公司安全生产方针和目标管理制度.docx

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1、公司安全生产方针和目标管理制度 公司安全生产方针和目标管理制度 1安全生产方针 1.1安全生产方针管理制度 1.1.1目的 为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现对方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理制度的管理，改进公司的各项行为。 1.1.2适用范围 适用于公司方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。 1.1.3职责 （1）总经理组织制定方针、目标、管理制度，并负责方针、目标、管理制度的批准。（2）安全部负责监督方针、目标与管理制度的实施并监督验证实施进度。 （3）各部门负责方针、目标与管理制度的具体实施。 1.1.4内容与要求 1.1.4.1方针的制定 总经理以保护和改

2、善安全标准化为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定方针并形成文件，传达到全体员工。 1.1.4.2方针应确保： 适合于公司的生产性质和规模以及安全影响； 对持续改进做出承诺； 对遵守有关法律、法规和其他要求做出承诺； 为建立和评审目标和指标提供框架和基础； 以预防伤害和疾病、财产损失为目的； 与公司的其他方针一致。 方针为公司的职责和安全标准化表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。 1.1.4.3方针的评审与修订 公司每年对安全标准化评定时，同时需对方针予以重新评审。公司根据内外部条件的变化，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经总经理批准，

3、形成文件后重新传达。 1.1.4.4方针的沟通与传达 a）通过安全标准化达标建设、公司内部QQ群、宣传栏宣传、会议传达等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯； b）安全部负责对全体员工进行安全生产方针的培训，以确保对方针的熟悉并充分理解。 1.1.4.5方针的公开 总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。 1.2安全生产方针 公司安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。 1.2.1安全第一 获取、识别和更新适用于本公司的安全法规和其他要求，保证本公司的安全标准化管理遵守现行的法规和其他要求为底线，安全第一是我公司生存的根本源泉。 1.2.2预防为主

4、一个企业要想生存和发展，就要采用科学的管理手段，预防为主，防止事故的发生。 1.2.3综合治理 平安、稳定、和谐是企业发展的良好氛围，为此要进一步促进本公司综合治理各项工作措施的有效落实，形成技术、管理、工作的标准化。 2安全生产目标 2.1安全生产目标管理制度 2.1.l总则 依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。 2.1.2职责 a）公司总经理负责组织制定或修订并审批公司安全生产目标。 b）副总经理（总经理助理）领导实施安全生产目标。 c）各部门经理参与审订公司安全生产目标并实施完成本部门的分目标。 d）安全部组织检查本公司的安全生产目标实施情

5、况，并予以考核和报告。 2.1.3管理要求 a）安全生产目标的制定 安全部针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标并报副总经理审核，公司总经理批准。 b）评审与回顾。 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司安委会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。 C）目标制定、评审的要求： （1）制定及修订

6、目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各部门的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑： 法规和其他要求； 危险源辨识和评价的结果； 可选择的安全技术方案； 财务、运行和生产要求； 上级部门等相关方的意见。 （2）确定的职业健康安全目标应能够 降低风险的级别或更好地控制风险； 突出对事故的预防； 尽可能量化和可监测。 d）目标的实施 安全生产目标通过绩效考评管理予以实施。 2.2安全生产方针目标与指标监测制度 为落实安全生产方针与指标落实，安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制订本制度。 2.2.1安全生产方针目标与指标完成情况的评

7、价工作由安委会日常办事机构安全部具体负责，评价工作每季度进行一次。 2.2.2安全部要坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行评价。 2.2.3安全生产责任制、公司安全生产方针与管理目标的落实情况，是评价安全生产工作的标准。 2.2.4安全生产评价工作主要根据各级管理干部的安全会议、安全培训、安全检查、演练、演习、隐患报告、隐患治理率、安全行为观察、驾驶行为观察等情况，进行安全生产方针目标与指标完成情况评价。 2.2.5考核结果分为“达标、不达标”2个档次。 2.2.6评价结果作为全员年终奖金的重要依据之一。 2.3安全生产目标绩效考核制度 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，

8、减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：2.3.1考核的范围 由安全部对公司全体员工进行考核。 2.3.2考核内容 A 控制指标：因工伤离岗、负主要责任交通事故、火灾事故、危险化学品泄漏和海洋污染事故、从业人员因工死亡、职业病、2千元以上直接经济损失等。 B 工作目标：安全会议、安全培训、安全检查、演练、演习、隐患报告、隐患治理率、安全行为观察、驾驶行为观察等。 2.3.3考核办法 安全部采取每季度考核和年终考核相结合方法，评判部门或个人季度或年度指标为“达标”、“不达标”。向公司所有员工公布考评情况，不达标个人的直接主管要帮助不达标对象分析原因，督促整改。 当连续两个季度出现不达标情况时，将计入个人年终考核。 2.3.4指标考核频次 安全部每季度对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，每季度后15个工作日内上报安委会。 2.3.5安全生产目标记录文件 2.3.5.1安全生产目标计划表2.3.5.2安全生产目标分解表2.3.5.3安全目标管理方案表2.4.5.4安全目标调整申请表2.4.5.5安全目标考核表