2022ICU护士个人述职报告_1.docx
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1、2022ICU护士个人述职报告ICU护士个人述职报告1敬重的领导:您好!忙劳碌碌中20xx年又飞速的过去了,在乏累中回顾这365天还是倍感欣慰一年来在各位领导的正确指引和各部门的亲密协作和大力支持下,护理部圆满完成年初安排的各项护理工作任务,借此机会表示感谢!随着医院全面创建三级医院工作的全力推动,医院在发展中迈出了坚实的步伐,我为能成为医院建设中的一份子感到特别的荣幸和傲慢。现就本年度所做工作述职如下:一、强化护士长管理意识接着实行护士长夜查房及“一周查房一重点”,做到重点突出,督促有力。加大对护士长目标管理的考核,悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内担当起科室的护理管理工作。二
2、、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,刚好组织全院护士学习护士条例,进一步了解自己的权力和义务,做到知法遵守法律,更好地应用法律武器维护自身及他人利益,坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班,单独倒班。以确爱护理平安,削减隐患。2、护理部重新修订了护理管理工作制度护士岗位职责并以此为核心,要求护理人员娴熟驾驭查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度等,要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实状况,使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。3、加强护理缺陷管理,对工作流程、紧急事务处
3、理程序、各种环节及存在缺陷等不断完善,不定期检查,规范操作,杜绝隐患。严格执行分级护理制度。三、加强护理质量监控力度,提高护理优质高效服务从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的重要组成部分,是保证医疗平安优质服务的另一个车轮,因而护理质量的优劣,与医疗纠纷的升、降休戚相关,加强护理质量管理,提高护理质量特殊重要。(一)接着按时执行护理质量检查制度,护理部每周不定期检查、督导各科工作质量,每月按标准进行一次护理质量重点检查,并刚好反馈信息,每季度组织全院护士长按标准进行一次护理质量全面检查,刚好发觉临床护理工作中的不足,刚好提出,刚好改进,刚好规范环节管理,为
4、病人供应刚好、平安、精确、有效的护理措施,切实提高护理质量。护理部每季度以书面形式通报护理质量检查状况,内容包括检查结果、存在不足、考核方法及改进措施。(二)加强了医院感染限制管理,主动协作院感部门做好院内感染工作。四、重视人才培育,优化护理队伍1、护理部今年选送x名护理人员,分别参与血液透析、糖尿病专科专科护士考试、均顺当取得专科护士培训资格,填补了我院相关专科护士的空缺。2、加强业务学习,护理部每月组织业务讲座共计x场,科室坚持每月一次业务学习,每周进行晨会提问,坚持危重病人护理查房,加强护理人员三基训练,组织x次技术操作考试,均取得优异的成果,合格率达x%。3、选派护理人员外出参观学习共
5、x人次,护士长外出参观学习共计x人次。4、接着实行多渠道的学历培育。激励护理人员自考大专学历和本科学历。目前我院本科学历护士士,中专学历护士,大专学历护。5、完成了新入院护士的轮转工作,重点提高新入院护士的基础理论及基本操作技术实力,依据临床实际状况刚好定科,缓解了个别科室人员紧缺的状况。6、激励护理人员发表科研论文,20xx年共撰写发表xx论文x篇。7、为丰富护理人员的业余生活,五、优化人力资源管理科学合理调配人力资源。依据医院开创新科室的工作须要,以及下半年病人数量的增加尤其是门诊输液大厅的病人数量急剧增加,刚好合理调度支配人员,解决难处,确爱护理工作的正常运行。面对我院护理人员紧缺的状况
6、,护理部统筹调配,使有限的人力资源得到优化组合,满意了临床工作须要,确保了护理平安。在此要感谢各科的大力支持,因为有了你们的付出确保了20xx年护理工作及护理平安。六、学习新的管理模式加强了无菌物品的制作、消毒存放,完成下收、下送工作,保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。七、仔细做好实习带教工作,护理部设有特地护理教学人员在总结往年带教阅历的基础上依据实习大纲要求及新学问的不断更新制定新的带教方案,并给各科下达带教任务,要求各科依据本科室特点制定带教安排,选派优秀护士担当带教老师,带教的同时也是自己学习业务学问的提高过程。20xx年由学校支配加上自主联系的学生共计x人,通过大家的严格把关给社会
7、送上又一批优秀的护理人员,受到了各院校的表扬。八、深化人性化服务1、以病人为中心,一心一意为病人服务,端正服务看法,加强年轻护理人员的思想教化,做好健康宣教。2、护理部接着开展每季度一次的病人满足度调查,全年满足度在x%以上。3、开展特色服务,留意病人隐私,加强各项操作中的私密性爱护。4、启动亲情服务意识,用亲情来感动患者,从而快速拉近医院和患者的距离。5、开展温馨病房,结合我院实际,在我院预备创建x个“优质护理服务示范病房”,将先行启动x个,通过“示范工程”活动,以点带面,在总结阅历的基础上进一步推广,此项工作正在筹备中。九、针对院部“创建三级医院”活动护理部带领部分护士长及相关护理人员到马
8、钢医院重点科室,以及宣城市其次人民医院参观学习,吸取别人的特长,学习别院好的管理方法,逐步提高护理质量。比照安徽省三级医院护理标准,逐条逐项做好各项打算工作。十、今后工作重点1、接着完善三甲医院必备护理资料,使各项护理工作制度化、规范化、常规化。2、开展优质护理服务示范病房。3、健全护理管理组织体系,加强护理管理。设科护士长三名,实行护理部主任科护士长护士长三级,垂直管理,并实行目标管理责任制,职责明确,充分发挥护理管理系统作用。4、注意护理质量管理。5、仔细做好“三基考核”工作。6、完善护理队伍,做好病人的回访工作。7、加强健康教化。当然,护理工作的顺当开展和护理水平的提高,得益于各位领导的
9、正确决策和各级基层护理人员的共同努力,目前,我们和三甲医院上存在肯定距离。为此,在医院领导班子的指导下,本人围绕工作职责,以护理质量为核心,以优质服务为重点,以强化治理为主线,不断加强护理队伍的内涵建设,全面提高护理质量,使医院整体护理工作再上一个新台阶!随着马钢的放开,对我们是机遇也是挑战,就看我们是否能把握,最终我将引用董事长在职代会的一句话结束今日的述职报告:“我傲慢,我是xx医院人!”此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日ICU护士个人述职报告2在护理部的正确领导下,围绕“三好一满足”这一工作思路,团结一样,扎实工作,较好的完成了各项目标任务。现将一年工作状况扼要总结以下:一、完善病房
10、设施,加强病房管理。ICU是危重病人进行抢救和周密监测的场所,要求病房布局公道、简洁、便利,利于视察和抢救,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了2台呼吸机,6台注射泵,机械振动排痰仪1台,1拖12的中心监护仪,和各种医疗护理用品、各种生活设施,以优良的病房条件服务于患者,便于医护职员工作,使得ICU的病房条件在本市和周边地区处于水平。完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了ICU宝贵仪器管理制度,宝贵药品管理制度,病房消毒措施。做到物品定点定位放置,固定了仪器管理职员,药品管理职员和物质管理职员。一年来,有效的病房管理保证了ICU的平常工作。二、抓业务学习,增进职员学问水
11、平进步。科室依据护理部三基理论学问学习安排支配,充分利用业余时间加强三基理论学习,在每个月的考核中均获得了较好的成果。全科职员利用休息时间强化技能操纵练习,到达心肺复苏、经口鼻吸痰、静脉留置针等操纵人人过关。另外,科室用晨会时间学习有关制度、流程、规范、常规,学习一项检查一项使各项学习落到实处而不流于情势。严格护生带教,仔细落实带教安排。参与科与科、院与院、医生与护士多种情势的学术交换,培育护理职员独立工作、独立分析、独立解决题目的实力。三、抓制度落实,增进医疗护理平安。严格落实护士长质量管理职责,加强工作进程中的平安管理,进一步优化、细化了护理工作流程,使每项工作落实到人,每项督促检查落实到
12、人,增加了人人参加管理的意识。核心制度贯彻到工作中,严格按特级护理要求护理病人,护理操纵中落实查对制度,抢救危重病人时则遵守危重病人抢救制度,护理交时就依照交制度等,不但要职员熟知各项核心制度,而且在各项护理工作中体会到核心制度对我们工作的爱护、增进、进步作用。四、抓业务收进,增进业务发展。20xx年ICU收治病人989人次,监护时数51622(累计住院2151天)。严格限制本钱,严格限制水、电及科内物品消耗,做到该收不漏,严格把好收费关。主动拓展新业务,自动排痰机的利用,规范了收费的同时,削减了病人坠积性肺炎的发生率。五、抓服务意识,增进病人满足。科室职员把医院和病人的利益放在首位,对待病人
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