高速公路运营期行政管理成本控制研究 .docx

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1、精品名师归纳总结高速大路运营期行政治理成本掌握讨论- 行政治理高速大路运营期行政治理成本掌握讨论董辉（河北省高速大路京沪治理处）摘要：高速大路运用后，提高效益的手段一是过路费征收，二是运营期各种成本的掌握与节省。过路费征收取决于通勤车辆，因而高速大路运营期成本掌握与节省对高速大路治理部门提高组织效率有重要的现实意义。本文给出了高速大路运营期行政治理成本的概念，进一步给出行政治理成本预算的编制要求、原就，最终提出了高速大路运营期行政治理成本掌握措施。关键词 ：高速大路运营期行政治理成本掌握措施0 引言行政治理成本是高速大路运营单位因日常治理需要而发生的各种费用，所以也成为日常治理成本。其主要分为

2、公用经费和人员经费两部分。其中公用经费主要有差旅费、办公费、会议款待费、水电费、车辆使用费、设备购置费、大路财产保险、手续费、专用燃料费和其它费用等，人员经费主要有工资和社保，工资又可分为基本工资、补助工资、其他工资和奖金，社会保险主要有养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和公积金。因行业的特点，高速大路日常运营治理经费的支出与通行费收入的多少关联性不大，收入与支出之间的不对等性，使运营治理成本掌握缺少直观的客观依据，以至于行政治理成本的掌握长期以来处于一种粗放的治理状态，一方面导致行政治理成本在总体上相对紧急，而另一方面导致某些耗费铺张流失严 重。1 行政治理成本预算的编制可编辑

3、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政成本掌握的关键在于成本预算。随着部门预算改革的不断推动，企事业单位不断加强预算资产财务治理，健全规章制度，细化预算编制，规范预算财务行为，逐年消化结余资金，预算资产财务治理逐步规范。但预算资产财务治理依旧存在一些问题，主要包括：预算编制和执行不够规范。会计机构不健全，会计人员配备不足，会计基础工作薄弱。为仔细贯彻落实中心企业财务决算报告治理方法的相关规定，深化预算治理制度改革，企业要建立健全财务治理制度，对单位资产治理的目标、原就、职责及资产配置、使用、处置、收益、产权治理、信息治理、绩效治理、监督检查等方面做出全面系统的规范。对财政治理部门、主管

4、部门以及各行政部门的治理责任进行定位，明确监督治理关系以及相关治理职责。加大预算公开力度，着力打造透亮预算，强化资产使用，遵行公正、公正、公开的原就， 防止暗箱操作给企业资产造成缺失。加强成本预算治理对实现企业全面预算治理目标有着举足轻重的作用。成本预算必需依据企业进展总目标、总战略来制定，保证成本预算的敏捷、合 理、可控，对有效掌握企业总成本，提高企业治理水平，保证目标利润而言至关重要。实现企业的成本预算治理，要制定一套科学的、高效的成本预算方 案，规范成本费用开支，成本预算是企业全面预算的重要组成部分，它必需环绕肯定时期内企业经营的现金流量、目标利润和成本掌握目标来确定一套切实可行的指标体

5、系，这是实现成本预算治理的基础。同时强调成本中变动费用预算开支的合理性，不能一味强求降低费用。部分预算指标应随业务量变动而变动，事先设置不同业务量水平下相对应的费用预算指标。仍要留意加强现金流量预算治理和投资工程预算掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 行政治理成本掌握原就成本掌握的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是提高经济效益的重要途径。成本掌握的实施为爱护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生供应了制度上的保证。行政治理成本掌握的原就主要为以下几点：经济效益原就。是指因推行成本掌握而发生的成本，不应超过因缺少掌握而丢失的收益。经济效益原就在很大程度上

6、打算了我们只在重要领域中挑选关键因素加以掌握，而不对全部成本都进行同样周密的掌握。经济效益要求成本掌握能起到降低成本、订正偏差的作用，具有有用性。成本掌握系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保实行订正措施。经济效益原就要求在成本掌握中贯彻“例外治理”原就，对正常成本费用支出可以从简控 制，而特别关注各种例外情形，要找到日常治理工作中的许多成本掌握关键点与以前的治理盲点，提高治理水平，掌握各种成本与费用。经济效益原就仍要求贯彻重要性原就。应把留意力集中于重要事项，对成本微小尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济效益原就仍要求成本掌握系统具有敏捷性。全员参加的掌握原就。成

7、本掌握并不仅仅是企业领导的事情，而是全体职工的共同任务，假如只有领导关注成本掌握，员工对成本掌握不闻不问，即使是简洁的成本掌握方法也不能付诸实施。成本掌握的重点，就是让每一个员工形成成本掌握意识，让他所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来， 尽最大可能的实现利润最大化。只有职工在实际工作中转变思维方式，改进工作方法，提高效率，有效的降低成本，才能使成本掌握真正落到实处做出成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效。成本掌握对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节省成本的习惯，关怀成本掌握的结果。具有合作精神，懂得成本掌握是一项集体的努力过程，不是个人活动，必需在共同目标下同

8、心协力。能够正确懂得和使用成本掌握信息，据以改进工作，降低成本。全过程的掌握原就。企业发生成本是贯穿在经营全过程的，故成本掌握 也要贯穿到整个产品的生命周期，所以成本掌握要从整体、全面着眼，才能达 到提高经济效益的目的。把成本方案及降低指标层层分解，落实到每个部门每 个人员的每个生产工作过程当中，依据6S 治理制定每个过程的标准成本，以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差 异形成的缘由和责任，实行相应措施，实现对成本的有效掌握。3 行政治理成本掌握措施建立健全成本掌握治理制度，强化员工成本掌握意识。财务部门在进行具体预算之后，将成本进行细化处理，落实到具体位置，

9、形成一个庞大的成本治理体系，使每个部门和员工都清晰自己的职责和成本目标，从而大大降低成本，提高经济效益。在日常的工作中要留意培育全体员工的成本节省意识，正确熟悉每一个岗位的工作值，让节省成为一种生活和工作的习惯，贯穿企业生产经营活动的每个环节，使全体员工树立成本效益观积极参加成本治理，为成本治理的实施营造群众性的良好氛围，杜绝超预算或无预算支出，切实降低行政运行成本，推动厉行节省工作长效化、常态化、制度化。成本治理涉及全部部门和员工，甚至涉及到部门之间权力和利益的重新安排，因此要加强部门之间的沟通与沟通，在保质保量的基础上降低成本，防止恶意竞争状况的发生。推行用工制度改革，实行定岗定员定额。目

10、前我国高速大路运营企业普可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结遍采纳“双轨制”的用工制度，造成了企业内部收入的严峻不公，有悖于市场竞争的基本原就和现代企业制度的精神，阻碍了企业劳动生产率和经济效益的提高。企业作为市场的主体，建立现代企业制度是大势所趋。在建立现代企业制度过程中，深化企业用工制度改革就是重要内容。高速大路运营企业要把开发利用和合理配置人力资源作为核心内容，坚持市场化的方向，排除身份差 别，实行民主治理，赐予全部员工敬重和爱护，开展竞争上岗，合理的实行人员定编、定岗，促进员工合理流淌，优化劳动组合和生产要素资源配置。将岗位劳动评估技术引入劳动定员定额的工作中，通过对每个劳

11、动岗位的工作内容和作业条件进行考察分析，确定各岗位劳动要素的相对价值，使岗位间具有可比性。在高速大路运营中通过增收节支提高企业经济效益、保证运营治理和服务水准的前提下，合理配置收费人员，科学设置治理部门和治理人员，是高速大路运营治理者要重点解决的问题。企业仍要制定成本掌握考核方法，定期进行考核。对成本掌握成果明显的个人和部门予以表彰和嘉奖。把劳动岗位评估的结果表达在定员定额的标准中，可以使定员定额标准更加合理。 可以为优化劳动组合供应科学依据。可以为确定人员工资标准供应牢靠的依 据。参考文献：1 何广军.生产现场推行 6S 讨论以镇江中船设备有限公司为例D.苏州：苏州高校， 2021.2 李景

12、元 .现场治理运作实务 M. 北京：中国经济出版社， 2004 ：198.3 陈春阳.河北省高速大路运营治理体系讨论 D. 天津：河北工业高校，2007.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 张明等 .高速大路营运治理成本掌握实务全书 M. 合肥：安徽音像出版社， 2004.5 SamehMZaghloul.A SimplifiedPavementMaintenanceCost ModelinevaluationJ.JournalofTransportationEngineering.2001， 1272:116-123.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集

13、整理。版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权益人的合法权益。除此以 外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权益人的书面许可，并支付酬劳。Users may use the contents or services o

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