2022年薪酬福利管理制度 .pdf
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1、办公精品欢迎下载保利(重庆)投资实业有限公司薪酬福利管理制度第一条为更好的保障员工生活实际需要, 适应公司与行业发展需要; 同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产 (集团)股份公司薪酬管理办法 (修订) 、 辅助性岗位定薪管理规定 、 关于规范房地产公司过节费计发的办法、员工外出参观管理暂行规定 , 结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。第一章总则第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金) 、津贴补贴、公司福利等。第二章薪酬管理第三条公司薪酬体系共设十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、 助理总
2、经理、部门经理、 部门副经理、 高级经理、高级业务经理、 业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。第四条各岗位职务级别均设定9 级档次,辅助岗设置15 级档差。各档的基薪之间设置档差。第五条各职级的基薪设定不同的绩效比, 根据职级的不同分别精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页办公精品欢迎下载确定为 0.6 或 0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年
3、度薪酬 *(1- 绩效比)/12 。月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资 =年度薪酬 *绩效比/12。月度薪酬 =月度基本工资 +月度绩效工资。第六条对工作业绩突出、 年度考核优秀的正式员工, 经公司领导研究后可次年 1 月上调一档薪酬档次; 对工作表现合格、 年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资 =当年工龄工资 +(进入公司年份数 -1 )*50 元/月。1、在每年 7 月 1 日前入职人员,转正后当年工龄工资按50 元计算;在 7 月 1 日后入职人员,转正后当年工龄
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