关于公司某年度干部考核测评工作的通知及方案.docx
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1、关于公司某年度干部考核测评工作的通知及方案 关于公司XX年度干部考核测评工作的 通知及方案 关于xxx公司XX年度干部考核测评工作的通知公司机关各办、基层各车间: 根据xx集团年度考核的有关规定,xxx公司XX 年考核工作由公司综合办统一组织,对分公司管理人员,专业技术人员进行考核,具体安排如下: 一、考核目的 1、改进工作绩效,提高工作技能。 2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。 3、作为调整、任用、降职的主要参考。 4、增进上下级员工的沟通与了解,培养良好的团队精神。 5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距,便于改进。 二、考核原则 1、以工作能力考核为导向,考核的重点是管理人员,技术人
2、员的工作能力。 2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。 三、考核范围 公司中层管理人员,专业技术人员 四、考核方案 见附件:1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案; 2、公司车间副主任、技术干部考核方案; 五、组织机构 1、考核领导小组 组长:xxxxxx 副组长:xxx xxxxxx 组员:xxxxx 2、考核工作小组 组长:xxxxxx 副组长:xxxxxx 组员:xxxxxx 办公室设在公司综合办电话:xxxxxx 六、考核时间 XX年1月x日上午 七、几点要求 1、XX年1月x日1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写,字数不低于1500字,电子版在1月x日前交到综合办,存入其
3、考核档案。 2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。 3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题,任何人不准阻挠、干涉。 xxxxxx分公司 XX年1月x日 公司机关各办、车间主任、队长考核方案 一、适用范围 公司机关各办及基层车间主任、队长。 二、考核内容 综合测评(100分)。其中:工作完成情况占40分;工作态度占30分;工作能力占20分;个人素质占10分。见附表 三、考核程序及说明 1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价,给出相应分值,厂长和书记各占25%权重。 2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价,给出相应分值,占50%权重。 四、考核标准 综合考评分数9
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