著名外企安全培训资料之人机工程意识培训.pptx

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1、人机工程意识培训著名外企安全培训资料人机工程学政策目的在于开展实施有效的人性因素/人机工程学项目以支持安全领导远景：充分利用所有的资源包括最重要的，比如我们的员工。提供一个安全、健康的工作场所。排除一切可能造成伤害、疾病或财产损失的危险。严格依照法律法规要求。适应性12345适用所有新的及现存的产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与服务。生产技术及其完成过程则包括结构、操作维护、式样翻新、分解及流程。实验设备、工作台及方法。业务中心设备、工作台及工作方法。办公室设备、工作台及工作方法。将人机工程学作为一个持续改善的过程作为主管我应扮演怎样的角色为什么我要对人机工程学感兴趣213健康与安全

2、价值观（生产效率）规章制度什么是人机工程?人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：工作任务，装备和环境。人机工程是为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。人机工程是过程，而不是程序什么是人机工程?人机工程使工作适应人的需要。什么是人机工程?Ergon 工程、工作Nomos 法律、定律人机工程是研究人的能力极限的科学。人类行为表现优秀的装备良好的训练意 志技 能职业运动员什么是“实现效能”的因素？工业运动员产业运动员人类行为表现良好的装备良好的训练意 志技 能你愿意这样工作吗?人机工程是一种态度，一种看待工作场所的方式。什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病?肌肉骨骼伤病是：

3、肌肉、神经、腱/韧带、关节/软骨、椎间盘的伤病。伤病的发生是由于长年累月地过度使用身体，从而最终导致酸痛并且可能会丧失功能。肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或剧烈发生的。与工作相关指伤病的发生与每天从事的日常工作有关。肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示：累积性损伤疾病，重复性动作疾病，肢体重复性劳损，过度使用综合症。早期警示信号肿 胀烧灼感麻 木刺 痛不 适易 怒失 眠僵 硬“损伤桶”肌肉骨骼伤病是如何发生?肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险因素的强度和反应。风险因素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。但确实增加患肌肉骨骼伤病的机会。由确凿的流行病学研究支持

4、。肌肉骨骼伤病是如何发生?姿势：极端的姿势压迫关节使血液流动不畅。力：很大力量的工作给关节和结缔组织带来更大的负荷。频率：极端化的频率重复性和持续时间的长短可以促使疲劳的发生。持续工作的时间越长，身体恢复所需的时间就越长。引发肌肉骨骼伤病的3个因素引发肌肉骨骼伤病的3个因素概 述人机工程 Hit List 是确认人机工程问题和工作改进的有用工具。这一工具分为两部分：发现问题，解决问题。人机工程 Hit List“发现问题”发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。手和腕清洗抹布清洗抹布肘肘朝外肘朝外肩手臂过高/过低手臂过高/过低颈抻着脖子抻着脖子背不稳固的结构背不稳固的结构

5、摩擦疲劳背不稳固的结构摩擦疲劳不均匀用力背不稳固的结构摩擦疲劳不均匀用力效率低下的杠杆背不稳固的结构摩擦疲劳不均匀用力效率低下的杠杆忍耐力达到极限背一次性用力损伤l扭伤撕裂韧带 l拉伤撕裂韧带 变性的间盘疾病l间盘弱化成疝/断裂/凸出的间盘l间盘的撕裂/断裂坐骨神经痛l压迫坐骨神经臀部上翘臀部上翘扭转与叫喊扭转与叫喊水平距离水平距离坐与站坐与站不良振动不良振动触 压触 压你看到什么?人机工程 Hit List“解决问题”解决问题：通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。工具/目标工具/目标问 题l背部弯曲和扭曲l肩部用力大解决方法l有角度的工位l内部改进工具/目标问 题l拇指大力重复按

6、压解决方法l轻型开关舒适区域舒适区域问 题l不间断地弯腰将辊轴推25英尺远解决方法l制造铝推杆来协助推动辊轴 l内部改进舒适区域问 题l从地板上提起袋子解决方法l液压起重别让我总处在一种状态别让我总处在一种状态问 题l大力抓握解决方法l在工具手握处加上环形圈别让我总处在一种状态问 题l坚硬、细小的柄解决方法l有护垫、完全手抓式柄别让我总处在一种状态问 题l锋利的边解决方法l护 垫询问操作者询问操作者：确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。询问操作者询问操作者行家持续改进过程测评成功：确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。举一反三：提醒将成功的改进与

7、其他有同样问题的领域分享。测评成功发现问题：接触物（坚硬、细小的柄）解 决 问 题（更宽的柄）测评成功（询问操作）持续改进过程加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完成人机工程改进。你看到什么?人机工程眼发现问题l水平距离l清洗抹布l触压解决问题l舒适区域l别让我总处在一种状态影视案例学习Hair Pin Bender 主要步骤l将推车恢复到适当的尺寸l从槽板上将 hair pins 取下l将 hair pins 放置到推车上l重复动作直到推车载满l将推车推置存储位置任务分配观看 Hair Pin Bender 短片，然后在人机工程学行动表格上完成第一步骤。案例

8、学习2 个 人 成一小组。123456指 定 一 位为记录者。带一份空白的人机工程学行动表格、一支铅笔和一个夹板。到 现 场 找一 项 工 作观察。询问现场操作人员是否可以观察他们工作10分钟，并解释你正在接受人机工程学培训。在 人 机 工程 学 行 动表 上 完 成1-7步骤。提高工作环境1我 是 否有问题？2糟糕到什么程度？3我 该 从哪开始？5这个答案能解决问题么?4我该对此做些什么？6我 该 怎么补偿？我该对此做些什么?环境改善活动形式l利用 Hit List 来确保解决问题的参与度。l作为跟踪形式来记录环境改善的职责。情况到底有多糟?BRIEF调查l最初的浏览工具用来确认环境改善的可

9、接受性。l检查9个身体部位的环境风险因素和身体受刺激因素。我该从何处开始?EASY调查l分类工具来确认依附于3个环境数据的建立来决定的环境改善优先权。l最好分配那些在一周工作时间少于20个小时的工作和任务。我该从何处着手?BEST评估l分类工具来确认依附于BRIEF调查的环境改善的优先权。l最优分配那些一周工作在20小时之内的工作和任务。我该对此做点什么?设计和建立方针l工作岗位、工具、和设备的环境改善设计方针。l最优化员工表现。这样的方案能解决问题么?NIOSH - 国际职业安全健康研究所NIOSH 提出的因素l常常识别安全性提高和下降的限制性因素。这样的方案能解决问题么?身体情况分析l常常识别出安全的推进、持续和实施的限制性因素。我该怎么补偿呢?步骤时间的节省l评估由于环境改善而带来的时间节省的方法。 l描述在靠近和达到标准时间值时的下降量。目 标l回顾环境方针l把环境改善作为一个持续的过程l提出环境改善项目l解释与工作相关的有害于身体的项目l描述发现、整理、解决序列和环境改善活动的形式l利用环境改善的形式来实施l描述一个产线班组长是怎样改善工作环境的谢 谢