企业接待费用管理制度1(2).docx

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1、企业接待费用管理制度1(2).doc 公司接待费用管理制度1 第一章总则 为了规范公司对外接待管理，确保各项业务工作的顺利开展，做到合理，有效地控制费用开支，特制定本制度。 第一条本着最小支出，最大成果的原则，接待费用的申请，批准，记账，结算等，一律按本制度规定的手续办理。 第二条凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。 第二章管理职责 第四条：本公司的接待费用管理工作按客户性质归办公室负责。 第五条：各副总负责对本部门来客的住宿用餐等需求进行审核及审批。 第三章接待标准 第六条：(一）住宿标准: 住宿一般安排两人住宿一标房。具体安排如下： 接待性质接待标准 贵宾接

2、待350元/天 业务接待250元/天 普通接待150元/天 （二）用餐标准 业务接待用餐坚持分级标准的原则，具体标准为： 1 贵宾接待300元/餐（不含酒水） 2 业务接待200元/餐（不含酒水） 3 普通接待60元/餐（不含酒水） 4 便餐40元/餐(不含酒水） 第七条：一般情况下，用餐酒水自备，酒与饮料的标准不超过实际发生的菜与主食标准的一半。 第八条:礼品发放 （一）贵宾类人员礼品价值:500-800元 （二）业务接待类人员礼品:200-500元 （三）普通类人员礼品价值：100-200元（此类人员一般不安排礼品）。第九条：接待中用烟消费: (一）贵宾类人员用烟价值80-100元 （二）

3、业务类人员用烟价值20-40元 第四章基本准则 第十条：以公司名义参加的会议费，研讨会费由出席会议的 主要负责人报总经理批准。 第十一条：典礼费，捐赠由各副总经理提出，报总经理批示。 第十二条：礼品发放需填写礼品领用申请单，注明来客单位，人数，事由经分管副总经理同意签字后持申请单到公司办公室办理领取手续。 第十三条：副总经理及办公室日常接待用品，由副总经理审批后到公司办公室领取。 第十四条：贵宾人员的接待，原则上由副总级别以上领导进行接待。第十五条：来客人数少或等于5人，公司陪同人员不得多于三人；来客人数多于5人时，公司陪同人员不得多于4人（不含总经理）。第十六条：安排住宿用餐需填写住宿用餐申

4、请单，注明来客单位、人数、事由、陪客部门、住宿用餐等级，经分管领导同意签字后，持申请单至管理部门核实签字，再到指定地点消费。无申请单自行支付现金。 第十七条：超出住宿用餐审批单安排标准以外的住宿用餐费用由申请人自行承担。 第十八条：在有自备酒水的宾馆用餐时，点用其它品种酒水，超出自备酒水价格以外的部分自行承担。 第十九条：公司人员除住宿用餐以外的其它娱乐消费开支由申请人自行承担。 ：同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。 第五章附件 附件1 住宿、用餐流程图 附件2 资质文件、礼品发放流程 附件1 住宿、用餐流程图 申请流程结账流程 填写申请单 附件2 资质文件、礼品发放流程 结账单（

5、附菜单）、申请单部门负责人、主管领导按规定确定标准及陪同人员 办公室、财务处核定两单 与规定核实 不予结算或按规定承担 办公室核实签字后，再至指 定地点用餐、住宿 总经理签字 用餐人结账单签字财务支付 领用人 办公室开商品发货单部门审批 退回申请领用人 办公室校核 副总审核退回申请部门发货 归户 从招聘广告中找信息来设计自荐信_自荐信 在大多数的招聘广告中，我们都可以找到重要线索，了解用人单位的一些基本情况，推断面试时可能会被提及的问题，从而决定自荐信的写作技巧。 你不要因为自己不具备广告所要求的全部条件而止步不前，适当调整自荐信的内容可以得到成功的机会。失败的自荐信忽视了招聘广告中提出的主要

6、条件，而只是对一般条件泛泛而谈，使用人单位怀疑你的理解能力；另一种失败的自荐信则只知道出于不具备某些条件而请求对方通融，却不懂得着重强调自己具备的条件来赢得对方注意。 撰写自荐信的正确方法是先仔细分析广告内容，发现什么地方是关键，然后就以此为中心逐步展开，内容一定要详略得当，重点突出。 别让招聘广告中列出的“资格”给吓着了。许多企业会列出一大堆资格限制，最大的用意不过是想限制应聘的人数，以减少筛选所占用的时间。如果列出的条件是“有经验者优先”或“至少一年以上经验”，而你刚从高校毕业不久，虽然实干经验有限，你还是应该试试。同样，招聘广告中列出的待遇比你的最低要求还低，而你又觉得这个职位不错，那也

7、可以一试，写自荐信给主管部门，待面试时再争取你所要求的待遇。自荐信只是敲门砖，到底工作适不适合你，面试之后才能决定。 雇主的心理当然希望找到能给自己带来最大利益的职员，因此刊出的招聘广告一般会有意将要求提高，求职者达不到某些过高要求并不出奇，也用不着灰心丧气。求职者可以在写自荐信时避开那些无法达到的要求，而只强调与广告中其他要求有关的内容，只要求职者在信中表现出深思熟虑并实事求是，同样会有成功的机会。 用人单位在收到大批大同小异的自荐信以后，他们会尽可能地按照广告中罗列的条件来决定取舍。不过，通常情况下并不容易做到这一点。所以，当你的自荐信能抓住重点，并且与所 要求的条件比较接近时，一般都能得

8、到面试的机会。 公司接待费用管理制度1 第一章总则 为了规范公司对外接待管理，确保各项业务工作的顺利开展，做到合理，有效地控制费用开支，特制定本制度。 第一条本着最小支出，最大成果的原则，接待费用的申请，批准，记账，结算等，一律按本制度规定的手续办理。 第二条凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。 第二章管理职责 第四条：本公司的接待费用管理工作按客户性质归办公室负责。 第五条：各副总负责对本部门来客的住宿用餐等需求进行审 核及审批。 第三章接待标准 第六条：(一）住宿标准: 住宿一般安排两人住宿一标房。具体安排如下： 接待性质接待标准 贵宾接待350元/天 业务

9、接待250元/天 普通接待150元/天 （二）用餐标准 业务接待用餐坚持分级标准的原则，具体标准为： 1 贵宾接待300元/餐（不含酒水） 2 业务接待200元/餐（不含酒水） 3 普通接待60元/餐（不含酒水） 4 便餐40元/餐(不含酒水） 第七条：一般情况下，用餐酒水自备，酒与饮料的标准不超过实际发生的菜与主食标准的一半。 第八条:礼品发放 （一）贵宾类人员礼品价值:500-800元 （二）业务接待类人员礼品:200-500元 （三）普通类人员礼品价值：100-200元（此类人员一般不安排礼品）。第九条：接待中用烟消费: (一）贵宾类人员用烟价值80-100元 （二）业务类人员用烟价值2

10、0-40元 第四章基本准则 第十条：以公司名义参加的会议费，研讨会费由出席会议的主要负责人报总经理批准。 第十一条：典礼费，捐赠由各副总经理提出，报总经理批示。 第十二条：礼品发放需填写礼品领用申请单，注明来客单位，人数，事由经分管副总经理同意签字后持申请单到公司办公室办理领取手续。 第十三条：副总经理及办公室日常接待用品，由副总经理审批后到公司办公室领取。 第十四条：贵宾人员的接待，原则上由副总级别以上领导进行接待。第十五条：来客人数少或等于5人，公司陪同人员不得多于三人；来客人数多于5人时，公司陪同人员不得多于4人（不含总经理）。第十六条：安排住宿用餐需填写住宿用餐申请单，注明来客单位、人

11、数、事由、陪客部门、住宿用餐等级，经分管领导同意签字后，持申请单至管理部门核实签字，再到指定地点消费。无申请单自行支付现金。 第十七条：超出住宿用餐审批单安排标准以外的住宿用餐费用由申请人自行承担。 第十八条：在有自备酒水的宾馆用餐时，点用其它品种酒水，超出自备酒水价格以外的部分自行承担。 第十九条：公司人员除住宿用餐以外的其它娱乐消费开支由申请人自行承担。 ：同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。 第五章附件 附件1 住宿、用餐流程图 附件2 资质文件、礼品发放流程 附件1 住宿、用餐流程图 申请流程结账流程 填写申请单 附件2 资质文件、礼品发放流程 结账单（附菜单）、申请单部门负责人、主管领导按规定确定标准及陪同人员 办公室、财务处核定两单 与规定核实 不予结算或按规定承担 办公室核实签字后，再至指 定地点用餐、住宿 总经理签字 用餐人结账单签字财务支付 领用人 办公室开商品发货单部门审批 退回申请领用人 办公室校核 副总审核退回申请部门发货 归户 公司接待工作管理制度1 接待工作管理制度 第一章总则 第一条为树立公司的良好形象，扩大公司对外联系和交流，使接待工作规范、有序，特制定本制度。