县委书记在2022年全县向上争取项目推进会上的讲话范文.docx

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1、县委书记在2022年全县向上争取项目推进会上的讲话范文县委书记在2022年全县向上争取项目推动会上的讲话范文 同志们： 今年以来，国务院发布了一系列重要的政策措施，这一系列政策措施立足当前、着眼长远，兼顾稳增长、调结构、惠民生和促改革，针对性强、含金量高，为我们加快项目建设、扩大投资规模供应了重大机遇。*月*日，省政府召开全省项目建设推动工作电视电话会议，对争取中心支持、助推项目建设提出了明确的要求。*月*日，市政府办公室下发通知，要求各级各部门主动抢抓中心和省上各项政策机遇，进一步加大项目和政策争取力度。为实行好这些政策措施和工作要求，切实做好项目资金争取工作，并及早谋划好明年的项目，根据县

2、政府主要领导的要求，今日，我们召开全县向上争取项目推动会，主要目的是总结一季度项目争取和谋划状况，分析存在的问题，支配下一步项目争取工作。之前，县政府办公室特地下发了关于仔细做好项目争取落实有关工作的通知，要求各部门对今年项目争取有关状况及明年安排争取项目有关状况仔细梳理汇总，大家也做了相应的打算。下面，先请各部门就项目争取有关状况做简要汇报。刚才，各部门汇报了今年项目争取状况和明年安排争取项目的有关状况，从汇报的状况看，总体上状况还是比较好的，各部门的相识都特别到位，都把项目争取作为重点工作来抓，主动与省、市对口部门联系，争取落实了一大批项目和资金，为全县重点项目建设、各项任务推动、惠民政策

3、落实等方面供应了强有力的项目、政策、资金支持和保障，取得了肯定的成效。但仔细分析和横向比较，也还存在一些突出问题。一是与工作目标有差距。尽管今年争取的到位资金比去年同期多了一些，但无论是项目的数量、争取的资金，与我们的目标、安排相比，与周边县市相比还有很大差距。二是探讨上级政策不透。个别部门对国家和省市新出台的政策探讨分析不够，依据新形势挖掘申报新项目还不主动，甚至有些部门对项目名称、项目进展、相关政策了解和把握的还不深化，停留在等待观望的层面上。三是项目争取不够主动。个别部门着眼于招商引资、引进大项目，忽视了向上争取项目政策支持的这一部分。同时，部门之间项目争取不平衡，呈现经济口部门多、社会

4、口部门少，有些部门甚至一个项目也没有，没有做到能争必争。这些都应当引起我们的高度重视，这也是我们今日为什么要开这样一个会议的缘由，希望大家一手抓在建、一手抓争取，使新开工项目能够热火朝天的推动，新争取项目能够源源不断的落实，为推动跨更加展供应强大的项目支撑。依据*的要求，下面，我就对当前项目争取和项目建设讲几个方面的看法：第一，关于项目的争取的落实。重点要做好四个方面的工作：一是思想重视要突出一个抓字。当前，我们面临抓项目的大好机遇，中心有许多资金支持西部的发展，*自身也有许多项目和资金，现在资金有了，项目也有了，这是一个很好的机遇，我们不能再丢失这样的机遇，要牢牢抓住这个机遇去争取项目。从某

5、种意义上讲，抓住机遇、抓好项目，就会有很好的发展成效，就是抓住了发展的机会。各部门主要领导都要紧紧抓好这项工作，在抓项目开工建设的同时，多花点精力、跑步奋进争取项目，做好今年最终两个多月的努力和冲刺。二是行动快速要突出一个争字。从刚才汇报的状况来看，项目争取工作并不是很志向。我们今年的目标不变，特殊是现在还没有完成审批的，要抓紧落实；有些项目已经调整的，要补进其他项目；项目没有完成前期打算的，要抓紧完成；涉及配套资金的，要拿出特地方法来解决这个问题。对一些预备项目，要在尽快拿出相应的本子和可行的探讨方案。三是项目政策要突出一个熟字。大家回去要仔细学习现有的政策，逐条逐项吃透政策精神，弄清政策导

6、向和支持方向。各部门要主动到主管部门、市上和省上去跑，勤沟通、勤连接，勤对接，有什么政策，有什么信息，我们应当怎么应对?这不仅是经济部门、农口部门、交通部门、水务部门的任务，其他部门也要去跑，把政策驾驭好。除了跑资金之外还要跑政策，找到突破的空间，力争政策都享受到。四是谋划储备要突出一个多字。除了争取项目之外，要多储备一批项目。尤其是工业、能源、水利、科技、农业、交通、现代服务业等项目，要再做一次筛选，依据现有的政策做好储备。要主动谋划光伏发电、信息消费、城市基础设施、节能环保等领域的项目。谋划项目要具有可行性和肯定前瞻性，并留意与省市县有关项目支配、工作规划相连接，加大汇报争取力度，争取国家

7、和省上更多的项目和政策支持，为明年项目建设和争取资金奠定基础。今日会议之后，请发改局牵头，其他部门协作，依据会议要求，坚持目标不变，把谋划或申报的项目尽快汇总向上报，没有放在储备项目里的，尽快把其他项目补进去。其次，关于市对区一季度目标责任书考核。上一周，县政府办下发了关于进一步明确2022年度市对区一季度目标责任书考核相关责任的通知，依据市上一季度目标责任书考核方法，调整明确了责任部门和协作部门，也进一步明确了有关要求，借此机会，我想再强调三点：一是靠实工作责任。各部门要仔细探讨市政府一季度目标责任书考核方法，依据调整后的责任部门、协作部门，进一步明确责任，细化任务，强化措施，切实做到层层有

8、任务、人人有责任、事事能落实。牵头部门要切实负起责任，主动与市上对口考核部门联系对接，并比照考核方法分析存在的问题，刚好探讨提出解决的措施方法。对须要县政府出面协调解决的，要刚好向分管领导汇报，协调争取各方面的支持，确保各项目标任务如期实现。二是亲密协作协作。各部门要根据职责分工，紧密协作、通力协作，形成工作合力。对涉及多个部门的考核指标，有关部门、单位要主动协作，支持帮助牵头部门做好工作。对须要的数据和信息资料，根据工作进度和时限要求，统计部门和有关单位要刚好供应，综合数据一律以统计部门数据为准，单项业务性数据以主管部门汇总、政府分管领导审核上报数据为准，确保数出一门、上下一样。三是强化督查

9、通报。各部门要根据分解的任务指标，进一步明确措施和进度要求，对目标任务落实状况进行跟踪分析。区上要加强对目标责任书的督促检查，从现在起实行倒计时，每月通报一次完成进度。同时，依据县委、县政府要求，年底市对全年目标责任书考核要与各部门责任书考核挂勾，凡市对县季度目标责任书考核未进入全市前三名的，牵头部门责任书考核降低一个等次，部门负责人要在县政府常务会上进行专题汇报。第三，关于项目考核验收工作。重点要做好三个方面的工作：一是仔细探讨考核方法。上周五，市上征求工业经济和项目建设考核嘉奖方法的看法，政府办也特地下发通知，征求并汇总上报了相关修改看法。这个考核方法和去年有很大的区分，项目的投资额度增大

10、了，考核嘉奖的内容、项目也增加了，希望各部门特殊是项目主管部门仔细探讨，依据方法要求及早去做工作。二是接着梳理完善项目。从一季度梳理的项目来看，总的感觉还是数量有些少，确保今年项目考核第一的难度还很大。希望各部门下去后进一步梳理项目，依据新的考核方法再包装完善一些项目，牵头部门负责汇总好，争取在市上考核验收时能够通过。三是加快项目建设进度。要严格落实项目包抓责任制，督促项目业主加快建设进度，确保按时建成投入运营。同时，发改、工信、应急、生态环境等部门要全力协作，指导各企业做好安评、环评等相关手续，保证各项手续齐全，经得起市政府的考核验收，确保我区项目考核在二季度全市考核中拿第一。最终，须要明确一点，假如哪个部门包抓的项目，在二季度项目考核验收中没有通过，影响了全区项目考核总体考核排名的，要根据县委、县政府主要领导的指示，在年底兑现包抓项目嘉奖时予以扣除。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )