公司经营部个人工作总结.docx

《公司经营部个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司经营部个人工作总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司经营部个人工作总结公司经营部个人工作总结【一】敬重的各位领导、各位同事：20xx年即将过去，安排财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广阔职工、干部的支持下，顺当的完成了前期的各项工作。为了今后在困难多变的状况下能够更好的完成安排财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多指责、指引。一、工作状况：20xx年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、安排工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作状况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施

2、工顺当实施的一项重要工作。它干脆影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止20xx年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路运用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺当的实施供应了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避开劳务纠纷案件的发生。2、工

3、程验工计价级工程结算状况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参加，是工程建设必不行少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺当实施打下坚实的基础。项目收入状况：截止20xx年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.7

4、43万元。工程支出状况：（1、）结算状况：截止20xx年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。（2、）项目部管理费用状况：截止20xx年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。（3、）工程材料费用状况：截止20xx年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。（4、）干脆费（主要包括临时征地差价、平安生产费、三电拆迁等其他费用）共计1193.573万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作状况：20xx年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门仔细编制和执行财务

5、收支安排，与上级领导部门进行沟通，刚好筹措、规范运用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农夫工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农夫工工资，确保了无上访事务的发生。4、工程变更、索赔工作状况：由于本项目处于x沿海地区，地质状况比较发杂，地下水发育，难以预料。常常发生设计地质状况与实际地质状况不符的现象，在施工过程中须要进行多次变更，严峻影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质缘由导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。5、统计、安排工作状况：20xx年以来，依据上级领导部门的要求

6、，本部门结合现场的实际状况编制了本项目20xx年总体施工进度、资金运用安排；在实施过程中将每个月完成状况及下月施工安排进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、安排工作中发觉影响施工的问题，刚好向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺当进行。二、存在的不足及今后主要准备：1、变更索赔相关业务实力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注意变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。刚好形成变更索赔意向报

7、告，编制变更索赔报告书。2、阅历不够丰富。对于变更索赔工作应深化施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的阅历，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门20xx年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵看法，使本部门在今后的工作中有更好的进步。感谢！公司经营部个人工作总结【二】2013年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职状况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。一、强化预算管理，合理分解财

8、务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。经营管理部在2013年接着推行财务预算制度，严格预算限制与执行。在年初，依据集团班子任期目标，在广泛听取中心愿见的基础上，把握住定额，限制成本，细化分解经营指标，刚好、精确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的支配，为集团2013年经营管理工作打下了良好基础。二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。本年度，经营管理部始终亲密关注各中心营业收入削减或突发成本增加的改变状况，刚好调整各单位绩效考评指标。集团始终本着风险共担，收益

9、共享的原则，时刻关注着各中心的绩效安排比例。今年，又恰逢学校赐予集团政策性补贴，本部门依据集团安排部署，于年内对老绩效考核管理方法进行了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比状况，细致测算，确定了各中心的绩效安排比例，最终，顺当完成新绩效考核管理方法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和主动性，实现职工利益与集团发展的共赢。三、严格进行核算，精确核拨款项，确保集团各项收入刚好到位。在各中心核算员高度协作下，本部门精确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策供应财务依据。经营管理部负责的各类校拨

10、经费监管，截至12月末，后勤管理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各运用单位。本年度共转拨各类经费788.93万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。四、保证卧具质量，周密支配选购发放，确保迎新工作的顺当进行。6月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业；7月初对中标的卧具生产厂家的生产实力和规模进行了实地考察。8月末联合x市纤检所、x纤检所对中标企业的产品进行了质量抽检，确保杜绝三无卧具、劣质卧具、黑心棉进入校内。在配送环节上，为了便利学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业公司，利用一天的时间将3966套卧具配送至20个临时发放场所，没有出现一例差错，配送效率和质量受到

11、学院好评。同时为了便利现金购买卧具的新生，经营管理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间，不计酬劳，为学生供应发放服务。在收费环节上，为供应24小时不间断收费，集团职能部门全体人员参加了卧具的收费工作，平均每人每天工作达12小时以上，共完成现金收费102万余元，未出现任何差错，在此一并感谢昌湖物业公司和集团办公室、集团质量管理部的各位同事的通力合作。五、办理经营证照，加强会计人员的接着教化和实力培育，为各单位解除后顾之忧。本年度，经营管理部共完成昌湖物业公司等8个部门及分支机构的营业执照年检、组织机

12、构代码证的年审工作；完成集团各单位会计人员信息采集和接着教化20人，夯实了会计队伍建设工作，并在此基础上加强了核算员队伍的培训，坚持实现每月1-2次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算实力的同时，也为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。六、规范固定资产管理，对集团仪器设备进行清查依据学校财务资产部工作支配，经营管理部年中组织了各中心资产管理员，对集团各单位运用和购买的仪器设备进行了清查，本次清查共计涉及9536台件，总价值 2465万元。并对账实相符的仪器设备进行统一编号，打印并粘贴标识。同时，经营管理部还利用本次清查机会，协调财务资产部组织支配各单位进行了资产报废工作。各单位资产管理员都是

13、兼职人员，全部人员在资产清查过程中多利用工作以外时间进行，但都按时保质保量完成各项工作，借此机会对集团的各位资产管理员表示感谢。七、存在的不足和努力方向一是对理论学习相识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。二是工作方法、说话方式还有待改进，特殊是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的说明工作做的还不到位。三、是核算员管理离规范化、精细化尚有距离，须要加强核算员素养培育，不能拘泥于习惯性做法，要提高员工对业务中出现新状况的应对实力。公司经营部个人工作总结【三】自安排经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，

14、主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将安排经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月安排经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身驾驭的学问进行了总结，而且对部门人

15、员的实力提升也做出了贡献。二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。自安排经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体安排及进度安排下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度安排分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营成本分析；6、建立了各项安排经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况；7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立；8、建立了安排经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。

16、安排经营部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按安排推动了以下工作：1、全力协调与协作公司各部门，按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按安排推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；4、主动发挥安排管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，安排经营将根据运转有序、协调有力、督办有效的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，

17、切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、接着加强和改进协调工作方式，充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，限制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的安排，严格限制各环节，使得工程成本得到有效限制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥助手职能，努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公

18、司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，安排经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。公司经营部个人工作总结【四】惊慌劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高

19、我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。20xx年经营部各项工作工作简要回顾20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。一、承接任务状况20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；详细有:二、合同管理方面状况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问

20、题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。20xx年工作努力的方向与目标针对上一

21、年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用三句话概括，那就是工作要专心，管理规划要有信念，管理团队要齐心。一、工作要专心1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年细心将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有信念1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与

22、兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，信念将是经营科下一步必需加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要信息库，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。三、管理团队要有齐心俗话说得好，人心齐，泰山移，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成

23、员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望20xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，迎接新的一年的到来。公司经营部个人工作总结【五】敬重的公司领导、各位同仁：大家下午好！惊慌劳碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：一、20年工作简报为了完成

24、20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，刚好发觉问题与不足，提出有效的调整方案。20年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，我们要进一步拓展的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今

25、市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。虽然经营部20年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们醒悟的相识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可限制的低级性错误。因此，20年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标实力和完成对自身业务水平的提升。二、合理

26、规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。3、标书检

27、查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于ECEL电子表格的投标系统、保证金申退系统、工程信息跟踪系统以及预算分析系统等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接

28、着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下：1、加强部门管理，吸取20年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务