，各项制度完善风险识别、管控全面具体重大风险识别全面，施组方案合理，具体措施有针对性，并根据施工情况进行适时修订安全措施、标准化设施到位现场施工“人机料法环”保障到位，安全防护标准实施到位，安全监管到位完整策划书1、安全生产策划书由项目组织编制，企业相关部门评审，安全总监审核，主管生产领导批准后实施。2、安全生产策划书应在开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。3、安全生产策划书由项目经理主持编制，项目部总工程师、安全总监、生产、技术、质量、安全、商务等部门参加。公司重点工程项目到公司做策划汇报项

5、目安全管理手册宣贯培训分包商评价与选择总分包合同管理分包人员管理三、总分包安全管理项目安全管理手册宣贯培训核查关劳务合同、真实年龄、特种作业操作证、是否列入“黑名单”。备案关录入平台，经安全总监确认后办理“五合一”一卡通（人员信息识别、安全教育记录、违章记录、进出场凭证、生活区购物）。体检关一般人员进行血压和心电图检测两项体检；特种作业人员是否存在视听障碍；条件允许检测肝功能；签订健康承诺书。教育关是否经过三级安全教育；是否经过体验式教育；考核是否合格核查关教育关体检关备案关人员进出把四关项目安全管理手册宣贯培训 姓名 ，性别 ，身份证号 ，于20XX年 月 日起在工程从事现场施工作业。 本人

6、身体状况良好，无影响从事本工种施工作业的疾病和生理缺陷，未隐瞒家族病史，能够胜任该项目现场施工工作。在此期间（至退场）施工过程中，本人对身体健康状况的真实性负责，由此引发的不良影响，由我个人承担。 特此证明。 承诺人签字： 年 月 日附录四：进场施工人员身体健康承诺书进场施工人员身体健康承诺书50个小时全部合格法规制度全部学考核全部合格教育内容空乏工人只能回答“现场不能吸烟、要带安全帽”一二三真实情况以往记录要解决的问题入场教育学时随意填写，教育时长不合规水平低，缺乏常识了解现场违章情况多四项目安全管理手册宣贯培训现场安全教育培训素材很多，项目还在沿用以前的内容，资料老旧，教育形式单一，不能满

7、足现阶段作业人员参与培训的需求；作业人员文化水平偏低，对于现场安全生产设备设施缺乏最基本的常识了解；四、安全教育培训进场作业人员项目部安全教育类别特殊工种教育施工管理人员培训专职安监人员培训外来参观人员项目安全教育培训类别项目安全管理手册宣贯培训项目安全管理手册宣贯培训通过讲课、答题、记分完成教育培训1234通过观看事故案例，让不同工种人员了解本工种违章造成的后果，加深印象实体体验式、VR体验式和伤情体验教育培训在安全讲评台进行每日班前讲话，在班后组织进行小结传统教育体验教育多媒体及事故案例班前讲话班后总结56安全讲评台处，安全总监组织，生产经理、责任师和全体工人参加的分析点评和下周注意事项按

8、照季节性施工方案要求，开展雨季、冬季安全专项培训周一活动季节性教育安全教育形式项目安全管理手册宣贯培训入场安全教育整建制分包单位教育内容多媒体式教育事故案例安全动漫与工人互动交流安全警示片安全专项知识安全防护施工机械临时用电职业健康护品使用应知应会工程概况施工现场危险点分工种应知应会体验式教育VR实体体验考核教育学时多媒体2小时安全专项4小时应知应会4小时安全常识2小时安全体验4小时护品使用1小时师资安全总监安全员责任工程师分包专职安全员短期、零散应急工人至少一周梳理一次工人入场安全教育规定动作项目安全管理手册宣贯培训新入场工人教育重点内容序号分类主要内容参考资料1法律法规工人权利、义务，企业

9、及项目制度工程项目施工人员安全指导手册、企业及项目制度文件2多媒体教育多媒体工具箱教育、打印二维码中建一局组合式安全教育模式实施指引3事故案例（六类）事故案例片分析借鉴北京市安监局推行的“ACT”事故案列培训法4应知应会工程概况、现场危险源及对策项目安全策划书5体验培训实体+VR体验中建一局组合式安全教育模式实施指引6专项培训临电、模架、机械、劳动防护用品普工教育内容为劳动防护用品使用，特殊工种为对应专项类别加劳动防护用品7操作规程、责任制施工人员安全责任制、各工种操作规程项目安全管理手册、制度文件事故案例教育培训序号 工种必看视频类型1普工高处坠落事故、物体打击事故2电工高处坠落事故、触电事

10、故3焊工高处坠落事故、触电事故4架子工高处坠落事故、高支模坍塌事故5信号工、司索工基坑坍塌事故、起重伤害事故6起重机械司机高处坠落事故、起重伤害事故项目安全管理手册宣贯培训班后总结班前讲话班组长组织，作业前，当日安全注意事项+作业环境安全检查班组对安全设施进行恢复+活完场清、材料工具整理责任工程师、班组长检查作业区和安全监管人员抽查班前班后两个5分钟五、安全技术管理安全技术措施及方案安全技术交底过程监督安全验收安全新技术应用风险源识别全面 风险源措施到位风险源管控有效项目安全管理手册宣贯培训安全技术交底按照规定分级进行安全技术交底；分项工程的交底应由责任工程师和安全监督管理人员双签；交底应参加

11、施工作业班组的全体作业人员签字，禁代签。安全技术交底程序合规01安全技术交底应在施工作业前完成，应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底，经得起推敲。频次合规02内容具体03项目安全管理手册宣贯培训安全验收以表格的方式明确验收的流程（包含记录）类别类别验收项目验收项目验收频次验收频次验收人员（内部人员）验收人员（内部人员）脚手架脚手架基础基础完工后责任工程师、技术员、安全员架体（每搭设6m8m后）每次进行验收责任工程师、技术员、安全员架体（达到设计高度后）搭设完成后技术负责人、责任工程师、安

12、全员模板支撑体系模板支撑体系基础基础完工后责任工程师、技术员、安全员架体（每搭设6m8m后）每次进行验收责任工程师、技术员、安全员架体（达到设计高度后）搭设完成后技术负责人、责任工程师、安全员电梯井道架体电梯井道架体基础基础完工后责任工程师、技术员、安全员架体每层搭设后责任工程师、技术员、安全员落地卸料平台落地卸料平台基础基础完工后责任工程师、技术员、安全员架体搭设完成后技术负责人、责任工程师、安全员悬挑钢平台悬挑钢平台组装完成后一次验收责任工程师、技术员、安全员安装完成后每次验收技术负责人、责任工程师、安全员项目安全管理手册宣贯培训123安全新技术计划项目部编制安全策划时，增加本工程安全新技

13、术应用章节，对项目部计划使用安全生产新技术应用情况进行简要说明安全新技术来源（1）集团公司编制的安全生产新技术名录；（2）上级单位（政府、甲方、监理）推荐的安全生产新技术；（3）项目部自身了解的安全生产前沿技术等安全新技术总结项目部不定期总结分析安全生产新技术在项目上的使用，每年将安全生产新技术实施情况总结上报公司安全生产监督管理部4新技术培训和学习项目部定期开展安全生产新技术的培训、学习，加强对“四新技术”应用的培训，确保参与施工管理的人员了解、掌握并指导工人实施。安全新技术应用项目安全管理手册宣贯培训管理薄弱环节环境的不安全因素物的不安全状态人的不安全行为01020403六、安全监督检查和

14、隐患排查重点解决项目安全管理手册宣贯培训安全检查内部检查日常管理管理组织者（工长）管理监督（安全员）其他（技术等）各层级管理项目部上层管理项目经理生产经理安全总监项目部自我管理项目部分包自查施工队安全自查班组安全自查外部检查外部的内部管理甲方检查监理检查第三方检测外部的外部管理政府监督检查安全监督检查类别项目安全管理手册宣贯培训外部检查实施层自查管理层检查按照清单开展检查开展检查分析会，分清管理问题类别和责任，做出管理评判决策层检查责任工程师每日对所管辖范围实施安全检查（实施前检查、过程检查和收工后检查），技术员、专职安全员每日巡查。施工队和生产班组对各自所处的工作环境开展每日检查，随时消除不

15、安全隐患项目部按照内部分工做好外部检查的迎检对接工作，建立外部检查的沟通机制并保持有效运行。各类检查繁多，现场隐患不少；整改消项不及时；不能发现重大隐患。解决问题项目安全管理手册宣贯培训项目经理月度安全生产检查清单生产经理周安全生产检查清单项目部决策层检查清单项目安全管理手册宣贯培训利用手机APP开展检查和隐患排查序号检查内容1安全生产组织保证体系运行情况2安全技术方案、措施的落实情况3项目安全教育培训落实情况4安全监督检查实施情况5现场文明施工情况序号检查内容1现场人员是否存在“三违”行为2设备设施的安全可靠性；是否存在异常变化；运行是否正常3施工现场安全警示标识、物料摆放4安全防护装置、安

16、全设备的有效性5设备运行记录、交接班记录6现场劳动防护用品的配置和使用7抽查现场工作人员的安全知识、技能，验证教育培训效果8抽查现场危险作业的安全手续、安全措施9安全会议、安全交底记录10查隐患整改措施的落实情况11各项生产活动的组织安排的合理性项目安全管理手册宣贯培训A对查出的安全隐患和问题，应签发安全隐患整改通知单，整改责任单位应立即落实整改；五定原则落实措施。BCD 整改闭环对安全检查和督查发现的问题进行分析，每月至少召开一次问题分析会，查找管理原因，制定提升计划或改进措施。分析总结对存在未及时整改或发生重复性问题的责任单位和个人要进行问责和处罚。对作业班组人员出现严重违章、恶意违章及多次违章不听劝阻的（违章率高居不下的），实施班组清退责任追究采用正向激励方式激发施工人员遵章守纪的主动性和自觉性，通过安全之星/文明之星等评选提高违章自查自纠工作的积极性，减少工人违章行为。正向激励整改和跟踪实施要求03项目安全管理手册宣贯培训属地原则孰高就孰原则实施要求过程监督考核评价宣贯培训宣贯培训提升完善