2022骨科护士长述职报告 _1.docx
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1、2022骨科护士长述职报告 骨科护士长述职报告 1各位领导、各位同事:你们好!在过去一年里,在院领导、科主任及护理部的正确领导下,我坚持“以病人为中心”的服务理念,以仔细严谨的看法和主动专心的热忱投身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中,感谢大家对我的信任。感谢院领导对我工作的支持与确定。现将我在20xx年的工作向大家做一个汇报:一、思想道德方面敬重领导,团结同事。遵纪遵守法律,爱岗敬业,具有剧烈的职责感和事业心,专心主动地学习妇产科护理专业学问,工作看法端正,仔细负责。在医疗护理实践过程中,听从吩咐,听众指挥,规范操作。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范,专心参与医院和科室组织
2、的各项活动。二、专业学问、工作潜力方面从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。透过将近几年来的工作实践,使我更深层次地相识到了一个护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标,专心圆满的完成了以下本职工作:1、做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。2、仔细接待每一位病人,能够做到换位思索。3、在医疗文书的书写过程中做到仔细负责,看法端正。仔细学习科室文件书写要求,规范书写护理记录单,危重护理记录单等。护理工作是一项比较繁琐,但又要求细心、耐性的工作。因此对于自己的工作要高要求、严标准,每次走进病房,我都利用有限的时间激励产妇,耐性的帮他们了解产程经过,建立信念。坚持每日督查
3、护理、助产工作落实状况,为提高每位护士的理论和操作水平,每月组织两次业务学习,一次业务查房,为了了解病人对护理工作是否满足,每月组织一次公休座谈。三、在学习和生活方面我将努力的学习专业学问和技能,做到理论联系实际。除专业学问的学习外,我还要留意拓展自己的学问面,提高自身的思想文化素养。在生活上持以严谨的看法和良好的作风。在工作中,严于律己,诚恳守信、乐于助人、团结互助,使科室同志高兴奋兴的来上班,开快乐心的回家去。20xx年是不平凡的一年,在这一年中我们经验了许多,有欢乐、有伤悲、有缺憾等等。一年中,在我和主任共同努力及全科人员专心协作下,基本完成医院下达的任务。我们共理解入院病人3059人。
4、其中平产1708例、手术1188例、妇科手术19例,全年科室总收入约三百余万元。当然今年的收入与去年相比是有所下滑的,在平常工作中也有许多不足,我们也在努力的查找不足,力争在短时间内有所改善。今后的目标:假如我有幸在20xx年接着得到大家的信任,那么在今后的工作中,我将加倍努力工作,努力在科室护理队伍中:以身作则,起表率作用。最终,我再次感谢院领导赐予我工作和生活中的关切,感谢每一位和我共事的同事,感谢大家对我的信任和善待。骨科护士长述职报告 2时间飞速,转瞬又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值得庆贺,不仅顺当通过了卫生部“三甲复审”工作,还先
5、后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我渐渐理解了护士长这个角色,懂得如何团结一样、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下:一、严格落实医院各项规章制度,保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成,根据护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职。二、核心制度的落实(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理平安。(2)治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期
6、提问核心制度,让每位护士牢记于心,将理论运用到临床工作中。(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清楚,颜色一样。(4)每天严格交接班,老年肯定卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生。(5)做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发觉刚好,主动胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。三、责任组长每天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言,督促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的精确性。1、人文管理,协调科室顺当发展2、病房管理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发觉问题,每天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科
7、室大交班,随时巡察病房,与患者沟通沟通,询问患者心理感受。3、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺当发展。4、每月护理查房去除以往按部就班模式,选择科室病重病人为查房题目,科室全部人员均提前复习,由护士长随机指定人员进行讲授并提问,业务学习自定题目,制作幻灯,全科讲授,充溢护士长及科室护理人员理论学问,调动大家主动性。5、定期与其他科护士长沟通管理阅历,取长补短,提高护理管理实力。6、在护理部及科主任的支持下,参与了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科COA高峰论坛会议,充溢管理学问,提升管理实力,提高
8、管理质量。7、做好一次性耗材的管理,杜绝奢侈,防止过期。8、组织科室人员主动参与医院各项活动,在今年趣味运动会中获得了优秀奖,学制度用制度竞赛中获得三等奖,全院授课竞赛中获得二等奖,科室均赐予了肯定的嘉奖,并激励大家今后再接再厉,踊跃参与,发挥才能及光线。四、强化培训,提升护士综合素养护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习,利用晨会定期抽查驾驭程度,在医院组织的理论和操作考试中,我科护士考试合格率100%。护理科研今年护理人员忙于工作,忽视了护理科研的重要性,使得今年发表的文章较少,通过探讨生期间学习的科研学问,主动向科室人员讲解,凡是遇到有疑问的课题,大家主动查阅参考文献,共同探
9、讨可行性,争取在明年的工作中争取发表23篇核心文章。弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等5个因素实行弹性排班,满意大家需求,促进科室和谐发展。接着教化俗话说“活到老,学到老”,医学是一门困难的学问,须要大家不断接着学习,才能够提高自身综合素养,年初给大家定一个学习的目标,年底考核,作为评优的标准之一,让大家主动学习,主动沟通,并争取为大家供应更多的出去沟通和进修的机会。五、深化优质护理服务,提升护士及患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵,对卧床患者做好基础护理,为病人供应舒适的环境,定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式,科室共有XX
10、名护士,故实行责任制整体护理,即每位护士依据病房病人的数量分管23个病房,负责病房病人的一切治疗,为病人供应连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人,使护士有更多的时间为病人服务,在院领导及护理部领导的帮助下,实现了药品、器械及物资的下收下送。在辛勤的工作中,20xx年即将过去,在完成医院工作目标的同时,我们本着“以病人为中心”,给病人送去了光明,带来了生活上的福音,然而略感缺憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱,希望在新的一年里,让我们接着携起手来,团结一样,踏实敬业,在圆满完成工作的同时,重视科研培训,加大科研力气,灌输科研意识,使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流,在科研立
11、项及新技术、新业务上仍与时俱进,走在医院的前列,为科室和医院的发展做出更大的贡献!此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日骨科护士长述职报告 3敬重的各位领导、敬爱的同事们你们好!在过去的一年里,本人能够踏实工作,锐意进取,仔细钻研工作方法,总结工作阅历,立足本职岗位,带领全科室全部护理人员,主动参与单位建设,在取得成果的同时,也充分相识到了自身的不足。说句实话,护士长这一职位带给我的压力还是比较大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,必需拥有过硬的本事,才能服众;其次是因为我感到自己在如何带领全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”,我在院领导及护理部
12、领导的帮助下化压力为动力,一心投入到工作当中去,以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面,我就将本人今年以来的履职状况做如下表述,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。一、主要工作(一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟识并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公允对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;(四
13、)不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,平安工作是一切工作的基础,更是全部成果取得的前提。因此,做好平安护理不仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情,敬重病人,了解病人的心理改变,重视心理护理和精神关怀,亲密巡察病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。(五)了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新学问、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的须要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学
14、习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先,从我做起,严格限制科室支出,对一切奢侈的现象,刚好提出指责,必要时辅以经济惩罚,虽然这样或许会得罪一些人,但是我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必需做到的。(七)我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注意提
15、高自己的业务水平和政治素养,同时对党的先进理论也是仔细学习,深化领悟,不断提高自己的思想政治素养。二、好的特点(一)责任心强,一心扑在工作上。自担当护士长一职以来,我就没完整休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里,时刻保持与同事和病人的紧密联系,刚好驾驭科室发展的第一手资料。(二)思维敏捷,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位,既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来,本人在科室发展中,主动协调、勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用。(三)工作标准高,树牢争
16、第一的思想。我们的目标只有一个,那就是最好。即使现在不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把握工作标准,为科室的长远发展打下坚实的基础。(四)严格管理,关切部署。我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同时,在生活方面,对部署的关怀细致到位,使每位员工都能感受到科室的暖和。三、存在问题(一)个别护士的专业素养还不高,主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够,业务标准要求低。(二)整体护理的水平还不高,护理书写方面有差距。(三)病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方
17、面做的工作还不够深化,怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来,是我下步主要应当思索的问题。四、下步准备(一)接着学习专业素养,明年争取在专业素养方面有个质的飞跃,以自身的素养带动部署,提高全科室的护理水平。(二)在管理的学问和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。我要抱着为单位负责,为自己负责的看法,主动向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论。(三)主动参与科研活动,加深对护理事业的探讨。争取在论文发表方面再有建树。(四)主动支持和参加护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛苦的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也
18、总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的赞扬,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就肯定会把工作开展的更好。骨科护士长述职报告 4时间消逝,去年的三甲复审、临床护理重点专科建设还历历在目,转瞬20xx年也即将画上圆满的句号。在这一年的工作中,感谢医院领导对我工作的支持与确定,感谢科室各位医生和护理姐妹们的团结协作及信任。回顾20xx年年初的综合目标管理责任书,将近年底,却稍感缺憾,工作中因为大家的繁忙及我的疏
19、忽致使在科研工作中没有完成工作,希望在明年的工作中能够接着努力,主要从创建青年文明号,变更培训方式,改革责任制整体护理及医护一体化工作模式等多方面基本完成了各项工作。现总结如下:一、深化核心制度,提高护理平安质量1、核心制度贯彻护士工作的每一项,只有把核心制度融会贯穿,在临床中才会杜绝护理差错事故的发生,尤其科室年轻护士较多,且在今年的护理管理中,实行能级管理,我科零级、一级、二级护士较多,故对二级以下年轻护士重点培训核心制度,定期组织学习,晨会提问,防患于未然。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对其次日静滴液体,每周护士长周一、周五核对
20、医嘱并检查病历的书写问题。(2)规范诊疗本、长期及临时输液卡格式,字迹清楚,颜色一样。(3)每天严格交接班,尤其对肯定卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤管理,降低并发症的发生,在今年的护理工作中,全年无压疮、坠床、导管脱落,有2例输血反应,2例输液反应,1例过敏反应,均健康出院。3、分管病历的责任护士不定期检查护理文件的书写状况,建立温馨留言本,对出现的问题,进行留言,督促年轻护士成长,护士长每周不定时检查,保障病历的精确性。4、根据医院规定,科室病历在病人出院后3天送至病案室,由于骨科医生忙于手术,建立出院病人登记本,督促、监督、检查病历的时效性。5、对科室实习的护生严格带教,严格落实核心制度
21、,在每月一轮的实习中,凡进入我科实习的护生,均学习核心制度,不定期提问,出科进行理论及操作考试,最终做好放手不放眼的带教模式。二、改革工作模式,提高护士主动性1、在护理部领导的号召及带领下,我科在20xx年初实行责任制整体护理排班模式,依据白天责任护士的人数进行病房分管,即1名责任护士分管8-12个病人,实行整体护理,做好8小时在岗,24小时照看的连续护理。2、我科医生每天早晨查完房后便需到手术室做手术,与病人接触时间较短,沟通较少,而责任护士每天与病人接触,对病人病情改变、药物反应、治疗以及病人的心理改变了解最清晰,为了更好的促进病人康复,增加病床周转,提高病床运用率,在责任制整体护理的基础
22、上实行了医护一体化医护合作模式,即在查房、病历探讨、全院会诊、业务学习中时刻与医生一起查房、一起学习,使病人得到更加高质高效的治疗,提高了医护及患者满足度。3、改革排班模式,实行责任制整体护理工作模式后,将责任护士分管病房纳入排班中,运用英文的Day(D)和Night(N)进行排班的整改,让大家知道每天分管病房的状况,从而更好的护理病人。4、运用品管圈管理方法提升护理管理质量,目前科室开展品管圈两项,都在进行中,一项是提高术后伤口引流量精确率,一项是提高骨科膝关节置换术后康复效果的品管圈。通过开展品管圈,给予圈长、圈员肯定的权利,激励大家勇于创新,勇于探究,起到了良好的带头作用。三、转变培训方
23、式,深化接着教化,提升整体素养1、业务学习形式为了提高科室护士科研实力,在20xx年12月的护理科务会上,让各位护理姐妹翻阅核心期刊论著,打印为电子版并做成幻灯,在学习之前会遇到许多科研问题,20xx年每月的业务学习中一一解答,目前科室人员基本了解科研论文的格式并主动提问科研意向。2、护理操作在以往的工作中忽视了操作的重要性,每次考核中总是存在许多问题,从20xx年9月起先,科室在每周三下午14:00组织操作演示,尤其对2级以下护士及实习学生,规范大家操作流程,提高操作技能,学习中不断进步。3、理论学习晨会时间共同学习理论学问,涵盖月重点驾驭内容,医院发展时势动态,核心制度等,且在今年医院组织
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