医院主任竞聘演讲稿模板范例.docx

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1、医院主任竞聘演讲稿模板范例医院主任竞聘演讲稿模板范例【一】敬重的各位领导、各位评委：大家好！我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，我特别拥护，并主动参加竞争。同时我应当感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的激励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘。感谢大家！下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘状况。一、我个人状况。我叫xx，今年xx岁，我于xx年参与工作，现在医院从事xx工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院

2、的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作精彩，（请添加工作成果或荣誉）。二、我竞聘的优势。一是我具有娴熟的工作阅历。由于我以前从事过药品选购工作，所以对我国药品市场政策法规及我院各科室的用药状况有着教为深化的了解。我很自信，也很坚信的认为，xx年的工作阅历，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作实力和管理技能。我肯定能胜任这一岗位。二是我具有较强的管理、组织、协调实力。在平常的工作中，我擅长交际，所以人际关系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺当开展工作。同时，在工作中，也熬炼了我较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。多年的工作实

3、践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚决了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经验使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，常常废寝忘食、夜以继日地加班加点。同

4、时，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好药剂科管理工作供应了牢靠的保障。所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。三、工作设想假如承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满足的答卷。详细我将做到以下几点：一是真诚讲团结。多年的工作经验和阅历教训告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局，听从院领导的支配，主动做好所分管的工作。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。在工作中，要领先垂范，带领本部门做好药品管理工

5、作。二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将主动组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作，并主动深化到我院临床科室，了解供需动态，举荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议。从而增加我院的核心竞争力。三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以亲密联系临床，一切为病人的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消退各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品选购关，为临床供应平安有效，经济，足量

6、的药品，满意临床用药须要，增加工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地担当为社会服务的义务，使我院的特性化服务更加深化人心。四是抓自身素养，在严于律己、领先垂范上突破。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务实力，增加自身综合素养。在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所酷爱的医疗事业。敬重的各位领导、各位评委，假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言

7、；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们静默无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，家庭更加华蜜，事业更加辉煌。感谢大家！医院主任竞聘演讲稿模板范例【二】各位干部、各位与我共事多年的伙伴：你们好！首先感谢大家给我一个站在这个平台演讲的机会，在座的各位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和激励的良师益友，在大家的帮助和栽培育下，我度过了在工作岗位上十多年的岁月时间，我从一个走出高校校门的莘莘学子，变为一名在专业技术方面略有专长的副主任药师，在此再一次感谢全部赐予我帮助和栽培的领导和挚友们。我于xx年毕业于医学院，高校学历，同年被安排至玻璃厂职工医院药械科工作，于xx年x

8、x月调至市药检所工作，现为副主任药师职称，民革党员。我参与竞聘的岗位是医疗器械室主任职位。我之所以竞聘这个岗位是因为我具有以下几方面的优势：一是比较扎实的理论专业学问，古人云读书万卷始神通自参与工作以来我始终要求自己努力的博览群书，广泛吸纳各方面的新学问、新信息，勤钻研、多思索，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论学问迎接我所经验的每一项工作。我先后撰写论文四篇，其中一篇刊登在国家级刊物上，三篇刊登在省级刊物上，主持完成市级科研立项一项；参加完成市级科研立项一项；参加中检所科研立项两项。参加过省药检所的多项进口药品质量标准的复核。本文来自代写之家二是对工作的看法一贯严谨、踏实药检所的工作要

9、求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我能够一如既往的严格要求自己，用务实而负责任的看法完成每一项药品检验工作，保证了每一项检测数据的科学性和公正性。年，受所里的委派，我去省药检所进修三个月，由于我在工作中表现精彩，不仅学习驾驭了到了很多新的试验技能和工作阅历，同时得到了省所领导和同事的好评，在三个月的进修期满后，被借调至省所工作三个月，期间参加了两项中检所科研立项的工作和多项进口药品标准的复核工作。同时对药品微生物限度检查的理论和实践阅历都有了较大程度的提高和进步。三是有较为丰富的工作阅历参与工作年以来我曾从事医院药械科的工作、在药检所市药检所的化学室、生测室等多个科室工作过，积累了

10、丰富的工作阅历，特殊是在色谱理论方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的困难疑难问题，能够娴熟操作我所现有的两台液相色谱仪、和两台分光光度计等精密仪器，同时对仪器的运用原理、运用技巧进行了大量的钻研和学习，能够处理在仪器的运用过程中遇到的故障和问题。我带教进修人员十名，其中本科生三名、专科生四名。都取得了良好的结果，得到了用人单位的好评。通过对市基层医药市场的调研，撰写了关于加强我市基层医药市场的管理工作的报告作为市政协提案，提交市政府，并获得市政府优秀提案奖。四是在几位科室主任的栽培和支持下有肯定的试验室管理阅历我先后在多个科室工作过，帮助几位科室主任完成试验室的管理工作，在生测室工

11、作期间从事试验报告书的复核、试验菌中的转接和管理；在化学室工作期间完成试验仪器的日常维护和保养。假如我当选医疗器械室我将会从以下几个方面做好工作（一）、建立规范、完善的试验室管理制度。医疗器械室是我所的一个新科室，开展这项工作对我所和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热忱和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、仔细的工作看法去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的起先是胜利的一半，我打算让我所的医疗器械室从建立规范和完善的试验室管理制度起先。（二）、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的帮助和关照，这就意味着

12、我必需协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、刚好而精确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室的同事的沟通和沟通，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同提高。（三）、不断学习、不断进龋医疗器械室的工作对我来说是一项全新的工作，这就须要我一切从头起先，在过去比较扎实的理论基础上起先新的学习和提高，向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，希望自己能够尽快的在医疗器械检验方面得到提高。学而无止境这将是我不断学习、不断进取的座右铭。药检所是我在专业上成长的地方，我感谢这里赐予我的一切。在我的不断努力下；在各任领导

13、的培育下；在在座的诸位同事的帮助下，我在不断的取得进步，接下来我将会迎来新的挑战，我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。无论我能否成为医疗器械室的主任，我都会一如既往的踏踏实实的工作；无论我能否成为医疗器械室的主任，我都要在此感谢你们，感谢大家！医院主任竞聘演讲稿模板范例【三】敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我出于对护理事业的酷爱，出于对个人志向的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参与护士长岗位竞聘！首先，感谢院领导为我们创建了这次展示自我和公允竞争的机会！我有幸借助医院赐予我们的这一次检验、学习、提高的机会，尽最大可能挑战自我，展示自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。我叫

14、，生于x年，学历，学位，于x年xx月到本院工作，曾先后在xx科、综合ICU、呼吸内科、内分泌科、xx科等科室从事护理工作。回顾8年多来的护理工作，由于有了领导的帮助，由于有了同事的支持，同时也经过自己的不懈努力，我积累了丰富的临床阅历，收获了大量的医疗学问，极大的提高了业务素养，取得了一些成果和荣誉，得到了相关科室领导和同事们的认可与确定。特殊是在重症医学科担当护士长助理的x年来，我帮助护士长带教实习生并且担当科室对年轻护士的培训工作，先后帮助护士长申报了多项三新项目，其中一项获得了国内先进，三项获得省内先进，还获得了嘉奖。今日我之所以有志气、有信念参与此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以

15、下几个优势：一是x年多的工作时间，不同科室的工作历练，让我积累了较为丰富的人生阅历和一线工作阅历，促使我养成了乐于学习、适应性强、擅长接受新生事物的好习惯，培育了我良好的临床实力和灵敏的反应实力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、刚好、周到的服务看法向每一位患者供应最佳的护理服务。二是本人具有很强的团队协作意识和协作实力，在工作中，我和我的同事们紧紧协作科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力气和团队精神，责任分明，共同协作，变被动护理为主动护理，向患者供应最好的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的本职工作外，还主

16、动担当起新同事的带动工作，充分发觉新同事的护理优点，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。三是本人具备扎实的护理学理*底和良好的心态，遇事能镇静冷静。这些年来，在服务患者的过程中，会时常的遇到和面对一些护理难题以及心情激烈和处理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，擅长分析，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐性而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。四是担当护士长助理期间，护士长的言传身教使我积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历，具备了较好的协调沟通和组织管理实力。通过担当护士长助理，我相识到她是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占

17、有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室工作水平的凹凸。护士长应当是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有实力协调好方方面面的关系，能与大家沟通沟通，关切爱护同事，刚好了解大家的思想顾虑，适时疏导，让同事们感受集体的暖和，从而提高工作效率，保持一种良好的工作氛围。另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的实力，节假日和周休是医院工作的高峰期，护士长必需要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任，而这些也正是我所具备的。护理专业的发展和我院各项事业的发展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，我已经做好打算接受挑战，迎接考验。假如通过这次竞

18、争上岗，各位领导和同事能赐予我这个机会，让我有幸担当护士长一职，我将听从领导，当好助手；摆正位置，当好配角；帮助同事，当好班长。在医院及科室领导的大力支持下以让医院放心、患者快乐、家属安心、工作舒心为目标，以护理管理创新、护理服务创新为工作思路，带领科室护理工作人员争创全院模范护理科室。详细将从以下几方面入手：一、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支业务精、素养高、能战斗的护理队伍，领先垂范在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，坚持以人为本，以病人为中心的服务理念，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量，提高患者满足度。二、加强护理管理提高护理

19、质量，把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。首先是落实各项规章制度，明确各自职责，让护理工作人员对各项制度做到心中有数。其次是开展法律意识教化，防范平安隐患，把好护理环节质量和终末质量关。最终还要调动科内护理人员的主动性，合理配置人力资源，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。三、不断加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的冲突，以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。四、创立温馨病房和爱心护理，供应优质高效的护理服务，营造群众满足医院，要求护士每天都坚持从

20、仪表美、语言美、行为美做起，给患者温馨礼仪服务，例如给病人以舒心的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍；给患者温馨学问服务，例如对病人进行完善的护理记录单，刚好耐性的指导，给患者人性化温馨护理服务，例如营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的特性化服务，关切病人的身心健康状况和病情改变，了解病人护理措施，关注危重和自理困难的病人基础护理等，给患者护理关怀服务。五、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到微小之处，防患于未然。最终，我要说的是，无论这次

21、竞聘的结果如何，我都会正确对待，仔细接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同事们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，专心理学学问抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用语言美学学问为患者补充疾病康复的健康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为创建医院的辉煌贡献力气。假如未能竞聘胜利，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。医院主任竞聘演讲稿模板范例【四】作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，

22、只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成果、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充溢温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让院荣我荣，院衰我耻的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份安排，为科室设计一个将来，让管理变成肃穆的爱让创新变成最大的福利，是我始终努力的方向，因为机会只属于有打算的人。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡

23、。坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。第一方面:以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:一位农夫小伙子说‘救援车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷。这更肃穆的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安静。其次方面:勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任

24、应不断的充溢自己，利用业余时间学习新学问，接受新信息，驾驭新技术，增加服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。第三方面:以身作则精诚团结到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的看法对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教化人，以此产生巨大的凝合力，打造一个协作型的团队。第四方面:竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带

25、动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。第五方面:责随意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，不遗余力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。医院主任竞聘演讲稿模板范例【五】敬重的各位领导、评委、同志们：你们好！首先感谢××给我供应了这次竞争上岗的机会。我叫××，现年××

26、;岁，高校本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任。这次各科室副职竞争上岗，是新形势的须要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的主动性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为××事业发展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作：一、增加八种意识服务意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者供应优质服务，此外也要为员工排忧解难，调动他们的主动性。只有具备了公仆般的服务意识，才能带领全科供应优质的服务。二、做好检验质量保证的八项要件试验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一，其产品是检验报告单。工作质

27、量标准是使检验结果最佳地符合病人有无病变的实际状况，也是检验科对临床要求最大的满意。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应实行有安排的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以限制可能出现的各种误差和差错。质量保证要使检验结果的误差限制在临床可接受的低水平或允许误差范围内，只有运用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。做好检验质量保证工作八项要件科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导实力，又要精通和熟识各项业务。医院领导应支持检验科，督促检验科实施质量保证安排，并要求各有关科室协作支持，尽

28、可能从质量保证要求着眼，为检验科创建必要条件。进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进行。全部制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。留意技术人员的选择和培育。只有高质量的技术人员才能有高质量的服务，科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术实力的安排和措施，确保人员素养和队伍稳定并不断提高。依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。对分析前、中、后三过程的限制。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的打算，标本的采集、运输和保存等各个过程进行限制；选择合适的分析方法，运用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的限制制度；对数据结果的处理、检验报告单的校对

29、和刚好将报告单送回临床并听取反馈信息等。运用统计方法和质控图对科内质量进行限制，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。定期参与室间质量评价活动。三、现代临床医学试验室的服务检验科作为医院的非临床科室，其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等，但是工作的宗旨应当是一切为了病人，一切服务于病人。对科室内部的服务可简洁的理解为科室内部的质量限制，也就是检验报告的合格与否。参与室间质量评价，作室内质控图只是质量限制的基本手段和动身点。假如认为室间质量评价取得了好的成果就是达到了质量限制的要求，这是错误的。今日得出比较好的结果，并不能保证明天的结果不出现异样。每天都应对试验室进

30、行精密度的监测，当发觉异样改变时，首先找寻误差的缘由，然后将该因素在日常工作中解除，以确保更高的精密度和精确度。对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节，精确的检验结果离不开临床科室的支持与理解，而加强与临床的沟通与沟通对话、主动与临床联系是必不行少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了改变，要求试验室的工作更加亲密地结合临床，不断地与临床医护人员进行学术沟通和信息沟通，把有限的试验数据变为高效的诊断信息，更多地、更干脆地参加临床的诊断和治疗。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明我的完毕，感谢！医院主任竞聘演讲稿模板范例【六】敬重的院领导、同志们:我特别兴奋能够参与院内一年一次

31、的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线

32、科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人

33、必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入-，比上年-，-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工

34、作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院

35、限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩?其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面：一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。

36、二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算老会计了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的

37、指引把关，有同志们的39;支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。医院主任竞聘演讲稿模板范例【七】敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既激烈又轻松，激烈是因为这是一个展示自我的舞台，轻松是因为无论结果如何，我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中熬炼自己，不断提高自己各方面工作的实力，提升自己的综合素养。药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。在此，我

38、对医院领导给我供应这样一个展示自我的机会表示诚心的感谢。我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点：一是有为国家卫生事业献身的精神，有酷爱国家卫生事业的一颗红心，有一心一意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。二是具有熟识的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟识。因为工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素养实力，也积累了相对丰富的工作阅历，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。三是具有严谨的工作看法。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自

39、律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以主动、严谨的工作看法为临床一线服务。四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我敬重领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚意善待四周的人。当然，在看到自己优势的同时，我也清晰地相识到自己的不足，比如，管理阅历和其它各方面的学问有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有肯定差距。 假如，组织和领导能给我这样一个机会，我将仔细履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上

40、新台阶。一是仔细实行药政法规，坚持依法管药。药品管理法的实施，标记着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，主动和各科室协作，组织科内人员仔细贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。二是转变观念，增加药剂科的服务功能。坚固树立一切为临床服务，一切为病人服务的思想，服务临床，保证临床用药，主动协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理

41、。与各临床科室协调协作，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察跟踪，为病患供应优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。三是有安排地供应质量合格药品。保证患者用药平安和质量第一是药剂科工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求，以及我院的基本用药书目，做到药品有安排、合理、科学地供应。同时在药品供应中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药状况并快速反馈，编制出合理的选购安排。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。四是加强管理，提高科室服务效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者服务的意识，削减差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，实行定期和不定期抽查考核，按科室质控

42、标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中出现的不良现象，促进常规业务的开展和学科发展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的主动因素，共同完成好科室工作。五是增加激励机制，提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作流程培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识。加大科室人员的接着教化，提高业务素养及专业实力，达到学问更新的目的，让科室工作人员用自己的学问去为临床用药服务。 更好地完成各项实际工作。（一）、克服一切困难解决药品供应不足问题成立选购小组，将安排选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的奢侈。增加药

43、品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公允。新药进院交药事委员会，经专家探讨确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金运用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供应。（二）、提高服务意识一切为临床服务树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日复原健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务实力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各协助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理

44、和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察追踪，供应优质的药学服务。（三）、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员接着教化，以达到学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业实力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提

45、高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。医院主任竞聘演讲稿模板范例【八】各位领导、各位同仁：大家好！特别感谢各位领导给我机会，给我志气，让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。我叫xx，现年xx岁，现任xx。之所以参与竞聘区医院院长职位，我觉得自己具有以下三个方面的优势：一是我熟识并深深地酷爱医疗卫生事业二是我具有较强的专业工作实力和肯定的医疗行政管理工作阅历。我曾经在一线临床科室工作过，取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。三是我有剧烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信念。我们加区人民医院是本区域内担当医疗服务的综合性医院，也是x地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院

46、。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还担当着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建设好这样一所医院，必需选择一名好院长，一名好的带头人。我自信，自己能够挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建设肯定能够搞好。假如领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将全力以赴，为抓好医院建设而呕心沥血，工作中我将做到以下几点：1、要把医院的发展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功

47、能的增加，使医院面临着极其珍贵的发展机遇。我们必需紧紧抓住这一难得的机遇，细心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗服务等各项工作全面跨上新的台阶。要依据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际状况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好新设的传染病诊治和急诊急救；精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、一心一意地为一线医技科室搞好服务；要充分利用好韩国政府贷款和区政府所赐予的政策支持，使新购置的CT、彩超、X光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用；要内引外联，走出去，请进来，巩固和发展与x、x、x等地的重点医院和医学院校的联系及合作，同时加强与社区和周边地区医疗服务机构的联系，扩大患者源，提高

48、本地收治、救治水平；2、要把人才培育放在突出位置。事业发展与否关键在人。我们要实行各种有力措施，加强、加快对人才的运用培育。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用；要重视现有专家和专业技术骨干，激发他们的热忱，调动他们的主动性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用；要加强院内科室间的技术协作和学术沟通，形成深厚的学习钻研空气，定期组织学术报告会、沟通研讨会，激励岗位练兵，自学成才；要创建条件有安排、有目的地选送人员出去进修学习，培育深造；要探讨制定合理的激励机制和措施，改革收入安排制度，向关键岗位、重点部位和突出贡献倾斜，体现优劳优酬，贡献大收入多，对有突出贡献的专业