2022精选竞聘店长演讲稿4篇.docx
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1、2022精选竞聘店长演讲稿4篇竞聘店长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位店长、各位同仁:大家上午好!首先,感谢公司给我这次眼睛店店长竞聘的机会。对我个人来讲,这不仅是一次竞争上岗,更是一次对自己的检验、学习和熬炼。今日竞聘店长一职,我深知自己的阅历不足,职业技能不够,但我有的是信念、恒心、有自信,我会用我对工作的热忱,仔细,主动,努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。就店长
2、工作而言,对内要指导工作,制定任务,发觉分析店中存在的问题,对出现的问题刚好解决,供应必要的帮助。1、培育员工的自信念,加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念,培育员工永不满意的学习心态,做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问,更要注意团队协作。2、加强服务质量的提升。商品是有形的,而我们的服务是无形的,今日的消费者更加注意服务的质量,服务是提升竞争力,创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问,更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照射到顾客,让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模,使服务以榜样的形式在
3、员工中变成有形的模范,形成服务竟比的良好氛围。3、如何做好店长:首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,不仅要做到工作上的关切,同时对她们的生活及家庭上也要时时关切,做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事,做到奖罚分明,对做的好的员工要表
4、扬和奖赏,对违反管理规章制度劳动制度的员工就要指责和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。敬重的各位领导、各位评委,以上是我对成为一名店长之后的工作想法,假如我竞聘胜利,我决不会辜负领导的期望,根据我的自述做好我的本职工作,做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利,那就说明我与店长的实力还有肯定的差距,那么我会回到原工作岗位,安心工作,努力学习,全面提高自己的综合素养,争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。我的演讲到此结束,感谢大家!竞聘店长演讲稿 篇2敬重的各位领导、敬爱的同事们:大家好!丰富多彩的20xx已经过去,我们又迎来了富有挑战的20xx。我又一次走上竞聘的讲台。首先,感谢公司领导
5、为我供应这个展示自我的机会。我是来自B店的xxx,在新的一年里,我要以熬炼为本,学会成长;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存,在业务技能上精益求精,在业绩成效上更进一步。我竞聘的岗位是N店店长一职。我叫xxxx,大专学历,20xx年10月来xx大药房工作,现在是xx东路营业员。我的工作学习经验很简洁,诞生农家寒门,没毕业就在xx大药房世光路连锁店实习并转正,在此期间,我学会了药品的基础学问和营销技巧,并且提高了人际沟通实力和协调实力。20xx年8月调到东岭北街店,通过在这里的熬炼和实习,使自己对药店的日常管理实力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平,20xx
6、年1月申请来到外俯白城,在这里亲眼见证了xx大药房发展的的光明前景,更坚决了我接着为xx大药房工作的信念。“欲穷千里目,更上一层楼”,进入xx大药房的第一天,我就给自己树立了争当店长的目标,并以店长的职业标准来塑造自己。下面是我个人对新店四周商圈做以分析:N分店接平桥最大的亚兴购物广场,对面是N菜市场入口,人流量较大,平桥区最大的县医院,以及平桥区幼儿园、大别山商场、平桥区一小这些都是人流量比较多的地方,我们要很好的利用好四周的资源,加上美锐的品牌效应,拉拢顾客,提高店内客流量。平桥一部、二部、五部和大别山大药房在周边比较有影响力,因为价格低已经让顾客对他们有了很好的口碑,N分店首先就要打造价
7、格低的形象,深化人心。我认为此次竞聘N店是对我成长路上的一次更高的挑战,假如这次能够顺当竞聘胜利,我将从以下几个方面工作做起,尽快进入角色,在我们大药房现有的经营管理方法的基础上做好“5个意识”来管理门店。1、时刻有危机意识在工作中必需有危机意识,不能有丝毫懈怠。快速处理好突发事务,如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。2、要有经营者意识开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己实力范围内,一力担当,趋利避害。3、要有教练意识对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的实力。有些新员工接待顾客
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