2022项目管理工作总结模板.docx

《2022项目管理工作总结模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目管理工作总结模板.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022项目管理工作总结模板项目管理工作总结模板1时间飞逝，转瞬之间过去了半年，感受颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础;这就须要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于实力上，更好去管理协调。一、技术管理方面：1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网

2、的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。2.能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。2.主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在

3、去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。3.通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4.严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项

4、督促改进完毕。三、建立项目核算制对项目进行成本限制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取运用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量限制材料运用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将接着拼搏。项目管理工作总结模板2一年来，本着“

5、仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作安排卡标识、任务单的完整一样；任务进度的刚好调整；财务收支数据的核对。二是刚好发觉系统问题，解决

6、问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后安排今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们

7、的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。项目管理工作总结模板3XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理

8、、选购管理和综合管理。范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的

9、评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项

10、目，项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行限制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越困难的

11、bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa须要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。由于各项目组p

12、m管理实力凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越须要人员在这个项目的综合实力高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员实力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是实力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等安排，以满意后期项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人

13、和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注意与领导及相关方的沟通，获得他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要主动与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，须要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一

14、年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目安排的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组

15、本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。项目管理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，XX年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的打算了，俺不差钱，呵呵！项目管理工作总结模板4转

16、瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。在进行了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的.学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管

17、理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。1 讲座综述1.1 建筑施工新技术重点

18、介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。1.2 建筑工程进度与质量限制介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。1.3 工程项目成本管理在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、

19、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。1.4 工程项目管理在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。1.5 建设工程招投标本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。1.6 工程建设总承包管理本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国

20、内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。2 工程项目管理的内容和方法2.1国际上工程项目管理的发展阅历2.1.1 工程项目的定义工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、

21、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。2.1.2 国际上项目管理发展历史从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿安排、北极星导弹设计及阿波罗登月安排。1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。1969年美国成立项目管理学

22、会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。2.1.3 管理的职能与过程在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henri fayol)指出，全部的管理者都履行着五种管理职能：安排(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和限制(conro

23、l)。到了20世纪50年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(harold koontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)采纳安排、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍根据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即安排、组织、领导和限制。2.2 我国工程项目管理的发展阅历2.2.1 我国工程项目管理起源虽然我们在历史上建设了很多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先

24、。世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参加方均运用项目管理方式管理工程。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明20世纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国渐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承

25、包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以说，这是时代发展的必定结果。对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。2.2.3 项目管理理论的经济学说明社会与经济发展的动力是需求与供应的冲突。在这种状况下，目前我们国家采纳扩大内需的方法。在激励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予肯定政策上的实惠，如采纳减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资

26、力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的打算尚不够足够，所以，政府只有采纳放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有肯定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措依据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约;三是要推出特性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上好像更难。因为历来都是消费者要求各物美价

27、廉，而生产者销售者很难做到这一点。所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突我国工程项目管理现阶段存在的冲突表现在以下几点，一、投资行为监管弱;二、招标投标过程与市场要求差距大;三、质量监管和平安监督不合理;四、建设程序繁多、行政干预多;五、条块分割、缺乏统一协调;六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。项目管理工作总结模板5一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平

28、和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作安排卡标识、任务单的完整一样;任务进度的刚好调整;财务收支数据的核对。二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工

29、作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后安排今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系

30、的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。项目管理工作总结模板6我通过聘请到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果。现将工作状况简要总结如下：一、主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了维科纲要、房产板块员工日常行为规范、基本管理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度

31、，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的马路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就驾驭了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了运用“足智多谋软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷

32、绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面主动要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确驾驭工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场细致查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。4、主动着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导支配我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内驾驭工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益

33、，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间惊慌有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。5、其他方面：主动向领导提出合理化建议，如成本限制、资料管理方面；与同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务实力；主动与同事沟通，热忱帮助他人；主动参与公司组织的各项活动，如参与党员学习、新春联欢演出。二、努力的方向1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；2、主动参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。总之，三个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。