工程项目管理课程设计任务书及实施方案.docx

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1、工程项目管理课程设计任务书及实施方案 工程项目管理课程设计任务书及实施方案建设工程项目管理 业： 级：名： 老师：刘亚丽 性质：实践教学课 系部：建筑工程系时间： xx年11月 建设工程项目管理课程设计任务书 土木工程xx级 一、课程设计目的 建设工程项目管理课程设计是土木工程专业学生在学完建设工程项目管理、工程经济学、施工组织与计划、施工技术等主干课程后，所进行的一次重要的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。二、课程设计的目标 (一)知识目标 1熟悉建筑工

2、程项目施工阶段的全过程； 2. 掌握建筑工程施工阶段的进度管理、成本管理、质量管理；3掌握施工阶段项目部各成员的管理职责与分工。 (二)能力目标 1通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3培养良好的诚信度和工作责任心。 4增强密切联系工程实践的能力和创新意识；三、课程设计的分组规定每个班按照4-8人

3、一组划分小组，各组成员内部协调好，确保每位同学都的论文方向均不一样。每个小组按照老师分配的任务，根据所给图纸，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理策划工作，将所学知识应用到具体工程管理中。所做的工程项目管理策划方案应当有针对性（包括组织管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供 应管理、设备管理等，也可以与此外自行选题），每人任选一个方向，不得抄袭已有方案。 四、课程设计的步骤和方法（一）工程项目管理策划的编制依据 施工图纸及其说明 施工图纸及其说明，决定了未来工程项目建设的主要内容，也决定了未来工程项目管理的方

4、向和管理任务。 我国现行有关规定 施工方管理能力和人员配备情况 工程项目管理策划所涉及到的有关具体管理方式的确定，必须以 施工方自身管理能力和项目管理人员配备情况作为依据，合理进行工程相关管理方式的确定工作，以保证所确定的工程项目管理方式能够满足适应业主方自身的条件。（二）工程项目管理策划的编制步骤 熟悉图纸，明确工程项目管理的目标及管理的依据明确工程项目管理策划的内容及基本框架 结合具体工程实际，开展工程项目管理实施规划的策划工作 在明确了具体工程项目管理目标、管理任务及工程项目管理策划 基本框架的基础上，下面应当结合具体工程项目，具体开展工程项目管理实施策划，要求所形成的工程项目管理策划方

5、案应当具有针对性，杜绝抄袭一般管理方法。五、设计成果要求 课程设计完成后，每个人独立上交一份完整的论文（论文格式要 求见附件一，封面为本任务书首页封面），不少于8000字；小组共 同提交一份完整的工程图纸、一份出勤记录表（附件二）、一份实训过程记载表（附件三）。 课程设计论文内容参考体系：（在此基础上大家可以根据自己的 研究需要增加相关内容，不局限于如下体系当中的内容）题目：A（图纸上面工程名称）工程项目（个人自己的选题 方向）管理实施规划 一、绪论 1、研究背景 2、研究意义 3、研究内容 二、A工程的基本情况 1、工程概况(图纸上面的建筑和结构总说明中都有) 2、工程建设目标（自行查阅相关

6、资料制定目标） 3、工程项目（个人自己的选题方向）管理依据 4、施工方管理能力、组织结构图、人员配备等情况三、A工程项目管理实施规划。（此部分为论文的核心内容） 1、管理的基本概念、理论。 2、管理的常用方法、措施。 3、A工程项目管理的具体情况，包括重点、难点、特殊点等。 4、管理的管理方法或措施在A项目中的应用 四、结论 五、参考文献（不少于6篇，注意在文中引用位置的标注） 六、课程设计的时间安排 表1 建筑工程项目管理课程设计时间安排表 注：授课教师和指导教师可以根据具体班级及时间情况灵活安排实训时间。 七、实训考核要求 1、必须在规定的时间内完成课程设计要求的全部内容。 2、课程设计成

7、绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准（优90分100分、良80分89分、中70分79分、及格60分69分、60分以下为不及格）进行评定。成绩记入学生学籍档案。 3、本次课程设计成绩按编制的项目管理文件的质量和课程设计期间表现综合评定，具体考核方法如下： 编制的项目管理文件的质量：主要依据学生课程设计论文的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、图表是否合适，计算数据是否准确合理等。 课程设计期间表现：由课程设计指导小组共同完成考核。主要依 据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。六、参考文献 1 陈群.建设工程项目管理M.

8、北京：中国电力出版社，xx.2 潘炳玉.建设工程项目管理M.北京：化学工业出版社，xx. 3建设工程项目管理规范(GBT50326xx). 4郑红勇.工程项目管理实训指导M.北京：北京理工大学 出版社，xx. 5王华.工程项目管理M.北京：北京大学出版社，xx. 七、附件一、附件二、附件三 课程设计任务书 课题名称院（系）专业姓名学号起讫日期指导教师 某综合楼工程施工规划 土木工程学院工程管理 xx.1.6-xx.1.17 孙文建 xx 年12 月 23 日 一、设计目的和依据 本课程设计为单位工程施工规划，是工程项目管理课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握编制单位工程施工规划的步

9、骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工规划问题。 设计依据：工程基础资料、设计图纸与说明（见附件一）、承包合同、施工手册、工程量清单、劳动定额、施工手册及其他技术规范、标准、定额等。二、设计内容和要求 1、工程概况 需说明该工程项目的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与水文地质情况，现场施工条件，以及项目目标，分析项目施工的重点与难点。 2、项目管理组织设计 确定施工项目管理组织结构形式，对项目经理部进行岗位设置，并画出组织结构图。 3、施工方案设计 （1）流水施工方案：划分施工段，确定流水方向和流水方式，确定流水节拍、流水步距等并； （2）确定主要分

10、部分项工程施工方法及施工工艺流程（3）选择施工起重机械，合理安排起重机位置。流水段流水方向，流水节拍/步距，批示图。工艺流程，（主体结构，、吊装）逻辑关系 4、项目结构分解 按单位工程、分部工程、分项工程进行项目结构分解，并形成WBS 结构图。 4、编制施工进度计划 根据项目结构分解和施工工艺与施工组织要求，确定工作之间的逻辑关系，并根据各项工作的工程量，利用劳动定额确定各项工作的持续时间，利用PKPM软件或P3软件编制施工进度计划。 5、编制资源计划 根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动力和主要材料需用 - 1 - 量，并利用PKPM或P3软件编制资源动态需用量计划。 5、施工现场平面设计 设计现场道路及出入口，确定塔吊、混凝土搅拌机等施工机械的位置，布置钢筋加工、木工加工、仓库、材料堆场、生活和办公用房、水、电管线等临时设施。用PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项目管理软件绘制平面布置图。三、提交的设计成果要求 3、进度计划宜使用PKPM、project或P3等其他项目管理软件编制，组织结构图和施工平面布置图用PKPM、AutoCAD或VISIO编制； 4、课程设计必须独立完成，自行编制，如发现有互相抄袭、网上抄袭现象，按不合格处理。四、时间进度安排 - 2 - 成果提交截止时间：第20周周五下午5:30前。 五、参考资料