万科地产管理流程 设计管理制度.docx
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1、万科地产管理流程 设计管理制度 万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所
2、有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9在本管理制度中指
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