外资企业-集团职位设计说明书(大全).docx

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1、外资企业-集团职位设计说明书(大全) XX总部一级部门 职位说明书（FANGAN） 项目总监-刘威 2022-02-10 集团总裁职务说明书（备用） 岗位名称集团总裁岗位编号 HJ-HA-94001 所在部门集团总部岗位定员 1 直接上级董事会工资等级一级 直接下级副总裁、营销总监、研发总监、总裁助 理、人力资源经理、财务经理、3个子 公司负责人 薪酬类型年薪制 所辖人员5个高层、4个中高层、集团全体员工岗位分析日期2022年3月 本职：领导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属

2、部门的工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：制定和实施集团公司总体战略 工作 任务 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与

3、客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事

4、会汇报 职责六职责表述：领导管理指挥集团各部门开展工作 工作领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 任务领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对集团CFO/CHO的管理权 对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权 除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事

5、会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平大学本科以上 专业机电相关专业或管理相关专业 培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验 知识通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作时间特征弹性工作制 工作环境独立办公室, 舒适，经常出差 危险性:基本无危险，无职业病危险 所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告