安全生产风险承诺和公告管理制度.docx

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1、安全生产风险承诺和公告管理制度 安全生产风险承诺和公告制度 为全面落实公司安全生产主体责任，提升公司安全生产本质水平，严防生产安全事故发生，根据安全生产法、公司安全生产风险公告六条规定和关于全面实施危险化学品公司安全风险研判与承诺公告制度的通知等法律法规和文件要求，制定本制度。 一、工作职责 1.董事长负责督促制定公司安全生产风险研判、承诺和公告机制，并监督公司各级人员认真履行安全风险研判、承诺、公告机制和考评机制。 2.总经理负责组织建立安全生产风险研判、承诺和公告制度，督促、检查公司的安全生产风险研判和管控工作，及时消除生产安全事故隐患。 3.主管副总经理负责组织编制和执行落实安全生产风险

2、研判、承诺管理制度；加强安全生产风险研判和管控，坚持安全生产“五同时”的原则，即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”。 4.生产技术部负责生产装置开车及日常维护风险的研判和和安全技术措施的审核、签字确认，强化工艺风险措施的执行督导检查和考评。 5.机械工程部负责生产设备及装置检维修风险的研判和和安全技术措施的审核、签字确认，加强生产设备风险措施的执行督导检查和考评。 6.安全环保监察部负责生产安全风险预判管理制度的制修订和实施工作，对安全风险分析、研判、制定和落实措施的情况进行综合监督检查和考评。 7.公司其他部门负责管辖范围内安全风险的分

3、析和研判，制定和落实相应的安全管控措施。 8.车间（分公司、子公司）负责生产装置开停车、检维修安全风险的识别，评估和措施的制定落实，并对落实情况进行检查和考评。 9.班组负责安全生产日常维护风险的识别，评估和措施的制定落实，班组隐患排查治理。 10.岗位负责对管辖区域设备设施的运行和隐患进行检查、维护和处理， 二、工作要求 1.按照“一级向一级负责，一级让一级放心，一级向一级报告”的原则，公司各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告、层层签字承诺； 2.公司各单位在布置安全风险研判和管控工作任务时，既要向下级交任务、交工作、交目标

4、，又要同步交思路、交方法、交安全要求。 3.公司对下级安全风险报告和承诺，上级要组织力量进行评估，确保各项安全风险防控措施落实到位。 4.主要负责人要结合本公司实际，全面掌握安全生产各项工作情况，亲自调度，确保生产经营活动的安全风险处于可控状态。 5.在生产装置、罐区、仓库安全运行，高危生产活动及作业的风险可控、重大隐患落实治理措施的前提下，特殊作业、检维修作业、承包商作业等主要安全风险可控的前提下，以本公司董事长或总经理等主要负责人的名义每天签署安全承诺，在公司主门外公告，并上传至属地安全监管部门网站。公司董事长或总经理外出时，应委托一名公司负责人代履行安全承诺工作。 三、安全承诺 1.公司

5、安全承诺 公司在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，由公司主要负责人承诺当日所有装置、罐区处于安全运行状态，安全风险得到有效管控。 2.部门安全承诺 公司各部门在编制、审核、审批各类生产安全管理制度、开停车方案、检维修方案、特殊作业票证、安全生产操作标准和生产现场监督检查安全工作时，要全面对安全风险进行研判分析，制定和落实相应的安全风险管控措施，并确认签字，确保管辖范围内的生产储存装置处于安全运行状态。 3.车间安全承诺 各车间对管辖区域生产设备设施的开停车、正常运行、日常维护、特殊作业等生产作业过程的风险进行分析研判，制定和落实相应的安全风险管控措施，并确认签字，确保管辖范围内的生产储存装置处于安全受控状态。 4.班组安全承诺 班组加强管辖范围内工艺、设备的调整和维护，检查和治理安全隐患，强化作业风险分析，落实安全管控措施，认真履行交接班制度。 5.岗位安全承诺 岗位人员正确穿戴劳动防护用品，严格执行岗位操作标准，认真进行巡回检查，及时消除安全隐患，确保本岗位装置设备安全运行。 四、公司安全公告 公司当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动： 1.生产装置有几套，其中运行几套，几套停产； 2.厂区内是否存在特殊作业及种类、次数； 3.厂区内是否存在检维修及承包商作业； 4.厂区内是否处于开停车、试生产阶段等。