某实验厂房及办公楼施工组织设计.docx
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1、东汽透平核心技术试验研究平台(实验厂房及办公楼) 施工组织设计 第一章 编制说明、工程概况及特点第一节 编制说明1、在接到本工程招标文件及施工图后,我司组织了相关部门专业技术人员仔细阅读、认真研究,并前往现场踏勘、了解施工现场有关情况,对施工场地、周边环境和各种条件有了较深的了解。同时,针对工程特点、重点、难点召开了专题会,提出了每项工作的解决思路及办法,落实了每项工作的执行人、完成时间和检查人,及时进行会诊、比选和论证,其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽,并具有很强的针对性和可操作性。2、工程质量是建筑施工企业永恒的主题,关系到企业的生存与发展,关系到人民的生命财产安全。我们将把我司
2、“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”的质量方针贯穿于本工程施工组织设计和整个施工过程中,从项目管理机构设置、管理制度完善、作业班组选派、施工工艺选择、各种保障措施制定等方面予以高度重视和充分考虑,确保工程质量。3、我司承建过许多类似本工程的大型工业厂房工程,在施工重点、难点方面积累了丰富的施工经验,为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。除本施工组织设计外,我们还将结合本工程特点,针对重点、难点,在实施前编制相应的、切实可行的专题施工方案,并制定专项保证措施。4、我公司为承建本工程所选派的项目管理人员已全部拟定,项目经理和主要管理人员都承建过多项大型工程项目,具有丰富的施工经验和很高的管理水
3、平,综合素质好,业务能力强,作风过硬,是一个团结协作、高效和谐、能打苦仗与硬仗的项目管理班子。5、我司将会积极、主动、高效地为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方服务的范围和内涵,处理好与业主、设计、监理、各专业单位、相关政府部门的关系,诚心诚意接受业主、设计、监理在施工过程的指导、监督和帮助,使各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体,共同促进本工程各项奋斗目标的实现。第二节 工程概况本工程由厂房及办公楼组成,工程概况如下:一、 土建工程概况建设单位东方电气集团东方汽轮有限公司设计单位中国联合工程公司工程名称东方汽轮机有限公司透平核心
4、技术试验研究平台工程地址东方汽轮机有限公司德阳生产区建筑面积约5200m2建筑高度15.27m建筑层数单层工业建筑(生产辅助用房为1层,辅助办公用房为3层)建筑层高生产厂房:15.27m辅助办公用房:11.80m设计使用年限50年耐久年限等级三级火灾危险性戊类耐火等级二级结 构 概 况抗震设防类别丙类抗震设防烈度6度抗震等级三级结构安全等级二级建筑场地类地面粗糙度B类基础设计等级丙级砌体施工等级B级结构类型厂房:钢筋混凝土排架结构办公楼:现浇框架结构基础类型厂房:独立基础基础持力层地基承载力特征值fak=240KPa屋面活荷载不上人屋面0.50 KN/m2会议室、休息室、储物间、卫生间2.0
5、KN/m2楼梯3.5KN/m2砼结构环境类别上部室内结构一类地下及维护结构二a类砼强度等级基础垫层C10基础、梁、柱、板C30圈梁及其他现浇构件C20纵筋砼保护层厚度基础40mm排架柱、抗风柱、圈梁、框架柱30mm框架梁25mm现浇板15mm钢材“”表示HPB235级钢筋,“”表示HRB335级钢筋,“R”表示CRB550冷轧带肋钢筋钢板、型钢采用Q235B级钢;锚栓采用Q235级钢;预埋件采用HRB335级钢,吊钩、吊环采用HPB235 或Q235 级钢,严禁冷加工焊条:HPB235级钢筋采用E43型,HRB335级钢筋采用E50型砌体0.00以下为MU15烧页岩标砖,M7.5水泥砂浆砌筑,
6、0.000以上为MU10烧结页岩标砖,M5混合砂浆砌建 筑 做 法内墙面涂料墙面:12厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2水泥砂浆粉面,刷内墙涂料二度瓷砖墙面:10厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2水泥砂浆粉面,花白色瓷砖贴面,白色水泥浆擦缝顶棚其做法详见施工图纸第三页顶棚做法表外墙面其做法详见施工图纸第四页外墙做法表楼、地面防滑地砖地面、磨光花岗岩楼面、磨光花岗岩地面、防滑地砖楼面、细石混凝土地面、细石混凝土面其做法参见图纸第三页楼、地面做法表踢脚面砖踢脚:12厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2水泥砂浆结合层,贴面砖高150(面砖同地砖)水泥砂浆踢脚板:12厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2.5水泥砂
7、浆抹光,高150磨光花岗岩板踢脚:5厚1:3水泥砂浆打底,划出纹道,10厚1:1水泥砂浆贴12厚磨光花岗岩板贴面,高150 油漆木门油漆:采用满刮腻子,暗绿色树脂漆一底二面。钢门油漆:采用防锈漆打底,彩色调和漆二道刷面。颜色:外门同墙面,内门为暗绿色。所有金属制品除注明者外,均用防锈漆打底,刷银灰色醇酸调合油漆一底二度,不露面金属构件均需刷防锈漆二度门窗其做法详见施工图第二页门窗做法表屋面其做法详见施工图第二页屋面做法表二、安装工程概况本工程安装部分包括管道安装工程、电气安装工程。1、管道安装工程包括消火栓给水部分、灭火器系统、雨水系统、轨道及滑触线安装。2、本工程电气安装包括电力供配电系统、
8、电力系统、照明系统、防雷接地系统、电话网络系统。三、现场概况及施工条件1、本工程位于东方汽轮机厂德阳生产厂区内,“三通一平”基本完善,交通便利,工程所用物资材料可在城区附近采购。2、本工程施工场地较小,材料堆场、构件制作场地需紧凑合理布置方能满足施工需要。3、本工程地基地下水勘察范围内无地下水,地勘表明,地下水地基土对砼结构无腐蚀作用。第三节 工程施工特点1、本工程主要为排架结构厂房,其构件制作、运输、结构吊装将是本工程施工组织的关键环节。2、施工工期短,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工,确保工程按期完工,将成为本工程重点管理和控制的内容。3、土建施工对安装产品的保护是施工管
9、理的重要环节,土建应与给排水、电气、动力等专业密切配合,孔洞要准确定位、预留,严禁在墙上穿凿打洞。4、本工程0.000标高所对应的绝对标高为496.20m,与现有地貌平均高程相差较大,因此借土回填量较大,施工时要注意控制标高。第四节 工程所用标准规范一、土建部分1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)2、建设工程文件归档整理规范(GB/T 50328-2001)3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)5、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)6、砌体工程施工质量验
10、收规范(GB50203-2002)7、钢结构工程施工质量验收规范(GB 50205-2001)8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)9、屋面工程质量验收规范(GB 50207-2002)10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)11、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003)12、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)二、安装部分1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)2、建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)三、法律法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、四川省劳动安全条例4、
11、中华人民共和国消防条例第二章 施工组织机构第一节 组织机构设置一、项目部施工组织机构设置本工程实行项目目标责任管理,组建高效精干、具有丰富施工经验,并施工过同类工程的项目施工组织机构,严密组织技术、质检、劳务、材料设备、造价、安全文明等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 项目部施工组织机构框图项 目 经 理项目技术负责人安全员内业技术员试验员质检员水电施工员材料员土建施工员水电班架工班砖工班吊装队砼班木工班钢筋班土方班该项目组织机构由项目经理、技术负责人各一人组成项目领导层,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制;下设施工员和材料员各2人,质检员、安全员、内业技
12、术员和试验员各1人组成项目管理层;对劳动用工实行动态管理,选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织的进场施工。二、组织机构的施工协调管理(一)与设计院的工作协调1、从熟悉施工图纸起即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。2、参加图纸会审,协助建设单位向设计院提出建议,完善设计内容。3、在施工中,及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。(二)与监理工程师
13、的工作协调1、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程施工。在自检和专检合格后,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。3、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后予以协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。(三)协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间
14、控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会,每周一进行。3、项目经理会同监理工程师定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。4、项目经理以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系,以确保工程施工进度。第二节 工程管理目标一、质量目标严格按照我公司的ISO90
15、01:2000标准质量体系运行操作,把质量放在首位,不遗余力地做好每一个细节工作,以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。二、工期目标本工程施工总工期为180日历天,我公司将按照建设单位的要求按期破土开工,并结合我公司的综合实力,在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理,确保工程按期完工。三、安全目标认真执行“安全第一,预防为主,以人为本,科学管理”的方针,严格按照国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定精心组织施工,杜绝死亡和重伤事故,实现“六无一低”的安全管理目标。 四、文明施工目标严格按照建设部施工现场安全文明标化工地和德阳市文明施工的有关规定执行,成立以项目
16、经理为首,由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组,组织、领导施工现场的文明施工管理工作,达到标准化文明施工建筑工地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,最大限度减少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主,防消结合”的方针,有效落实防火措施,严防各类火灾事故发生。第三章 施工部署第一节 施工准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别注意以下几方面:一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位,作手各项准备工作,并落实施工作业队伍,按工程进度计划
17、有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场,进行临时设施工程的施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸,尽快完成施工图会审工作。2、组织项目技术负责人着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计及特殊专项施工方案的编写,确定施工顺序和施工段的划分。3、组织材料人员针对工程所需用的各类物资,核对市场供货渠道,并同有关方沟通联系,尽快订立供货合同。4、项目技术负责人指导分解技术文件,落实到位。5、组织施工人员及内业技术人员提出材料、劳动力、施工机具等各项需用计划,同时组织人员编制工程施工预算。6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析,确定工程使用的各项原材料,并同时进行混凝土、
18、砂浆的配合比试配工作,及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、坐标点等。2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成,并对围墙进行景观化设计。3、完成现场测量放线工作,积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作,积极为开工创造条件。4、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件,及时填写开工报告。四、机械设备准备1、尽快落实施工机械设备的需用计划,并及时组织进场。2、预制构件在公司基地生产,运送到施工现场(砼柱在施工现场预制),结构吊装配备1台25t履带式起重机和1台15t履带式起重机配合吊装。3、配备4台龙门架担负工程
19、垂直运输材料的运送。4、配备2台JZC350型搅拌机担负砼和砂浆的搅拌。5、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表9.1。五、劳动力准备1、现场施工人员及操作人员由公司劳务部门负责配备和组织安排,在公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。2、对劳动力实行动态管理,根据施工进度有组织地分批进场,并随各阶段施工的不同而随时调整,灵活调动,不浪费劳动力。3、加强对劳务班组的管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。4、劳动力分阶段的配备详见附表9.2第二节 施工顺序一、施工段划分根据本工程实际情况,结合我公司的施工技术水平和生产能力,将本工程划分为厂房
20、和办公楼二个施工段平行施工,分别配置足够的材料和劳动力,以便于施工管理和质量控制,以确保施工总工期。二、施工顺序框图施工组织图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排测量放线组织施工人员进场和机械设备就位开工报告施工准备施工过程土方开挖,机械开挖,地基验槽,办公楼独立基础及地梁施工、厂房基础施工,基础验收,管线埋设,土方回填夯实预制构件生产,结构吊装,框架结构施工,随主体施工预埋水电管线工预埋水、电、消防、通讯管线上部主体结构内外墙装饰装修,水电管线安装,楼地面、顶棚施工,门窗安装,卫生洁具安装室外安装室外附属工程质量检测调 试资料整编竣工准备竣工竣工交付三、安装工程配合施
21、工基础及主体施工期间,安装工程密切配合土建进度进行预留、预埋工作,待主体验收后,即展开设备系统的安装。第三节 施工进度计划 一、施工进度计划:详见附表9.3本工程施工总工期为180日历天,我公司将按照建设单位的要求按期破土开工,并结合我公司的综合实力,在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理,确保工程按期完工。二、保证工期的具体措施 (一)组织管理措施 1、公司成立工期跟踪领导小组,每周校查当月形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工长、作业班组长等组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任
22、务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标,与经济挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的现场协调小组,以项目经理为部长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,配置相应保障手段。(二)机械设备的配置措施1、按照施工部署要求配置足够,并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证机械设备完好率达到100%,利用率达到85%以上,并配备专业机械班和维
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