XX大型集团专利管理制度.docx

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1、XX大型集团专利管理制度 专利管理制度 1 目的与适用范围 1.1为建立专利管理制度，规范公司专利管理工作，保护专利使用权，维护专利持有人的合法权益，保障公司的合法权益，特制定本规定。 1.2 本规定中的专利仅指执行本单位的工作任务或者主要利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。 1.3本规定适用于湖北世纪中远集团公司及其子公司。 2. 各部门职责 2.1公司法律顾问处是专利的主管部门，代表公司全面管理专利事务： 2.1.1负责办理专利申请登记事务； 2.1.2负责专利实施许可审核工作，起草许可合同，办理登记备案手续； 2.1.3办理专利侵权案件。 2.2技术中心、质量部职责： 2.2.1负

2、责专利申请配合工作，提供技术资料和数据； 2.2.2协助办理专利侵权案件； 2.3经营规划部协助办理专利侵权案件； 2.4销售总公司协助办理专利侵权案件。 3 专利申请 3.1总公司及其子公司如需办理申请专利，经集团公司总经理批准后，将符合专利法规定的职务发明请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件送交法律顾问处办理专利申请手续。 4.专利保护 4.1职务发明创造申请专利的权利属于公司；申请被批准后，公司为专利权人。4.2申请的职务发明被授予专利后，经集团公司总经理批准，对职务发明创造的发明人或者设计人给予800 -1500元的奖励。 4.3申请的职务发明被授予专利后，任何单位或者个人未经公司

3、许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售依照该专利方法直接获得的产品。 4.4职务发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年自申请之日起计算。 4.5公司应当自被授予专利权的当年开始缴纳年费，由法律顾问处办理。 5.专利侵权行为的处理。 5.1遇有专利侵权行为发生时，由法律顾问处提出建议，报经集团公司总经理批准后依法向司法机关申请追究侵权行为人的经济直至刑事责任。 5.2产品侵权行为处理 5.2.1销售总公司、各子公司经营规划部门、技术部、质量部负责协助法律顾问处 处理侵权行为； 5.

4、2.2销售总公司下属各市场部、营销员、驻外销售人员负责侵权信息收集或接受 投诉； 5.2.3侵权信息收集人员要详细做好记录，包括侵权时间、地点、侵权人或单位名 称及地址、举报人联系方式或者是运输车辆车牌号码等一切具有可追溯性的信息， 并于第一时间向法律顾问处举报并提供书面材料； 5.2.4情况紧急时，销售总公司各区域市场营销员以及驻外营销员经逐级电话请示 同意后及时向侵权行为地专利管理部门举报，同时通知法律顾问处，以便及时采取 法律措施，做出果断处理； 5.2.5凡因推卸责任，不能提供5.2.4条款信息而贻误战机从而导致无法追查，给 公司造成损失的，公司将对责任部门通报批评并追究相关责任人责任

5、； 5.2.6对及时处理给公司挽回损失表现突出的相关人员，公司将给予200-500元不 等的奖励。 6 检查与考核 6.1对于在专利事务的操作中不负责任，给公司造成损失的，视情节轻重对单位（或 个人）处以200-500元罚款。 6.2对在业务操作中严格把关，避免损失的，给予200-500元不等的奖励。 7.附则：本制度由集团监事会负责起草和解释；本制度自发布之日起实施。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 【最新资料 Word 版 可自由编辑！ 一、员工试用期规

6、定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历

7、证明复印件一份，原件待查。 3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 2、发放工作牌，办理考勤卡。 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中 要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。