碧桂园项目秘书工作总结（精选3篇）_碧桂园运营工作总结.docx

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1、碧桂园项目秘书工作总结（精选3篇）_碧桂园运营工作总结第1篇：碧桂园马来西亚新山项目怎么样？ 碧桂园马来西亚新山项目怎么样？ 为什么想去调研碧桂园森林城市，这个远在赤道的房地产项目，是因为我每天都在被它的广告轰炸着。在飞机上，无论什么航空，目的地是哪里，杂志背后的广告都是碧桂园森林城市。其它形式的广告数不胜数，我真的有点被洗脑了，感觉远在新加坡，有个才智生态城市，等着人们去投资，去居住。 当我听到亚航因为有许多中国人去森林城市看房，将于五月底开通从广州飞往新山（项目所在地）的航班时，我意识到，我必需去考察一下了。我们通常看到的广告是这样的：新加坡旁，请问新加坡旁是哪里？碧桂园奇妙的回避了项目所

2、在地马来西亚，而选择了新加坡去宣扬。大部分人看到马来西亚的房地产项目应当都不会有太多爱好吧。简洁介绍一下，这个项目在马来西亚大陆最南端，柔佛州的首府新山。柔佛州因为靠近新加坡，经济水平略好于其他省，但不是经济最发达的地区。新山是马来西亚其次大城市。这个马来西亚经济发达省份的首府是什么样的呢？新山并不发达，治安也欠佳，它只是正好在新加坡旁边而已。这个城市一般地带的当地房地产开发商的房价是5000-7000马币一平米，富力地产在新山的项目是8000到1万1马币一平米，碧桂园在新山开发的金海湾项目是1.1万马币左右一平，森林城市的项目是1万2至1万6马币一平，现在的汇率是1.6左右。下图把各项目的位

3、置都标出来了，新加坡与新山市之间总共有两个关口。关口1在北部，直通新山市市中心，富力的公主湾项目就建在马来西亚那边的关口，处于新山市中心的地区，位置特别好。目前从关口1到新加坡市中心有轻轨项目在谈，新加坡政府还没有批准，假如可以落实，那么从新加坡到新山会便利许多，富力的房价也会涨。下图是富力的项目： 碧桂园的金海湾项目在新山市中心西北部。森林城市项目在新山比较荒芜的地区，挨着关口2，因为是人工岛，须要先到马来大陆，再从自建的桥上到森林城市。目前，新加坡政府已经批准在森林城市设置第三个关口，但是不确定以什么样的形式，碧桂园在申请修一座桥从森林城市直达新加坡，假如没有通过审批，那么就会以港口海关的

4、形式存在。新加坡政府会同意修这座桥吗？我只知道假如每天有中国房地产商在你原来就小领土四周自建陆地，不断靠近自己的国家，这是件多么闹心的事情。富力虽然没建人工岛，但也在不断填海扩张陆地。关口1那边，马来西亚和新加坡之间的不过2公里，富力填海填了几百米，立刻就要越过国境线，站在富力远眺新加坡，唾手可得的感觉。碧桂园的金海湾项目在新山市中心西北部。森林城市项目在新山比较荒芜的地区，挨着关口2，因为是人工岛，须要先到马来大陆，再从自建的桥上到森林城市。目前，新加坡政府已经批准在森林城市设置第三个关口，但是不确定以什么样的形式，碧桂园在申请修一座桥从森林城市直达新加坡，假如没有通过审批，那么就会以港口海

5、关的形式存在。新加坡政府会同意修这座桥吗？我只知道假如每天有中国房地产商在你原来就小领土四周自建陆地，不断靠近自己的国家，这是件多么闹心的事情。富力虽然没建人工岛，但也在不断填海扩张陆地。关口1那边，马来西亚和新加坡之间的不过2公里，富力填海填了几百米，立刻就要越过国境线，站在富力远眺新加坡，唾手可得的感觉。那么这个项目原委如何呢？先跟随我的脚步一起来看看。周日早上从新加坡chinatown（市中心地带）动身驱车前往森林城市，从chinatown到海关用了20分钟，过新加坡的海关用了一分钟，马来西亚海关用了非常钟，从马来海关出来到碧桂园用了十五分钟，总共花费46分钟。但这是幸运的状况，假如是在

6、节假日或上下班高峰期有可能排很久的队。这是从马来海关前往碧桂园时路边的景象，荒芜： 到达售楼处：许多的销售人员，大部分是中国人，少量马来西亚当地人。大部分中国销售真的不了解状况，口径也不一样，马来西亚的销售就靠谱些，了解的状况更全面。看房的人特别多，一周七天都是如此，大部分人是中国人，每天要接待20多个团，不得不感慨中国人对于购房的热忱：样板间，样板间装修的处于中档水平：样板间，样板间装修的处于中档水平：所谓的森林城市，打开窗就看到森林，就是在你的窗户外面种一些植物，森林城市真的是概念上的，热带小区的植被覆盖都很好，假如你须要打开窗户看到植物，为什么不自己种？所谓的森林城市，打开窗就看到森林，

7、就是在你的窗户外面种一些植物，森林城市真的是概念上的，热带小区的植被覆盖都很好，假如你须要打开窗户看到植物，为什么不自己种？海边：海对面就是新加坡jurong工业区，森林城市的海景并没有什么可看的：以上是所见，现在说说所闻。森林城市这个项目，碧桂园持股60%，柔佛市官方投资公司持股40%，这40%中有70%是由柔佛苏丹持股的，30%由当地政府持有。马来西亚是君主立宪制国家，每个州都有一个自己的君主，没有实权，但是很富有。马来西亚全国的君主是由各个州的君主轮番担当的，明年将由柔佛州苏丹担当。即使没有实权，多少也会趁在中心的时候努力推动一下自己的生意吧。苏丹也持有碧桂园在新山的另一个项目金海湾10

8、%的股权，在马来西亚，有个背景强硬的甲方是特别重要的。假如一个外国人在碧桂园买房子，可以贷款，只须要交10%的首付。同样在新山开发项目的中国地产商富力地产，就没有这个实力。假如一个外国人在富力地产买房，必需全额付款，不能贷款。 森林城市项目规划期20年，从2013年起先建设，填岛填了三年，刚建成第一个岛的1/3。总共要建设4个岛，一个岛是住宅区，一个岛是旅游区，一个岛是商业园区，还有一个岛是教化区。碧桂园希望各项产业相互带动发展，但是这可行吗？旅游区，谁会来这里旅游？马来西亚新加坡周边有多数大大小小的小岛，自然环境远远好过森林城市。森林城市四周的海都不干净，东边隔岸相望的是新加坡的工业园区，西

9、边隔岸相望的是新山的集装箱港口，这片海疆行驶或停靠着多数的邮轮，你会下去游泳吗？我不会。而且，森林城市是人工岛，处于深水区，沿岸没有缓坡。依据销售人员的说法，将要建人工沙滩，规划一片可以下海的区域。总之，森林城市真的不适合下海戏水。那么大家来这旅游玩儿什么？说是有可能引进赌场，假如真的有赌场开在这里，这片楼盘肯定升值，但是有可行性吗？马来西亚目前只有云顶一个赌场啊，赌场的营业牌照是特别不好拿的，。而且马来西亚主要是穆斯林为主，在穆斯林的教义里是不能赌博的，所以开赌场不光是政府层面的问题，还有种族方面的问题。个人观点，假如开个主题公园，还有可能吸引游客，不然自然风光真的没有突出的地方。商业区，目

10、前的规划是引进金融、高科技和电商公司。公司为什么要开在这个孤岛上？因为环境好吗？新加坡也是花园城市啊环境更好。可能的缘由只有成本低廉，但是这三类公司都不会很在意成本凹凸。新加坡的公司是不行能转移到马来西亚的，完全不一样的经济、政策环境，政治不稳定，治安状况不好，投资风险太高。马来西亚的公司也不太可能转移过去，马来西亚的金融中心是吉隆坡，IT产业中心是槟城和赛柏再也市，公司要都转移过去是为了什么，因为碧桂园吗？所以，不太可能是商业和旅游业带动房价。配套的教化业，是要引进一家美国私立学校，学费昂扬。至少有钱中国人不会让自己的小孩跑到马来西亚去接受美国教化吧？新加坡人更不会了。那么教化业对投资者的吸

11、引力应当只会针对马来西亚本地人。 那么森林城市的住宅本身，会因为自身升值吗？一岛的住宅区分为公寓、别墅、酒店与酒店式公寓。一期公寓的面积在48至170之间，没有大户型，都是精装修的房间，装修水平和样板间一样，而样板间的装修水平和运用材料都不是特别好的材料。公寓的定位，是中档住宅区。别墅的面积从200到900之间，有的带私人电梯，定位高档。酒店为五星级酒店，年底开业。酒店式公寓是独立的一栋楼，总共四百多间房，全部被一个马来西亚的企业家买走，用来运营酒店。碧桂园酒店式公寓规定只能反租，不行以自住。房间面积37平方米，售价55万马币左右，比公寓贵许多。从去年年底开售到现在，总共七千多套房子，已经卖出

12、四千多套。2019年3月交房。现在来分析一下，这个项目是否值得投资？ 房价要可持续增长必需有刚需。会购买森林城市的人分为三大类人群： 总的来讲，出于自住须要的话，中国和新加坡的有钱人都不会购买森林城市，因为他们有更好的选择，他们有钱在任何地方买房子，不太可能在马来西亚买。马来西亚的有钱人有可能在森林城市买别墅，因为马来西亚没有类似于森林城市的项目，森林城市将来会建游艇港口，也有相应的高端教化、医疗服务供应给他们。新加坡的中产有可能购买森林城市的别墅，因为新加坡的别墅很少而且特别贵。中国中产是目前购买森林城市的主要人群，他们想做海外投资或拿其次身份，但是发达国家的房地产或移民业务很贵，所以马来西

13、亚有可能是他们的选择。新加坡没有许多钱的公民有可能购买森林城市的公寓，因为他们可能想在靠近新加坡的地方养老，而碧桂园的环境好于他们在新加坡住的祖屋。新加坡没有许多钱的永久居民可能购买森林城市的公寓，因为永久居民无法购买一手祖屋，但这部分人群也有可能购买新山市区价格较低的房子。新加坡拿工作签证的外国人，首先假如不准备长期留在新加坡，是不会买房的。假如要买，更可能买新山市区的公寓，房价低交通便利设施齐全。新加坡公民购买第一套公寓税收为0%，永久居民5%，外国人15%，对于外国人来讲在新加坡买房真的很贵。下图是新加坡公寓大致的售价，基本全部高于6万每平方米，在新山买房有很大的价格优势： 下图是新加坡

14、1993年以来房价走势，近年来由于政府管制所以房价出现了下滑的趋势：与新加坡想购买森林城市的本地人闲聊发觉，他们购买森林城市的主要缘由是，森林城市是独立的一个岛，与马来西亚大陆隔离开，而且由中国开发商运营，所以比在新山市区居住要平安。假如是没有这种考虑的新加坡人，他们更情愿投资新山市区的地产，终归成本要低许多。与中国想买森林城市的人闲聊，我发觉会买这个项目的人对这个项目都很狂热，他们在看房的过程中脸上全程洋溢着华蜜的微笑，他们觉得这个项目太好了，中国最大的地产企业开发的啊，那肯定是好项目！这部分人群普遍缺少投资学问，他们是中国的“新中产阶级”，他们可能没有钱在中国一线城市购买房产，但是又想做房

15、地产投资或移民，于是选择了这里。但是也存在技术层面的问题，因为中国资本流出管制，从前大多是有钱人做海外投资，他们特别熟识各种灰色渠道。但是新中产阶级是一群秉公遵守法律的人，他们不熟识海外投资，更不熟识资本流出的灰色通道，这样一群人能否支撑住海外地产投资？说实话，考察完森林城市给我的感觉并不好，碧桂园画了一副很美丽的图，来吸引投资者，特殊是钱多人傻的中国投资者。跨域了20度纬度来赤道赚中国人的钱，也是够拼的。假如投资森林城市，更像是一场赌博，在堵碧桂园能不能实现它漂亮的幻想，不确定因素太多，风险太大，可是它讲的故事太雄伟，很简单让狂热的中国人遗忘那只是一副连草稿都没打好的画。假如你有一千万，用一

16、百万在这堵一场，无所谓。可假如你只有两百万，那还是放弃这一高风险的赌博吧。投资者至少会面临 1、汇率风险下图是2006年以来马币兑人民币汇率走势，持续贬值，假如你要投资马来西亚的任何资产，你至少要确定你资产的收益率高于汇兑损失加交易成本。请问，有多少中国的新中产阶级有实力预料将来汇率走势？ 2、房价风险下图是马来西亚房地产价格指数，持续上升： 下图是指数的增长率，2010年起先，波动加大：假如投资者想赚钱，首先你要了解你投资的项目和所在市场，有多少人了解马来西亚？特殊是马来西亚的房地产市场？ 3、政治风险马来西亚的经济状况之所以始终表现平平，很大的缘由就是政治很不稳定，在一个政治不稳定的地区做

17、投资，不得不感叹中国人很英勇。 4、平安问题马来西亚治安并不好，中国人远离他乡来一个治安更差的地区为了什么啊。 总结：假如你是个赌徒，买！假如你是个理性投资者，远离森林城市吧，为了自己攒了半辈子的辛苦钱文章转自微信公众号:pe刀 第2篇：碧桂园参考资料(总结) 进度、成本限制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表看法,这段时间在集团领导的关切支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的阅历教训进行结合，谈谈对进度质量限制的一点相识和体会，供其它项目的同事指责、指正与参考，并提出更好的看法和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、进度限制 进度限制是项目管理的重要内

18、容之一，能否胜利地限制进度干脆影响了项目的资金运作和成本，确定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度限制的内容许多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度限制的相识和体会： （一）事前限制 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或 二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必需站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和安排工作，这是整个进度限制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡安排工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平

19、衡工作，并依据项目总体安排制定好市政报建，施工安排。 5、对地质进行具体的勘察。选择合理的基础类型和桩型。 6、制订项目开发，施工安排，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位刚好进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制具体的施工安排，作为进度限制的依据。 1、做好整体小区的规划工作 首先应依据项目各方面实际状况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发安排和依次，统一看法后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和安排，做到

20、统一规划、有条不絮、避开重复投资，以利于加快进度，节约投资。 其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节约投资；临电依据开发安排合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采纳先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采纳先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避开多次搬迁，削减搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的

21、项目多数处于山区，还必需考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 2、合理确定项目的标高 对一个大型小区来说，土方工作量是特别大的，因此合理确定项目的标高是一项特别重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地削减土方的开挖和外运，同时也削减了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节约造价的目的，标高的确定必需综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必需与设计院共同进行。 3、做好土方平衡安排工作 接收场地后必需对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高精确计算挖方量的填方量。假如不能满意平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问

22、题前提下适当调整标高。 土方平衡运转中，应留意以下几个问题： 、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节约造价的目的。 、对于含水量很大的土，如淤泥等，必需坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节约造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。 、含有大石块的土或者石块不能回填在打算进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。 、鱼塘、水池应当抽干水，适当处理后再回填。 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并依据项目总体安排制定好市政报建，施工安排 小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱

23、电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避开管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并刚好做好报建和施工工作，确保顺当验收。必需在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并依据小区的开发安排合理设计方案。制定报建安排和施工安排，协作施工和验收交楼工作的进行。 5、对地质进行具体的勘察。选择合理的基础类型和桩型 碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。依据不同的地质状况，设计不同的基础，例如自然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔

24、桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是特别大的。 地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是特别小的，但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是特别大的。 因此，必需仔细、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。这是须要留意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。因此有时难以避开会出现偷工减料和做假资料的状况，导致地质报告与实际地质状况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种状况。因此，要求项目部必需派有实力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的精确性和牢靠性。 6、制订项目开发，施工安排，做好各项工作的穿插，尽可能缩短

25、时间。 项目的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位许多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必需以片为单位，制订整个片区的整体开发建设安排，并做各项工作的穿插和组织。

26、 7、做好内外的沟通协调工作 包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺当进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的刚好到位 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发觉其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺当进行，避开因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。 同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避开因质量问题造成返工，延误工期。 9、督促施工单位刚好进场，做

27、好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制具体的施工安排，作为进度限制的依据。 （二）事中限制 施工过程中的进度是进度限制的一项重要工作，室外重要在于刚好发觉存在的问题，找到根本缘由或主要冲突，要刚好进行处理和化解。 1、加强检查和督促 主要是检查施工单位的安排落实状况和人、材、机状况，发觉异样应刚好查找主要缘由，实行相应措施进行处理。 2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍许多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有许多队，水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必需全面、细致地做好整个项目的

28、施工组织，保证各专业施工刚好进场和穿插。同时还必需加强管理，抓好施工的质量和平安，确保施工顺当进行，才能保证施工进度。 3、加强协调和沟通 主要包括： 加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助 加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创建一个良好的外部环境，保证施工的顺当进行。 做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项支配和各种资源的刚好到位。 做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力帮助、支持他们进行解决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。全力做好协

29、调工作，可采纳现场会，定期（如期）召开各参建参与协调会议等方式，刚好发觉施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺当进行。 4、刚好、坚决地处理各类突发事务，爱护公司的利益和声誉，确保项目的进度。 碧桂园的项目具有处于市郊，或 二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素养参差不齐等特点，因此难以避开会出现各种突发事务。作为项目部，应尽早发觉事务的苗头，刚好、坚决地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需快速向集团上报，争取集团的支持。 （三）、事后限制 主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行仔细总结，找出不足的，须要提高的地方，加以完善，避开类似的状况再次发生，不断

30、提高项目部的进度限制实力。 从韶关碧桂园的状况来看，影响项目进度主要缘由事前主要是： （1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。 （2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严峻影响。 韶关项目北片吸取了西片的阅历教训，提前施工市政道路、仔细做好土方平衡，取得了比较志向的效果。 事中影响项目进度的主要有以下几个因素： （1）、施工单位的资金实力和自身管理水平 以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要缘由是这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。再加上存在不同程度的分包状况，导致管理水平难以达到要求，解

31、决问题不刚好造成的。 （2）、其他单位的影响 如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能刚好进场。 （3）、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。 从事中限制状况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理实力。因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。 二、质量限制 质量限制是项目管理的重点，作为项目部，必需仔细做好质量限制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量限制的相识和体会。 （一）、施工前限制 施工前限制是质量限制的重点，应事先对

32、影响质量的各种因素加以限制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。作为项目部，事前建议抓好以下几个环节： 确立质量管理目标，并加以实行，并建立有效的整体质量管理体系。 选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度，责任到人 选择好的监理单位，并检查督促他们依据项目的实际状况和可能出现的问题制订符合实际状况、切实可行的监理细则，落实支配质量和数量满意要求的监理人员进行监理工作。 选择资金好，管理实力强的施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量限制措施。 施工单位是施工实施者，也是质量限制的关键。选择好的施工队伍，依据项目部各方面的

33、实际状况，制定有针对性的施工方案和质量限制措施是做好质量限制的一项很重要的工作。 做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位能理解设计图，避开因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。 做对施工技术交底工作，并参加监督、施工单位做好对施工组技术交底。 做好对施工方案的审核 （二）、施工中质量限制 施工中质量限制主要是要加强检查和管理，刚好发觉和处理存在的问题。 1、采纳样板引路，对于各项工程，尽可能先做一个样板。 2、仔细、监督各级质量管理人员的工作到位，包括施工员、质委员、监理工程师，工程部人员等。 加强检查和抽查，刚好发觉存的质量问题，严格执行验收程序，保证质量限制体系的效运行。对于有代表性或者

34、比较重林的质量问题，肯定要做到以下几点： （1）必需查明质量问题的根本缘由。 （2）必需明确责任，对引起较大损失的单位和个人必需赐予相应惩罚和处理，以示警戒。 （3）必需落实对各参建单位的教化工作，避开类似问题的再次发生。 （4）仔细落实做好各专业工程验收和交接工作 （5）仔细落实好产品爱护工作 （6）对进场材料必需严格把关，保证施工单位按合同保证材料的质量 个人认为，施工过程的质量限制要留意以下三个问题： 1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理限制和验收的依据，碧桂园集团目前已经是国内名列前茅的房地产集团，质量是企业的生命。因此，完全有必要执行国家质量标准，施

35、工规范，严格按施工图纸进行施工，这样才有可能真正地保证质量目标的实现。 2、管理要坚持以人为核心的原则 人是工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员是否称职，干脆确定了质量限制的效果。因此，施工过程管理必需严抓人的因素，坚持以人为核心，加强对各级人员的管理，保证他们能称职和到位。 首先，施工班组是施工的实际操作者，其实力素养、责任和协作程度干脆确定了施工质量水平。因此，对施工班组，一方面要加强教化和技术交底，严格要求，另一方面对水平、素养不符合要求的班组要坚决撤换，才能保证施工质量限制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，督促他们工作到位，对不称职人没要予以

36、更换。 3、坚持公允、公正和科学的处理原则 对施工过程中出现的问题，要敬重事实，敬重合同，以数据为依据，客观公道处理，以保证施工的质量。 （三）施工后质量限制 主要是组织施工，监理和工程部进行仔细总结，避开类似问题再次发生，并探讨如何进一步提高施工质量水平。 韶关项目西片目前在住宅，市政存在的问题较多。这主要是施工前、施工中和施工后的限制工作没有完全到位造成的，同时特殊在市政施工上，施工单位没有严格根据施工规范和质量标准进行施工，也是造成市政质量不志向的重要缘由。 综上所述，个人对质量、项目进度管理有以下相识和体会： 一、项目的质量、进度和成本限制不是肯定冲突和相互制约的。质量是企业的生命，牺

37、牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认可和接受的。因此，只有仔细做好质量管理，把质量限制在一个合理的水平（并非完备）避开返工造成工期延误和成本增加，才能保证项目的进度和成本限制目标的实现。因此，从这个意义上来说，质量、进度和成本限制的利益目标是一样的，只有做好项目的质量管理工作，才能保证进度、成本限制目标的实现。 二、无论是质量、进度和成本限制，事前限制是关键。因此在项目启动前、动工前必需从全局动身仔细、周密、细致地做好规划、统筹和各项打算工作，才能达到志向的效果。 三、项目管理就象一台大机器一样，是由多数的零件（细微环节）组成的，一个零件出了问题，就会减慢甚至终止机器的运作。因此，在做好

38、全盘安排、统筹的基础上，还必需加强管理，确保各人员工作到位，处理好每一个细微环节，才能保证项目管理目标的实现。 四、目前项目部的工作主要存在以下困难：在对外方面由项目多处在市郊和 二、三线城市，政策法规相对不太完善，政府各部门和周边村民在征地、项目施工等问题上给项目的进度造成了很大的影响。从集团内部来说，集团内部部门较多，流程较长，而且项目多、分布广，也使各部门人员对项目的详细状况难以有充分的了解，致使内部处理问题的时间偏长。在项目管理上，由于参建单位许多，分工过细（分土方、土建、机电、装修、园建、绿化、铝合金等）且各参建单位是对其施工范围负责，造成项目总体管理统筹责任很重，协调工作量特别大。

39、因此，要求项目部对外必需仔细做好与各级政府，主管部门及周边村民、企业等利益相关者的沟通、协调工作，保证项目的一个良好的外部环境；对上必需加强与集团各主管部门的沟通和沟通，使他们能刚好驾驭项目的实际状况和需求，才能保证各项资源的刚好到位；在项目内部必需做好对各参建单位管理、沟通和协调，做好整个项目的安排和统筹，才能保证质量、进度和成本限制目标的实现。 五、从施工角度来说，施工单位是施工工作实施到立体，施工的进度和质量很大程度取决于施工单位的素养和实力，以韶关项目为例，东片外判的住友、机施等单位由于资金、管理等问题，目前已基本处于半停工状态，质量、进度限制难以进行。西片腾越不同的施工队伍，其进度、

40、质量差别也很大。因此，须要集团大力重视施工单位的选择问题，选择符合要求的施工单位，才能保证施工质量进度和成本限制目标的实现。 第3篇：碧桂园项目进度安排的管理 碧桂园在项目进度安排的管理上，采纳了分级安排管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。依据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门探讨确定主项安排、专项安排初稿，经审批后由项目部执行。编制主项安排时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上。 项目部安排分为主项安排和专项安排，专项安排根据项目部职能部门分为施工安排（工程部）、配套安排（配套部）、开发安排（综合部），并将工作安

41、排细化到以“周”为单位，根据区域公司要求，各职能部门以图片等现场实际状况的呈现形式，进行每周汇报，并由区域相应责任人进行反馈，以监督推动项目运行。 系统在项目导航查询界面，可以同时查询主项安排、专项安排及项目形象进度。安排项对应到责任人及责任部门，便于项目总经理管理整个项目的开发和施工状况。 进度系统支持安排与执行偏差的预警，并供应安排达成率的数据分析支持，便利管理层驾驭项目部实际开发状况，并对比各个项目部的工作成果。集团关键节点达成率分析：对于集团公司重点关注的关键节点达成率进行单独分析，便于集团从宏观角度管理项目开发状况；公司安排按时达成率：集团、区域公司、项目部根据各自须要选择不同的查询

42、方式来监控项目安排的执行状况；项目安排按时达成率：不同项目部不同部门之间的安排达成率可以进行横向比较，结果可为绩效考核供应一个参考指标。 碧桂园项目秘书工作总结汇报（精选6篇） 第1篇：碧桂园马来西亚新山项目怎么样？碧桂园马来西亚新山项目怎么样？为什么想去调研碧桂园森林城市，这个远在赤道的房地产项目，是因为我每天都在被它的广告轰炸着。在飞机上，无论. 项目部秘书工作总结 不知不觉中201x年已走到尾声。这已经是我参与工作的其次个年头。回首一年来，相比于往年我进步了许多。当然秘书这个岗位很一般，没有多么稀奇的业绩，但我想假如自己能够一步一. 碧桂园项目进度安排的管理 碧桂园在项目进度安排的管理上，采纳了分级安排管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。依据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门探讨. 碧桂园项目运营管理案例解析 碧桂园项目运营管理案例解析应用背景在业界，碧桂园始终以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在. 某碧桂园平安检查工作总结 紫金碧桂园平安检查工作总结为全面贯彻主席“我们要把平安、质量放在第一位”的要求，落实集团“平安第一、以人为本”的平安指导方针，主动响应第四季度平安生产活动周活动.