2022年关于加强油品计量工作情况的总结材料.docx

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1、2022年关于加强油品计量工作情况的总结材料 关于加强油品计量工作状况的总结材料关于地区公司加强油品计量工作状况的总结材料省级公司：9月3日，省级公司质量平安环保处关于加强油品计量工作的通知下发之后，地区公司仔细传达贯彻省级公司的通知精神，并依据公司实际，集思广益，探讨制定了切实可行的工作推动步骤。公司机关各部门明确责任、亲密协作、措施有力，强化计量意识，严守“三条红线”，全面加强公司油品计量工作，取得了肯定成效。现将有关工作状况总结如下：一、仔细传达落实，强化组织领导省级公司关于加强油品计量工作的通知之后，地区公司党政领导班子高度重视，第一时间召开了经理办公会，集中收看了黑龙江电视台都市频道

2、“如此加油”新闻节目的网络视频，分析了这一报道在社会上造成的不良影响，探讨了销售企业应从中吸取的深刻教训。根据上级公司领导的指示精神，公司要求全体干部员工要统一思想、端正看法、强化执行，严守“三条红线”，制定有效措施，主动开展工作，进一步加强油品计量管理，杜绝类似问题在地区发生。为强化计量工作的组织领导，地区公司成立了以经理为组长、分管经理为副组长、相关部门主任为成员的“加强油品计量工作领导小组”，领导小组下设办公室，储运平安部主任兼任办公室主任。同时，结合实际制定工作方案，落实了详细内容。二、加大宣贯力度，增加计量意识地区公司主动推动计量学问的宣贯学习，并紧密结合正在开展的“质量月”活动，在

3、公司内网、内刊开拓了计量、质量学问学习专栏，通过OA下发学习材料、编发工作简报，同时在加油站悬挂宣扬条幅，多载体、多形式、全方位地加大宣贯力度，敏捷多样地开展了油品计量学问、质量制度的宣贯学习活动。举办了值班长计量质量培训班，重点介绍了油品计量方面的管理制度和油品数质量指标影响因素及限制方法、数质量事务应急处置方法等，进一步提升了公司员工计量、质量意识和应急实力，营造了人人关切计量、重视计量工作的良好氛围。地区公司还主动推行油品计量工作案例共享，结合省级公司下发的相关案例，组织所属加油站仔细开展学习活动，举一反三查找自身问题，补齐短板，提升油品计量工作水平。同时，依据地区实际，有针对性地收集、

4、整理、分析加油站发生的油品计量案例，编发了3期地区公司油品计量工作案例简报，通过OA载体在公司范围内进行共享，以达到启发和警示的作用，切实增加了全员的计量意识。三、主动自查抽检，预防新闻危机地区公司紧紧围绕省级公司工作支配，全面开展了加油站油品计量器具检查活动。一是，要求所属各加油站主动协作当地技术监督部门依法检定计量器具合格，并确保有效，严禁擅自更换或修理。二是，要求各片区经理在加油站例行检查时，要仔细检查加油机主板、编码器、传感器和流量计铅封等是否完好，并照实记录异样状况。三是，公司要求加油站片区利用标准计量桶对加油机进行计量自检。四是，公司主动协作地区市技术监督局抽检了公司6座加油站的32台加油机，均鉴定为计量合格。地区公司一向重视计量问题引发负面新闻的预防工作，坚持源头治理和有效防范相结合，严守质量、计量、平安“三条红线”，把“规范运作、没有隐患、不出问题”作为工作的行动指南，努力从根源上杜绝新闻危机的产生。公司针对计量纠纷引发新闻危机的问题，主动制订应对预案，由储运平安部、党群部、加管部依据中国石油销售公司加油站新闻危机管理方法，仔细结合地区实际，编制了详实可行的地区公司新闻媒体突发事务专项应急预案，一旦发生油品计量问题等相关事务，可以马上启动专项应急预案，有效地防止新闻危机的发生。四、做好迎检工作，树立企业形象