2022生产的工作计划3篇_2.docx

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1、2022生产的工作计划3篇生产的工作安排 篇120xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作安排：一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。二、 仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算

2、，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。三、 做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。四、 高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认

3、知向领导们提出部分管理上的建议：一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。二、 不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层

4、的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。生产的工作安排 篇2为仔细实行全县平安生产工作会议精神，做好当前平安生产及社会稳定工作，防止各类事故发生，现将有关事项通知如下：一、加强领导，强化责任各村、各单位要从讲政治、顾大局的高度，充分相

5、识做好平安生产工作的极端重要性，进一步加强领导，落实责任，强化措施，加大力度,切实“履好自己的责、看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，全力以赴做好平安生产工作。全面落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的“一岗双责”责任制。各村、各单位要深化基层、深化平安生产的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，落实防范措施，有效限制各类事故发生。为做好我镇平安生产工作，特成立十个方面平安生产隐患排查治理工作组，名单如下：1.社会稳定排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*、*、*2公众聚集场所平安经营排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员: *、*、*、*、*3建筑施工等行业领域平

6、安生产排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*、*4非煤矿山、高危行业及特种设备平安生产排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*、*、*5.消防平安排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*6.学校交通平安及周边环境整治排查工作组组 长：*成 员：*、*、*、*、*7道路交通运输平安排查治理工作组组 长：*成 员：* *、*、*8餐饮业、药品、食品卫生平安排查治理工作组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*、*9.森林防火及林业纠纷排查治理工作组组 长：*成 员：*、*、*、*、*10.地质灾难及汛期平安排查工作组组 长：*副组长：*、*成 员：*、*、*二、

7、强化各项措施，确保重点行业领域平安各村、各单位要针对当前平安生产工作的特点，以强化隐患排查治理和现场监管为重点，加强对交通运输、私营企业、公众聚集场所、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行业的隐患排查和平安监管。（一） 进一步加强交通运输平安监管。各村、相关单位要高度重视交通运输平安工作，深化排查平安隐患，落实管理责任，把平安措施落实到车站，每一辆车，每个重要路段。监管执法部门要加大交通监管和执法力度，严格营运管理，肃穆查处各种交通违法违规行为。学校、公安、交通等部门要进一步加强校车平安管理，联合开展一次接送学生车辆平安专项检查整治。（二）进一步加强私营企业平安监管。

8、镇平安办人员要深化企业督促平安隐患排查整改，要督促企业加强员工上岗平安培训和岗位平安责任落实，要督促企业负责人落实领导带班制；要进一步加强竹地板、矿石加工、化工等行业的职业病防治，特种行业人员持证上岗、员工平安培训的检查。各企业要进行平安隐患的自查和整改，按时组织从业人员参与各级平安机构举办的平安培训班，仔细熟识相关学问，企业要有消防通道，要配齐消防设备，规范用电平安，并按规定安装防爆装置，严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象发生。（三）进一步加强公众聚集场所平安监管。公安、文化部门要加强对企业、网吧、宾馆饭店、车站、商场等人员密集场所的消防平安检查，确保疏散通道、平安出口畅通，

9、并坚决打击非法违法经营活动。（四）进一步加强对非煤矿山平安监管。要严格落实镇领导驻矿监管，矿山企业负责人带班作业制度。重点要加强地下采矿、尾矿库、采石场的现场监管，防止垮坝、坍塌等事故发生。坚决杜绝一面墙开采、掏采和不分层开采等违法违规行为，要切实加强火供产品的平安管理，严厉打击各类违法、非法行为。（五）进一步加强危急化学品平安监管。要全面加强对危急化学品生产、储存、经营、运输、运用和废弃处置等各环节的平安监管工作。加强对涉氯企业监督检查工作；制定和完善应急救援预案，加强高危行业应急救援队伍建设，提高防范和应对突发事务处置实力；加强对危急化学品特种作业人员持证上岗的检查，严格领导带班制度。（六

10、）进一步加强烟花爆竹平安监管。要加强对烟花爆竹批发仓库及零售点的平安检查，重点查看烟花爆竹库存，摆放状况，提高隐患意识。要加强对辖区烟花爆竹经营市场的监管，规范经营行为，要不定期进行平安检查，重点检查经营场所的平安条件，防止超药量储存，超范围经营。严禁农贸市场设立烟花爆竹摊点；严查包括经营“三无”产品在内的各种违法违规经营行为；对不具备平安条件的经营点要依法予以整改，整改不到位的依法予以取缔。（七）进一步加强建筑施工领域平安监管。各村、相关单位要重点加强对重点工程和建筑施工现场脚手架搭设、临时洞口防护、施工用电、塔吊和施工电梯、施工机械的平安管理和监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗的规定，

11、切实加强对施工人员的平安教化，对现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严峻的施工工地要停工整顿，经有关部门验收合格后方可复原施工。高层建筑要做好平安防护设施，禁止未成年人玩耍。全面加强与人民群众生活亲密相关的食品药品、供水、供电、供气、水利等行业和领域的监督检查，刚好发觉和消退事故隐患，肃穆查处各类违法违规行业，对违章违纪、蛮干乱干导致事故的，要严格追究责任，依法从严、从重处理。三、强化应急值守，确保信息畅通各村、各单位要落实应急值守，完善应急机制，严格执领导带班和干部24小时值班制度，进一步健全平安生产预警机制和应急处置机制，对各种突发事务和异样状况必需组织力气妥当处置，确保事故信息刚好、精确上报

12、。对平安生产监管职责履行不到位、主体责任不落实的部门和单位，将严格根据规定予以问责，涉嫌犯罪的责任人将移送司法机关依法追究刑事责任。（镇平安办值班电话：*）生产的工作安排 篇3一，平安生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚

13、好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的

14、加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产

15、品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神.四,降低生产成本全年目标:20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置奢侈,以最低的生产运营成本完成生产任务.主要措施:(1)抓好平安生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的平安生产目标.(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.(3)仔细执行断刀限制的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失.(4)严格限制车间生产协助物品

16、的发放和运用.(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开出现混放错放的现象.(6)加强车间用电限制, 杜绝机台采光出现不必要的奢侈.(7)对于不须要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.五,制订工作流程图全年目标:主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.主要包括以下几方面流程:(1)工序支配流程图(2)刀具运用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工生产流程图(6)机台加油流程图(7)机台修理流程图(8)产品返修流程图(9)量具运用流程图(10)夹具运用流程图(11)图纸运用流

17、程图(12)员工请假流程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六,车间物品摆放及环境卫生全年目标:全年实现车间全部产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整齐,努力营造一种良好的工作环境.主要措施:(1)卫生分区管理:为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。(3)垃圾倾倒:每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.(4)车间区域标

18、识:在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域.以上是我的20xx年车间工做安排与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成安排和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章 员工管理第三条 工

19、作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不

20、得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管

21、理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将

22、由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条 在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应

23、由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条 在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。其次十一条 车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门

24、按行政管理制度处理。其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚.其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十六条

25、 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。其次十七条 加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔

26、偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个

27、样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!

28、一、全年平安生产目标全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备平安事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和驾驶员平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动爱护为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，

29、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应

30、急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、每月进行一次平安检查，驾驶员在上车前中的平安检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好驾驶员平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创

31、建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育驾驶员与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育驾驶员的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使驾驶员的平安意识不断提高和加强，做好人

32、的本质平安管理工作。3.加强对驾驶员的平安生产教化，提高驾驶员的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级平安教化，提高驾驶员平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。4.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识

33、和自我爱护意识;建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大

34、家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“公司和驾驶员”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，经济发展做大做强做出新的贡献。