2022项目管理目标责任书.docx

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1、2022项目管理目标责任书项目管理目标责任书1为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特

2、大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨

3、、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，

4、惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚

5、固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

6、12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管

7、理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好

8、有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时

9、添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、修理、改造等施工且不

10、停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采纳卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通平安工作1、仔细实行北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内

11、部治安保卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时

12、留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。

13、对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。五、食品平安工作1、仔细实行食品平安法、国务院关于进一步加强食品平安的确定(国发20xx23号)、关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。2、建立中心食品平安管理责任制和监督

14、制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。4、厨房、餐厅、选购作为食品平安责任区，从食品源头选购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平

15、安责任的重要环节，杜绝选购、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。5、要确保厨房内的各种冷藏设施必需有生、熟、半成品标记，不能混放;盛放食品的容器必需有生、熟、半成品的标记，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。6、要确保全部上岗的服务、加工人员具备体检合格证。7、主动协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，仔细做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事务以及食品制作质量问题。协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开

16、展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。8、做好食品平安法及其实施条例的宣扬、教化、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安学问的培训，仔细协作食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，主动提高应急处置实力。9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品平安事务或群体性食品平安事故。六、内部维稳工作1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。3、仔细落实、宣扬国家平安法，加强中心各层级领导、干部、员工

17、维稳思想意识教化，充分相识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、困难性特点。仔细检查、发觉中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖攻击事务发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。七、奖惩1、若不能完成平安生产管理限制目标，按中心平安生产奖惩条例内容，愿接受相应惩罚。2、若因自己未能仔细履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的惩罚。3、完成本责任书承诺的平安生产管理限制目标或对中心平安生产管理工作做出突出贡献的

18、，将按中心平安生产奖惩条例内容，给与相应嘉奖。八、其他说明中心平安生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者接着履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日项目管理目标责任书2工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、平安上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：

19、由公司总经理依据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和平安等限制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的打算，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理

20、目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利5.3.1 项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

21、位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务。参加工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部运用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目平安目标和项目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理托付的事项

22、，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定项目经理部的计酬方法。 屋 檐 人 家 收集整理在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权，5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、运用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度

23、，7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目管理目标责任书3一、工程状况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、平安标准：二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、安排工期：3、管理费：4、税收：5、安排利润：6、质量标准：7、平安标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、

24、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是限制指标精确、检查刚好）详细由2财务落实。4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，运用平安责任一票推翻制，罚没全年奖金。5、超过安排工期的，业主对公司进行惩罚，此费用全部由项目担当。但公司应按工期安排按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效，说明权归成本管理领导全部。工程名称

25、：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日项目管理目标责任书4甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）乙方：项目部（以下简称乙方）为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，主动提倡项目实行平安标准化管理，依据诸暨市建筑施工现场平安生产、文明项目目标管理考核暂行方法和诸暨市平安标准化工程申报验评暂行规定，甲乙双方签订平安生产目标管理责任书。一、目标1、本项目安排工地。2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大损害事故，避开发生设备损坏事故。3、施工现场平安管理按建筑施工平安检查标准（JGJ0-99）和省实施看法贯彻执

26、行，并通过有关部门的核验。4、特别工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、平安员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报指责，或检查评分不合格。二、责任1、甲方责任（1）传达室刚好传达上级有关部门的平安生产工作指示；部署平安生产工作任务；建立健全各级平安生产责任制；对项目的平安生产工作进行刚好指导和监督。（2）定期组织平安检查，开展平安生产活动，对查出的隐患提出限期整改看法，刚好检验整改结果。（3）组织工人的三级平安教化。（4）刚好做好培训申报和平安资料督查、上报工作。（5）总结推广平安生产阅历，表扬好人好事，嘉奖先进。2、乙方责任：（1）

27、项目管理人员和班组职工必需进行平安教化培训和签订劳务合同，建立三级平安教化卡，工人须经三级平安教化考核合格后才能上岗。（2） 平安教化应详细、有针对性，专职平安管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。（3） 健全各级平安责任制，制订项目平安管理网络，完善工程平安技术资料，落实上级有关部门的各项平安规程指标。（4） 严格按施工组织设计，施工平安技术措施和项目开工平安生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项平安施工方案，施工过程中需更改方案的，必需经原审批人员同意并形成书面方案。（5） 施工现场必需设有“五牌一图”，合理悬挂平

28、安生产宣扬和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。（6） 项目部必需建立平安检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要刚好上报，并仔细分析事故缘由，提出和实现改进措施。（7） 下述四个阶段乙方必需通知甲方进行平安生产状况检查：A、开工前，主要检查开工条件审批手续，平安措施安排、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。B、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3M及以下时，主要查：平安管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标

29、记、施工机械、特别工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。C、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查平安管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特别工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。D、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。除上述四个阶段乙方必需通知甲方检查外，乙方还必需接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。三、奖罚措施责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，嘉奖和惩处按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一

30、份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。甲方：（签章）乙方：（签章）经办人：（签字）项目经理：（签字）xx年xx月xx日项目管理目标责任书5为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合

31、同规定的工期要求。六、承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优安排。3、平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、

32、治安案件或员工上访事务等。八、考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括平安、收益、质量）2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3、其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发

33、生重大状况改变时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目管理目标责任书6工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程

34、名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标(一)、上缴指标1、依据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。2、按业主付款比例状况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。2、本工程为创工程。(三)、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度安排。2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、平安文明施工：1、负伤率限制在3以内，重伤率限制在0.25。2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实

35、施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺当履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、确定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。1发生重

36、大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。4严峻违反方法规定，有章不循、滥用权的。5有较严峻违法违纪行为的。6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理方法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、刚好足额按工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、

37、材料选购，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。6、供应各施工单位的拨款依据。7、刚好、真实、精确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的运用安排。对工程款统筹支配运用。9、按分公司有关管理方法规定的程序刚好与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确运用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、举荐分包单位。14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并刚好办理交接手续和结算等，

38、全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。分公司：项目部：公司经理：项目经理：签订时间：年月日项目管理目标责任书7公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力

39、，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称xxx。二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间待定。四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：协作本工程竣工相关工作;4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法

40、、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司

41、实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计

42、量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理

43、签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料

44、设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的

45、分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币万元;B、资