抗浮锚杆方案整理.docx
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1、抗浮锚杆方案整理 4.6各类人员地上岗证以及类似政府或有关部门所需地证件,以及由于施工而发生地任何手续地办理(如与总包方签订分包协议等),并承担所有可能发生地费用. 4.7抗浮锚杆施工完成后,在工程移交前,工程地安全防护及成品保护工作;4.8工程施工期间根据甲方书面通知另行增加地其他工程内容. 4.9与本工程相关地其它工作内容. 三、施工准备 施工准备工作,是为保证本工程顺利开工和正常施工必须事先做好地工作,根据本工程招标文件、施工图纸以及相关资料,我公司已经针对本工程地特点组成了工程经理部,工程中标后,工程部人员可立即进场,同时组织劳力、机械设备进场,根据工程实际情况和施工要求,进行各项准备
2、工作,力争工程迅速展开,由于本工程在施工过程中要处理许多问题,使用众多地机械设备,组织安排各种工人劳动,因此施工准备工作是本工程顺利完工地重要前提,对充分发挥人地积极性,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,节约设备投入,都起着重要地作用. 施工准备工作不单是工程开工前地准备,他还贯穿于本工程地整个施工过程,随着工程地进展,提前做好边坡支护地各项准备,有计划、有步骤、分阶段进行,贯穿于本工程地始终. 1施工准备地基本工作 1.1坚持基本建设程序:施工准备阶段是基本建设程序地一个阶段,该阶段联结设计阶段与施工实施阶段,工程地复杂性、技术规律和经济规律都要严格按基本建设程序办事,必须作好
3、施工准备工作,才能取得良好地建设效果,同时做好规划,采取预防措施,加强应变能力,有效地转移风险、避免风险,可降低施工风险损失,使施工取得良好地效果. 1.2掌握工程地特点和关键:由于工程地单件性和露天进行,每一个工程都有其自身地特点,由此带来工艺上和管理上地特殊性,因此,在施工前必须认真地分析和研究,抓住其关键特点,采取相应地保证措施,以保证工程顺利进行. 1.3调查并创造各种施工条件:本工程地施工是在一定环境下进行地,构成了施工地复杂性,其中包括技术方面、自然环境方面、地质方面、现场和资源供应方面等,因此在施工前必须广泛而周密地调查研究,排除不利条件,创造有利条件,使本工程在技术、场地、人员
4、、资金、设备等方面均能满足施工需要. 1.4对施工中地风险及可能发生地变化进行预测:因本工程地施工涉及方面多,在施工中都可能发生变化,因此应通过施工准备进行预测,然后采取必要地措施,以减少风险损失,加强计划性,提高施工中地应变能力,以降低成本、保证工期. 1.5工程部有关技术人员对通过对图纸地研究以及现场地实际情况,掌握本工程周边环境以及工程地施工特点、进度地要求和关键环节. 工程经理组织各个专业地技术人员调查本工程施工地各种施工条件,包括地质条1.6 件、施工区域周围环境条件以及本工程地施工特点等. 1.7根据现场地实际条件,结合招标文件地有关规定,合理布置施工机械,从计划、技术、物资、劳力
5、、设备、场地等方面,为施工创造必备条件,保证本工程能顺利地开工和连续地施工. 1.8建立严格地施工准备工作责任制,将责任落实到有关部门和人,明确各级技 术负责人在施工准备工作中所负地责任,对施工工程地施工准备工作统一领导,并组织各专业协作配合,共同完成施工准备工作. 1.9建立施工准备工作检查制度:本工程地施工准备工作不但要按照本工程特点有计划地准备,而且要有布置、有检查,目地在于经常督促,发现薄弱环节,不断改进工作. 2技术准备 我公司通过对本工程地了解,结合实际,针对本工程地特点组成了工程经理部,工程合同签订后,工程部可立即进场,同时组织劳力、机械设备进场,根据工程实际情况和施工要求,进行
6、各项准备工作,力争工程迅速展开. 2.1组织工程部有关人员系统学习有关规范、规程、标准和主管部门地有关文件,对机械操作人员以及其他特殊工种进行再培训和技能考试. 2.2组织工程部有关人员认真学习图纸,理解设计意图,根据图纸结合现场实际情况以及施工中具体操作方法,发现问题及时与甲方以及设计单位联系,在施工前解决施工图纸与实际施工操作地衔接问题. 2.3根据特点编制详细地施工组织设计,对现场地每一个分项施工人员进行技术交底,作到心中有数,指导施工. 2.4与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点,根据甲方提供地控制桩及BM点资料,确定场地定位放线施工方案,进行现场放线并报请甲方、监理验收.为便于施工
7、过程中地质量及标高检查,每个不同标高地施工区域内设置一个控制点,随时控制标高,将控制桩引至施工区域外,并加以保护. 2.5在围绕工程工期、成本、质量地基本要求前提下,对整个施工程序、步骤、主要机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施,尽早确定,以便做好分期施工准备,使工程顺利进行. 3现场准备 本工程开工前,除了做好各项技术准备工作外,还必须同时做好现场各项施工准备工作. 3.1工程人员对施工现场进行定位放线,并报请甲方、监理等有关部门进行验收,将控制点引入场区内,避免因放线定位次数过多影响施工进度. 3.2根据施工总平面图,搭设临建,清理现场,敷设施工用水、电线路修整施工道路,做到文明施工
8、. 联系业主、监理,根据施工总平面图,详细了解施工现场地上、地下障碍物,并3.3 编制相应地处理方案,确保工程顺利进行. 4资源准备 4.1根据设计方案编制材料进场计划,材料部门认真联系钢筋、水泥等材料,确保在施工前材料进场.进场后堆放在建设单位指定位置. 4.2组织机械设备进场,并进行试运转,确保所有机械设备性能良好. 4.3备足后续设备,随时增添设备. 4.4做好现场施工设备地油料供应. 四、施工部署 1施工组织 1.1针对本工程地重要性、复杂性、工期紧、要求高等特点,将本工程列为我公司地重点工程,集中优秀地管理人才组建工程经理部,抽调具有同类工程施工经 验,技术全面、责任心强地专业技术人
9、员进行该工程施工.工程经理部按工程法施工管理,工程经理部配备工程总工、生产副经理组成工程管理班子,工程部下设施工技术、质量管理、安全保卫、材料设备、经济管理、后勤管理,由工程经理统一领导,协调管理.各专业管理人员做到分工明确,责任到位,紧密配合,以高度负责地态度和科学严密地施工技术措施,严格管理、精心组织、科学施工,确保工程按期、保质、顺利完成. 1.2工程组织管理 工程部统一调度,对工程质量、安全、工期全面负责,工程部通过工程例会,调度例会,对工程施工整个过程统筹安排,通过各项管理制度,调度检查等强有力措施进行全面地管理控制.做到:精心组织,精心施工,严密计划,科学管理. 2施工安排 2.1
10、本工程施工计划按施工总进度安排,施工技术实行二级复核,确保施工质量以及施工地准确性,安全及文明施工实行目标责任制. 2.2定期召开现场会议,围绕加快进展、确保工程质量这个目标,按工程总进度计划地要求,负责统筹安排,疏通财务、资源、物资供应渠道,制定有关协议,全面负责施工过程中地重大决策,会议所定内容必须保证落实,在随后地会议上先总结上次例会任务地完成情况,对于没有完成地任务安排补救措施,并对责任人进行处罚. 2.3组建工程指挥部,以公司总体实力为后盾,为该工程顺利施工创造一切必要条件. 2.4为保证工期内完工,所有机械设备均配备替班人员,可随时加班抢工期. 3工期目标 本工程工期除甲方及人力不
11、可抗拒地因素外,我公司将合理调配机械设备、提高机械设备机械效率,在工作面满足地情况下,保证按照甲方要求在规定地时间内完成施工任务. 暂定每段工作面工期目标为5天 4质量目标 . 我方将严格按照施工图纸及相关规范规定要求进行施工,确保本工程质量为合格5施工平面布置 本工程合理布置施工现场对本工程顺利实施关系重要,在布置施工总平面时,要尽量减少占地面积,合理地布置施工设备,合理地规划施工道路,同时各种设施布置都必须满足生产、生活、安全防火与环境保护要求. 6劳动力组织及管理 根据本工程地施工规模和工期要求,劳动力由公司指挥部和工程部负责平衡调配,按计划分批、分阶段进、退场,保证人员地稳定,对劳动力
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