2022年项目部组建策划书 .pdf

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1、项目部组建策划书篇一：项目部组建策划书七冶建设集团项目部组建策划书AAAAA DADI XX/10/19 项目部组建明细1. 项目部组成人员2. 项目部主要职责3. 项目部平面规划图4. 项目部人员管理5. 项目部施工管理6. 项目部安全维护以及环境美化7. 项目部解释项目部组成人员项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1参与前期投资机会研究。 2 参与前期项目策划的方案选择。 3 参与企业项目可行性论证和立项工作。 4 参与名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

2、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 35 页 - - - - - - - - - 企业的项目招投标工作。 5 洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2负责物资的采购、 加工和

3、发放工作， 组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3 对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -

4、 - - 第 2 页，共 35 页 - - - - - - - - - 项目施工工作按时完成。4提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5 参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、 环境、职业健康安全管理体系。2负责编制质量、 环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3 负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三

5、个方面。篇二：项目部组建方案及管理细则项目部组建方案前 言为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。 前瞻性策划， 程序化管理， 有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。第名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 35 页 - - - - - - - - - 一章项目部

6、组建方案第一节项目部的组织机构成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、 质量组、 协调组、 安全组、 材料组、 预算组等。遇到特殊情况时， （1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，） 。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）第二节项目各组的主要业务范畴1、 项目经理部： 在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、

7、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、 施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。3、 质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 35 页 - - - - - - - - - 负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。4、 安全组：全面负责策划、计划、落

8、实项目安全施工生产和文明施工工作。 负责安全资料的收集、 整理、移交工作。5、 经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6 、 物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；

9、督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。7、 财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 35 页 - - - - - - - - - 种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。第三节项目部股权及红利分配1、 股权：项目部股权的分配采用永久股（项目部原始股。根据

10、公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止公司股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。A、 项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股51% ；副项目经理持股49% 。决策，责、权、利均按此比重实施。B、 项目部合作股： 合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经理部持股人为项目总工） ，负责人之间可微调，也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配：按项目产值配股。 b、项目合作股：原则上为公司、甲方直接指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须

11、向公司申请，审批后实施。 此股权由合作方自负盈亏，与公司（或项目部）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 35 页 - - - - - - - - - 签订责任书，项目部负责统一管理，工程款必须经公司指定账户，项目经理签字后方可使用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部收取管理费。C、 股权配备及分红分配，要跟据项目工程的大小以及项目成员的意见而定，再报给公司审批。（方案中的原则和比例仅作参考） 。2、 股

12、权配备及红利分配篇三：项目部组建策划书陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADI XX/9/1 项目部组建明细1. 项目部组成人员2. 项目部主要职责3. 项目部平面规划图4. 项目部人员管理5. 项目部施工管理6. 项目部安全维护以及环境美化7. 项目部解释名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 35 页 - - - - - - - - - 项目部组成人员项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目

13、运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1参与前期投资机会研究。 2 参与前期项目策划的方案选择。 3 参与企业项目可行性论证和立项工作。 4 参与企业的项目招投标工作。 5 洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2负责物资的采购、 加

14、工和发放工作， 组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3 对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 35 页 - - - - - - - - - 5按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2参与编制项目质量、环境、职业健康安全管

15、理规定，严格按标准、合同施工。3参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5 参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、 环境、职业健康安全管理体系。2负责编制质量、 环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3 负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对

16、策三个方面。篇四：项目部建立方案武进区远传项目部建立方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 35 页 - - - - - - - - - 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。 “工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市

17、场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1 名， 项目负责人1 名， 技术员 1 名，资料员 1 名，施工员1 名，下设布管组3 人，布线组3 人，安装组 2 人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。 制

18、定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 35 页 - - - - - - - - - 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：(1) 项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；(2) 项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中

19、遇到的各种情况(3) 技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。(4) 资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。(5) 施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系 , 现场指挥监督 , 测量 , 编写施工日志 , 上报施工进度, 质量,

20、 处理现场问题。各专业作业组分工：(1) 布管组：勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 35 页 - - - - - - - - - 管道及楼层间管道贯通布管工作；(2) 布线组：完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3) 安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员组成二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量

21、、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设备：1、 作业工具配备2、 办公设备配备三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、 目标成本等经济指标。 现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航” 。优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。篇五：工程项目策划书范本3、总施工进度计划：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

22、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 35 页 - - - - - - - - - c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。 e 、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f 、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划： 1 、项目管理模式2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：1） 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

23、2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3 、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表， 电气工程主要材料表） ， 提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1

24、3 页，共 35 页 - - - - - - - - - 篇六：建筑工程项目策划书第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5） 公司制定的 质量手册、程序文件。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。1、建筑工程概况本工程设计使用年

25、限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 35 页 - - - - - - - - - 常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高相当于绝对高程，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明

26、天 1 3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高 , 管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、 强化管理、便于协调，指令明确。西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天 2 2、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制

27、工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 35 页 - - - - - - - - - 组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。审核项目部工程管理月报，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成

28、本的发生。参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。 2 、项目工程师协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

29、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 35 页 - - - - - - - - - 成就明天 3 标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。按照部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办的工作。 3 、工程管理人员工程管理策划书中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。定期检查、 指导、监督

30、施工现场的技术管理工作。参与工程类、材料及设备类的招投标工作。实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。完成领导交办的工作。 4 、工程内业收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 35 页 - - - - - - - - - 相关手续。做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签西安

31、天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天 4 字文件的收发存档工作。负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。按照部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办的工作。第三章工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。2、工程进度计划的特点（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工顺序复杂多变 3

32、 、工程进度控制措施（1）施工进度计划审核名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 35 页 - - - - - - - - - 项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。 （2）施工过程中施工进度计划审核项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天 5 篇七：项目部组建方案( 建议 ) 天津市护仓

33、河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

34、- - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 35 页 - - - - - - - - - 面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、项目的目标管理， 并对目标完成情况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题

35、进行决策和处理，并上报公司。6、对施工组织设计/ 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、项目质量 / 安全 / 环境 / 职业健康管理总负责人。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 35 页 - - - - - - - - - 11、公司经理办公会赋予的其他职责

36、。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/ 环境 / 职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/ 安全 / 环境 / 职业健康目标4、根据质量 / 安全 / 环境 / 职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织

37、设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。8、严格财务制度， 建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 35 页 - - - - - - - - - 10、组织竣工验收及移交。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完成项目经理交办的其它工作。四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面

38、负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）；2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；4、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；名师资料总结 - - -精品

39、资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 35 页 - - - - - - - - - 6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。7、其他财务管理相关工作。六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理办法；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协

40、议的起草、签订；5、负责项目其他投资相关工作。七、综合部1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；5、负责项目其他综合事务管理工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 35 页 - - - - - - - - - 篇八：项目部组

41、建方案工程项目部组建方案【word 格式，可自由编辑】一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中

42、拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 35 页 - - - - - - - - - 3、项目的目标管理， 并对目标完成情况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、

43、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6 、对施工组织设计/ 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、 项目质量 / 安全 / 环境 / 职业健康管理总负责人。 11 、公司经理办公会赋予的其他职责。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目

44、内贯彻落实公司质量/ 环境 / 职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/ 安全 / 环境 / 职业健康目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 35 页 - - - - - - - - - 4、根据质量 / 安全 / 环境 / 职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。篇九：项目部标准化策

45、划书XXXX部标准化建设策划书1、编制目的为落实 2 月 16 日滇西铁路建设指挥部XX1 号文的相关要求，有序推进项目部管内标准化建设，特制订本策划书。2、编制依据滇西铁路建设指挥部标准化工地建设的相关文件、滇西铁路建设指挥部党工委关于XX 年铁路建设质量安全重点工作安排的通知。3、组织机构为认真落实滇西铁路建设指挥部对标准化工地建设的要求，成立大临铁路项目经理部标准化建设工作领导小组：组长：副组长：组员：领导小组负责标准化的规划及实施过程的监督，确保标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

46、- - - - 第 26 页，共 35 页 - - - - - - - - - 准化建设效果。领导小组办公室设在项目部安质部，负责标准化建设过程中的管理，综合办公室及其他部门协助安质部做好创建工作，积极履行标准化工地建设中负有的职责。综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程管理部：负责现场工地的规划，标准化建设过程盯控。同时做好主体施工的技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，解决

47、施工中所遇到的技术问题；物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场标准化施工和环境保护工作进行布置和监督；计划、财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 27 页，共 35 页 - - -

48、 - - - - - - 准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。4、规章制度以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部、工区按照有关规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、 分级管理、持续改进的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现

49、本铁路管理制度的标准化。设计文件审核制度(1) 设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。通过对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。(2) 设计文件审核应在工程项目开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核。(3) 设计文件审核由项目总工组织项目部、工区技术、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 28 页，共 35 页 - - - - - - -

50、- - 安全、质量、计划、物资设备等业务部门及技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和涉及面广的原则性问题，可上报集团公司施工技术部门由集团公司、总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。审核结果要形成文字记录，并及时反馈到设计部门，全力配合做好各项工作。实施性施工组织设计编制和审批制度(1) 总体实施性施工组织设计由项目总工程师组织编制，项目经理审核，报集团公司施工技术部组织评审，分管生产的副经理或总工程师批准。然后经监理审核报公司审批后实施. (2) 单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管负责编制，施工负责人批准。属重点、难点工程需报项目经理部工程管理部组织评审，项