2022安全生产重点工作总结.docx

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1、2022安全生产重点工作总结2022年平安生产重点工作总结1为了实行全省重点行业领域平安生产“百日攻坚战”动员会议精神、有效遏制重特大事故发生、将我单位平安生产推向一个新水平，切实保障广阔人民群众生命财产平安，我单位确定在1月8到4月10日期间开展平安生产“百日攻坚战”活动。为更好的完成此项工作，我单位特地成立了平安生产“百日攻坚战”领导小组，总经理金尚之担当领导小组组长，副总经理博一并任常务副组长，各副总经理任副组长，组员由相关部门负责人组成。此次攻坚战的总体要求是落实我单位平安生产责任制，强化重大平安风险源管控，严格排查隐患、整治隐患、清缴隐患，确保我司各项工作平安、平稳、有序运行。深度与

2、广度都是前所未有。1月8日，在常务副组长博一并的组织下，召开了首次专题工作会议，相关部门负责人均出席了本次会议。会议对平安生产“百日攻坚战”工作实施方案进行细化，明确分工，责任到人。同时，要求相关科室明确负责人，持续完善平安生产规章制度、优化操作流程。每周进行平安生产检查，对平安隐患做好登记、整改、销号的闭环管理工作，将平安检查及整改状况形成工作汇报，每周上报我单位平安委员会。平安生产“百日攻坚战”活动开展近一个月来，各部门都取得了较大成效。一、我单位平安委员会在博一并副院长的带领下，根据平安生产“百日攻坚战”工作实施方案，仔细落实各项工作，开展平安生产大检查，全面梳理各部门规章制度、应急预案

3、、工作流程等落实状况不留死角。坚持每周对总公司及分公司的供电、供水、气体、锅炉、电梯、施工现场、建筑设施等重点检查，对发觉的问题制定解决方案刚好整改，杜绝再次发生。二、后勤保障部对我单位的危房物业用房以及改、扩建工程等进行了平安大检查。制定了危房修理改造安排及平安检查安排，完善了宿舍、物业用房以及改、扩建工程平安管理制度，使平安检查常态化、制度化。三、安保部制定了平安生产“百日攻坚战”工作安排表并仔细落实，组织相关人员对总公司及分公司人员聚集场所进行平安排查；对消防设施进行专项检查，对发觉的问题刚好整改。四、动力修理中心制定了切实可行的任务分解落实表，供电、供水、气体、锅炉、电梯、环保设备、污

4、水处理及改造工程等均有专业人员负责，按任务分解表仔细地进行了自查自检，全面检查了各项规章制度的落实状况，对发觉的问题马上整改并记录于隐患排查整改跟踪表，跟踪落实，对特种设备签订了平安主体责任承诺书，取得了较好的效果。六、基建办加强对分公司施工单位的监管，明确平安管控重点，制定平安检查安排，每周对施工现场及施工单位的生活区、办公区进行平安隐患排查，发觉的平安隐患问题限时整改，记录平安检查台账，跟踪整改效果。七、食堂仔细落实平安生产“百日攻坚战”工作实施方案，开展平安大排查工作。对主食操作间主食通道上门木质档板存在不耐受火情及不坚固易被人为破坏等平安隐患马上进行了整改。同时将渐渐排查其他区域的平安

5、隐患，确保养分餐饮部工作平安运行，除隐患、防事故。攻坚战开展月余，全公司上下真抓实干，以主子翁的看法和为患者及职工生命财产高度负责任的精神，高标准高质量的推动各项工作，仔细落实平安生产“百日攻坚战”工作实施方案，活动初战告捷。下一步，我单位将接着巩固前一阶段工作所取得的成果，以坚毅有力的措施和实事求是的工作作风，坚决打赢这场平安生产的“攻坚战”，并以此为契机，进一步提升我单位平安管理水平，为保障我单位的长治久安而努力奋斗！2022年平安生产重点工作总结2一、平安生产工作目标1.杜绝各类伤亡事故。全年不发生各类人员伤亡事故。（包括与生产有关的生活、交通、消防等）。2.遏制险性事务、防范责任事故。

6、全年不发生较大及以上生产平安险性事务，不发生干脆经济损失万元以上的火灾和设备事务，不发生负主要责任的较大及以上道路交通事故，不发生造成严峻社会影响的其他责任事故。3.消退重大事故隐患。坚持“提前想到”的平安防控理念，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理，严格实行重大隐患领导分工负责和挂牌督办制度，杜绝因重大隐患的存在而受到惩戒。4.规范平安投入管理。建立平安投入长效机制，落实企业平安生产费用提取（预算）、管理、运用制度（根据合同约定，刚好支付养护施工单位平安生产费），杜绝违法行为。5.严防平安生产失信惩戒。杜绝因平安生产违法行为而被国

7、家有关部委实施联合惩戒和纳入“黑名单”、6.配齐专职平安人员。依据上级单位相关文件，切实抓好风险评估、隐患排查治理、平安包保责任、班组工前教化、一线员工收入与平安行为挂钩、重点管控、平安许可、应急救援、专职平安人员配备等工作的贯彻实施，确保全覆盖、真落实、见实效。二、平安工作总体思路依据市平安管理相关规定、上级单位工作要求及高速马路自身的特别性和政治敏感性，平安养护部提高思想站位，将平安工作定位至精细化管理，总体思路分为四个阶段实现：第一阶段-建立并完善平安管理体系化；其次阶段-实现平安管理标准化；第三阶段-达到平安管理精细化；第四阶段-形成平安精细管理常态化机制。20xx年平安工作以上级单位

8、平安生产工作会议精神、集团平安评价管理方法为主线，以“杜绝伤亡事故、遏制险性事务、消退重大隐患”为工作目标，切实落实关口前移、隐患即是事故的管理理念，以管控风险为主要切入点，以隧道平安应急管理为主要任务，将本年度定位为“平安筑基年”，分为三个中心任务来推动平安工作，一是建立制度体系、责任体系、风险和隐患两体系、教化培训体系、应急管理体系五大体系，搭建平安管理总体框架，筑牢平安基石；二是过程中扎实开展责任落实、风险评估、隐患排查、应急管理、教化培训及各项平安管理活动，在年底实现交通部平安生产标准化一级企业达标；三是切实做好重大活动及恶劣天气的平安保畅工作。详细汇报如下：三、20xx年平安生产重点

9、工作（一）落实制度体系建设以上级单位下发的平安生产监督管理方法、平安生产评价管理方法及等各项制度、方法为导向，结合市交通委、应急管理局相关规定及公司运营实际状况，对制度进行剖析分解，制定适用于运营期的，切实可行的平安管理制度，强化平安生产工作规章标准，完善制度体系建设，确保达到平安制度全覆盖，扫清平安管理盲区，理顺工作流程。安排3月底前完成本项工作，总办会研讨后下发执行。（二）落实责任体系建设1、明确全员平安责任。根据平安生产法及上级单位要求，依据公司平安生产责任制，划分各部门、各中心人员的平安生产职责，编制平安工作责任清单，并完成平安生产包保责任状的分级签订工作，形成平安包保责任台账；对于服

10、务区经营单位和加油站经营单位交叉作业的现象，组织签订三方（公司机关、服务区、加油站）平安生产协议，进一步细化责任划分。2、强化监管，确保责任落实到位。对平安责任落实的监管分月度检查和过程监管两种方式。一是平安养护部每月对各一线机构及合同单位进行一次平安责任落实状况的考核。二是对每个中心指定一名平安养护部管理人员对口负责，参加中心及合同单位的平安会议、平安培训、隐患排查及应急演练，对其相关工作进行指导、监督。切实保证全员平安责任时刻落实到位。（三）落实平安风险评估及隐患排查两体系建设1、全员参加风险评估工作依据上级单位平安风险工作管理要求，建立平安风险调度机构，指定平安风险调度，负责公司平安风险

11、的收集、辨识、告知、防范等工作，发动全员参加风险评估工作，要求各中心主要负责人（主任、副主任）、管理员、平安员每月每人至少识别1条业务范围内的平安风险并上报平安养护部汇总；各合同单位每月上报不少于3条平安风险。各中心及合同单位主要负责人要严格核实本单位上报的平安风险，确保风险信息真实精确。平安养护部依据汇总的平安风险信息及相关专家看法，于4月底前开展一次全面的平安风险评估工作，并依据评估状况修订公司平安风险评估手册，确保风险识别到位，评估精确，限制措施有效。2、全面开展隐患排查治理工作依据市交通委及上级单位的相关要求，各中心及合同单位依据平安养护部下发的隐患排查清单，每月组织开展一次隐患排查治

12、理工作。各单位将隐患排查治理状况上报平安养护部，并将未整治完成的隐患在“隐患公示牌”予以公示，各单位主要负责人要依据本单位隐患排查公示状况，刚好跟踪直至彻底消退平安隐患。平安养护部联合其他业务部门，每季度组织开展一次综合性隐患排查，对各中心及合同单位的隐患治理状况进行全面检查。3、开展各类平安检查平安养护部每月定期组织开展一次月度平安检查，依据上级单位的相关要求组织开展不定期平安检查，特别时段开展专项平安检查，实行不通知、不打招呼、不定时间的方式进行4次突击检查，全面有效的监督各单位仔细落实各项平安生产工作。（四）落实宣扬教化培训体系建设1、落实新进员工“三级”平安教化培训，制定切合实际的教化

13、内容，考试合格后方准予上岗，各中心及合同单位平安员要建立本单位全员平安培训档案，做到一人一档。2、平安养护部制定具体的平安培训安排，每月安排开展一次平安教化培训，其中2次聘请外部专家进行专业学问及平安运营阅历教化及共享。3、平安养护部建立特地的班前平安教化微信群、QQ群，实时监督开展班前教化，联合运用执法记录仪留存班前教化视频音像资料，同时充分利用教化培训平台软件，要求班组接班前每位成员进行5道平安题目的小测试，起到加深平安印象，深化平安意识，切实做到提前告知风险、提前防范风险，杜绝“三违”作业现象的良好效果。4、平安养护部利用教化培训平台软件，每季度组织开展一次平安培训考核，考核成果80分以

14、下60分以上的需经过再培训，考核合格后方可上岗。对于考核成果60分以下的员工，平安养护部会依据状况上报公司申请换岗。5、依据上级单位要求，从以下几个方面做好全员持证上岗工作：（1）公司领导班子依据集团公司要求，参与集团统一组织的平安“三类人员”资格考试，获得相应的平安证书。（2）公司各部门、各中心主要负责人（主任、副主任）、管理员、平安员参与北京市应急管理局组织的平安人员考试，获得平安培训合格证，本项工作安排6月底完成。（3）做好机电人员、机械操作手的证件复审工作，杜绝特种作业人员出现无证上岗的现象。（4）强化对养护单位平安管理人员持证上岗状况的监管，对于不符合规定的平安管理人员要求其马上进行

15、更换。（5）主动响应应急管理部注册平安工程师考试改革，充分调动全员考试取证，强化平安理论学问。（五）落实应急救援体系建设1、应急救援队伍建设依据生产平安事故应急条例国务院令 第708号，第十条规定。安排整合清障救援单位、养护单位及路产中心应急救援力气，建立应急救援队伍。明确成员及分工，完善值班值守制度，并适时组织救援培训。2、完善应急预案建设依据生产经营单位生产平安事故应急预案编制导则于3月下旬完成公司综合、专项预案及现场处置方案，4月中旬完成预案的专家评审并正式行文下发，4月下旬在交通委及应急管理局完成应急预案体系的备案工作。3、开展应急演练平安养护部安排于4月份和9月份分别组织开展2次重大

16、活动保畅方面的应急演练，于6月份平安月期间组织开展一次综合性的应急演练，以隧道火灾应急处置为主题，邀请交委、消防、交管、医疗及应急管理部门联合开展。各中心及合同单位需结合运营管理实际状况，每季度组织进行一次专项应急演练，并在演练结束后刚好进行评价总结，报平安养护部备案，平安养护部依据应急演练评价总结，每年对应急预案进行一次完善，三年完成一次修订。4、加强联动，强化应急机制平安养护部着力构建平安应急共管体系，深化与交警、路政、消防、医疗、地方政府等各方的应急联动机制，主动沟通协调，力求做到信息资源共享，长期勤务联动，共同开展应急演练和教化培训，充分发挥各方职能优势，切实打造平安畅通的高速马路运营

17、态势。（六）落实平安生产标准化建设平安标准化建设本身即是企业平安管理的亮点，年度交通部渐渐将此项工作列为半强制性要求，依据相关文件要求未开展平安标准化建设的企业将会影响企业信用等级，平安养护部在完善体系建设，并确保运转良好的前提下，于本年度申请平安生产标准化一级企业达标工作，以此激励公司平安工作趋于规范化，规范的管理更能有效规避各类不必要的风险，安排9月底完善资料后提交申请，11月底力争完成达标。（七）仔细做好重大活动及恶劣天气的平安保畅依据实际状况及市高速马路恶劣天气保畅工作要求，做好以下几方面工作：一是提前开展汛期平安排查，考虑不宜开展修复作业的实际状况，请路产中心提前开展汛期平安排查，着

18、重检查路堤、路堑高边坡及隧道洞口边坡的稳定性，排水沟、急流槽、泄水孔、集水井等排水设施的通畅性，对于近期巡查发觉的路面麻面及横向裂缝，要督促施工单位刚好予以修复，尽最大限度削减进入雨季后水毁现象的出现；二是平安养护部将协作建设管理部尽快完成融盐池及平安提示标牌的实施工作，并依据融盐池的位置对冬季除雪预案及措施进行调整，确保提高效率，削减作业时间，高效完成除雪工作。平安工作任务繁重，在公司领导的正确领导下，请各部门、各中心及合同单位仔细落实“一岗双责”，提高全员平安意识，形成“人人抓平安，人人管平安”的同心同德，齐抓共管之势，确保各项平安工作扎实开展，落到实处，运营平安形势平稳受控。2022年平

19、安生产重点工作总结320xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害”，月均负伤率013；质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：一、严格平安考核规定，促进行为规范平安管理部在过去的一年里严格执行20xx年平安考核规定及方法，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地相识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安

20、行为，落实本职责任。20xx年在平安工资考核中，节余平安工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”连带罚款xxxx元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。二、推动专业管理，狠抓隐患治理公司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安生产供应了

21、强有力的专业保证。平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标自20xx年1月至

22、12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安生产工作的完成状况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。四、强化平安教化培训，坚持平安统领观为了强化平安宣扬教化工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初起先我部门就坚固树立平安统

23、领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作主动性。在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。五、存在的问题（一）平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程

24、度。（二）平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉，致使隐患问题得不到刚好解决，为平安生产工作埋下了隐患。六、20xx年度平安工作重点（一）、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展以全面实行省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。（二）、强化素养教化，实现两个提高一是提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教化培训工作的主动性，实行多种形式对员工进

25、行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面激励员工自学。二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断改变的作业场所，刚好消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。（三）抓好特别时期平安工作，确保生产平安20xx年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井

26、。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行领导干部带班下井若干规定，杜绝平安失控。要加强特别工程的管理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20xx年我们要提高相识，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，驾驭员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要接着抓好“两热一管”工作，为员工创建良好的生产、生活环境。（五）加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。三是，规范部门管理行为，做到“公允、公正、公开”，维护平安考核的肃穆性，促进平安工作有序深化开展。